Resumen del trabajo personal de la jefa de enfermería 1. Trabajé como jefa de enfermería en el Departamento de Cirugía durante un año. Al despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, resumimos nuestro trabajo e hicimos planes para el próximo año como reflexión sobre nuestro trabajo y un incentivo para el próximo año.
En 20xx, bajo el liderazgo, ayuda y orientación de los líderes del hospital, directores de enfermería y jefas de enfermería, se realizó principalmente el siguiente trabajo. El informe resumido del trabajo personal de este año es el siguiente:
1. Gestión de enfermería de sala
Después de haber trabajado en cirugía durante un año, he trabajado duro para adquirir conocimientos profesionales y superar las deficiencias comerciales. . Cuando el personal de rescate y de sala está limitado (como en días festivos), pueden tomar la iniciativa y participar directamente en la atención del paciente.
Establecer diversas rutinas de trabajo según los estándares de calidad de enfermería. Monitorear y registrar varios indicadores de calidad y realizar mejoras oportunas si se encuentran deficiencias. Utilice los métodos de mejora de la calidad del PDCA para implementar proyectos de MCC a nivel de base. Durante la implementación, se aprovechó al máximo el entusiasmo de las enfermeras, se mejoró el manejo de las venas profundas, se promovió la evaluación estandarizada de los pacientes, se mejoró la educación sanitaria de los pacientes y se mejoró la implementación estandarizada del sistema de traspaso.
Elaborar un buen plan de trabajo de enfermería, promover el registro estandarizado de registros médicos, realizar inspecciones periódicas y proporcionar retroalimentación oportuna a las enfermeras relevantes sobre los resultados de las inspecciones para ayudar a las enfermeras a mejorar los estándares y manejar, informar y discutir incidentes.
En segundo lugar, gestión de personal
1. En 20xx, el hospital recibió 2 camaradas recién transferidos y 4 nuevos camaradas, todos los cuales pudieron organizar una capacitación estandarizada previa al trabajo en el departamento. y brindar enseñanza y orientación serias, las nuevas enfermeras pueden adaptarse al trabajo lo más rápido posible.
2. En 20xx, de acuerdo con los requisitos del Ministerio de Enfermería, sobre la base de recopilar las necesidades educativas de las enfermeras del departamento, * * * organizó 15 rondas de enfermería y organizó aprendizaje empresarial.
3. En términos de motivación de los empleados, mediante la combinación de comentarios de evaluación oportunos y evaluaciones trimestrales de las enfermeras, podemos ayudar a las enfermeras a continuar mejorando su trabajo, elogiar los buenos comportamientos de manera oportuna y promover una buena conducta. ambiente de trabajo.
4. Incentivar a las enfermeras a participar en la gestión del departamento mediante autorización. Casi todas las enfermeras son directamente responsables del contenido de la gestión del departamento, estimulando el entusiasmo por el trabajo de las enfermeras.
5. Apoyar y animar a las enfermeras a seguir aprendiendo. Formación continua con titulación académica. Como jefe de enfermería, haga que sus arreglos laborales sean lo más convenientes posible. Al mismo tiempo, se anima a las enfermeras a aprender inglés y el departamento organiza conferencias a cargo del profesor Qi para ayudarlas a mejorar su dominio del inglés.
3. Gestión del trabajo
1. Realizar la gestión de la contabilidad de costes en todo el hospital de acuerdo con los requisitos del hospital. Se corrigió el número de entregas semanales desde la sala de suministros. Según los requisitos del hospital, los cargos se estandarizan y gestionan. Estandarizar las finanzas y partidas del departamento de gestión y realizar inspecciones periódicas.
2. Ajuste la posición de los elementos en el piso para que el ambiente del piso esté más ordenado.
3. Reafirmar el sistema de programación de turnos y traspaso de turnos del departamento para promover que las enfermeras entreguen los turnos de acuerdo con los estándares. Proporcionar personal de enfermería adecuado de acuerdo con la condición del paciente, garantizar los efectos de la enfermería y organizar el personal de enfermería de manera razonable.
4. Participar activamente en las reuniones celebradas por el hospital y el departamento de enfermería, realizar una reunión de enfermeras cada mes y transmitir con prontitud las ideas y disposiciones laborales del hospital y el departamento de enfermería a las enfermeras clínicas. Orientar a las enfermeras para que sigan las metas y objetivos del hospital.
5. Promover activamente la cooperación entre el departamento de enfermería y otros departamentos, ayudar al director de cirugía general a asumir algunas tareas de gestión y promover la cooperación entre médicos y enfermeras.
6. Como miembro principal del Comité de Comunicaciones, participar activamente en las actividades del comité y promover su desarrollo.
Cuarto, desarrollo profesional propio
1. Mientras completa de manera efectiva las tareas de gestión de enfermería de sala, trabaje duro para aprender diversos conocimientos comerciales y mejorar sus habilidades en todos los aspectos. Obtuvo el certificado de licenciatura en enfermería y el diploma de licenciatura chino en XX. Continúa tu curso de inglés médico. Capacitación hospitalaria completa sobre punción picc. Aprenda a utilizar las computadoras para mejorar la eficiencia en el trabajo.
2. Bajo la dirección del departamento de enfermería, asistí a clases, asistí a conferencias académicas, me invitaron a enseñar en el extranjero, escribí artículos y aprobé el examen preliminar de enfermería práctica.
3. Completar los créditos de formación continua exigidos por el hospital, especialmente participar activamente en diversos cursos de gestión.
Un nuevo año, un nuevo comienzo, trabaja y estudia más duro el próximo año, y no emprendas la formación del hospital.
Los objetivos para el próximo año son:
1. Avanzar más en los conocimientos y habilidades de gestión. Las formas de mejorar incluyen: leer libros de gestión, comunicarse con otras jefas de enfermería, asistir a cursos de gestión, etc.
2. Apoyar y participar activamente en el trabajo del Departamento de Enfermería.
Un agradecimiento especial al Departamento de Enfermería y a la jefa de enfermería por brindarme varias oportunidades de crecimiento, permitiéndome insistir constantemente en estudiar mucho y mejorar. Seguiré "disfrutando del trabajo y disfrutando de la vida".
Resumen del trabajo personal de la jefa de enfermería 2 Es fin de año en un abrir y cerrar de ojos. Al recordar el trabajo que realicé como jefa de enfermería durante el año pasado, tengo muchos sentimientos en mi corazón. El trabajo desde 20xx se resume a continuación:
Primero, gestión estricta y coordinación efectiva
El año pasado, bajo el liderazgo del departamento de enfermería y los directores de departamento, exigimos estrictamente Nosotros mismos en todos los aspectos y tomamos la iniciativa. Hacer un buen trabajo en el trabajo del departamento, especialmente en el trabajo de enfermería, gestionar con valentía e implementar concienzudamente el sistema para garantizar el avance constante del trabajo del departamento. Coopere activamente con el director para resolver algunas fricciones y conflictos, mejorar la cohesión del departamento, hacer que la familia y el país funcionen y también crear un ambiente de hospitalización cálido y armonioso para los pacientes.
En segundo lugar, preste mucha atención a la formación empresarial de enfermería.
Como departamento de medicina tradicional china y occidental integrada, se enfrenta al problema de muchas enfermedades diversas, muchas enfermedades difíciles y complicadas y una escasa experiencia en enfermería. En consecuencia, una de ellas es una escuela que combina la medicina china y occidental, y el resto sólo está familiarizada con una simple enfermera especialista china. Con el continuo desarrollo de la formación, las características y ventajas de la enfermería especialista son cada vez más evidentes. La dirección del conocimiento y el desarrollo de las escuelas secundarias técnicas actuales ha afectado en cierta medida el entusiasmo de este grupo y la estabilidad del equipo, y también ha tenido un impacto negativo en la calidad del trabajo de enfermería en la sala.
Ante esta realidad, tomé una decisión decisiva: empezando por mí, todos los empleados deberían estar formados. Mediante una combinación de conferencias de negocios y rondas de negocios, el jefe del departamento de movilización recibió capacitación sobre enfermedades médicas comunes de los sistemas circulatorio, digestivo y nervioso, así como sobre tratamientos conservadores y conocimientos de enfermería para algunas enfermedades de cirugía general y ortopédicas. Después de un año de formación sistemática, los resultados de la evaluación muestran que las enfermeras tienen un conocimiento integral de las enfermedades comunes en los sistemas antes mencionados, lo que no sólo mejora su nivel profesional y técnico, sino que también aumenta enormemente su confianza en sí mismas y en el desarrollo de la salud. departamento. Desde entonces, adopté el método de refuerzo diario, lo combiné constantemente con los casos existentes en la sala para fortalecer el conocimiento de la capacitación y finalmente creé un equipo altamente calificado.
En tercer lugar, probar la gestión cultural y esforzarse por crear características.
Mis muchos años de experiencia como jefa de enfermería me han hecho comprender profundamente que es importante para un equipo estandarizar el comportamiento, pero lo más importante es cambiar el pensamiento, sublimar el mundo interior y dejar que los factores externos de la "gestión de enfermería" pasen por el "personal" de la enfermera. Entra en juego el factor interno de "calidad". Con este fin, he tomado una serie de medidas: enviaré a las enfermeras una copia de sus ideas sobre la vida y el lugar de trabajo cada semana en sus horarios. Aprovecharé la reunión de la mañana para contarles algunas historias cortas inspiradoras, filosóficas y de otro tipo; su comprensión del trabajo. Inconscientemente, hemos logrado grandes avances. Al final, se creó una cadena benigna de "Utilizo el conocimiento humanista para cambiar a las enfermeras (las enfermeras se gestionan a sí mismas de forma eficaz) y mejorar la calidad del trabajo de enfermería". En los últimos años, no solo hemos logrado un gran éxito, sino que también hemos alcanzado con éxito varios objetivos laborales. En inspecciones provinciales y municipales anteriores, siempre acogimos las inspecciones pagadas sin brindar servicios de inspección de evaluación, lo que obtuvo la afirmación y elogios de los expertos asistentes a la reunión.
En cuarto lugar, prestar atención a los detalles del servicio y mejorar la satisfacción del paciente.
Por ejemplo, en términos de educación sanitaria para los pacientes, la mayoría de los departamentos dependen únicamente de la educación verbal de las enfermeras. Sin embargo, a través de una observación a largo plazo, descubrí un defecto: las enfermeras hablan menos y el contenido es incompleto. Hay muchos, porque el tiempo es limitado y hablan rápidamente sin centrarse en el punto, por lo que los pacientes no pueden recordarlo en absoluto.
Con este fin, hice un resumen del contenido de la educación de admisión como contenido de la educación dental para enfermeras e ingresé el contenido detallado en la computadora. Después de la educación general, la enfermera envió información detallada al paciente, lo que desempeñó un muy buen papel. Otros similares incluyen "Promoción del conocimiento sobre alimentación nasogástrica", "Métodos para retener muestras de cultivo de esputo", "Precauciones para retener muestras de urocultivo", etc. Este tipo de propaganda oral y escrita no solo ayuda a los pacientes a dominarla, sino que también ahorra mucho tiempo a las enfermeras, por lo que es muy popular entre todos.
5. Aprender y resumir continuamente para mejorar tu propia calidad.
Como dice el refrán, para atacar hay que ser fuerte. Mientras hacemos un buen trabajo en la gestión de enfermería del departamento, persistimos en aprender nuevos conocimientos, resumimos constantemente la experiencia de enfermería clínica y mejoramos nuestra calidad general. Tomaré el examen de consejero psicológico el 20xx de junio y espero obtener el certificado de consejero psicológico de tercer nivel en junio. El año pasado, publicó 3 artículos académicos, 1 poema en revistas provinciales y provinciales y 2 artículos en la revista de nuestra universidad.
Desventajas y esfuerzos de los verbos intransitivos
Aunque, mirando ahora hacia atrás, puedo decir sin vergüenza: no perdí tiempo frente a mis pacientes, frente a mi departamento, también puedo; ¡Di con franqueza que he estado trabajando duro para ti! Sin embargo, frente a mí mismo, sé que mi trabajo todavía tiene muchas deficiencias. Por ejemplo, la investigación científica es un importante motor para el progreso y desarrollo del trabajo de enfermería, pero hoy todavía estamos en blanco para otro ejemplo, a veces, los requisitos son demasiado estrictos, e incluso he visto las lágrimas y el desamparo de las enfermeras. Por lo tanto, mirando hacia el futuro, tengo plena confianza en el trabajo de la jefa de enfermería en el nuevo año. Como jefa de enfermería, mis esfuerzos son:
1. Luchar por lograr avances en la investigación de enfermería
2. Combinar indulgencia y severidad para hacer que su estilo de gestión sea más maduro.
Resumen del trabajo personal de la jefa de enfermería 3 1. Trabajo básico
1 El Departamento de Enfermería reiteró las responsabilidades del personal de enfermería en todos los niveles y aclaró los sistemas de responsabilidad para diversos puestos, como el on-. enfermeras de guardia y enfermeras circulantes y sistema de trabajo de enfermería para eliminar los fenómenos adversos de que los pacientes cambien los frascos de infusión y saquen las agujas por sí solos.
2. Cumplir con el sistema de inspección:
(1) Exigir que la clase verifique las órdenes médicas. La enfermera jefe participará en la verificación total 1 o 2 veces por semana. grabarlo.
(2) Las operaciones de enfermería requieren tres controles y siete pares;
(3) Complete persistentemente la tarjeta de infusión y no se han producido errores importantes de enfermería en el último año.
3. Implementar con seriedad rutinas de enfermería ortopédica y rutinas de enfermería de microcirugía, insistir en completar diversos registros de información y datos y equipar cinco tipos de bandejas de tratamiento quirúrgico.
4. Siga el sistema de cabecera y el cuidado matutino para prevenir complicaciones.
En segundo lugar, mejorar el nivel de gestión del jefe de enfermeras
1. Cumplir con el registro y la evaluación del manual del jefe de enfermeras: el manual del jefe de enfermeras debe entregarse a la enfermería. departamento para evaluación antes del día 5 de cada mes, y Supervisar la implementación de acuerdo con el plan anual, el arreglo estacional y el plan mensual formulado por la jefa de enfermería, y monitorear el efecto de la implementación. La jefa de enfermera debe resumir el trabajo mensual en orden. resumir la experiencia y realizar el trabajo.
2. Cumplir con el sistema de reuniones periódicas de la jefa de enfermería: de acuerdo con los requisitos del hospital clasificado, se lleva a cabo una reunión periódica de la jefa de enfermería cada semana. El mensaje es: organizar el enfoque del trabajo de esta semana, resumir las ventajas y desventajas del trabajo de la semana pasada y proponer las medidas de rectificación correspondientes, informar sobre la situación de la inspección del control de calidad de enfermería a todas las jefas de enfermería y comprender la información relevante de la gestión de la jefa de enfermeras. .
3. Verificar la calidad de la atención de enfermería cada mes y brindar retroalimentación oportuna para mejorar continuamente el nivel de gestión del jefe de enfermería. ,
4. Organizar a los jefes de enfermería para estudiar en el extranjero y aprender de la experiencia avanzada de las unidades hermanas y ampliar sus conocimientos: a finales de mayo, los jefes de enfermería de tres salas fueron seleccionados para participar en el concurso internacional de enfermería. clase de progreso. Después del estudio, informarán todas las enfermeras.
En tercer lugar, fortalecer la construcción de ética médica del personal de enfermería
1. Continuar implementando las normas de comportamiento de las enfermeras e implementar 50 frases amables para las enfermeras en el trabajo diario.
2. Organizar a todas las enfermeras para que participen en la capacitación sobre etiqueta en el hotel Wenling y el hotel Wanchang en junio y octubre respectivamente.
3. Continuar realizando educación sanitaria y emitiendo formularios de encuesta de satisfacción a los pacientes hospitalizados. Los resultados de la encuesta de satisfacción (evaluación regular o irregular) son todos superiores a 95. Además, se propusieron medidas correctoras de los problemas existentes en la encuesta de satisfacción y se seleccionaron las mejores enfermeras.
4. El departamento organiza simposios periódicos todos los meses para solicitar las opiniones de los pacientes y satisfacer sus demandas en la mayor medida posible.
5. Llevar a cabo educación sobre ética profesional, normas y reglamentos previos al empleo, educación sobre estándares de comportamiento de enfermería y evaluación de conocimientos básicos de enfermería, conocimientos especializados y operación de tecnología de enfermería para las enfermeras recién asignadas. empleo ofrecido.
En cuarto lugar, mejorar la calidad profesional del personal de enfermería
1. Realizar una formación sobre los "tres conceptos básicos" del personal en servicio y organizar exámenes teóricos. )
2. Cooperar con el departamento médico y contratar expertos para enseñar ortopedia, medicina interna y cirugía para mejorar el conocimiento profesional.
3. Cada departamento hace preguntas 1 o 2 veces por semana por la mañana, y los datos son conocimientos teóricos básicos y conocimientos ortopédicos.
4. Se llevó a cabo un concurso de operación de tecnología de enfermería (operación estéril) el Día de la Mujer y se seleccionó el primer premio (, segundo premio (, Tang,)) y el tercer premio ().
5.65438 A principios de febrero, el Departamento de Enfermería realizó exámenes de funcionamiento técnico de enfermería a todas las enfermeras del hospital:
Inspección por enfermeras de sala: infusión intravenosa e inhalación de oxígeno;
Inspección por enfermeros de urgencias: Reanimación cardiopulmonar, inhalación de oxígeno, lavado gástrico
Evaluación del enfermero de quirófano: infusión intravenosa y operación aséptica
Reforzar la atención al paciente crítico y cumplir. a pie de cama xxx.Sistema y cuidados matutinos.
7. Cumplir con las rondas de enfermería: Realizar rondas de enfermería en tres salas cada mes para discutir diagnósticos de enfermería y medidas de enfermería para mejorar la calidad profesional. 16 de junio de 438 de octubre, 9 nuevas enfermeras que ingresaron al hospital este año recibieron capacitación previa al empleo. El material era conocimientos básicos de enfermería y enfermería especializada, y cada jefa de enfermería se organizó para tomar una clase para mejorar la capacidad de enseñanza de la jefa de enfermería.
9. Cinco enfermeras del hospital participaron en el autoestudio de la especialidad de enfermería y 3 enfermeras participaron en el curso por correspondencia de la especialidad de enfermería.
5. >1. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento formulado por el grupo de liderazgo de gestión del hospital.
2. El departamento insiste en la desinfección con UV de las salas de tratamiento y los vestuarios cada mes, y mantiene registros del uso de UV. lámparas cada semana. Espolvoree con alcohol anhidro y registre y controle la intensidad ultravioleta cada dos meses.
3 Después del uso, todas las salas, quirófanos y salas de emergencia deben romperse, empaparse, concentrarse e inspeccionarse. Supervisar y comprobar periódicamente la concentración de varios desinfectantes e insistir en una cama, una mediana, una húmeda y un barrido en la atención matutina.
En torno al objetivo general del departamento de enfermería, el Departamento de Ortopedia. ha formulado el siguiente plan de trabajo:
1. Destacar las características profesionales y construir una marca de enfermería
Como industria profesional y técnica, la enfermería debe encontrar una posición adecuada en medio de oportunidades y desafíos. el camino de la construcción profesional es la máxima prioridad del trabajo de enfermería ortopédica. Centrarse en capacitar a 10 enfermeras de turno en el departamento para guiar a los pacientes en el ejercicio funcional. Mejoraremos aún más los medios y métodos de orientación del ejercicio funcional y adoptaremos una variedad de programas educativos. formas para lograr resultados. Planeamos producir ejercicios funcionales para enfermedades ortopédicas comunes en el año 2000. Utilice imágenes y libros coloridos para que los pacientes comprendan mejor los beneficios y métodos del ejercicio funcional.
En segundo lugar, haga un buen trabajo. gestión de la calidad.
1. Centrarse en las dificultades y dificultades del trabajo de enfermería Centrarse en los problemas, establecer prioridades de trabajo y persistir en integrar el concepto de enfermería humanista "centrada en el paciente" en detalles laborales más prácticos.
2.Implementar y penetrar estándares de calidad de enfermería estandarizados, penetrar e implementar en todo el trabajo de cada enfermera, de modo que se pueda seguir la gestión de la calidad de enfermería y evaluar la calidad de enfermería desde el paciente. perspectiva y utilizar la satisfacción del paciente como un indicador importante para evaluar la calidad de la enfermería, de modo que los pacientes puedan realmente beneficiarse de la gestión de la calidad.
En tercer lugar, llevar a cabo una formación estandarizada.
1. Cooperar con el Departamento de Enfermería para establecer una formación estandarizada para enfermeras. Enfermeros con diferentes cualificaciones y potenciales tienen una formación diferente, para que todos puedan desarrollar el hábito del aprendizaje activo.
2. Continuar centrándose en la formación de conocimientos profesionales, mejorar la calidad profesional de las enfermeras, adoptar métodos de aprendizaje eficaces, como rondas de negocios de enfermería y demostraciones junto a la cama, y mejorar la forma de las rondas de negocios. Deje que enfermeras experimentadas den conferencias a enfermeras nuevas e impartan experiencia en enfermería.
Cuando encuentre conceptos vagos, discútalos juntos y resuelvan los problemas juntos.
3. Realice rondas de enfermería junto a la cama todos los días, realice aprendizaje empresarial dos veces al mes, realice demostraciones y evaluaciones de operaciones de enfermería una vez al mes y realice rondas de enseñanza una vez al mes.
4. Incentivar a todas las enfermeras a participar en formaciones dentro y fuera del hospital, intercambiar experiencias y aprender nuevas tecnologías y conocimientos.
En cuarto lugar, organizar e informar el proceso de enfermería.
1. Un proceso de trabajo de enfermería razonable es la base para el buen desarrollo del trabajo diario. Deben existir procesos de trabajo razonables que orienten el trabajo diario de las enfermeras en enfermería básica, enfermería especializada y educación sanitaria. Está previsto perfeccionar cada vínculo en función del flujo de trabajo existente del programa de pregrado y hacerlo viable en el trabajo clínico.
2. La notificación eficaz de enfermería es necesaria para la cooperación del paciente. Mejoraremos la notificación de ingreso, la postura, el tratamiento, las consideraciones especiales y la rehabilitación especializada.
5. Implementar seriamente servicios “centrados en el paciente”.
1. Completar el cambio en el concepto de enfermeras, cambiando el pasado “quiero servir” por “quiero servir”. Mejorar los conocimientos sobre etiqueta de las enfermeras y crear su propia marca de enfermería.
2. Servicio "centrado en el paciente", específico para cada detalle del comportamiento de enfermería. Establecer estándares para todos los aspectos del trabajo desde la admisión hasta el alta.
En sexto lugar, cultivar equipos excelentes.
1. Encuentre las ventajas del personal de enfermería del departamento, utilice sus ventajas para guiar su trabajo y aproveche al máximo sus fortalezas personales.
2. Desarrollar el espíritu de equipo, permitirles lograr resultados en el trabajo colaborativo y ejercer su fuerza personal.
Involucrar a todos en la gestión para aumentar la responsabilidad y la propiedad.
Séptimo, hacer un buen trabajo comunicando información y organizando documentos.
Cada vez que asista a la reunión de la mañana del segundo día de la reunión del hospital, transmitiré la información original y el personal del departamento la transmitirá y se registrará. Almacene documentos distribuidos en categorías para facilitar su consulta. Planee designar a alguien para administrar estos archivos. Esforzarse por sincronizar las ideas con el hospital e integrarlas en la construcción de la cultura hospitalaria.
8. Realizar investigaciones de coste-efectividad de los cuidados de enfermería.
Evitar la ociosidad y el desperdicio de recursos, mejorar la utilización de los recursos y asignar racionalmente los recursos de enfermería. El análisis cuantitativo puede generar más servicios de salud que satisfagan las necesidades sociales con el menor consumo posible de mano de obra y recursos materiales, y obtener mejores beneficios económicos y sociales.
Resumen del Trabajo Personal de Enfermera 4 Durante este año, seguimos enfrentando desafíos y oportunidades. Bajo la guía, cuidado y apoyo de la dirección del hospital, director del departamento de enfermería y director del departamento, y con la estrecha ayuda de varios departamentos del hospital, cumplí con éxito las tareas de enfermería con el propósito de "centrarnos en el paciente, servir al paciente". ".
La conciencia de seguridad, la conciencia de responsabilidad y la conciencia de servicio proactivo del personal de enfermería de nuestro departamento se han fortalecido significativamente, la calidad de la atención de enfermería se ha mejorado aún más y la tasa de satisfacción del paciente ha alcanzado más del 96 %. Mi resumen de trabajo anual actual es el siguiente:
1. Ideología política y ética médica:
1. Estudiar seriamente la política de acuerdo con los requisitos del hospital, cumplir estrictamente las leyes pertinentes. y regulaciones y las reglas y regulaciones del hospital. Cumplimos concienzudamente nuestros deberes y no tuvimos violaciones de leyes o disciplinas durante todo el año.
2. Estudiar seriamente la ética médica y los estándares de calidad de las enfermeras, y estudiar y comprender concienzudamente el espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China.
3. Unirse con la mayoría del personal de enfermería, dividir el trabajo y cooperar, y completar con éxito las tareas, promover plenamente el espíritu de trabajo en equipo de todos los colegas de enfermería, independientemente de las ganancias y pérdidas personales. dispuestos a contribuir y mostrar plenamente su amor por sus publicaciones. ¡Profesionalismo!
2. Gestión de enfermería
1. Trabajar estrictamente de acuerdo con el manual de trabajo del jefe de enfermería, de modo que existan planes anuales, arreglos mensuales, enfoque semanal, resumen mensual y buenos elogios. en todos los aspectos, proponer medidas de rectificación de deficiencias, supervisar la implementación, evaluar los efectos de la rectificación y lograr el propósito de mejora continua.
2. Fortalecer aún más la conciencia de seguridad, la conciencia de responsabilidad laboral y la conciencia de servicio proactivo. No se produjeron accidentes de enfermería importantes durante todo el año. Al adquirir conocimientos posteriores al servicio médico, se mejoró el sistema de visitas posteriores del paciente y se mejoró efectivamente la satisfacción del paciente.
3. Mejorar aún más el sistema de trabajo de enfermería y las responsabilidades laborales del personal de enfermería en todos los niveles, rectificar las rutinas de enfermería de enfermedades individuales en especialidades clave de acuerdo con los estándares nacionales de diagnóstico y tratamiento e implementar estrictamente varias reglas. y reglamentos y normas de enfermería. Fortalecer la formación de conocimientos sobre lo que las enfermeras deben saber y hacer, y exigir que todos aprueben el examen, especialmente los sistemas básicos como el sistema de ronda de sala y el sistema de cambio de turno, que requieren la integración de la teoría y la práctica.
4. Fortalecer el control de enlace de la calidad de la enfermería, establecer un equipo de control de calidad de la enfermería en el departamento, adoptar un método que combine inspecciones periódicas y controles puntuales, centrarse en verificar la calidad de la enfermería cada semana y Realizar una inspección importante de la calidad de la enfermería una vez al mes y combinarla con una evaluación del desempeño. De acuerdo con los requisitos del modelo general de trabajo de enfermería, las enfermeras de guardia son relativamente fijas y las enfermeras con diferente antigüedad se turnan para estar de guardia, lo que hace que el trabajo sea complementario y garantiza la calidad del trabajo de enfermería.
5. Organizar simposios mensuales para solicitar opiniones de los pacientes, proporcionar respuestas razonables a las preguntas planteadas por los pacientes y coordinar con los departamentos relevantes para satisfacer las necesidades razonables de los pacientes tanto como sea posible.
6. Fortalecer la gestión de pacientes de seguros médicos y nuevos pacientes médicos de cooperativas rurales, verificar el estado de gastos del paciente y el sistema de lista diaria en cualquier momento, comunicarse con los médicos de manera oportuna y tratar de controlar los gastos. de los pacientes del seguro médico dentro del rango prescrito. Evitar violaciones.
7. En la operación de registros médicos y órdenes médicas, organice cuidadosamente al personal de enfermería para que aprenda y exija que todos dominen y se familiaricen con el modo de operación lo antes posible para garantizar el buen desarrollo y funcionamiento del Estaciones de trabajo de médicos y enfermeras en la sala.
3. Enfermería clínica
1. En el trabajo de enfermería clínica, la conciencia de las enfermeras sobre el servicio proactivo se ha mejorado significativamente. Fortalecer aún más la conciencia del servicio proactivo, introducir servicios cálidos sinceros y satisfactorios, esforzarse por estar "orientados a las personas, centrados en el paciente" y esforzarse por brindar mejores servicios a los pacientes.
2. Se han reforzado los cuidados básicos y la atención al paciente crítico. Las enfermeras con responsabilidades sobre los pacientes pueden utilizar eficazmente los procedimientos de enfermería para brindar atención general al paciente. La tasa de popularidad de la educación sobre la salud del paciente alcanza el 96% y la tasa de satisfacción del paciente alcanza el 95%. No se produjeron complicaciones de enfermería importantes durante todo el año.
3. Fortaleció la gestión de las salas, fortaleció la conciencia de las enfermeras sobre la participación de todos en la gestión y brindó a los pacientes un ambiente hospitalario más seguro, limpio y cómodo.
4. Se fortalecieron los trabajos de desinfección, esterilización y aislamiento, se estandarizaron los artículos en la sala de tratamiento y se organizaron muchas veces los métodos de almacenamiento de materiales en el almacén.
5. Los documentos de enfermería cumplen estrictamente con los estándares de redacción, lo que fortalece aún más la conciencia de las enfermeras para aprender activamente los estándares de redacción de los documentos de enfermería y supervisar su implementación, asegurando así la estandarización de los documentos de enfermería. Para controlar la calidad de la redacción de los documentos de enfermería, se deben asignar camas a las personas y se debe pedir a todos que verifiquen los registros médicos de las camas que se les asignan. El equipo de control de calidad inspecciona una vez a la semana y la jefa de enfermería realiza inspecciones periódicas para garantizar la calidad de la redacción de los documentos de enfermería y prevenir eficazmente las disputas de enfermería causadas por la redacción de los documentos de enfermería. Cuando hay diferencias en la información del paciente recopilada por enfermeras y médicos. se comunican con los médicos de manera oportuna para garantizar la uniformidad y precisión de los registros de enfermería. Si se descubren defectos durante la inspección, las causas se encontrarán rápidamente, se analizarán cuidadosamente, se propondrán medidas correctivas y se supervisará su implementación.
6. La gestión de elementos de primeros auxilios ha logrado posicionamiento, ocupación y gestión de personal, y requiere entrega de turnos. Las enfermeras de cada turno no sólo deben comprobar la cantidad sino también la calidad de los artículos de primeros auxilios. Debe reponerse a tiempo después de cada turno, y la enfermera lo revisará una vez a la semana para asegurarse de que los suministros de primeros auxilios estén completos y listos para uso de emergencia.
7. En términos de gestión empresarial, insistimos en el aprendizaje empresarial de enfermería mensual y en rondas de negocios de enfermería, insistimos en rondas de enfermería junto a la cama, fortalecemos la capacitación y evaluación de los conocimientos de enfermería de la medicina tradicional china y mejoramos gradualmente la teoría. nivel de las enfermeras y sus habilidades operativas, sentando una buena base para una mejor formación de las enfermeras de medicina interna. Todos los meses se organiza el Examen de conocimientos de teoría de enfermería de los "Tres conceptos básicos" de la medicina tradicional china, con una puntuación media de xx. Hemos aumentado la formación de conocimientos básicos y operaciones técnicas de la medicina tradicional china para encontrar el punto de entrada adecuado para la construcción de especialidades clave de la medicina tradicional china.
8. Adherirse al estudio y aplicación de la enfermería característica de la medicina tradicional china, reflejar las características y datos de la medicina tradicional china en los registros médicos y las operaciones clínicas, garantizar la implementación oportuna y correcta del tratamiento del paciente y la atención de diferenciación del síndrome. y garantizar la calidad de la atención.
3. Educación continua y documentos
1. Enviar a 3 personas al Departamento de Rehabilitación del Hospital xx, al Departamento de Rehabilitación del Hospital xx y al Departamento de Rehabilitación del Hospital xx de Chino Tradicional. Medicina para visitar y estudiar, y transferir gradualmente los nuevos conocimientos aprendidos. Aplicar conceptos, nuevas tecnologías y nuevas ideas al trabajo clínico.
2. Seleccionar personal de enfermería para participar en el aprendizaje de nuevas tecnologías y nuevos desarrollos de enfermería tres veces.
3.1 enfermeras están estudiando conocimientos teóricos de enfermería de pregrado y 4 camaradas de enfermería participan en estudios de especialización de enfermería.
4. Publicar 1 artículo de enfermería en una revista nacional.
Cuarto, dirección de mejora
1. Fortalecer la formación y capacitación del personal de enfermería primaria, especialmente los tres conocimientos básicos para los nuevos reclutas y compañeros que han trabajado durante menos de 5 años. capacitación, fortaleciendo al mismo tiempo la capacitación en capacidad de comunicación y fortaleza de gestión.
2. Fortalecer el cultivo de las capacidades de gestión y coordinación de las enfermeras;
3. Fortalecer la formación profesional de las enfermeras especialistas y establecer un mecanismo de formación y evaluación de las enfermeras especialistas. >
4. Promover vigorosamente los servicios posmédicos, volver a visitar a los clientes y satisfacer a los pacientes.
5. Fortalecer aún más la mejora de la investigación y la enseñanza científicas y esforzarse por alcanzar un nivel superior en ciencia. investigación y docencia; especialmente fortalecer los mecanismos de educación previa al servicio de los estudiantes antes de llegar a la clínica.
Resumen del trabajo personal de la jefa de enfermería En 20xx, lanzamos el “Trabajo piloto en salas no acompañadas”. Bajo la guía de los líderes de todos los niveles, de acuerdo con el propósito de "todo estar centrado en el paciente", se han completado con éxito diversas tareas de enfermería asignadas por los líderes y más del 90% ha completado el plan de enfermería al comienzo del año. año. El trabajo de la jefa de enfermería en el departamento de cirugía se resume a continuación:
1. Implementar con seriedad las normas y reglamentos de enfermería.
Implementar estrictamente el sistema, mejorar la calidad de la atención y garantizar la seguridad médica.
1. El Departamento de Enfermería ha aclarado repetidamente las responsabilidades laborales del personal de enfermería en todos los niveles, incluidas las enfermeras de guardia y las enfermeras circulantes, para evitar que los pacientes cambien los frascos de infusión, saquen las agujas por sí solos y otros fenómenos indeseables.
2. Implementar el sistema de inspección:
(1) La jefa de enfermería participará en la inspección general de cada orden médica dos veces por semana y la registrará;
( 2) Implementar estrictamente tres controles y siete pares de operaciones de enfermería;
(3) Complete la tarjeta de infusión y asegúrese de que no haya errores importantes de enfermería en el último año.
3. Implementar con seriedad rutinas de enfermería quirúrgica y rutinas de enfermería microquirúrgica, insistir en completar diversos registros de información y datos y estar equipado con cinco tipos de bandejas de eliminación de operaciones de enfermería.
4. Supervisar la implementación del sistema de traspaso de cabecera y cuidados matutinos para prevenir la aparición y desarrollo de complicaciones.
En segundo lugar, mejorar el nivel de gestión de la jefa de enfermería
1. Cumplir con el registro y evaluación del "Manual de la jefa de enfermería": exigir que la jefa de enfermería presente el manual al. Departamento de Enfermería antes del día 5 de cada mes Evaluación y supervisión de la implementación de acuerdo con el plan anual, el acuerdo trimestral y el plan mensual del departamento, y monitorear el efecto de la implementación. La jefa de enfermería resume el trabajo mensual para sumar experiencia y mejorar el nivel de gestión y la eficiencia.
2. Cumplir con el sistema de reuniones periódicas del jefe de enfermería: los médicos de cada grado celebran una reunión periódica con el jefe de enfermería cada semana para organizar el enfoque del trabajo de la semana, resumir las deficiencias del trabajo de la semana pasada y proponer las mejoras correspondientes. medidas y proporcionar retroalimentación a la jefa de enfermería. Verificar el estado del control de calidad de enfermería y comprender la información de gestión de la jefa de enfermería.
3. Verificar la calidad de la atención de enfermería cada mes, brindar retroalimentación oportuna y mejorar continuamente las capacidades de gestión del jefe de enfermería.
4. Organizar a los jefes de enfermería para que estudien en el extranjero, aprender de la experiencia técnica y de gestión de las unidades avanzadas y ampliar sus conocimientos: organizar a los jefes de enfermería para que participen en clases internacionales de formación en enfermería y compartirlas con todas las enfermeras después. el estudio.
En tercer lugar, fortalecer la construcción moral y de estilo del personal de enfermería
1. Continuar implementando las disposiciones del código de conducta de las enfermeras e implementar el lenguaje civilizado de las enfermeras en el trabajo diario.
2. Organizar a todas las enfermeras para que participen en la capacitación sobre etiqueta en mayo y junio, respectivamente.
3. Realizar educación sanitaria e investigar la satisfacción de los pacientes hospitalizados con los servicios de enfermería. Los resultados son todos superiores a 95. Proponer medidas correctoras de los problemas de enfermería existentes en la encuesta de satisfacción y seleccionar a las mejores enfermeras.
4. Llevar a cabo educación sobre ética profesional, reglas y regulaciones, educación sobre estándares de comportamiento, conocimientos básicos de enfermería y evaluación del funcionamiento de la tecnología de enfermería antes del empleo para enfermeras internas. Solo aquellas que aprueben la evaluación pueden asumir el trabajo.
En cuarto lugar, mejorar el nivel profesional del personal de enfermería
1. Realizar una formación de "tres conceptos básicos" para el personal en servicio, organizar exámenes teóricos y llevar a cabo importantes actividades de formación de habilidades.
2. Cooperar con el departamento médico, contratar expertos para enseñar, impartir conocimientos quirúrgicos y mejorar el conocimiento profesional.
3. Cada departamento plantea preguntas cada mañana, cubriendo conocimientos teóricos básicos y conocimientos quirúrgicos.
4. En el "Día de la Mujer", se llevará a cabo un concurso de operación de tecnología de enfermería para realizar selecciones y premios respectivamente.
5. Fortalecer la atención a los pacientes críticos y cumplir con el sistema de traspaso de cabecera y atención matutina.
6. Cumplir con las rondas de enfermería: realice rondas de enfermería en tres salas por turnos cada mes para discutir el diagnóstico de enfermería y la implementación de la enfermería para mejorar los estándares profesionales.
9 de julio a junio de 165438 En octubre se llevará a cabo una capacitación previa al empleo para las enfermeras que ingresan al hospital este año. El contenido son conocimientos básicos de enfermería y enfermería especializada, y cada jefe de enfermería está organizado para impartir conferencias para mejorar el nivel de enseñanza de los jefes de enfermería.
8. Hay 5 enfermeras en el hospital que toman el examen de la facultad de enfermería y 4 enfermeras que toman el curso por correspondencia de la facultad de enfermería.