En primer lugar, se analiza la situación actual de la gestión de capital de las empresas constructoras en el mercado de la construcción de mi país
Existen los siguientes problemas en la capital Gestión de empresas de construcción en mi país: Primero, fondos corporativos El control insuficiente se refleja principalmente en el hecho de que cuando la escala de las empresas de construcción crece gradualmente y la estructura corporativa se ajusta aún más, el sistema tradicional de gestión de fondos ya no puede adaptarse al desarrollo actual. situación de la empresa, lo que da lugar a conflictos financieros cada vez más intensos entre las empresas constructoras; en segundo lugar, la capacidad de ejecución de las unidades de base es insuficiente, es decir, la principal manifestación del laxo control interno de las empresas es que el sistema financiero de las unidades de base está rezagado; muy por detrás de la situación general actual del mercado de la construcción, lo que resulta en un uso irregular de los fondos y una baja eficiencia; en tercer lugar, las empresas de construcción grandes y medianas de mi país tienen sistemas de gestión de fondos, pero el sistema a menudo no puede desempeñar un papel importante en la empresa. en la producción y operaciones reales. Este sistema formalista hace imposible que las unidades superiores de las empresas constructoras comprendan la situación específica de los cambios de fondos en unidades subordinadas o proyectos subordinados. En cuarto lugar, el sistema de gestión del capital de la empresa carece de un sistema completo de supervisión y gestión, lo que genera amenazas potenciales a los riesgos financieros y tiene un impacto adverso grave en la supervisión del capital de las empresas constructoras. En quinto lugar, la situación financiera de las empresas constructoras está distorsionada; Para buscar indicadores cuantitativos de fondos y aliviar los conflictos de intereses internos, algunas empresas constructoras a menudo modifican la información de los estados financieros y los informes de auditoría sin autorización, lo que hace que la situación del capital de la empresa sea irreal y que el estado del capital de la empresa no pueda convertirse en un factor importante. base para futuras tomas de decisiones.
2. Razones de las dificultades financieras de las empresas constructoras de mi país
(1) El período de devolución de los depósitos de ofertas de las empresas constructoras excede seriamente el estándar.
Las garantías de licitación se pueden dividir en cartas de garantía y garantías en efectivo. Las cartas de garantía se refieren al compromiso de garantía por escrito asumido por el garante a la otra parte que firma el contrato, incluyendo el período de garantía, el monto de la garantía y las condiciones financieras. responsabilidad de compensación. La garantía del fondo significa que se necesita un cierto tiempo para devolver el depósito de oferta de la empresa constructora a través del depósito. El plazo normal es generalmente de 3 meses. El depósito de la oferta del postor ganador solo se puede devolver después de 3 meses, y el depósito de la oferta de algunas empresas solo se puede reembolsar después de medio año. Sin embargo, a juzgar por la situación de las ofertas de las empresas constructoras en el mercado de la construcción de mi país en los últimos años, las garantías en efectivo representan la gran mayoría. Este fenómeno de devolución tardía de los depósitos de ofertas traerá diferentes fondos a la empresa.
(2) El período de devolución de la garantía de cumplimiento de la empresa constructora es demasiado largo.
Después de ganar la licitación, la empresa constructora recibe el aviso de adjudicación de la licitación y debe pagar una fianza de cumplimiento. Según información relevante, en los últimos años, el monto de las garantías de cumplimiento para las empresas constructoras chinas ha sido aproximadamente el 10% del precio de la oferta ganadora, lo cual es de gran importancia para la empresa. Dado que los propietarios consideran que las empresas constructoras que no pagan los depósitos a tiempo son exenciones automáticas, es decir, renuncian voluntariamente al derecho de firmar contratos con los propietarios, las empresas constructoras generalmente pagan los depósitos a tiempo y en cantidad. Durante el período de construcción, la garantía de cumplimiento de la empresa se devuelve después de que se acepta el proyecto de construcción. Sin embargo, debido a los muchos problemas involucrados en los proyectos de construcción y la gran escala de los proyectos de construcción, el período de construcción de las empresas constructoras suele ser más largo. Algunos propietarios retrasan la aceptación después de la construcción, lo que resulta en un período de retorno más largo para las garantías de cumplimiento de las empresas constructoras.
(3) Las empresas constructoras deben pagar tarifas excesivas por los proyectos.
De acuerdo con la situación actual en el campo de la construcción en mi país, la mayoría de los proyectos de las empresas constructoras no requieren pago por adelantado, y esta parte del costo debe ser pagada por adelantado por la empresa constructora. Los datos muestran que el pago por adelantado de algunas empresas supera el 50% del precio del proyecto. El precio del proyecto de una empresa de construcción es la principal fuente de ingresos de la empresa y también soporta los gastos operativos de la empresa de construcción. Si la empresa logra un buen avance de la construcción, deberá calcular periódicamente el precio del proyecto. En la actualidad, algunas empresas todavía ignoran la importancia del precio del proyecto en todo el proceso de construcción y no comunican a los propietarios las dificultades financieras durante el proceso de construcción, lo que genera costos excesivos de pago anticipado del proyecto y graves efectos adversos sobre los fondos de las empresas constructoras. .
(4) El sistema de gestión de fondos de las empresas de construcción es imperfecto.
En resumen, las empresas constructoras en mi país a menudo tienen planes claros de gestión de fondos y gastos de proyectos, pero dichos planes a menudo son solo una formalidad y los proyectos de construcción específicos no se pueden controlar según lo planeado, lo que resulta en una falta de gestión de fondos en empresas constructoras, que no favorece la rotación de capital. Las razones específicas están directamente relacionadas con la naturaleza multilateral del mercado de la construcción y la implementación de la gestión de fondos, que se reflejan principalmente en los tres aspectos siguientes. En primer lugar, las empresas constructoras compran a ciegas activos fijos, superando incluso la capacidad financiera de la empresa. En segundo lugar, la falta de una investigación cuidadosa sobre el mercado de licitación ha llevado a un desarrollo ciego y ha ocupado una gran cantidad de fondos corporativos; en tercer lugar, la expansión de la escala crediticia de las empresas de construcción no se basa en sus propias capacidades financieras, lo que genera dificultades financieras;
(5) Los fondos de las empresas constructoras carecen de ajustes razonables y proactivos.
A juzgar por la situación actual de la construcción en mi país, la gran mayoría de los propietarios y bancos adoptan una supervisión cerrada de los fondos de los proyectos de construcción. En otras palabras, cuando las empresas constructoras comienzan a trabajar, deben firmar un acuerdo tripartito de supervisión de fondos con el propietario y el banco. El acuerdo involucra principalmente el uso de los fondos por parte de la empresa constructora y la cantidad de uso. Según información pertinente, algunos bancos exigen a las empresas constructoras un consumo diario de capital inferior a 300.000 yuanes. Además, el consumo de efectivo está estrictamente limitado a 654,38 millones de yuanes. Durante el proceso de construcción, cuando una empresa enfrenta una gran cantidad de costos laborales, debe declarar el uso de los fondos al propietario y al banco, y los fondos solo pueden usarse después de la aprobación. La supervisión estricta ha provocado que las empresas constructoras carezcan de iniciativa para ajustar los fondos y hagan que su uso sea ineficiente.
Tres. Medidas para que las empresas de construcción fortalezcan la gestión de la construcción
(1) Establecer y mejorar el sistema de gestión de fondos de la empresa
Las empresas deben comenzar con la gestión del presupuesto de fondos, implementar una gestión presupuestaria integral y centrarse en objetivos estratégicos empresariales y estado de desarrollo integral empresarial, establecer y mejorar el sistema de gestión de fondos empresariales:
(1) Preparar el plan presupuestario del fondo paso a paso de abajo hacia arriba. De arriba a abajo, el presupuesto se aprueba a través de determinadas reuniones. Cada departamento funcional recopila y organiza los planes presupuestarios de sus unidades afiliadas para determinar el presupuesto financiero de la empresa para el próximo mes. El anterior "usar primero y luego calcular" se ha cambiado a. "primero uso y luego uso".
(2) Implementar procedimientos estrictos de ajuste presupuestario. Una vez aprobados los presupuestos a todos los niveles, en principio no se pueden modificar. Sin embargo, si son necesarios ajustes por razones especiales, el sistema de aprobación debe implementarse estrictamente.
(3) Establecer un estricto sistema de supervisión y evaluación. La esencia de la gestión de fondos es la supervisión y control del flujo de caja en cada eslabón, es decir, la gestión presupuestaria y la evaluación de cuotas del flujo de caja en el proceso de producción de la construcción, contratación de tareas, compra de equipos e inversión en infraestructura, implementando un seguimiento dinámico y cuantificar los estándares de gasto. Al preparar el presupuesto de capital, el capital de trabajo se divide en fondos de producción y operación y fondos de no producción y operación según el principio de prioridad. Los fondos de producción y operación incluyen los fondos necesarios para realizar las tareas, los fondos de construcción del proyecto y los gastos normales de gestión, que son fondos necesarios para garantizar la producción y la operación. La asignación debe coordinarse de acuerdo con los planes anuales y mensuales de cada unidad subordinada dentro de la empresa para garantizar el suministro de estos fondos y no debe exprimirse ni malversarse.
(2) Reforzar la supervisión de la rotación del capital empresarial.
Bajo el estricto sistema de supervisión de capital, damos gran importancia al análisis de los riesgos de pago y de liquidez de las empresas. El contenido de la supervisión de la rotación del capital empresarial incluye principalmente los ingresos y gastos de capital de las empresas. Controlar estrictamente las entradas y salidas de flujo de efectivo y gestionar estrictamente el flujo de efectivo generado en todos los aspectos de las actividades operativas, de inversión y de financiación. El enfoque del monitoreo empresarial debe incluir: Primero, los ingresos de capital: fortalecer la interconexión entre el presupuesto de la empresa, la planificación, el departamento de proyectos y el departamento de finanzas, y organizar la información de las cuentas por cobrar de acuerdo con los contratos del proyecto, las visas de cambio de proyecto, las liquidaciones presupuestarias, etc. Si las cuentas por cobrar están pendientes o diferidas; si los fondos para proyectos en construcción se retiran de manera oportuna; si los proyectos terminados se salen de manera oportuna; se aprueba el análisis de las diferencias entre los ingresos reales del fondo y los ingresos presupuestados; para el período actual y sus causas. 2. Pago de fondos: si existen riesgos de pago en las cuentas por pagar; si el establecimiento, aprobación y pago de grandes cantidades de fondos son legales, si existen diferencias entre los gastos reales de los fondos en el período actual y el presupuesto y las razones.
(3) Centrarse en mejorar la eficiencia de la utilización del capital corporativo.
En primer lugar, establecer y mejorar el sistema del centro de liquidación interna de fondos para lograr una gestión centralizada, un despacho unificado y un seguimiento eficaz de los fondos corporativos. El centro de liquidación establecido por la empresa abre cuentas especiales para unidades subordinadas para mejorar la eficiencia de la rotación de capital; en segundo lugar, utiliza medios técnicos avanzados para mejorar la tasa de utilización de los fondos empresariales, como el uso de la banca en línea para "agregar" el negocio de capital; de sucursales empresariales en una cuenta virtual En la cuenta principal, se logra un alto grado de centralización de la gestión de fondos corporativos y se implementa una asignación y uso unificados para garantizar que los fondos no estén inactivos, en tercer lugar, centrarse en supervisar estrictamente la liquidez de los fondos corporativos; Revisar el uso de los fondos corporativos, establecer un estricto sistema de auditoría y mejorar las medidas de control interno. Los empleados se controlan entre sí para evitar que las empresas constructoras se apropien indebidamente de los fondos del proyecto y otros problemas.
Cuatro. Conclusión
Con el mayor desarrollo del nivel económico nacional de nuestro país, el campo de la construcción se ha desarrollado aún más. Como dice el refrán, las oportunidades y los desafíos coexisten. Mientras que el mercado de la construcción se desarrolla en su conjunto, en la economía de mercado la competencia entre las empresas constructoras en el sector de la construcción es cada vez más feroz. Si una empresa quiere adaptarse a la feroz competencia, debe fortalecer su fuerza competitiva, y su gestión de capital es la primera en sufrir la peor parte. Las empresas constructoras deben combinar su propio estado de desarrollo.
Al establecer y mejorar el sistema de gestión de fondos, implementar una gestión presupuestaria integral, establecer un sistema razonable de supervisión y evaluación, movilizar el entusiasmo de los empleados a través de incentivos efectivos, centrarse en mejorar la actividad de ajuste de los fondos corporativos y evitar problemas de riesgo de fondos, mejorando así la Gestión de fondos a nivel de empresas constructoras, añadiendo apoyo al buen y sostenible desarrollo de las empresas constructoras.
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