1) Ciclo de formación
El tiempo de formación de los nuevos empleados depende de la escala empresarial de la empresa, de la complejidad y de la perfección del sistema de formación, y es generalmente bastantes En 3 días, el tiempo de formación para los nuevos empleados de algunas grandes empresas (especialmente los recién graduados) es de 3 meses.
Si una empresa concede importancia a la formación de nuevos empleados se puede comprobar a partir del tiempo de formación de los nuevos empleados. En muchas empresas multinacionales y grandes empresas nacionales, la formación de los nuevos empleados suele durar entre 1 y 3 meses. A través de capacitación y orientación a largo plazo, se puede lograr que los nuevos empleados sean leales a la empresa, permitiéndoles comprender y dominar los procesos comerciales.
2) Tiempo de formación
El primer día de trabajo es el mejor momento para iniciar la formación previa al empleo. Los empleados no participan en los detalles de su trabajo y es menos probable que reciban información inexacta de otras fuentes. Pero desde la perspectiva de organizar clases de capacitación, es mejor coordinar el reclutamiento y la capacitación, y las fechas de registro de nuevos empleados deben estar relativamente concentradas, para garantizar que haya suficientes personas en una clase de capacitación.
3) Participantes
Todos los nuevos empleados deben participar en la capacitación para nuevos empleados. Los cursos de formación para nuevos empleados deben dividirse según puestos y categorías de capacidad, y los cursos de formación para nuevos empleados deben dividirse según diferentes puestos y niveles de capacidad. Por ejemplo, dejar salir a los nuevos empleados sin experiencia laboral. Los primeros suelen ser recién graduados que necesitan ayuda desde el estatus de estudiante hasta el estatus profesional. No tienen una experiencia comparable y son más receptivos a la cultura de la empresa. Es posible que los empleados con experiencia laboral no se adapten al nuevo entorno laboral y hayan formado ciertos hábitos y actitudes laborales.
Debido a que la discusión es muy importante para la efectividad de la capacitación, el número de participantes en la capacitación debe controlarse dentro de 30 personas. El número ideal es 15-20. Esto ayuda a los nuevos empleados a comunicarse entre sí y les facilita hacer preguntas y obtener respuestas. Si asisten menos de seis personas, se sentirán demasiado visibles e incómodos.
4) Contenido de formación para nuevos empleados
En muchas empresas, el término "onboarding" significa que los nuevos empleados asistan a una reunión breve que normalmente no dura más de dos horas. En la reunión, se les presentará la historia, las regulaciones y los beneficios de la empresa, y el orador puede ser simplemente un asistente de departamento. O se organizó una formación de dos días, pero el contenido principal seguía siendo las normas y reglamentos de la empresa. Los participantes a menudo no tienen la oportunidad de interactuar entre sí ni tiempo para hacer preguntas.
Lo que tenemos ante nosotros es el objetivo de la formación de nuevos empleados y las características de la enseñanza para adultos, por lo que un contenido de formación específico es un requisito previo importante para garantizar el efecto de la formación. Según investigaciones y análisis, el contenido de capacitación de nuevos empleados incluye principalmente cuatro categorías:
Capacitación en equipo
A través de la capacitación, se puede reducir la extrañeza entre equipos, se puede establecer la confianza inicial y se puede desarrollar la confianza colectiva. el honor se puede establecer. La formación del equipo suele comenzar con el primer proyecto de formación y permea todos los proyectos de formación.
Formación en gestión de empresas
Introduce principalmente los negocios y proyectos de la empresa, así como la filosofía de la empresa, los diversos métodos y procesos de gestión. El objetivo principal de la formación en gestión empresarial es permitir que los nuevos empleados comprendan rápidamente el modelo operativo, los procesos y los métodos de trabajo de la empresa relacionados con sus puestos, y se familiaricen con los estándares laborales de la empresa para el manejo de los asuntos diarios.
Capacitación empresarial
La capacitación empresarial es una parte importante de la capacitación de inducción de nuevos empleados, centrándose principalmente en procesos y habilidades operativas clave. Generalmente, se forma un equipo de profesores formado por expertos del departamento para impartir formación. A través de la capacitación empresarial, los nuevos empleados pueden comprender las tareas que deben completarse en puestos específicos, los procesos de trabajo a seguir y dominar las herramientas y métodos relevantes.
Capacitación básica en gestión
Capacitar a los nuevos empleados que necesitan gerentes. La capacitación en gestión se centra en mejorar las habilidades de gestión, incluida la gestión de proyectos, la gestión de personal, la gestión de recursos, la gestión financiera, etc.