He estado en un puesto directivo durante varios años. Durante este período, me propuse la superación personal y leí muchos libros sobre gestión empresarial. Lo que realmente vale la pena recomendar es el libro "12 lecturas obligatorias para gerentes".
Piénselo cuando lo obligaron a estudiar EMBA. El profesor hizo una discusión de caso en la primera clase, porque en ese momento sus conocimientos básicos de gestión eran básicamente nulos y básicamente no tenía ningún concepto de gestión. su mente. Más tarde comencé a dar clases particulares. Recuerdo que un compañero de clase de Sichuan me dijo que el libro de texto "12 lecturas obligatorias para gerentes" es bueno, adecuado para desarrollar rápidamente habilidades básicas sin fundamento y tiene cierta experiencia práctica para fortalecer los conceptos de gestión científica.
¡Más tarde descubrí que este compañero de clase me dio verdadero jade y buenas palabras!
Cuando leí este libro por primera vez, la impresión más profunda fue la sensación de iluminación. Sólo entonces me di cuenta de que muchas de las formas en que solía gestionar a los empleados y tratar el trabajo eran incorrectas. ¿Me di cuenta de que la administración debería hacer esto? Sólo entonces me di cuenta de que ser gerente requiere tantas cosas profesionales...
¿Qué es administración, qué es liderazgo, qué es desempeño y qué es organización? Desde gestionar un equipo hasta gestionar una empresa, la respuesta se puede encontrar desde dentro. Creo que leer y estudiar es lo que más ayuda a una persona.
Lo que es aún más valioso es que el libro "12 lecturas obligatorias para gerentes" no se centra únicamente en la gestión en sí. Por un lado, te enseña conocimientos profesionales de gestión, pero por otro, siempre se olvida de guiarte para ampliar tu influencia personal más allá de las habilidades profesionales. Después de todo, si desea ser un gerente o líder eficiente, lograr resultados es siempre el objetivo más importante, y los resultados son mucho más que simplemente depender de herramientas de gestión profesionales. Creo que esta es la mayor diferencia entre "12 lecturas obligadas para gerentes" y otros libros de gestión corporativa. También puede ser la razón por la que a muchos gerentes como yo les gusta recomendarlo.
La gente suele decir “Nada es difícil en el mundo, sólo quien está dispuesto a hacerlo”, por lo que no es cierto para la gestión empresarial. Sin embargo, después de todo, la gestión es diferente de otros trabajos racionales (esta es también la trampa en la que a menudo caen muchos legos en la gestión. Se burlan de la gestión e idealmente creen que la gestión es una corriente de conciencia basada en sentimientos, lo cual está lejos de la verdad). En muchos de ellos, los métodos de gestión del trabajo son a menudo contrarios al sentido común) y está lejos de ser posible confiar únicamente en una distancia "intencional". Por lo tanto, es especialmente importante mejorar las habilidades profesionales en gestión. Para muchas personas, si tienen un mentor en este camino de aprendizaje, muchas veces obtendrán el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Y "12 lecturas obligadas para gerentes" es un maestro muy recomendable y un libro de gestión empresarial verdaderamente recomendado.