En primer lugar, el entrenamiento de expansión al aire libre me dio una comprensión preliminar de la formación de equipos. Bajo la guía del maestro, nos dividimos en varios equipos y les dimos nombres, logotipos, lemas y canciones de equipo. Cada grupo aprovechó al máximo sus propias ventajas y mostró sus propios trabajos de diseño. A través de la exposición, descubrí que cada uno de los concursantes tiene sus propias características, lo cual está más allá de la imaginación. Gritamos el nombre de nuestro equipo y los lemas con voces altas y apasionadas y cantamos la canción de nuestro equipo. Estas escenas parecen estar todavía ante mis ojos. Cada proyecto, cada toque, cada desafío, cada autotrascendencia, hasta la finalización final del entrenamiento de expansión, creo que se convertirán en mi preciosa riqueza espiritual, inspirándome y ayudándome a tener éxito. Hemos ampliado varios proyectos, como Immortal Guide, Crossing the Grid, etc.
El proyecto que más me impresionó fue el proyecto "Crossing the Grid". "Crossing the Grid" pone a prueba la capacidad del equipo para trabajar en conjunto. Realmente no es fácil para todos los miembros del equipo cruzar la red eléctrica en un tiempo limitado. Es necesario que el equipo elabore un plan de escape general. El capitán debe tener conciencia de la situación general, escuchar y adoptar las opiniones y sugerencias de cada miembro del equipo, comprender plenamente las cualidades, fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo, organizar diversas tareas de manera razonable y ordenada, dar aprovechar al máximo el potencial de cada miembro del equipo y luego tomar decisiones integrales y viables. A través de este proyecto, sentí profundamente el poder y la sabiduría del equipo. La clave es que los miembros del equipo cooperen entre sí y participen activamente.
En segundo lugar, la formación teórica me dio una comprensión sistemática y un dominio de qué es un equipo, qué es el espíritu de equipo, qué es el trabajo en equipo y cómo construir un equipo de alto rendimiento.
1. Al estudiar Haier Group y la cultura del lobo, he pensado y aprendido mucho. A través del aprendizaje sistemático, me di cuenta de que un equipo es un grupo de personas que tienen las mismas metas y responsabilidades para obtener resultados. Tienen una organización estricta, cada uno desempeña sus propias funciones y tiene un fuerte núcleo de liderazgo. Trabajo en equipo significa cooperación mutua, servicio mutuo, apoyo mutuo y confianza mutua.
2. Para construir un equipo eficiente se deben superar cinco obstáculos: falta de confianza, miedo al conflicto, falta de compromiso, evasión de responsabilidades y desprecio por los resultados. La confianza es la base del trabajo en equipo y el núcleo de un trabajo en equipo eficaz. El estallido y la resolución de conflictos son importantes para mantener un equipo saludable. El principal motivo de la falta de compromiso es que los miembros del equipo no tienen objetivos claros o no comprenden el verdadero significado del trabajo. Eludir la responsabilidad se debe a una falta de responsabilidad y a una falta de pertenencia de todo el equipo. Descuide los resultados cuando los miembros del equipo antepongan sus necesidades personales o intereses departamentales a los intereses de todo el equipo. Cómo construir un equipo que pueda cooperar eficientemente para que cada miembro pueda encontrar un sentido de pertenencia al equipo es algo que los gerentes de todos los niveles deben considerar seriamente.
3. Para construir un equipo de alto rendimiento, podemos utilizar siete estrategias: objetivos y valores, empoderamiento, relaciones y comunicación, flexibilidad, productividad óptima, reconocimiento y gratitud, y moral.
En tercer lugar, transformar el conocimiento aprendido de la formación de equipos en acciones, luego formar hábitos y, finalmente, ascender al nivel de cultura corporativa. Después de dos días de estudio sistemático, tengo una comprensión más sistemática de la formación de equipos, pero esto es solo un buen comienzo. Aún tenemos que seguir aprendiendo, trabajando duro y progresando. "El maestro nos guía", todavía tenemos que seguir practicando y también debemos convertir la teoría en acción continua. Sólo actuando se puede formar un hábito. Con buenos hábitos se puede formar una cultura corporativa con características dentales. Todavía queda un largo camino por recorrer en Xiuyuan, ¡subiré y bajaré!