La construcción requiere planificación y debe implementarse paso a paso según el plan. Si se implementa sin un plan completo, es fácil ser como una mosca sin cabeza y sin dirección. El siguiente es un "Ejemplo de carta de planificación de proyecto de construcción" compilado por mí únicamente para su referencia. Le invitamos a leerlo. Ejemplo de carta de planificación de proyecto de construcción 1
1. Descripción general del proyecto
1.1 Descripción general del proyecto
Requisitos de diseño del techo: hormigón de piedra fina (refuerzo interno) (40,00 mm) +capa niveladora de mortero de cemento 1:3 (20.00mm)+placa de poliestireno extruido (40.00mm)+membrana impermeabilizante asfáltica modificada APP (3.00mm)+capa niveladora de mortero de cemento 1:3 (40.00mm)+perlita de expansión de cemento (20.00mm) + hormigón armado (120,00mm).
1.2 Bases para la elaboración
Planos de diseño y contrato de construcción.
2. Preparación para la construcción con aislamiento térmico
2.1 Requisitos del material
2.1.1 Tablero de poliestireno extruido (40,00 mm)
Resistencia al uso Para tableros de poliestireno extruido inflamables, los materiales deben cumplir con las especificaciones y requisitos de diseño
2.1.2 Adhesivos para tableros de poliestireno extruido
Adhesivos especiales para tableros de poliestireno extruido producidos por nuestra empresa
2.2 Preparativos previos a la construcción
2.2.1 Preparativos organizativos
⑴ El personal relevante involucrado en la gestión de la construcción debe estar familiarizado con los planos de construcción, identificar los problemas, resumirlos y proponer modificaciones. el plan.
⑵ Compruebe si el equipo de construcción está intacto y esté preparado.
⑶ Establecer contratos y sistemas de garantía de suministro con proveedores de materiales.
3. Construcción del aislamiento del techo
1. Limpieza de la capa base: Durante la construcción del aislamiento del techo, se debe limpiar la capa base de la superficie del aislamiento.
2. Colocación de paneles aislantes para techos: Una vez que se construye la capa impermeable y se inspecciona y se confirma que la capa impermeable es normal, puede comenzar a colocar paneles de poliestireno extruido. La expansión del tablero de poliestireno extruido en sí es muy baja y básicamente no es necesario dejar juntas de expansión. Para evitar que el tablero de poliestireno extruido se mueva durante la construcción posterior y afecte la construcción general, se pueden usar adhesivos para conectar el tablero de poliestireno extruido. tablero con la capa impermeable Para crear un ajuste falso, solo necesita aplicar puntos o círculos en la capa impermeable de acuerdo con el tamaño del tablero extruido, y no se requiere pintura completa. Si encuentra protuberancias en el tejado, corte adecuadamente las placas de poliestireno extruido y luego colóquelas.
3. Al colocar paneles aislantes, los espacios entre los paneles de poliestireno extruido no deben ser mayores de 2 mm, y las uniones horizontales entre los paneles de poliestireno extruido deben estar escalonadas entre sí; rodeado de poliestireno extruido. Llene las costuras del tablero de estireno para asegurarse de que estén apretadas. Al realizar la construcción del plano de aislamiento térmico, no se deben utilizar tablas rotas. Si hay tablas rotas, se deben reemplazar inmediatamente.
4. Protección del producto terminado. Una vez completada la construcción horizontal del panel aislante, se debe reforzar la protección del producto terminado. No se permite la entrada a trabajadores de la construcción no profesionales para garantizar que el panel aislante no se rompa durante el siguiente proceso de construcción.
4. Medidas de garantía de calidad y sistema de gestión
⑴ Establecer un sistema de garantía de calidad sólido, establecer un equipo de inspección de calidad encabezado por el director del proyecto, realizar inspecciones individuales integrales periódicas e instar Los operadores deben mantener estrictamente la calidad a raya.
⑵ Antes de cada proceso de construcción, se deben realizar explicaciones técnicas y se deben implementar requisitos técnicos, elementos esenciales de operación y requisitos de calidad a cada operador, para que todos puedan saber qué hacer y realizar la construcción correctamente. . ⑶ Implementar estrictamente el sistema de "tres inspecciones", a saber, autoinspección, inspección mutua e inspección de entrega.
⑷ Implemente un sistema de etiquetado segmentado y registre el líder del equipo de operación, el operador, la fecha de construcción y la ubicación de la construcción en un formulario, con recompensas y sanciones claras.
⑸ Patrullar periódicamente para comprobar la calidad de todos los aspectos, identificar problemas y resolver problemas.
5. Medidas de seguridad en la construcción y protección contra incendios
⑴ Establezca un grupo de liderazgo de seguridad, con el gerente del proyecto como líder del equipo, realice inspecciones en cualquier momento y en cualquier lugar, y establezca una recompensa y un castigo. sistema.
⑵ Establecer un oficial de seguridad de tiempo completo para que sea responsable del trabajo de seguridad de todo el proyecto.
⑶Después de ingresar al sitio, los trabajadores de la construcción deben realizar una educación de seguridad.
(4) Preparar medidas de construcción de seguridad específicas e implementarlas de manera oportuna.
⑸ Realizar trabajos de briefing técnico de seguridad.
⑹ Establecer un sistema de aceptación de equipos electromecánicos. No se debe utilizar ningún equipo electromecánico que no haya sido inspeccionado y aceptado, y no se permite el uso de equipos electromecánicos al personal no mecánico y eléctrico.
⑺ Se deben instalar equipos contra incendios en el sitio y se deben tomar medidas de prevención de incendios.
⑻Los trabajadores de la construcción de paredes exteriores deben usar cascos de seguridad y abrocharse los cinturones de seguridad al ingresar al sitio.
⑼No se permite trabajar en alturas después de beber.
⑽ Está estrictamente prohibido fumar en el sitio de construcción. Ejemplo 2 de carta de planificación de proyecto de construcción
Desde este año, bajo el liderazgo de la junta directiva y gracias al esfuerzo de todos los empleados, la empresa ha llevado a cabo todos los trabajos de manera integral, y el xx La marca ha ganado el reconocimiento inicial de la sociedad. En términos generales, los resultados son bastante gratificantes. Para llevar el trabajo de la empresa a un nuevo nivel, en el nuevo año, la empresa se centrará en un centro, dos establecimientos, tres ajustes, cuatro enriquecimientos y cinco promociones. El plan de trabajo es el siguiente:
1. Centrarse en la construcción del proyecto xx y completar eficazmente las tareas de marketing
El proyecto xx es un proyecto provincial y municipal clave. El Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal han puesto grandes expectativas en ello. Debido a los beneficios sociales y potenciales beneficios económicos que contiene el proyecto, debemos construirlo y no arruinarlo, sólo podemos avanzar, no estancarnos o incluso retroceder; Por lo tanto, la empresa planea:
(1) Garantizar que el proyecto xx esté completamente iniciado en el primer trimestre y esforzarse por completar básicamente la primera fase de las tareas de construcción dentro del año.
La primera fase del proyecto xx cubre un área de 60 acres, con una inversión total de 160 millones de yuanes y un área de construcción de 126.000 metros cuadrados. Los edificios son el podio de xx Plaza Comercial, el podio de Edificio xx y una nave logística.
1. Trabajos de adquisición de terrenos y demolición
Los trabajos de adquisición de terrenos y demolición para la primera fase del proyecto deben completarse antes y después del Festival de Primavera. En enero se completó un estudio de adquisición de tierras y en febrero se completó la demolición de casas indocumentadas dentro del alcance de la adquisición de tierras. En marzo se completó la demolición de casas certificadas dentro del ámbito de adquisición de tierras y la expropiación de tierras para el centro de reserva de tierras y tierras colectivas. La coordinación entre los distintos departamentos la realiza principalmente la dirección general, con la colaboración de la consultoría y las operaciones específicas del departamento de ingeniería. Una vez que el proyecto entre en la etapa de implementación, el departamento de ingeniería debe prestar mucha atención a los trabajos de adquisición de terrenos y demolición de la segunda fase del proyecto y ajustar la dirección principal de manera oportuna.
2. Contrato del proyecto e inicio de construcción
En enero se firmó el contrato de agencia licitadora y el proyecto entró en etapa de licitación. En febrero se determinó que las empresas constructoras competentes firmarían contratos de construcción en paralelo; las empresas de supervisión identificadas firmarían contratos de supervisión en paralelo; El proyecto comenzó oficialmente su construcción en marzo. Además, el departamento de ingeniería debe fortalecer la gestión de archivo de los contratos de proyectos y diversos tipos de materiales, clasificarlos en categorías y tener archivos disponibles para su inspección. Establecer un conjunto completo de archivos de proyectos.
3. Trabajo de solicitud de construcción
El departamento de ingeniería debe presentar la solicitud de construcción del proyecto para su aprobación de manera oportuna y realizar un seguimiento del diseño del dibujo. El diseño del dibujo esquemático se completará en enero; el diseño del dibujo ampliado se completará en febrero. Durante el proceso de ejecución, el departamento de ingeniería debe ser bueno para enderezar la relación con los departamentos relevantes y no debe afectar el inicio del proyecto debido a retrasos en la solicitud de construcción.
4. Calidad del proyecto
El proyecto xx es un proyecto clave provincial y municipal y también un proyecto de imagen de la marca xx. Por lo tanto, es particularmente importante hacer un buen trabajo en la calidad del proyecto. Mientras ayuda a la empresa de supervisión de ingeniería, el departamento de ingeniería debe establecer gradualmente el sistema de supervisión de la calidad de la ingeniería de la empresa. Centrándonos en la supervisión y complementándonos, nos esforzamos por convertir el proyecto xx en un excelente proyecto provincial.
5. Trabajo de presupuesto y cuentas finales
El departamento de ingeniería y el departamento de finanzas deben controlar estrictamente el trabajo de presupuesto y cuentas finales del proyecto. Implementar estrictamente las normas de cuotas acordadas y no aumentar el volumen del proyecto sin autorización ni realizar acuerdos sin evidencia. No pague por proyectos que excedan el presupuesto.
(2) Complete con seriedad las tareas de marketing anuales y asegúrese de que el progreso del proyecto no esté fuera de línea.
La empresa ha determinado que las tareas de ventas anuales para tiendas médicas, derechos de propiedad hoteles y edificios de oficinas estilo apartamentos en 20xx son 1.500 millones. La finalización de esta tarea está directamente relacionada con la realización de la primera fase de las tareas del proyecto. Por tanto, debemos hacer un buen trabajo en la comercialización de este gran artículo.
1. Implementar la descomposición de las tareas inmobiliarias para garantizar que se cumpla el contrato de agencia de planificación.
En 20xx, la tarea de venta de varios tipos de bienes raíces de la empresa ascendió a 150 millones de yuanes. incluidos 15 millones de yuanes en el primer trimestre y 4.500 yuanes en el segundo trimestre. Diez mil yuanes, 45 millones de yuanes en el tercer trimestre y 45 millones de yuanes en el cuarto trimestre. Según el acuerdo firmado por xx, el encargado de esta tarea es la agencia de planificación. Después de una discusión entre las dos partes, en enero debería firmarse un nuevo contrato anual de suma global para la tarea.
Para completar las tareas anuales de marketing, sugerimos que la agencia de planificación pueda descomponer las tareas inmobiliarias y asignarlas a la persona y a la pieza. En lugar de simplemente depender de salas de inversión o actividades de centros. Se puede adoptar un método de ventas más flexible para completar plenamente las tareas de ventas anuales y, fundamentalmente, garantizar el seguimiento de los fondos del proyecto. En términos de formas de marketing, se deben mejorar planes como compras grupales, promociones de actividades en centros y promociones puerta a puerta, y se deben hacer esfuerzos para crear nuevos modelos de marketing para formar características de autocomercialización.
2. Utilice razonablemente formularios publicitarios para crear marcas y expandir el marketing
En el nuevo año, la empresa ampliará aún más la inversión publicitaria basada en 20xx. El primer propósito es construir la marca xx y el segundo es expandir el marketing inmobiliario. En términos de planificación de publicidad y marketing, xx debe trabajar duro en tipos de publicidad, estadísticas, evaluación de efectos, planificación de ciclos, diseño novedoso, creatividad de diseño, procesamiento de tonos de color, etc., para evitar diseños similares, duplicaciones ineficaces, diseños rígidos, falta de creatividad, etc. de producción.
3. Esfuércese por cultivar el equipo de marketing y mejorar gradualmente el mecanismo de incentivos.
Los consultores inmobiliarios de la agencia de planificación y el personal de marketing del departamento de marketing de la empresa son una cooperativa orgánica. grupo. En el nuevo año, la empresa aprovechará al máximo estos recursos. Las agencias de planificación primero deben hacer un buen trabajo capacitando al personal de marketing en conocimientos básicos, para que el personal de marketing pueda convertirse en un equipo que pueda soportar dificultades, tener habilidades y ser bueno en promoción. El segundo paso es mejorar gradualmente el mecanismo de incentivos de marketing y establecer métodos de recompensa de marketing en el sistema. El plan de recompensa específico lo elabora el departamento de marketing.
4. Ampliar los canales de financiación y aprovechar el potencial social.
Se prevé ampliar los canales de financiación mediante financiación de fideicomisos bancarios, financiación de fabricantes, financiación social, financiación de bonos del tesoro, financiación de grupos y otros. métodos. Ampliar el flujo de fondos mediante transferencias de acciones, expansión de acciones y otros métodos para garantizar la llegada oportuna de los fondos de construcción para el proyecto xx.
(3) Lanzar de manera integral el proceso de promoción de inversiones y centrarse en los resultados.
El trabajo de promoción de inversiones es una base importante para el funcionamiento de xx una vez finalizado. Que el trabajo se realice sin problemas o no afectará directamente las ventas inmobiliarias de la empresa. Por lo tanto, en el nuevo año, el trabajo de promoción de inversiones debe realizarse de manera planificada, específica, oportuna y adecuada.
1. Desarrollar políticas de inversión viables basadas en el estado actual del mercado farmacéutico.
Según el contrato firmado entre la empresa y la agencia de planificación, xx deberá emitir el “Plan de Inversiones”. y "Plan de Inversiones" Manual del año pasado", pero este trabajo actualmente está rezagado. La empresa exige que la agencia de planificación prepare y publique los dos libros anteriores en el primer trimestre. Para tener en cuenta la situación del mercado farmacéutico, está previsto que el Departamento de Promoción de Inversiones sea responsable de redactar unas "Medidas de Promoción de Inversiones" separadas y exigir que el Departamento de Promoción de Inversiones publique el primer borrador en enero.
2. Forme un equipo de inversión y opere en un círculo virtuoso.
Del análisis de las ganancias y pérdidas del trabajo de inversión en el último año, una razón importante es la falta de inversión. equipo y personal insuficiente. En el nuevo año, al tiempo que se introduce un mecanismo de competencia, el equipo de promoción de inversiones estará equipado con personal que cumpla con los requisitos de calidad, tenga un gran profesionalismo y capacidad pionera, de modo que el trabajo de promoción de inversiones entre en un círculo virtuoso.
3. Aclarar las tareas de promoción de inversiones y sentar una base sólida para la operación.
Se prevé que la primera fase del proyecto xx esté terminada a finales de este año y se pondrá en marcha. operación en enero del próximo año. Por tanto, la presencia de fabricantes, distribuidores generales y agentes generales es la base de funcionamiento. No podemos esperar a que pongan el arroz en la olla, pero debemos seguir adelante con la comida y el pasto antes de que lleguen las tropas y los caballos. Este año se contratarán 300 empresas fabricantes, distribuidoras generales, agentes generales y agencias comerciales farmacéuticas. Corre a cargo conjuntamente de la agencia de planificación y del departamento de inversiones.
4. Esté preparado para las operaciones logísticas y realice inversiones razonables, efectivas y oportunas.
La logística farmacéutica es diferente del negocio farmacéutico tradicional. Requiere que las empresas de logística farmacéutica no solo construyan una comercialización farmacéutica. Plataforma, pero también tiene capacidades de transporte y distribución. La mejora y configuración del sistema logístico farmacéutico es diferente de la medicina tradicional. Más importante aún, la gestión electrónica está completamente implementada en términos de intercambio rápido y oportuno de funciones de información. Por lo tanto, en el nuevo año, la empresa cooperará con el Instituto Municipal de Investigación en Logística, firmará un acuerdo de cooperación y desempeñará sus funciones de acuerdo con el acuerdo contractual. Para que las operaciones de la empresa estén más orientadas al mercado, la empresa planea establecer un departamento de logística, formular un plan operativo para el sistema de logística farmacéutica xx y determinar los componentes de las instalaciones y equipos, los procesos operativos, los mecanismos de gestión, etc. Este trabajo se realiza con el consentimiento del Consejo de Administración.
2. Tomar la construcción de marca como objetivo a largo plazo y completar gradualmente los dos establecimientos
La construcción de la marca xx es uno de los objetivos estratégicos de la empresa. El éxito de la construcción de una marca moderna debe depender del modelo de gestión moderno de la empresa.
En el nuevo año, trabajaremos arduamente para establecer una empresa del grupo y un sistema de gestión empresarial moderno, y gradualmente convertiremos la empresa en un gran grupo empresarial privado.
1. Registrar y establecer un grupo empresarial y ampliar continuamente la escala de la empresa.
2. Establecer un sistema de gestión empresarial moderno e implementar estándares de trabajo para garantizar que todos estén trabajando.
3. Tomando el desarrollo de xx como una oportunidad histórica, acelerar tres ajustes internos
El desarrollo de xx es una misión histórica y una exigencia del mercado. Debemos adaptarnos a la situación. necesidades de esta era, mejorarnos continuamente, desarrollarnos, ajustar mecanismos, reunir fuerza interna y liberar racionalmente la energía de los empleados para que xx Group pueda estar orgulloso en la industria farmacéutica.
1. Ajuste de personal
Se ha iniciado el trabajo de ajuste de personal. La empresa sigue el principio de aprovechar al máximo los talentos de las personas. Maximizar la capacidad innovadora de los empleados y afirmar plenamente su espíritu pragmático.
2. Ajuste organizacional
El ajuste organizacional actualmente se refiere principalmente al ajuste de la organización interna de xx Co., Ltd. Los departamentos actualmente establecidos son: oficina del gerente general, oficina, departamento de ingeniería, departamento de marketing, departamento de inversiones y departamento de finanzas, es decir, dos oficinas y cuatro departamentos. A medida que el proyecto xx entra en la etapa de construcción, se planea agregar el departamento de recursos humanos, el departamento de logística, el departamento de planificación corporativa y otros departamentos para convertirse en la base de la empresa del grupo. Cuatro empresas con personalidad jurídica independiente, xx Real Estate, xx Pharmaceutical Commercial Company, xx Logistics Center y xx Property Management, han entrado en el período preparatorio y operarán oficialmente de forma independiente el próximo año. Hacer de la organización interna de la empresa una unidad con elementos funcionales completos y una división razonable del trabajo.
3. Ajuste del sistema de reuniones periódicas
El sistema de reuniones periódicas implementado en 20xx ha desempeñado un buen papel a la hora de resumir y mejorar el trabajo organizado y organizar los arreglos de trabajo durante el período. En el nuevo año, respetando el sistema de reuniones regulares, haremos los siguientes ajustes:
Primero, el horario de las reuniones regulares. Se lleva a cabo todos los sábados por la mañana.
El segundo es la organización de reuniones. Además del resumen del trabajo y la organización del trabajo, cada reunión ordinaria determina un tema de trabajo y está presidida por el director general, el subdirector general y el ingeniero jefe a cargo del trabajo.
El tercero es establecer un sistema de inspección regular de la organización del trabajo en reuniones, es decir, el departamento de implementación debe informar el estado de implementación del trabajo asignado en la reunión anterior dentro del período de tiempo especificado, a fin de resumir la experiencia. , mejorar los métodos y mejorar.
Cuarto, se basa en la premisa de desarrollar activamente el potencial de los empleados y enriquecer constantemente las bases del desarrollo empresarial.
El espíritu empresarial de xx se basa en la armonía orientada a las personas; y la búsqueda de la verdad y la búsqueda de la verdad científica determinan la marca xx. El establecimiento de xx Group debe enriquecer el trabajo básico, enriquecer todo tipo de talentos, enriquecer la cultura corporativa y enriquecer la calidad integral. En el nuevo año la empresa trabajará con los pies en la tierra en cuatro aspectos.
1. Enriquecer el trabajo básico y mejorar el entorno empresarial
La empresa se refiere al enriquecimiento del trabajo básico, lo que significa principalmente que se debe realizar el trabajo de cada departamento y puesto. vigentes, detalladas y acordes a los estándares de trabajo. Haga las cosas pequeñas con cuidado y haga las cosas pequeñas a fondo. Sea pragmático y no vanidoso, sea pragmático y no exagerado. Estandarice el comportamiento y sea meticuloso. Mejorar el entorno de trabajo interno y el entorno operativo externo haciendo bien el trabajo básico. Los principales estándares de este trabajo están determinados por el "Manual de Trabajo" de la empresa formulado por la oficina, y los empleados deben implementarlo estrictamente. Para supervisar eficazmente los pros y los contras del trabajo básico de cada departamento, la empresa organizará la preparación de "XX Actualizaciones de Trabajo" por parte de la oficina en el nuevo año, con una edición cada medio mes.
2. Enriquecer todo tipo de talentos y mejorar la estructura de los empleados
La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia por los talentos. Debemos ser plenamente conscientes de que existe una brecha entre la tasa actual de idoneidad laboral de los empleados de las empresas y los estándares modernos.
En 20xx, la empresa formulará condiciones de contratación para diversos miembros del personal en función de las necesidades reales de la empresa y establecerá un proceso de contratación para absorber intencionadamente todo tipo de talentos que estén dispuestos a servir a xx y establecer xx talentos profesionales en consecuencia para satisfacer las necesidades de diversos puestos en xx Group Company.
3. Enriquecer la cultura corporativa y mejorar el espíritu humanista.
Una cultura corporativa sólida también es señal de una fuerte competitividad. En el nuevo año, mientras la agencia de planificación XX lleva a cabo la planificación de marketing, también debería tomar nuevas medidas para promover la cultura XX. Externamente, es la necesidad de la marca xx, e internamente es el requisito específico para establecer una empresa armoniosa. Por lo tanto, la formación, sublimación y abandono de la cultura xx deben centrarse en el espíritu corporativo xx para formar una cultura corporativa xx con ricas connotaciones.
Ejemplo de carta de planificación de proyecto de construcción, caso tres
1. Descripción general del proyecto
Unidad de construcción: xx Co., Ltd. Compañía de desarrollo y construcción civil
Unidad de diseño: Instituto de Investigación y Diseño de la Industria Nuclear No. 7;
Unidad de supervisión: xx Engineering Construction Supervision Co., Ltd.
Método de contratación: mano de obra y materiales
La licitación requiere que el tiempo de inicio de la construcción sea: x mes x día, 20xx año, el tiempo de finalización sea x mes x día, 20xx año y la construcción total. El plazo es de 365 días naturales.
2. Estructura organizativa y responsabilidades laborales
Cronograma general de construcción:
a. Estructura principal: colocación de muros de hormigón → atado de barras de acero de muros → instalación Encofrado de muros →. vertido de hormigón de la pared → instalar encofrado de techo → amarrar barras de acero del techo → vertido de hormigón del techo → transferir a la construcción del piso inferior.
b. Proyecto de cubierta: capa aislante → capa de pendiente → capa niveladora → capa impermeable → capa protectora.
c. Decoración de interiores: trazado de líneas → estructura secundaria → instalación de marcos de puertas y ventanas → enlucido y nivelación de paredes interiores → piso y piso → instalación de marcos de puertas y ventanas → instalación de agua y electricidad equipo.
d. Secuencia de construcción de la decoración exterior: siga el principio de primero arriba y luego abajo, enyese la pared exterior y pinte la pintura de la pared exterior.
3. Planificación de la construcción del proyecto
1. Modelo de gestión de proyectos
2. Subcontratación del proyecto y organización laboral
Preparación de la organización laboral:
1) Establecer un departamento de gestión de proyectos, asignar personal a cada puesto, formular varios sistemas de gestión y funciones de gestión, y asignar responsabilidades a cada persona.
2) Organizar la mano de obra para ingresar al sitio en lotes y brindar educación sobre el ingreso de la mano de obra e instrucciones técnicas de seguridad.
3. Suministro de materiales y equipos principales
Proponer un plan de suministro de materiales y equipos en función del presupuesto (lista de cantidades de materiales de construcción principales para proyectos de ingeniería civil, equipos principales de calentamiento de agua). lista de materiales y lista de materiales principales para proyectos de ingeniería eléctrica); de acuerdo con el acuerdo de construcción, preparar el plan de uso de maquinaria de construcción y el plan de adquisición de materiales. Resumir y presentar el "Plan de Aplicación de Materiales y Equipos del Nombre del Proyecto" al Departamento de Ingeniería. Implementar el plan de tiempos de llegada de materiales y equipos importantes y productos semiacabados.
Organizar la investigación de recursos previa a la compra y la evaluación de selección de proveedores, la determinación de precios y organizar la licitación (invitación) de adquisición y arrendamiento de materiales y equipos de acuerdo con los documentos de adquisición de materiales y equipos. Ejemplo de carta de planificación de proyecto de construcción, caso 4
Con el fin de implementar a fondo una serie de arreglos para fortalecer el trabajo de seguridad de la producción por parte del Comité Central del Partido y el Consejo de Estado, implementar concienzudamente el espíritu de la 20xx Conferencia Nacional de Trabajo de Transporte, implementar estrictamente la "Ley de Producción de Seguridad" y las disposiciones pertinentes del "Reglamento de Gestión de la Producción de Seguridad de Proyectos de Construcción" fortalecer efectivamente el trabajo de "doble base" (de base y básico) de la producción de seguridad de la construcción del transporte y esforzarse por mejorar el nivel de supervisión de seguridad de la cuarta sección del proyecto de construcción de la carretera desde la sección xx (límite xx) hasta la sección xx y capacidades de apoyo de emergencia para promover la mejora continua y estable de la situación de producción segura, una actividad de construcción de "sitio de construcción seguro" de dos años de duración. se llevará a cabo en la cuarta sección del proyecto de construcción de la carretera desde xx (límite xx) hasta la sección xx. Los arreglos relevantes ahora son los siguientes:
1. Ideología rectora y objetivos de trabajo
<. p> Ideología rectora: Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo, implementar la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral, y persistir en comprender todos los aspectos del desarrollo, la creación de equipos de construcción de demostración y los puntos clave de la construcción. Y el principio de centrarse en puntos clave promoverá vigorosamente la estandarización de la gestión de seguridad de este proyecto.Objetivos del trabajo: Al llevar a cabo la construcción de "sitios de construcción seguros", implementaremos de manera efectiva las leyes, reglamentos y estándares técnicos de seguridad de la producción a nivel de base, consolidaremos integralmente las bases del trabajo de seguridad y lograremos el Se implementa la estandarización de la protección de seguridad en el sitio de construcción y la apariencia del sitio. Se implementa la estandarización y la gestión de seguridad de los procedimientos, se implementan las responsabilidades de producción de seguridad de cada unidad de construcción, la capacitación y educación en seguridad siguen siendo efectivas y los riesgos de seguridad de la construcción se controlan de manera efectiva. Lograr el objetivo de cero accidentes graves en esta sección, frenar los accidentes más grandes, lograr el objetivo de "cero" víctimas en las obras de construcción y promover la mejora general de los niveles de gestión de la seguridad.
2. Tiempo de la actividad y ámbito de participación
La actividad comenzará en 20xx y finalizará en 20xx, con una duración de dos años. El primer año es un año de demostración y el segundo año es un año de promoción si no se cumplen los estándares.
Este proyecto participa activamente en las actividades. Las actividades son lideradas por el departamento de proyectos y ejecutadas por cada equipo constructor, con la participación de plantas de prefabricados, puentes, patios de materiales y otras unidades.
3. Pasos de implementación
(1) Primer año: crear un año de demostración
Cada equipo de construcción formulará las actividades de construcción del "sitio de construcción seguro" del departamento de acuerdo con las condiciones reales Implemente el plan y despliegue actividades de construcción de "sitio de construcción seguro" a equipos y equipos de trabajo. Las actividades de construcción en un "sitio de construcción seguro" deben llevarse a cabo de acuerdo con el "Reglamento sobre la gestión segura de la producción de proyectos de construcción", el "Reglamento técnico de seguridad en la construcción de proyectos de carreteras", las "Especificaciones técnicas para la protección de la seguridad en la construcción de proyectos de transporte acuático" y otras leyes y reglamentos pertinentes, centrándose en los siguientes seis aspectos.
1. Establecimiento de un sistema de seguridad e implementación de un sistema de responsabilidad de seguridad
Cada oficina de proyecto debe registrar las responsabilidades de calidad y seguridad del proyecto de la unidad de construcción y llevar a cabo diversas normas de gestión de seguridad de la unidad de construcción. Verificar el sistema y diversos procedimientos operativos. El sistema de gestión de seguridad formulado por la unidad de construcción debe incluir al menos el sistema de responsabilidad de seguridad de producción para diversos miembros del personal (incluidos gerentes de proyecto, subgerentes, ingenieros jefes, líderes de equipos de trabajo, oficiales de seguridad de tiempo completo, personal especial, etc.), el sistema de responsabilidad de producción de seguridad para cada departamento (incluido el departamento de ingeniería, departamento de materiales de máquinas, laboratorio, equipo de construcción, almacén, fábrica de prefabricación, unidad de subcontratación (colaboración), etc.), sistema de inspección de seguridad de producción, sistema de gestión de uso del fondo de seguridad de producción, seguridad de producción sistema de educación y capacitación, sistema de divulgación técnica de seguridad de producción, sistema de revisión de planes de construcción especiales, sistema de certificación de personal de operaciones especiales, sistema de registro de aceptación de equipos especiales, sistema de registro de entrada y salida de personal de túneles y otras obras de construcción peligrosas, sistema de gestión de recompensas y castigos de evaluación de seguridad de producción , sistema de rescate de emergencia en accidentes de producción de seguridad, sistema de notificación de accidentes de producción de seguridad, sistema de gestión de fuentes de peligros importantes, sistema de gestión de mercancías peligrosas.
2. La formulación, revisión e implementación de planes especiales para proyectos altamente peligrosos
La oficina de proyectos debe aumentar las inspecciones de seguridad para proyectos más peligrosos para garantizar que no ocurran problemas importantes de seguridad en el pregunta sobre el sitio de construcción. La unidad de construcción deberá preparar medidas técnicas de seguridad y un plan temporal de consumo de energía para el sitio de construcción en el diseño de la organización de la construcción. Destinados a la excavación de movimientos de tierra y mampostería potencialmente peligrosos en condiciones geológicas adversas, el tratamiento de desprendimientos y pendientes elevadas, la construcción de cimientos de pilotes, cimientos de muros de contención, cimientos en aguas profundas y proyectos de ataguías, y la construcción de vigas, arcos, columnas y otros componentes en proyectos de puentes, etc., proyectos de vertido de hormigón, voladuras, etc., montaje y desmontaje de grandes soportes, encofrados, puentes en proyectos temporales y otros proyectos de alto riesgo, se deben preparar planos de construcción especiales, con cálculo de seguridad. resultados, y aprobado por el técnico a cargo de la unidad de construcción, el ingeniero de supervisión revisará y aprobará la implementación antes de la firma, y el personal de gestión de producción de seguridad de tiempo completo llevará a cabo la supervisión en el sitio. Cuando sea necesario, la unidad de construcción organizará expertos para demostrar y revisar el plan de construcción especial del proyecto e informarlo a la unidad de construcción para su registro.
3. Registro laboral y capacitación y educación en seguridad laboral previa al trabajo
La oficina del proyecto debe supervisar e inspeccionar cuidadosamente la educación y capacitación en seguridad laboral de los empleados. La unidad de construcción debe establecer una cuenta de gestión dinámica del trabajo y el empleo, y llevar a cabo educación y capacitación en seguridad previa al trabajo para los nuevos trabajadores de la construcción. En particular, se debe llevar a cabo educación en seguridad y capacitación sobre nuevas tecnologías y nuevos procesos para los trabajadores de la construcción a largo plazo. . El líder del proyecto y el oficial de seguridad de tiempo completo de la unidad de construcción deben poseer los certificados de evaluación de "Personal de tres categorías", de lo contrario no se les permitirá ocupar el puesto. La unidad de construcción deberá organizar educación y capacitación periódicas en seguridad de producción para el personal de administración y el personal de construcción, y la información de educación y capacitación se registrará en archivos de desempeño individuales. El personal que participe en operaciones especiales, como maquinaria de transporte vertical, instalación de equipos de elevación y montaje de elevación, debe poseer un certificado de operación de equipos especiales; de lo contrario, no se le permitirá trabajar. El personal de gestión de seguridad de la unidad de construcción debe explicar las medidas técnicas de seguridad y las especificaciones operativas a los trabajadores de la construcción de primera línea antes del inicio de cada subproyecto, e informar por escrito los procedimientos operativos para posiciones peligrosas y los peligros de operaciones ilegales.
4. Situación de gestión e investigación de peligros ocultos
Cada oficina de proyecto desarrolla un plan detallado de investigación de peligros para la seguridad de la construcción basado en las características de este proyecto, determina el alcance detallado de la investigación de peligros para la seguridad y establece una plataforma de investigación y gestión de peligros para la seguridad para los peligros ocultos identificados, se debe identificar claramente a la persona responsable de la rectificación, se deben formular medidas de rectificación, se debe determinar el momento de la rectificación y se debe realizar la revisión de manera oportuna. Las unidades de construcción y supervisión deben fortalecer las inspecciones de seguridad en los sitios de construcción y detener o corregir rápidamente las violaciones de las normas técnicas, especificaciones y procedimientos operativos de seguridad de la construcción. En particular, debemos centrarnos en la investigación de peligros ocultos en las instalaciones de seguridad para operaciones a gran altitud, como puentes construidos in situ, puentes de pilares altos y de luces largas, planes de producción de seguridad para pendientes altas y gestión de deslizamientos de tierra, gestión de seguridad. de tanques de almacenamiento de petróleo, electricidad de construcción y electricidad doméstica. Se deben tomar medidas oportunas para eliminar los posibles riesgos de seguridad descubiertos.
La unidad de supervisión debe adoptar diversas formas de inspección, como estar alerta e inspeccionar, para supervisar la seguridad de producción de la unidad de construcción y la implementación de las medidas de seguridad. En caso de problemas encontrados, la unidad de supervisión debe exigir a la unidad de construcción que los rectifique de inmediato. La unidad debe solicitar por escrito a la unidad de construcción que suspenda la construcción e informar a la unidad de construcción.
5. Cumplimiento de las normas para el diseño general del sitio de construcción, construcción de sitios de construcción y protección de seguridad durante las operaciones de construcción.
La unidad de construcción debe fortalecer el diseño general de la construcción. sitio, construcción de sitios de construcción y medidas de protección de seguridad para las operaciones de supervisión e inspección. La unidad de construcción deberá proporcionar al personal de construcción un entorno de producción, instalaciones de vivienda, condiciones de operación, equipos mecánicos y equipos de protección de seguridad que cumplan con las normas de seguridad nacionales pertinentes, y deberá tomar las medidas de seguridad correspondientes en el sitio de construcción de acuerdo con las diferentes etapas de construcción y los cambios en el Medio ambiente y medidas constructivas. Se debe prestar especial atención al cumplimiento de las normas de protección de seguridad en las operaciones de construcción con diversos tipos de operaciones a gran altura, operaciones de construcción de cimientos de pilotes y pilares de grandes puentes y puentes sobre la línea, protección de bordes para operaciones acuáticas, así como como pronóstico geológico y mediciones de monitoreo, y si las configuraciones de seguridad de los caminos de acceso temporales están reforzadas. Cumplir estrictamente con los requisitos de las regulaciones. Si el diseño de las líneas eléctricas temporales, el diseño y la ubicación del campo de mezcla y el campo prefabricado cumplen con las normas pertinentes. regulaciones, y si varias instalaciones anticaídas, protección contra incendios y protección contra rayos que salvan vidas están configuradas de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
6. Implantación y utilización de gastos especiales de seguridad.
Si bien el departamento de proyectos está promoviendo ampliamente el desarrollo de las actividades de construcción, ha identificado ciertos equipos de construcción como sitios de construcción de demostración, cada departamento debe postularse activamente después de que el departamento de proyectos lo determine. , resumir la experiencia de manera oportuna y organizar observaciones e intercambios.
Cada equipo de construcción presentará un informe resumido al departamento de proyectos en junio de 20xx.
(2) El segundo año: año de promoción estándar
Sobre la base de resumir la experiencia de demostración de la construcción de "obras de construcción seguras", cada unidad de construcción la formula y publica de acuerdo con Las leyes, reglamentos y normas técnicas pertinentes de la región cumplen con los estándares. Cada equipo de construcción debe realizar las actividades de construcción en estricto cumplimiento de las normas. El departamento de proyectos es responsable de llevar a cabo la inspección y aceptación del cumplimiento del "sitio de construcción seguro" para cada departamento. Si la inspección falla, la rectificación debe realizarse inmediatamente. Garantizar la mejora general del nivel de protección de seguridad y el nivel de gestión de seguridad del sitio de construcción en esta sección de oferta.
Después del evento, el departamento del proyecto y cada unidad de construcción resumieron rápidamente las actividades de construcción del "sitio de construcción seguro", consolidaron los resultados de las actividades y elogiaron a los equipos y departamentos de construcción que cumplieron con los estándares. Institucionalizar las actividades de construcción del "sitio de construcción seguro", estandarizar continuamente la gestión de seguridad en el sitio de esta sección y elogiar a los departamentos representativos de "cero víctimas" que han surgido en las actividades de construcción del "sitio de construcción seguro".
IV.Estructura organizativa
El departamento de proyectos estableció un grupo líder para las actividades de construcción del “Sitio de construcción seguro” para guiar las actividades.
Grupo líder de la actividad de construcción del Departamento de Proyectos "Sitio de construcción seguro":
Líder del equipo: xxx
Líder adjunto del equipo: xxx
Miembros : xxx
Cada departamento debe establecer una organización correspondiente que se encargue de organizar y promover las actividades.
V. Requisitos de trabajo y medidas de garantía
(1) Conceder gran importancia y fortalecer a los jefes de varios departamentos para garantizar que las actividades de construcción del "sitio de construcción seguro" logren resultados efectivos
Construcción El "sitio de construcción seguro" es un medio importante para consolidar la base del trabajo seguro y fortalecer la construcción de una producción de seguridad de base. Es un punto de partida directo y eficaz para eliminar los peligros ocultos de accidentes y construir una prevención de accidentes. y sistema de control. Es el punto de apoyo para implementar el concepto de desarrollo seguro y orientado a las personas. Todos los departamentos deben comprender plenamente la importancia y necesidad de realizar esta actividad, fortalecer eficazmente la gestión, implementarla bien y trabajar en todas las etapas. Los problemas encontrados durante las actividades deberán ser resueltos oportunamente para promover el avance sólido y ordenado de las actividades de construcción. Cada departamento de este proyecto debe fortalecer la organización y disposición de las actividades, aclarar los objetivos y resultados de las actividades, centrarse en el sitio de construcción del equipo de construcción de demostración, aceptar estrictamente los estándares y garantizar efectivamente que los gastos especiales para la seguridad de la producción sean totalmente pagado. Cada equipo de construcción debe cumplir concienzudamente sus principales responsabilidades, aprovechar al máximo sus propias ventajas y llevar a cabo las actividades de construcción de forma proactiva. Varios departamentos, plantas prefabricadas, patios de materiales y otros departamentos deben dividir sus responsabilidades y coordinarse estrechamente para lograr resultados prácticos.
(2) Llevar a cabo eficazmente las "tres combinaciones" para garantizar que las actividades de construcción y los trabajos de producción de seguridad se implementen simultáneamente y se promuevan en su conjunto.
Todos los equipos y departamentos de construcción deben garantizar " sitios de construcción seguros" "Integrar las actividades de construcción con la implementación de leyes y regulaciones de producción de seguridad, mejorar diversas reglas y regulaciones e incorporar los comportamientos de seguridad de varios departamentos en vías de gestión institucionalizadas y estandarizadas fortalecer la gestión de producción de seguridad y frenar decididamente la ocurrencia de problemas importantes; accidentes; debemos garantizar la construcción de "sitios de construcción seguros". Combinado con inspecciones de seguridad diarias, intensificaremos la investigación de peligros ocultos, mejoraremos continuamente el entorno y las condiciones de producción seguros y lograremos una mejora general en el nivel de gestión de seguridad.
(3) Fortalecer la publicidad, la movilización y la comunicación de información para promover el buen desarrollo de las actividades de construcción
Todos los departamentos deben comprender plenamente la grave situación actual que enfrenta la seguridad en la construcción y la importancia de contar con sistemas "seguros". "Sitio de construcción" importancia del trabajo de construcción, fortalecer la publicidad, la movilización y la comunicación de información. Al realizar reuniones de promoción, pancartas, capacitaciones, distribuir materiales promocionales, etc., promovemos enérgicamente la implementación sólida y efectiva de varias etapas de actividades de "sitio de construcción seguro" en proyectos de construcción y varios departamentos de construcción, movilizamos a la mayoría de los empleados para que participen activamente. participar y supervisar, y formar un ambiente favorable de opinión pública. Para los equipos de construcción que se determinen como equipos de construcción de demostración para esta sección de licitación, se formularán políticas de recompensa correspondientes en función de la situación real para los departamentos que siguen las mociones en las actividades de construcción, tienen medidas de trabajo ineficaces y tienen una gestión caótica del sitio del proyecto; , deben ser castigados resueltamente de conformidad con la ley y los accidentes responsables deben ser investigados seriamente. Considerar la construcción de "obras seguras" como una oportunidad para crear más y mejores "proyectos seguros" y hacer contribuciones positivas al objetivo de crear una "industria segura". Antes de finalizar el proyecto, presente un informe resumido sobre el "sitio de construcción seguro" del departamento.