En cuanto al entorno general, la computación en la nube, los big data y la inteligencia artificial han entrado gradualmente en la vida de las personas. La seguridad y el valor de todo, desde la información personal hasta los datos centrales corporativos, son cada vez más valorados, y en la economía digital 2.0. , la información de datos, las aplicaciones de datos y los activos de datos se han convertido en el núcleo de la competitividad empresarial. Combinando tecnologías de nueva generación a través de la extracción de datos, el almacenamiento, la informática, el análisis, la inteligencia, la visualización, etc., las empresas pueden realizar la assetización de sus propios datos y. construir sus propios data marts, centros de datos y fábricas de datos expone el valor de los datos en la mayor medida posible y proporciona asistentes y bases sólidos para las decisiones comerciales corporativas.
En el proceso tradicional de construcción de un centro de datos, los datos acumulados dentro de la empresa se almacenan de manera unificada y luego se analizan y muestran directamente. El proceso de gobernanza de datos a menudo se ignora más en la extracción de datos. y el proceso de análisis, debido a que los resultados del análisis final causados por la inconsistencia y la inconsistencia de varios sistemas comerciales, calibres y dimensiones de gestión son inexactos y no pueden respaldar de manera efectiva las decisiones comerciales de la empresa. Por lo tanto, la gobernanza de la estandarización de datos es la piedra angular de la assetización de datos. Los estándares internos de gestión de datos y el mantenimiento dentro de la empresa. Los estándares y los estándares de acoplamiento realizan una gestión y control integral de datos desde el desorden hasta el orden, desde la malla hasta el canal, desde la fragmentación hasta la unidad y desde la redundancia hasta el estándar.
En resumen, en la ola de la era de la economía digital, un paso necesario para solidificar los activos de datos empresariales y precipitar la información de datos empresariales es la gobernanza y la estandarización de los datos para garantizar que todos los vínculos comerciales y calibres de gestión estén unificados y estandarizado, eliminar datos redundantes internos, administrar entornos de datos sucios, desordenados y deficientes, sentar una base sólida para el análisis de la toma de decisiones comerciales de la empresa y la integración profunda de aplicaciones, y precipitar activos de datos empresariales y valor de datos valiosos y significativos.
Las empresas deben establecer redes internas integrales, redes externas e Internet, y prestar atención a la contingencia de cortes de energía y la seguridad de las redes externas.
Compras internas, tecnología, producción, operación, pedidos, logística, uso de fondos, informes de trabajo de cada taller, sucursal y empleado, resumen y seguimiento de datos, investigación de reuniones, ideas y opiniones, etc. Todo se puede operar en línea, como los informes de trabajo diario mediante correo electrónico (correo electrónico). Lograr la circulación efectiva de información, compartir recursos y conocimientos, mejorar la eficiencia del trabajo, lograr una gestión eficaz, aclarar los puestos de trabajo y las responsabilidades laborales, mejorar el sentido de responsabilidad del personal, reducir las esquivas, disputas y otros fenómenos en el trabajo, y reducir en gran medida la oficina. Reducir gastos de gestión.
En resumen, la estructura organizativa empresarial tradicional está inflada, el personal es redundante, la información está bloqueada y hay una falta de comunicación entre los responsables de la toma de decisiones y los empleados. Hay muchas desventajas. Las empresas basadas en la información pueden promoverse más eficazmente y crecer y desarrollarse más rápidamente, y una mejor integración con el mundo es indispensable para la sociedad moderna.
El informe del McKinsey Global Institute (MGI) "China en la era digital: construyendo una nueva economía globalmente competitiva" señala que con el avance de la digitalización, varias industrias están ampliando continuamente el alcance de aplicación de la tecnología digital. , ha llegado una nueva ola de digitalización. Las tres fuerzas impulsoras de la digitalización (desintermediación, descentralización y desmaterialización) pueden transformar y crear entre el 10 y el 45% de los ingresos totales de la industria para 2030, mejorando la eficiencia, la productividad y la competitividad global de las empresas chinas. El 22% del PIB mundial proviene de la economía digital. La economía digital de China tiene una escala de 2.258 millones de yuanes, lo que representa el 30,3% del PIB, ocupando el segundo lugar en el mundo. Bain & Company predice que la economía digital global alcanzará los 90 billones de dólares en 2020, lo que es más del doble del PIB combinado de las tres economías más grandes del mundo (Estados Unidos, China y Japón) en 2020, según lo predicho por World Economic Information. Red.
Bajo la Economía Digital 2.0, la tecnología digital y las aplicaciones de datos se convertirán en la base central de los negocios del futuro. Con la ayuda de la minería de datos, el modelado analítico, los mercados de datos, el procesamiento informático, la inteligencia y la visualización y otras tecnologías, a través del "escenario de transacciones inteligentes de datos para negocios futuros", podemos volver a ver y pensar en los paradigmas y operaciones comerciales futuros desde la perspectiva. del universo digital, y redefinir activos, infraestructuras y factores de producción.
En la actualidad, a través de la tecnología de "gemelo digital", es posible presentar digitalmente productos, equipos, líneas de producción completas e infraestructura de fábrica. Las empresas líderes están utilizando una variedad de tecnologías avanzadas para digitalizar la producción e incluso cadenas de suministro completas. Estas tecnologías incluyen soluciones de análisis de big data, planificación e interconexión en tiempo real de extremo a extremo, sistemas de ejecución de fabricación (MES), sistemas autónomos, robots colaborativos, gemelos digitales o realidad aumentada, etc. Con estas tecnologías, las empresas pueden mejorar su eficiencia operativa, permitiéndoles producir en masa productos altamente personalizados. Sin embargo, para que las empresas puedan crear fábricas inteligentes, también necesitan conectarse con el ecosistema de la cadena de suministro y los usuarios en tiempo real, y tomar decisiones más inteligentes a través de medios como el análisis predictivo de datos y el aprendizaje automático.
Los datos son el núcleo de la fábrica digital, y el análisis de datos y la interconexión e integración de sistemas se han convertido en clave. A través de sensores, la fábrica digital del futuro podrá generar cantidades masivas de datos. A medida que las capacidades técnicas en integración de datos y memoria continúan mejorando, se hace posible la integración en tiempo real de fábricas digitales y ecosistemas de la cadena de suministro. Muchas empresas han adoptado tecnología de redes a través de MES y otras tecnologías, se utilizan sensores para leer los datos en el chip de identificación de frecuencia y transmitirlos a la plataforma de datos, conectando piezas, máquinas, gestión de producción, vehículos de transporte, trabajadores e incluso productos entre sí. otro. Por ejemplo, Bosch Rexroth ha lanzado un piloto global de tecnología de seguimiento de identificación por radiofrecuencia en su fábrica de Homburg. En el futuro, las fábricas digitales podrán planificar diversos arreglos de mantenimiento y parada durante los períodos de producción cuando la demanda de los clientes sea insuficiente para optimizar los márgenes de beneficio y lograr una interconexión integral dentro de la fábrica y todo el ecosistema empresarial, así como un uso inteligente de la información; Se convertirá en una opción indispensable para que las empresas sigan siendo competitivas. La inteligencia artificial y el análisis de datos son las fuerzas impulsoras de las fábricas digitales, y las empresas de fábricas inteligentes han adoptado algoritmos inteligentes para tomar decisiones operativas más razonables.
¡La informatización empresarial, especialmente la informatización de las pequeñas y medianas empresas, merece una atención especial!
Las grandes empresas, especialmente las centrales, las militares y las privadas, ya sean big data, computación en la nube o A1, han reclutado innumerables talentos dedicados a aplicaciones de información, hardware, fabricación de software y seguridad de la información. , y también hay suficientes fondos para el mantenimiento, desarrollo y aplicación de la informatización en el desarrollo de productos empresariales. ¡Esto ha llevado al desarrollo generalizado de aplicaciones de información de alta tecnología como el big data! Se ha logrado un gran avance en la aplicación de la información.
Las pequeñas y medianas empresas sólo han logrado ligeros avances en la gestión empresarial, el CNC de maquinaria y máquinas herramienta y la informatización de la venta de productos. También se ha desarrollado Internet, pero es sólo una aplicación AⅠ rudimentaria. y no puede retener talentos tecnología de la información y redes sociales, mala operatividad, seguridad de la red y otros problemas y dificultades.
Por lo tanto, existe una necesidad urgente de la orientación de expertos en tecnología de la información y la introducción de talentos en tecnología de la información. ¡Estas pequeñas y medianas empresas de la industria de fabricación de maquinaria tienen un desempeño sobresaliente!
¡Espero que las pequeñas y medianas empresas progresen y den un salto adelante en el desarrollo de la digitalización y la informatización!
La era de "Internet" es una era en la que coexisten oportunidades y desafíos. La arquitectura de la información empresarial es más abierta y diversificada. La transformación de las empresas tradicionales requiere una plataforma Pass poderosa para respaldar negocios complejos. La plataforma abierta de Internet empresarial Inspur GSP está orientada a centros de información empresarial, ISV y socios. Puede ayudar a las empresas a lograr agilidad empresarial, interconexión integral e inteligencia de aplicaciones, acelerar el proceso de transformación digital de las empresas y construir un rico ecosistema de aplicaciones empresariales.
Entonces, ¿cómo utilizar el poder digital para impulsar la modernización industrial? Primero, debemos aclarar la dirección de la transformación digital.
Tomando como ejemplo la industria de equipos, la transformación digital cubre cuatro direcciones:
01 Gestión digital empresarial principal
La gestión digital empresarial principal de Dingjie Software pasa por las ventas, planificación, cadena de suministro, producción, instalación y depuración hasta el servicio posventa, etc., centrarse en los objetivos comerciales, construir relaciones causales y localizar rápidamente anomalías, y apoyar la actualización de la gestión de la empresa con un árbol de indicadores; y crear una situación de batalla de operación y gestión de acuerdo con las necesidades de gestión digital de operación y gestión. El objetivo del centro es lograr una "gestión en línea bien establecida y bien fundamentada", integrar mecanismos de gestión de problemas y obtener información sobre los datos de gestión para mejorar el rendimiento operativo; y formar la gestión digital de todo el proceso empresarial, la cadena de valor completa y el ciclo de vida completo, permitiendo que los datos fluyan y resuelvan problemas de incertidumbre en la gestión operativa.
02 Crear una fábrica digital que integre TI y OT
La integración profunda de TI y OT se ha convertido en una tendencia general. Dingjie Software ha dado el paso de aplicar y practicar la integración innovadora. de TI y OT en la fábrica digital. Proporcionar a las empresas soluciones de aplicaciones industriales digitales e inteligentes, combinando nuevas tecnologías como 5G, IoT y computación en la nube para potenciar las fábricas digitales empresariales. Mejore la eficiencia de la logística de almacenamiento a través de una logística inteligente y cree un árbol de indicadores a nivel de taller basado en temas, resolviendo de una sola vez los cuellos de botella del desarrollo, como la dificultad para controlar el progreso de la producción, las bajas tasas de finalización a tiempo, los cambios frecuentes de procesos y las dificultades. en gestión de calidad y contabilidad de costos, transparentando el proceso productivo y control en tiempo real para lograr operaciones digitales integrales.
03 Transformación orientada a servicios
La actual transformación de las empresas orientada a servicios se enfrenta principalmente a tres direcciones principales: en primer lugar, los beneficios de la prestación de servicios superan con creces los beneficios de la venta de productos y accesorios; en segundo lugar, los clientes necesitan que las empresas proporcionen servicios de valor agregado más personalizados; en tercer lugar, las empresas deben deshacerse de la competencia de precios bajos y mejorar la competitividad central a través de la servitización.
04 De dispositivos inteligentes a dispositivos inteligentes flexibles
Con la personalización masiva, las demandas del mercado de terminales y consumidores son flexibles y cambiantes, y los equipos inevitablemente evolucionarán hacia dispositivos inteligentes y flexibles. En este proceso, Dingjie Software crea escenarios de aplicación de mecanismos industriales, conecta los componentes clave de equipos y fábricas, y realmente implementa inteligencia de equipos y flexibilidad de la línea de producción, logrando la integración de software y hardware.
Cumbre de Transformación Digital sobre “Fabricación Inteligente” de China 2021
Servicio de información de videos cortos en vivo
① La fábrica establece una plataforma de videos cortos en vivo, que incluye exhibición de productos y. presentación de la empresa, gestión documental, venta de productos, promoción de inversiones corporativas.
② La fábrica y los desarrolladores del mercado establecen una plataforma de servicio técnico, que incluye certificación de propiedad intelectual, instalación de productos, mantenimiento posventa de productos y soluciones de información de Internet de las cosas.
Efectos beneficiosos
Se protegen varios derechos de propiedad intelectual, las aplicaciones de propiedad intelectual (incluidas música, películas, intercambio de imágenes de productos IoT*), la instalación de productos y los servicios de mantenimiento posventa son más fáciles .
Avanzar con los tiempos y desarrollarse con la misma frecuencia. Poner la informatización empresarial a la vanguardia y liderar proactivamente la dirección del desarrollo de la innovación tecnológica y diversas innovaciones.
La era dominada por la productividad de los datos puede describirse como la era de la economía digital.
Los trabajadores en la era de la economía digital han pasado de ser trabajadores industriales a trabajadores intelectuales, y cada vez más personas se han convertido en creadores de conocimiento. Las herramientas laborales son herramientas inteligentes, es decir, herramientas que tienen la capacidad de recopilar, transmitir, procesar y ejecutar información.
El 8 de abril, Inspur lanzó un nuevo servidor M6 a nivel mundial, compatible con los procesadores escalables Xeon de tercera generación de Intel. El nuevo servidor M6 de Inspur está diseñado para satisfacer las necesidades de la era inteligente, incluidos 16 productos para escenarios de aplicaciones como computación en la nube, big data e inteligencia artificial. Proporciona la gama más rica de productos de escenarios de la industria y proporciona un soporte de potencia informática más potente para. Transformación digital de los usuarios globales.
En la actualidad, el servidor Inspur M6 ha completado la adaptación a la última versión de vSphere de VMware, que puede ayudar mejor a los usuarios a realizar la transición de aplicaciones tradicionales a escenarios modernos de nube de contenedores y de inteligencia artificial, migrar sin problemas a la nube híbrida y realizar la digitalización. transformación. Como proveedor de infraestructura de potencia informática líder en el mundo, Inspur siempre se ha adherido a la estrategia de informática inteligente durante muchos años y tiene más de 30 años de experiencia y acumulación de tecnología en el campo de la infraestructura de centros de datos. Con el lanzamiento del servidor de nueva generación M6, Inspur acelerará aún más la transformación inteligente de las empresas y promoverá el desarrollo de la informática inteligente.
En la era de la economía digital, nuevas tecnologías y nuevos modelos van surgiendo uno tras otro. ¿Cómo se desarrollará en el futuro? A partir de temas candentes recientes, he aquí algunas de mis reflexiones sobre el desarrollo de la economía digital.
A medida que las nuevas tecnologías continúan madurando, la realidad aumentada, la realidad virtual, la inteligencia artificial, etc. se están aplicando gradualmente a diversas industrias. Todas las industrias se han visto afectadas por la digitalización. La única diferencia radica en el tiempo y el grado de impacto. .
Sin embargo, ante los desafíos irreversibles de los tiempos que corren, si las empresas queremos llegar más lejos, debemos pensar en la digitalización y en nuestro propio desarrollo futuro.
1. Nuevas tendencias en la economía digital
1. Negocios industriales transfronterizos
Los negocios transfronterizos no son nada nuevo De Country Garden’s Robotics a NetEase. Criando cerdos, cultivando naranjas en la primavera de Nongfu, Alibaba quiere transformar la industria manufacturera, Pinduoduo quiere transformar la agricultura, etc... Gigantes de diversas industrias están diversificando sus negocios y buscando nuevos motores.
Desde las empresas de Internet hasta la cría de cerdos y el sector inmobiliario para desarrollar robots, estas empresas continúan rompiendo fronteras y llegando a otros campos. La razón es que no podemos mirarlas desde la perspectiva de una empresa de Internet pura.
2. Alto grado de monopolio de plataformas y cooperación transfronteriza entre marcas
El floreciente desarrollo de la economía digital ha convertido a la plataforma de tráfico emergente en la forma económica más utilizada e influyente. En el proceso de auge de las superplataformas, no sólo obtienen posiciones de mercado "únicas" en algunos campos, sino que el monopolio se ha convertido gradualmente en la norma.
Aprovechando el fuerte impulso de Internet y el poder de los propietarios de automóviles privados, Didi abrió con éxito un nuevo camino. El modelo de reservas en línea de Didi sacudió la industria del taxi en toda China y se convirtió en un actor único en la tecnología de China. La industria Didi Chuxing, la plataforma de viajes más grande del mundo y la empresa más grande del mundo, anunció que sus usuarios activos mensuales nacionales superaron los 400 millones en octubre y continúa creciendo.
El monopolio industrial se está moviendo hacia el monopolio de plataformas y el monopolio de áreas pequeñas se está moviendo hacia un monopolio de áreas grandes. Como resultado, la competencia de plataformas se vuelve cada vez más intensa y la estratificación de los usuarios se vuelve cada vez más refinada. el costo de adquisición y el costo de servicio de un solo usuario también aumentan. Por lo tanto, para ahorrar costos de tráfico, las marcas comenzaron a "crearse problemas" entre sí, por lo que cada vez más marcas comenzaron a cooperar a través de fronteras.
Por ejemplo, Chow Tai Fook y Wahaha, "People's Daily" y Li Ning, etc. Inicialmente era simplemente una marca compartida clásica entre marca e IP. Más tarde se convirtió en una marca compartida transfronteriza entre marcas no relacionadas. De hecho, en última instancia, las empresas hacen esto sólo con la esperanza de ampliar los canales de exposición de la marca y atraer la atención de los consumidores. Con la ayuda de diversas actividades conjuntas, la información del producto estará aún más expuesta a otros círculos de personas, aumentando la atención de la marca y atrayendo ventas de productos.
Hoy en día, la ola de la economía digital ha golpeado a diversas industrias. Esta ola está impulsando a todos, a las empresas e incluso a los gobiernos a seguir adelante.
3. Evolución del producto y evolución de la publicidad
En 2019, las ventas de Viya superaron los 2.000 millones durante Double Eleven. La transmisión en vivo de un solo día generó un volumen máximo de transacciones de más de mil millones. ¿Cuál es este concepto? Existen requisitos financieros para que las empresas chinas coticen en bolsa: en los tres años anteriores a la emisión, el flujo de caja operativo neto acumulado supera los 50 millones o los ingresos operativos acumulados superan los 300 millones de yuanes. Y el récord de entregas en un día de Wei Ya superó el de una empresa que cotiza en bolsa. Solo en 2019, el volumen total de transacciones de los productos de Viya fue de 30 mil millones.
La transmisión en vivo de KOL crea un nuevo modelo de marketing para las marcas tradicionales y las empresas de la cadena de suministro, impulsando aún más la actualización del ecosistema empresarial y extendiendo el vínculo de ventas en diferentes direcciones. En este momento, es KOL quien determina el. devolución de ciertos productos. Y ya no es un negocio.
La evolución de la publicidad pasa más por utilizar el marketing de contenidos para crear puntos explosivos. En comparación con los métodos publicitarios tradicionales, la publicidad en plataformas de Internet es completamente diferente.
4. Cambios en los fundadores
Las etiquetas personales de los fundadores corporativos son cada vez más importantes. Hoy en día, la mayoría de las nuevas marcas están vinculadas a la propiedad intelectual y la personalidad. Se puede decir que la etiqueta de personalidad del fundador no será menos importante que la etiqueta de celebridad actual.
2. Los consumidores se han vuelto perezosos
1. Foodies que no cocinan
Las personas nacidas en los años 1990 y 2000 se han ido convirtiendo paulatinamente en los principales consumidores. Hay varias cosas obvias que se pueden ver Características del consumo:
① Cada vez más hogareño
2. Cada vez más vago
③. y no hay tiempo
Por ejemplo, cuando se trata de cocinar, o no sé cocinar, o no quiero cocinar, o estoy demasiado ocupado y no tengo tiempo para todo. Así que la mejor manera es pedir comida para llevar, que es la más cómoda y rápida.
Lo más obvio es que WeChat Pay lanzó la función de pago más tarde que Alipay. Pero WeChat Pay derrotó a Alipay en sólo uno o dos años. Debido a que la gente es vaga, usamos WeChat la mayor parte del tiempo, pero si usa Alipay para pagar, debe cambiar la interfaz y realizar algunos pasos más, pero solo toma unos segundos y es demasiado vago para hacerlo.
2. Tías que no van al mercado húmedo
La aparición de la epidemia ha convertido lo que originalmente era un “pequeño” grupo comunitario que compraba en una guerra gigante. ¿Por qué? Porque las verduras frescas son el bien de consumo de rápida rotación que se consume con mayor frecuencia en los hogares y también son un elemento indispensable en la vida diaria de las personas.
La compra en grupo comunitario le permite realizar un pedido el mismo día y recibirlo rápidamente al cliente al día siguiente. Esta comodidad lo hace aún más conveniente para estas "personas perezosas".
Además, la epidemia de este año ha intensificado aún más el rápido desarrollo de este modelo. Durante un tiempo, gigantes de Internet como Meituan, Didi, Pinduoduo, JD.com, etc. fueron a luchar en persona, escenificando. una versión estelar de la pelea de compras de grupos comunitarios. No sólo los gigantes de Internet participan en la guerra con toda su sangre, sino que también la capital se está volviendo loca. En apenas unos meses, han llegado casi decenas de miles de millones de fondos para aprovechar este mercado de billones de dólares.
Resumamos:
1. Si una empresa quiere progresar, debe tener la mentalidad de no romper ni establecerse, y debe tener el coraje de romper viejas instituciones y sistemas. , con el fin de introducir nuevas ideas y métodos.
Existe una relación inseparable entre el desarrollo de una empresa y la valentía de cambiar y subvertir el pensamiento. Sólo teniendo el coraje de romper se pueden ganar oportunidades y tener más oportunidades.
No se puede quedarse quieto. En la era actual, el cambio es la corriente principal del desarrollo. Siga la ola de desarrollo de los tiempos y del mercado, acepte los cambios y aprenda de los cambios.
2. Toma acción inmediata
¿Cómo crecer rápidamente en un mercado con plena y feroz competencia? Ahora estamos en una era de operaciones refinadas en Internet. Para crear un mercado segmentado es muy importante ser pionero en una categoría. Básicamente, en muchas industrias, lo que recordamos suele ser el número uno de la industria. Pero estos son los pioneros e incluso pioneros de esta categoría.
En la era de Internet, el costo de la comunicación se ha reducido y la ventaja de ser el primero en actuar es muy grande. Piense en grande, empiece poco a poco y apunte a una categoría. Debes crear contenido diferenciado, romper con el pensamiento y los métodos tradicionales y atreverte a probar nuevos métodos.