Fase de inicio del proyecto
(1) Identificación del proyecto. Después de recibir los requisitos del cliente propuestos por el departamento comercial, el departamento de desarrollo confirma el contenido de las necesidades del cliente, realiza investigaciones y análisis de viabilidad sobre las necesidades del cliente, se comunica con el cliente y analiza y evalúa el contenido alcanzable y el contenido irrealizable de la demanda. Después de llegar a un acuerdo, los requisitos confirmados del departamento de desarrollo se incluirán en el sistema general de gestión de proyectos de la empresa. Y coopere con el departamento comercial para redactar una declaración detallada de los requisitos del proyecto.
(2) Establecimiento del proyecto. Una vez que el proyecto de software pasa la revisión, se puede aprobar el proyecto y se puede preparar una declaración de misión de desarrollo de requisitos. Una vez que la empresa de software recibe la tarea del proyecto, la oficina de gestión de proyectos de la empresa primero establecerá archivos de información para el nuevo proyecto, compilará el código del proyecto y comenzará el trabajo de desarrollo del proyecto de acuerdo con el proceso de gestión del día del proyecto de TI de la empresa.
Segunda etapa de planificación del proyecto
(1) Planificación del alcance del proyecto. Incluyendo una descripción de los antecedentes del proyecto, una descripción de los objetivos del proyecto y un desglose de la estructura de trabajo del proyecto (WBS). Desarrollar un plan de hitos y una matriz de asignación de responsabilidades laborales.
(2) Elaborar el plan de trabajo del proyecto. La preparación del plan de trabajo del proyecto debe basarse en el acuerdo del contrato y los requisitos sobre el período de construcción, el plan de hitos, la WBS, la referencia a la información histórica de la empresa sobre proyectos similares, las condiciones internas y externas del proyecto, las diversas condiciones de los recursos, etc. Para preparar el plan de trabajo del proyecto, el método técnico comúnmente utilizado es la tecnología PERT Network, método de diagrama de Gantt. Específicamente, incluye el plan de cronograma del proyecto, el plan de recursos humanos del proyecto, el presupuesto de costos del proyecto, el plan de control de riesgos, el plan de control de calidad, el plan de adquisiciones del proyecto, el plan de capacitación y el plan de evaluación del programa.
(3) Diseñar el plan de ejecución del proyecto. Incluyendo el plan de implementación técnica del proyecto, el plan de desarrollo del proyecto y el plan de prueba mensual del proyecto.
(4) Determinar los canales de comunicación y divulgación de la información. Confirmar los canales y métodos de comunicación del proyecto y establecer un mecanismo de divulgación de información del proyecto.
(5) Gestión de la información del proyecto. Establezca archivos de información para los números de proyecto a través de un software de gestión de proyectos dedicado, registre en detalle la información del proyecto generada en cada etapa del ciclo de vida del proyecto, solicite al equipo del proyecto que envíe información del proyecto en cualquier momento y cree gradualmente una base de conocimientos sobre gestión de información del proyecto.
Tres etapas de ejecución del proyecto
(1) Establecer un equipo de desarrollo del proyecto y aclarar la composición del equipo. De acuerdo con los requisitos de costo y tiempo de finalización del proyecto en la declaración de la misión de desarrollo de la demanda comercial, confirme el número de miembros del equipo de desarrollo del proyecto, identifique al gerente del proyecto y establezca un equipo de desarrollo con el gerente del proyecto como líder del proyecto. Una vez establecido el equipo, el director del proyecto organiza a los miembros del equipo para que se comuniquen, aprendan y se familiaricen entre sí, expliquen las tareas del proyecto, los objetivos, la escala, la composición del personal, las reglas, regulaciones y códigos de conducta, los puestos y responsabilidades personales, y Establecer contacto inicial y relaciones mutuas entre el equipo y el mundo exterior. Establecer la autoridad del equipo, establecer el mecanismo de gestión del desempeño del equipo, buscar apoyo de todos los aspectos de la empresa, asignar responsabilidades de acuerdo con las características de los miembros del equipo y recopilar. información relevante del proyecto.
(2) Implementar el desarrollo y prueba del proyecto. De acuerdo con los requisitos del sistema de diseño y desarrollo de proyectos de software y las especificaciones de gestión de proyectos de software, implemente el plan de acuerdo con las necesidades para prepararse para el desarrollo específico del proyecto.
Resumen: Descripción general del proyecto Este proyecto es un proyecto de desarrollo de software. De acuerdo con los requisitos de las Reglas de implementación y medidas de gestión de proyectos de información de inversión del gobierno del distrito XX, sobre la base de la plataforma de oficina colaborativa existente, la solicitud del proyecto, la licitación del proyecto, la implementación del proyecto, la aceptación del proyecto y los resultados del proyecto en la construcción del proyecto de información del distrito. son Gestión de todo el proceso
Base legal: "Aviso de la Oficina General de la Comisión Reguladora Bancaria de China sobre la emisión de medidas provisionales para la aprobación y gestión de proyectos de construcción de capital" Artículo 4 El término "aprobación del proyecto " como se menciona en estas Medidas se refiere a la aprobación de proyectos de construcción de capital. Todo el proceso desde la solicitud hasta la obtención de la aprobación de la construcción, incluida la preparación y aprobación de propuestas de proyectos, informes de estudios de viabilidad, diseños preliminares y estimaciones de inversión.