Cada industria tiene diferentes métodos de evaluación del desempeño. No sé en qué industria estás. Me dedico a la gestión del desempeño gubernamental, por lo que primero les daré un plan de evaluación para los cuadros gubernamentales. Si aún lo necesitas, puedes consultarlo en el sitio web de nuestro Centro de Investigación de Rendimiento.
Capítulo 1 Principios generales
El artículo 1 es implementar exhaustivamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, fortalecer la construcción de equipos y cuadros de liderazgo y aprovechar plenamente el papel de las evaluaciones anuales en evaluar y evaluar los equipos de liderazgo y los cuadros dirigentes Desempeña un papel fundamental en el esfuerzo por formar un mecanismo de valoración y evaluación de los cuadros que promueva el desarrollo científico, evalúe de manera objetiva y justa al equipo de liderazgo y los cuadros dirigentes, y utilice la evaluación para guiar y estimular el desarrollo científico. De acuerdo con la Ley de Funcionarios Públicos de la República Popular China y el Partido y el Gobierno, el Reglamento sobre la Selección y Designación de Cuadros Dirigentes, el "Sistema de Índice de Evaluación y Métodos de Evaluación para la Implementación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo para el Liderazgo del Partido y el Gobierno" Equipos y cuadros dirigentes en los departamentos municipales y municipales de la provincia de Guangdong (juicio) "y las leyes y reglamentos pertinentes, combinados con la situación real de nuestra ciudad, han formulado estas medidas.
Artículo 2: Guiados por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", los objetivos y requisitos para la implementación en profundidad de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo deben transformarse en indicadores comprobables, y nosotros debe adherirse a una orientación científica, orientada a las personas, buscar la verdad a partir de los hechos, proporcionar orientación clasificada, promover la democracia, ser reconocido por las masas, ser abierto, transparente y fácil de implementar, insistir en la implementación, la mejora y la perfección mientras guía al liderazgo. equipo y cuadros dirigentes para establecer e implementar una visión correcta del desempeño político, y aprovechar plenamente la orientación, los incentivos y las limitaciones del papel de evaluación en la promoción del equipo de liderazgo y los cuadros dirigentes para crear logros políticos que puedan resistir la prueba de la práctica, La historia y las masas.
Artículo 3: Estas Medidas se aplican a los grupos dirigentes del partido y del gobierno y a los cuadros dirigentes de los distritos administrados municipalmente (ciudades a nivel de condado), a los presidentes de los tribunales de distrito (ciudades a nivel de condado) y al jefe fiscales de las fiscalías de distrito (ciudades a nivel de condado), la evaluación anual de los equipos directivos y cuadros dirigentes del comité municipal del partido, los departamentos de trabajo del gobierno municipal, los tribunales municipales y las fiscalías municipales (en adelante, departamentos municipales).
Artículo 4 La evaluación anual del equipo de liderazgo evalúa principalmente el desempeño de funciones y la realización de metas y tareas este año, enfocándose en la evaluación de la capacidad de ejecución de las principales decisiones y despliegues centrales, provinciales y municipales. el cuidado de las masas y la solución de problemas, la capacidad práctica de servicio, la unidad y la cooperación, y la cohesión del fortalecimiento de la autoconstrucción.
La evaluación anual de los cuadros dirigentes evalúa principalmente el desempeño de las responsabilidades laborales y la finalización de las tareas laborales este año, enfocándose en ideales y creencias, opiniones correctas sobre el desempeño político, ideas de trabajo, organización y coordinación, efectividad del desempeño, estilo de trabajo, integridad y autodisciplina, etc. Desempeño realista de virtud, capacidad, diligencia e integridad.
Artículo 5 La valoración y evaluación de los grupos dirigentes y cuadros dirigentes del partido y del gobierno de distrito (ciudad a nivel de condado) incluye la evaluación del desempeño, la evaluación democrática y la satisfacción de las masas de los grupos directivos y dirigentes de los departamentos municipales; Los cuadros incluyen principalmente Es una evaluación de la eficiencia laboral de la agencia.
La evaluación general del equipo directivo se divide en cuatro grados: excelente, buena, regular y pobre; la evaluación general de los cuadros dirigentes se divide en cuatro grados: excelente, competente, básicamente competente e incompetente; .
Artículo 6 La evaluación anual generalmente se realiza al final del año en curso o en el primer trimestre del año siguiente junto con la reunión de vida democrática del equipo de liderazgo para solicitar opiniones y el trabajo de fin de año. resumen. Cuando el equipo de liderazgo del gobierno y del partido del distrito (ciudad a nivel de condado) cambia, la evaluación anual se puede combinar con la inspección de cambios.
Artículo 7 Estas Medidas serán organizadas e implementadas por el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido bajo la dirección unificada del Comité Municipal del Partido de acuerdo con la autoridad de gestión de cuadros. Los comités del partido (grupos del partido) de cada unidad deben fortalecer efectivamente el liderazgo, y los departamentos de personal organizacional de cada unidad deben cumplir con sus deberes y ayudar en la implementación.
Capítulo 2 Evaluación del Desempeño
Artículo 8 La Evaluación del Desempeño es una evaluación cuantitativa de cómo cada distrito (ciudad a nivel de condado) promueve el desarrollo económico y social de acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre Desarrollo.
Artículo 9 La evaluación del desempeño se basará en una comparación vertical, complementada con una comparación horizontal, para formar una evaluación cuantitativa objetiva y opiniones de evaluación.
Artículo 10 Según el desarrollo económico y social de Guangzhou, los 12 distritos de la ciudad (ciudades a nivel de condado) se dividen en tres tipos regionales: áreas urbanas centrales, nuevas áreas urbanas y ciudades a nivel de condado. Las diferentes regiones tienen diferentes requisitos de desarrollo, diseños de indicadores y ponderaciones de indicadores.
Artículo 11 Los indicadores de evaluación y evaluación del desempeño para cada tipo regional se establecen de acuerdo con cuatro grupos de indicadores que incluyen desarrollo económico, desarrollo social, vida de las personas y medio ambiente ecológico, incluidos *** los mismos indicadores e indicadores de categoría. (ver Anexo 1).
La selección de indicadores se ciñe a la operatividad y refleja las características de Guangzhou y las características regionales.
Artículo 12 La puntuación total de la evaluación del desempeño es de 100 puntos. A principios de febrero de cada año, la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal, la Oficina de Estadísticas Municipal, la Comisión Económica y Comercial Municipal, la Oficina de Educación Municipal, el Comité de Construcción Municipal, la Oficina Municipal de Ciencia y Tecnología, la Oficina Municipal de Asuntos Civiles, la Oficina Municipal de Finanzas, la Oficina Municipal de Trabajo y Asuntos Sociales Oficina de Seguridad, Oficina Municipal de Administración de Tierras y Vivienda, Oficina Municipal de Asuntos Hídricos, Oficina Municipal de Seguridad Pública, Oficina Municipal de Asuntos Legales, Tribunal Municipal, Oficina Municipal de Salud, Oficina Municipal de Información, Oficina Municipal de Protección Ambiental, Oficina Municipal de Jardines Municipales, Oficina Municipal de Silvicultura, Oficina Municipal de Justicia, Administración Municipal de Alimentos y Medicamentos, Oficina Municipal de Cartas y Llamadas, Oficina Municipal de Supervisión de Seguridad La Oficina, la Oficina Municipal de Población y Planificación Familiar, la Oficina Municipal de Gestión Urbana y otros departamentos, así como el Congreso Popular Municipal Nombramiento de Personal de Enlace Electoral y el Comité de Propuestas de la CCPPCh son responsables de proporcionar los datos, emitir dictámenes de análisis de datos y enviarlos a la Oficina Municipal de Estadísticas. Cuando sea necesario, los datos y condiciones relevantes deben verificarse en sitio. La Oficina Municipal de Estadísticas es responsable de resumir y elaborar las estadísticas, para luego enviarlas al Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido a finales de febrero.
Artículo 13 Después de recopilar y resumir la evaluación del desempeño y formar los resultados preliminares, se dará retroalimentación y afirmación al comité del partido de distrito (ciudad a nivel de condado), el Comité Permanente del Congreso Popular. , el gobierno, el equipo directivo de la CCPPCh y el equipo directivo de la Comisión de Inspección Disciplinaria. El departamento de organización del Comité Municipal del Partido recogerá comentarios de todos los aspectos, estudiará y propondrá enmiendas.
Capítulo 3 Evaluación de la democracia
Artículo 14 La evaluación de la democracia tiene como objetivo evaluar cualitativamente el desempeño real del liderazgo del partido y del gobierno del distrito (ciudad a nivel de condado) y de los cuadros dirigentes en la implementación de la Perspectiva Científica. sobre Desarrollo.
Artículo 15 El contenido de la evaluación democrática del equipo de liderazgo gubernamental y del partido del distrito (ciudad a nivel de condado) se establece de acuerdo con cuatro categorías: construcción ideológica y política, capacidad de liderazgo, desempeño laboral y estilo y limpieza del partido. construcción gubernamental (ver Apéndice 2).
Artículo 16 El contenido de la evaluación democrática de los cuadros dirigentes de distrito (ciudad a nivel de condado) incluye ***los mismos elementos y categorías de elementos (ver Apéndice 3). ***Los mismos elementos incluyen calidad política, cultivo ideológico y moral, capacidad pionera e innovadora, capacidad para abordar problemas complejos, integridad y autodisciplina, etc., los elementos de categoría se dividen en secretario del comité del partido, distrito (ciudad a nivel de condado); ) jefe, subsecretario del comité del partido, distrito (ciudad a nivel de condado) En consecuencia, se establecen seis grupos de puestos, incluido el miembro del comité permanente de la ciudad), el jefe adjunto de distrito (ciudad a nivel de condado), el presidente del tribunal y el fiscal jefe de la fiscalía.
Artículo 17 La evaluación democrática del equipo de liderazgo del gobierno y del partido de distrito (ciudad a nivel de condado) y de los cuadros dirigentes se llevará a cabo junto con el informe de trabajo anual al comité del partido de distrito (ciudad a nivel de condado) comisión plenaria. Los participantes son generalmente: miembros del comité del partido de distrito (ciudad a nivel de condado), miembros destacados del Comité Permanente del Congreso Nacional del Pueblo, el gobierno y la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, secretarios adjuntos de la Comisión de Inspección Disciplinaria, presidentes de tribunales, los fiscales principales de la fiscalía, los principales miembros dirigentes de los comités del partido, los departamentos gubernamentales y las organizaciones populares, y los comités de calle. Los principales miembros dirigentes del partido y del gobierno (de la ciudad), los principales miembros dirigentes de los partidos democráticos, la Federación de Industria. y Comercio, representantes de personas que no son parte y otro personal que necesite participar.
Artículo 18 Formulario de muestra de evaluación de la democracia y puntos clave de evaluación, resumen del trabajo del equipo de liderazgo del gobierno y del partido del distrito (ciudad a nivel de condado), informe de trabajo de los cuadros dirigentes e informe de integridad, principales indicadores de la economía local y desarrollo social y objetos de evaluación La división de responsabilidades y otra información debe publicarse antes de que se celebre la reunión de evaluación para garantizar que los participantes en la evaluación tengan tiempo suficiente para revisar los materiales y preparar opiniones.
En el formulario de evaluación democrática del Artículo 19, las opiniones de evaluación de los grupos de liderazgo del partido y del gobierno del distrito (ciudad a nivel de condado) se dividen en cuatro niveles de evaluación: excelente, buena, media y mala; Las opiniones de los cuadros dirigentes se dividen en excelentes. Hay cuatro niveles de evaluación: competente, básicamente competente e incompetente. El formulario de evaluación democrática es recopilado y resumido por el departamento de organización del comité del partido de cada distrito (ciudad a nivel de condado) y luego informado al departamento de organización del comité municipal del partido.
Artículo 20 En función de las necesidades reales, la situación relevante de la evaluación democrática podrá verificarse mediante entrevistas individuales, encuestas especiales, etc.
Capítulo 4 Satisfacción masiva
Artículo 21 La satisfacción masiva se refiere a la satisfacción pública de todos los ámbitos de la vida con respecto a la eficacia laboral del liderazgo del partido y del gobierno del distrito (ciudad a nivel de condado) y Cuadros dirigentes y público Evaluación cualitativa de la imagen.
Artículo 22 El contenido de la evaluación masiva de satisfacción del equipo de liderazgo gubernamental y del partido del distrito (ciudad a nivel de condado) incluye manejar los asuntos de acuerdo con la ley, hacer públicos los asuntos gubernamentales, desarrollar políticas democráticas de base, construir niveles de servicio y efectividad de las agencias gubernamentales, y gestión integral de la seguridad social, atención de peticiones masivas, realización de actividades culturales y deportivas masivas, educación moral ciudadana, creación de áreas urbanas civilizadas (pueblos, pueblos, unidades), ampliación del empleo y la seguridad social, vialidad. Se evaluará la gestión del tráfico, la mejora de la producción y el entorno de vida, la gestión de la educación primaria y secundaria, la gestión de la salud pública, las organizaciones de base del partido y la construcción de miembros, cuadros y equipos de talentos del partido, y la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio (ver Apéndice 4).
Artículo 23 El contenido de la evaluación de satisfacción masiva de los cuadros dirigentes de distrito (ciudad a nivel de condado) se evaluará desde los aspectos de calidad política, estilo de trabajo, pionero e innovación, desempeño de funciones, imagen pública, etc. (ver Apéndice 5).
Artículo 24 La evaluación de la satisfacción de las masas generalmente se lleva a cabo completando un cuestionario en conjunto con la reunión anual del comité del partido de distrito (ciudad a nivel de condado), o durante las reuniones regulares del Congreso Nacional Popular y el Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino a principios de año.
El personal que participa en la evaluación incluye representantes de los congresos del partido de distrito (ciudad a nivel de condado) de nivel base que no participaron en la reunión de evaluación democrática, diputados del Congreso Nacional del Pueblo, miembros de la CCPPCh. y cuadros de la aldea (residencial) de Hejie (ciudad), y representantes de las masas dentro de su jurisdicción, cada uno de los cuales representa 20. Los participantes pueden ser seleccionados al azar, con un número de personas no inferior a 100.
Artículo 25: Las opiniones de evaluación de la satisfacción de las personas se dividen en cuatro niveles: satisfecho, relativamente satisfecho, insatisfecho y no entiende. El formulario de evaluación será recopilado y resumido por el departamento de organización del comité del partido de cada distrito (ciudad a nivel de condado) y luego informado al departamento de organización del comité municipal del partido.
Artículo 26 Según la situación real, el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido podrá encomendar a los departamentos pertinentes u organizaciones intermediarias sociales el uso de diversos métodos, como la emisión de cuestionarios y revisiones de sitios web gubernamentales, para llevar a cabo educación pública masiva entre Cuadros y masas de todos los ámbitos de la vida. Evaluación de satisfacción.
Capítulo 5: Efectividad del Trabajo Institucional
Artículo 27: La efectividad del trabajo institucional se refiere a la evaluación democrática de la institución, la evaluación del departamento homólogo directo del distrito (ciudad a nivel de condado ) y la evaluación mutua de los representantes departamentales. De esta manera, llevamos a cabo una evaluación cualitativa del desempeño del equipo de liderazgo y cuadros dirigentes de los departamentos municipales y el cumplimiento de sus metas y tareas.
(1) Evaluación de la democracia institucional. Comprender principalmente el desempeño real del equipo directivo y los cuadros dirigentes de los departamentos municipales en la implementación de la Perspectiva Científica del Desarrollo. Generalmente combinado con el resumen de trabajo de fin de año del departamento, se realiza sobre la base de un informe de trabajo y un informe de integridad. El personal que participa en la evaluación son todos los cuadros del departamento, miembros líderes de unidades directamente afiliadas y otro personal que necesita participar.
El contenido de la evaluación democrática del equipo directivo se establece según cuatro categorías: construcción ideológica y política, capacidad de liderazgo, desempeño laboral y estilo de partido y construcción limpia de gobierno (ver Apéndice 6).
El contenido de la evaluación democrática de los cuadros dirigentes incluye calidad política y cultivo ideológico y moral, nivel político, unidad y cooperación, capacidad profesional y capacidad pionera e innovadora, estado mental, estilo de trabajo, actitud de aprendizaje, desempeño. de deberes, manejo de problemas complejos, Trabajo básico, integridad y autodisciplina (ver Apéndice 7).
(2) La evaluación de los departamentos de contraparte directa del distrito (ciudad a nivel de condado) se refiere a la evaluación de la eficiencia administrativa de los departamentos municipales por parte de los departamentos de contraparte directa de cada distrito (ciudad a nivel de condado) ciudad), incluida la promoción del desarrollo científico, la actuación de conformidad con la ley y la toma de decisiones científicas, la coordinación general, la unidad y la cooperación, la innovación pragmática, el servicio a las bases y las masas, la gestión de departamentos (sistema, industria), la construcción de estilo administrativo, etc. (ver Apéndice 8). El personal que participa en la evaluación incluye cuadros de nivel medio y superior de los departamentos correspondientes del distrito (ciudad a nivel de condado) y otro personal que necesita participar.
El trabajo de evaluación de los departamentos de contraparte directa del distrito (ciudad a nivel de condado) cuenta con la asistencia del Departamento de Organización del comité del partido del distrito (ciudad a nivel de condado).
(3) La evaluación mutua por parte de los representantes departamentales evalúa principalmente la satisfacción laboral de los departamentos municipales, incluida la promoción del desarrollo científico, la actuación de conformidad con la ley, el estilo de trabajo, la imagen pública, etc. (ver Apéndice 9).
A la evaluación mutua de los representantes departamentales asistirán representantes de todos los departamentos municipales, y también se invitará a participar a algunos representantes del Congreso del Partido, el Congreso del Pueblo, miembros de la CCPPCh y representantes de objetos de servicios laborales.
Artículo 28: La evaluación democrática del equipo de liderazgo y las opiniones de evaluación de los departamentos de contraparte directa del distrito (ciudad a nivel de condado) se dividen en cuatro grados de evaluación: excelente, bueno, promedio y pobre; evaluación democrática de los cuadros dirigentes Las opiniones de evaluación se dividen en cuatro niveles de evaluación: excelente, competente, básicamente competente e incompetente las opiniones de evaluación mutua de los representantes del departamento se dividen en cuatro niveles de evaluación: satisfactorio, relativamente satisfactorio, insatisfecho y no; No entiendo, todo ello rellenando el formulario de evaluación de conducta. El formulario de evaluación será recopilado y recogido directamente por el departamento de organización y personal de la unidad municipal, y luego reportado al Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido.
Artículo 29 Los puntajes de valoración y evaluación de los equipos de liderazgo de los departamentos municipales se convertirán en un sistema porcentual basado en la evaluación cualitativa de la eficiencia del trabajo de la agencia. La fórmula de cálculo es: M=P×5. X×3Al×20. Entre ellos, M es el puntaje de evaluación del equipo de liderazgo del departamento, P es el puntaje de la evaluación democrática del equipo, X es el puntaje de evaluación del departamento de contraparte directa del distrito (ciudad a nivel de condado) y H es la evaluación mutua. veintena de representantes del departamento.
Capítulo 6 Procedimientos y Formación de Resultados
Artículo 30 La valoración y evaluación del equipo directivo y cuadros dirigentes se realizará de acuerdo con los siguientes procedimientos:
(1) Resumen de la presentación. El equipo de liderazgo y los cuadros dirigentes deberán presentar resúmenes de trabajo e informes de desempeño e integridad respectivamente, y también completar el formulario de registro de evaluación anual.
(2) Informe de la reunión. Se lleva a cabo una reunión de evaluación democrática. El compañero principal responsable del equipo de liderazgo informa sobre su trabajo en nombre del equipo de liderazgo y también hace un informe personal. Otros miembros del equipo dan informes orales o escritos. Si se realiza una sesión informativa por escrito, el informe de la sesión informativa se imprimirá y enviará a los participantes con anticipación para garantizar que los participantes puedan preparar completamente sus opiniones.
(3) Llevar a cabo una evaluación del desempeño, una evaluación democrática y una evaluación de la satisfacción masiva entre los grupos dirigentes del partido y del gobierno y los cuadros dirigentes del distrito (ciudad a nivel de condado) de acuerdo con los procedimientos; llevar a cabo una evaluación institucional entre ellos; los grupos directivos y cuadros dirigentes de los departamentos municipales Evaluación de la eficacia del trabajo.
(4) Emitir opiniones sobre las calificaciones de las evaluaciones. Con base en resúmenes personales, informes de reuniones, combinados con información relevante como puntajes de evaluación del desempeño, evaluaciones democráticas, satisfacción de las personas y evaluaciones de eficiencia del trabajo de agencia, así como la comprensión diaria de la situación, los comités del partido de cada distrito (a nivel de condado ciudad) y los comités del partido (grupos del partido) de los departamentos municipales realizan investigaciones colectivamente Presentar opiniones preliminares sobre los resultados de la evaluación de los miembros del equipo de liderazgo y enviarlas al Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido.
(5) Solicitar opiniones. Las opiniones de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria, la Oficina de Supervisión, la Oficina Municipal de Población y Planificación Familiar, el Comité Político y Jurídico del Comité Municipal del Partido, la Oficina de Auditoría Municipal y los departamentos pertinentes (principalmente departamentos con "veto de un voto" trabajo) son solicitados. Para la valoración y evaluación de los departamentos municipales se deberá solicitar la opinión de los líderes municipales responsables.
(6) Enviar para aprobación. El Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido revisa y aprueba las opiniones de autoevaluación y evaluación presentadas por los comités del partido de cada distrito (ciudad a nivel de condado) y los comités del partido (grupos del partido) de los departamentos municipales. Entre ellos, el equipo directivo será calificado como excelente, regular o pobre, y el equipo de tiempo completo será calificado como excelente, básicamente competente o incompetente, lo cual será informado al Comité Municipal del Partido para su aprobación.
(7) Proporcionar comentarios por escrito sobre los resultados de la evaluación a los objetos de la evaluación. Si el objeto de la evaluación tiene objeciones, deberá solicitar su revisión al Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido dentro de los 10 días hábiles siguientes a la fecha de recepción de la notificación de los resultados de la evaluación. El Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido deberá revisar y retroalimentar los resultados oportunamente.
Artículo 31 Las calificaciones de valoración y evaluación de los grupos de liderazgo de distrito (ciudad a nivel de condado) se basan principalmente en las puntuaciones de evaluación del desempeño; las calificaciones de valoración y evaluación de los grupos de liderazgo de departamentos municipales se basan principalmente en la evaluación de la eficiencia del trabajo de la agencia; puntuaciones de acuerdo con.
Artículo 32: Generalmente, aquellos con un puntaje total de evaluación de 90 puntos (inclusive) o más pueden calificarse como excelentes, y aquellos con un puntaje total de 75 (inclusive) o más pueden calificarse como buenos veces, aquellos con una puntuación de 60 o más (inclusive) serán calificados como promedio y aquellos con menos de 60 puntos serán calificados como pobres.
En la evaluación democrática o evaluación masiva de satisfacción (evaluación mutua por representantes de departamento) del equipo directivo, uno de los contenidos de la evaluación cualitativa es el índice de excelente (suma de índices de excelente y bueno) o satisfacción (satisfecho, comparativo) Si la suma de los índices de satisfacción es inferior a dos tercios, generalmente no se calificará como excelente; si el índice de excelente o el índice de satisfacción de tres elementos de evaluación cualitativa es inferior a dos tercios, generalmente no se calificará; como bueno, si la tasa de excelente o la tasa de satisfacción de más de 5 elementos de evaluación cualitativa es inferior a dos tercios, generalmente debe calificarse como mala.
Artículo 33: Luego de que el equipo de liderazgo determine la valoración y calificación de evaluación de acuerdo con los requisitos anteriores, si el trabajo relevante es "vetado" por un voto, la calificación de valoración y evaluación del equipo de liderazgo se reducirá. en un grado en consecuencia, si hay distritos múltiples (ciudades a nivel de condado) en la ciudad que están rezagados en una determinada tarea, y los departamentos municipales pertinentes son responsables solidariamente de acuerdo con sus responsabilidades, el grado de valoración y evaluación de; ese departamento se reducirá en un grado en consecuencia.
Artículo 34 La valoración de los cuadros dirigentes se calculará sobre la base de una puntuación total de 100 puntos. Las fórmulas de cálculo para los puntajes de valoración y evaluación de los puestos de director y suplente del equipo de distrito (ciudad a nivel de condado) son: M1 = M × 60 + P1 × 20 + Q1 × 20, M2 = M × 50 + P2 × 25 +Q2×25. Entre ellos, M1 y M2 son los puntajes de valoración y evaluación de los puestos principal y suplente del equipo respectivamente, M es el puntaje de evaluación total del equipo de liderazgo, P1 y P2 son los puntajes de evaluación democrática individual de los puestos principal y suplente de del equipo respectivamente, Q1 y Q2 son la satisfacción masiva individual de los puestos principales y adjuntos del equipo respectivamente.
Las fórmulas de cálculo para los puntajes de evaluación de los cargos de director y suplente en los departamentos municipales son: M1=M×6P1×40, M2=M×5P2×50. Entre ellos, M1 y M2 son los puntajes de evaluación y evaluación de los puestos de director y suplente del equipo respectivamente, M es el puntaje de evaluación y evaluación del equipo de liderazgo, y P1 y P2 son los puntajes de evaluación democrática personal del director y suplente. posiciones del equipo respectivamente.
Artículo 35 Si el equipo de liderazgo es calificado como excelente, la evaluación anual de los miembros principales del equipo generalmente será calificada como excelente, y los suplentes del equipo serán calificados como excelente en función de sus puntajes. en una proporción de 20 si el equipo de liderazgo es calificado como bueno, los directores y adjuntos del equipo serán calificados como excelentes con base en la puntuación basada en la proporción de 15; si el equipo de liderazgo es calificado como promedio o pobre, el Los directores y suplentes del equipo no serán calificados como excelentes dentro del año en curso.
El presidente del tribunal de distrito (ciudad a nivel de condado) y el fiscal jefe de la fiscalía determinan las calificaciones sobresalientes basándose en una proporción de 15 dentro del sistema de la ciudad.
Artículo 36: Los cuadros dirigentes calificados como destacados generalmente deberán cumplir las dos condiciones siguientes al mismo tiempo:
(1) La suma de los índices de votación de los cuadros democráticos destacados y competentes la evaluación alcanza 90 o más;
(2) La suma de las tasas de voto satisfactorias y relativamente satisfactorias en la evaluación de satisfacción masiva llega a más de 90.
Si un cuadro dirigente tiene una de las siguientes circunstancias, generalmente debe ser calificado como básicamente competente:
(1) La suma de los votos por competencia básica e incompetencia en el sistema democrático la evaluación supera un tercio. 1;
(2) La tasa de insatisfacción en la evaluación de satisfacción del público supera un tercio.
(2) La tasa de voto insatisfecho llega a 50 en la evaluación de satisfacción masiva.
A excepción de excelente, básicamente competente e incompetente, el resto son calificaciones de competente.
Artículo 37 Si durante el período de evaluación concurre alguna de las siguientes circunstancias, el equipo directivo, los funcionarios del partido y del gobierno y los diputados encargados no serán calificados como sobresalientes ese año:
1. Ocurren dos accidentes de seguridad mayores o uno extremadamente grave dentro del ámbito de responsabilidad de la jurisdicción;
2. Los incidentes masivos importantes ocurren dentro del ámbito de responsabilidad de la jurisdicción o dentro del ámbito de responsabilidades laborales de los departamentos municipales, y el manejo es inadecuado, causando graves impactos en la estabilidad social;
3. Cualquier miembro del equipo directivo haya sido sancionado con despido o superior;
4. Ser criticado por el gobierno central, el Consejo de Estado o los comités o gobiernos de los partidos provinciales o municipales;
5. Hay otros problemas graves.
Artículo 38 En la determinación de las calificaciones de la evaluación se deberán respetar los principios de exhaustividad, historia y equidad. Si los resultados de la evaluación se ven afectados por importantes ajustes de política nacional o grandes desastres naturales, se deben tener en cuenta factores objetivos.
Capítulo 7 Aplicación de los Resultados
Artículo 39 Las opiniones y resultados de la valoración y evaluación se utilizarán como base importante para la selección y el nombramiento, la formación y la educación, las recompensas y los castigos de los dirigentes. equipo y cuadros dirigentes.
El uso de evaluaciones anuales y los resultados de la evaluación deben resaltar el papel rector de centrarse en la conducta, el desarrollo científico, promover el trabajo duro, dar importancia a las bases, fomentar la innovación y ser reconocido por las masas, y esforzarse. crear un buen ambiente que promueva el desarrollo científico. De acuerdo con el requisito de "se promueve a los que son buenos en el desarrollo científico, se les cede el puesto a los que no son capaces de desarrollarse científicamente y se degrada a los que obstaculizan el desarrollo científico", debemos seleccionar y utilizar con valentía cuadros que se adhieran conscientemente a desarrollo científico, son buenos para liderar el desarrollo científico, tienen un desempeño sobresaliente y son reconocidos por las masas que actúan de acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, participan en proyectos de formalismo y imagen, y persiguen unilateralmente el crecimiento económico a nivel mundial; A expensas del medio ambiente y la ecología se debería implementar un sistema de rendición de cuentas.
Artículo 40 El equipo directivo y los cuadros dirigentes calificados como destacados podrán ser notificados en los formularios apropiados.
Para los cuadros dirigentes que van a ser promovidos y utilizados, la evaluación anual en los últimos tres años debe ser competente o superior.
Los cuadros dirigentes que hayan sido calificados como destacados durante tres años consecutivos serán registrados como mérito de tercera clase una sola vez. Aquellos que cumplan las condiciones serán identificados como cuadros de reserva de acuerdo con las normas y procedimientos pertinentes, y serán considerados cuadros de reserva. tener prioridad a la hora de seleccionar y utilizar cuadros.
El uso de los resultados de la evaluación de los cuadros dirigentes, que involucran cuestiones como salarios, beneficios, ascensos de grado, etc., se implementará de acuerdo con el "Reglamento de Evaluación del Servicio Civil (Prueba)".
Artículo 41 Antes de llevar a cabo una recomendación democrática cuando el equipo de liderazgo cambia o un puesto queda vacante, los resultados de la evaluación anual deben enviarse con anticipación al personal que participa en la recomendación democrática para su referencia.
Artículo 42 Si el equipo directivo es calificado como medio o pobre, los principales dirigentes deberán explicar la situación por escrito al comité municipal del partido y proponer opiniones rectificativas dentro de un plazo. Entre ellos, aquellos que sean calificados como pobres no serán promovidos ni intercambiados a puestos importantes dentro de un año.
Artículo 43: Si un cuadro dirigente es calificado como básicamente competente, se le dará una charla de amonestación, y no será considerado para ascenso o traslado a cargo importante dentro del año; sea calificado como incompetente o aquellos que hayan sido determinados como básicamente competentes durante dos años consecutivos estarán sujetos a ajustes organizativos o acuerdos de degradación basados en la situación real.
Artículo 44 Las opiniones y resultados de evaluación y evaluación deben figurar como una parte importante de la reunión de vida democrática del equipo de liderazgo, la crítica y la autocrítica deben llevarse a cabo en respuesta a los problemas existentes y la rectificación. Es necesario estudiar y formular medidas.
Artículo 45: En las cuestiones relacionadas con los cuadros dirigentes reflejadas en la valoración y evaluación, todas las pistas que sean específicas deberán ser verificadas oportunamente si es difícil de verificar con claridad en el momento, se deben dar explicaciones; hecho si se descubren violaciones disciplinarias, debe ser investigado y tratado seriamente.
Artículo 46 El estado de evaluación y evaluación relevante del equipo de liderazgo se informará a los cuadros dirigentes de nivel medio y superior del distrito (ciudad a nivel de condado) o departamento. Se informará a ellos mismos sobre la valoración y el estado de evaluación pertinentes de los cuadros dirigentes. Entre ellos, el departamento de organización del comité municipal del partido es responsable de la retroalimentación para el puesto principal del equipo, y el líder principal del distrito (ciudad a nivel de condado) o departamento del comité del partido (grupo del partido) para el puesto adjunto es responsable. para comentarios.
Artículo 47 El comité del partido (grupo del partido) de cada unidad debe considerar el trabajo de evaluación anual como una forma de implementar a fondo la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, fortalecer la gestión y supervisión, los incentivos y las limitaciones del partido y grupos de liderazgo gubernamental y cuadros dirigentes, y promover y mejorar medidas importantes para el trabajo, y fortalecer efectivamente el liderazgo para garantizar el progreso fluido del trabajo de evaluación anual.
Los departamentos de personal organizacional de cada unidad deben desempeñar concienzudamente sus funciones, organizarse cuidadosamente y fortalecer la orientación. Es necesario estandarizar las responsabilidades laborales de los cuadros dirigentes de acuerdo con la autoridad de gestión, y establecer archivos anuales de valoración y evaluación de los equipos directivos y cuadros dirigentes por categoría y proyecto. Se debe prestar atención a combinar orgánicamente las evaluaciones anuales con inspecciones de nombramientos y de reelección para garantizar que los resultados de las inspecciones se compartan plenamente.
Artículo 48 La evaluación anual debe estar relacionada con la reunión sobre la vida democrática del equipo directivo, el informe de desempeño de los miembros y cuadros dirigentes del partido y la evaluación anual del sistema de responsabilidad objetivo, etc., con énfasis en la mutua complementación y confirmación mutua.
Capítulo 8 Organización e Implementación
Artículo 49 El Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido es responsable de la implementación de los trabajos de valoración y evaluación. Es necesario fortalecer la planificación y coordinación generales, establecer y mejorar un mecanismo eficaz para la recopilación de datos y evitar evaluaciones múltiples y repetidas. Es necesario utilizar activamente los medios modernos de tecnología de la información para mejorar la eficiencia del trabajo de valoración y evaluación.
Artículo 50 Los miembros del equipo de liderazgo de distrito y departamento que están simultáneamente en manos de cuadros dirigentes provinciales pueden informar sobre su trabajo en nombre del equipo de liderazgo. De acuerdo con la autoridad de gestión de cuadros, no participarán en el. evaluación anual de los cuadros dirigentes distritales y departamentales.
Los cuadros dirigentes que ocupen cargos de intercambio serán evaluados y clasificados en su puesto de trabajo actual. La información relevante antes del intercambio fue proporcionada por la unidad original.
Los cuadros dirigentes que ocupen puestos temporales para capacitación serán evaluados y clasificados en los puestos temporales. Aquellos que hayan estado en servicio temporal durante menos de medio año serán evaluados en la unidad de despacho.
Los cuadros dirigentes que participan en el aprendizaje y la formación serán evaluados en las unidades enviadas y se hará hincapié en determinar las calificaciones en función del desempeño en el aprendizaje y la formación.
Artículo 51 Si un cuadro dirigente ha trabajado en su cargo actual por menos de medio año, se someterá a una valoración y evaluación anual en el equipo original de acuerdo con su cargo original si ha aceptado el caso; revisión y aún no ha concluido el caso, participará en la evaluación y evaluación, pero la calificación está temporalmente indeterminada. La decisión se tomará después de que se aclaren los problemas la evaluación y evaluación anual de los cuadros dirigentes sujetos a la disciplina del partido y del gobierno; Las sanciones se ejecutarán de conformidad con las normas pertinentes.
Artículo 52: Implementar un sistema de responsabilidad para los trabajos de valoración y evaluación. El personal de valoración y evaluación debe mejorar su sentido de responsabilidad y evaluar al equipo de liderazgo y a los cuadros dirigentes de manera integral, objetiva y justa. Quienes violen los procedimientos prescritos y conduzcan a resultados de evaluación distorsionados, la persona responsable será criticada y educada o, según la gravedad del caso, se le impondrán sanciones partidistas y políticas. Si un sujeto de evaluación infringe deliberadamente la normativa, provocando graves distorsiones en la valoración y evaluación, su evaluación anual será calificada de incompetente.
Artículo 53 Durante el trabajo de evaluación, el personal de evaluación, los objetos de evaluación, los departamentos y el personal relevantes deben cumplir con las siguientes disciplinas:
(1) Fraude, exageración, reducción y encubrimiento. están estrictamente prohibidos, distorsionan los hechos y proporcionan datos e información falsos;
(2) Está estrictamente prohibido que la unidad de evaluación interfiera y obstaculice el trabajo de evaluación;
(3) Está estrictamente prohibido participar en actividades no organizadas;
(4) Está estrictamente prohibido revelar información y resultados confidenciales de la evaluación.
Artículo 54 Reforzar la supervisión de los trabajos de valoración y evaluación y establecer y mejorar un sistema de información pública. Cualquier individuo u organización puede denunciar injusticias, injusticias y fraudes en el trabajo de valoración y evaluación.
Capítulo 9 Disposiciones complementarias
Artículo 55 El área urbana central incluye el distrito de Yuexiu, el distrito de Haizhu, el distrito de Liwan, el distrito de Tianhe, el distrito de Baiyun y el distrito de Huangpu; la nueva área urbana incluye el distrito de Huadu; Las ciudades a nivel de condado del distrito de Panyu, el distrito de Nansha y el distrito de Luogang incluyen la ciudad de Conghua y la ciudad de Zengcheng.
Artículo 56 Estas Medidas podrán ajustarse en consecuencia en función de la situación de implementación del ensayo, los nuevos requisitos de los gobiernos central y provinciales para equipos de liderazgo y cuadros dirigentes, así como acuerdos de trabajo, cuestiones de interés público, etc.
Artículo 57: El equipo directivo y los cuadros dirigentes del Comité Permanente de la Asamblea Popular Municipal, los órganos de trabajo de la Conferencia Consultiva Política Popular Municipal, los organismos de inspección disciplinaria, los sindicatos, la Liga de la Juventud Comunista, la Liga de Mujeres Federación y otras organizaciones populares, así como aquellas que actúan como departamentos municipales " La evaluación anual de los cuadros dirigentes que ocupan puestos de liderazgo profesional y técnico como "Tres ingenieros jefes" (ingeniero jefe, contable jefe, economista jefe) y puestos que no sean de liderazgo deberá implementarse con referencia a estas Medidas.
Cada distrito (ciudad a nivel de condado) puede referirse a estas medidas para formular reglas de implementación detalladas para la valoración y evaluación de los equipos de liderazgo del partido y del gobierno y los cuadros dirigentes del subdistrito (ciudad) y distrito. departamentos (ciudad a nivel de condado).
Artículo 58 El Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido del CPC de Guangzhou es responsable de la interpretación de estas Medidas.