Prólogo
Los casos de este libro provienen de la ecología original de los negocios chinos, son auténticos, de buen gusto, profundos y temperamentales, y definitivamente entrarán en la industria de consultas y clases de MBA de China. , haciendo contribuciones pioneras al crecimiento de la educación empresarial local y los talentos de consultoría en China.
——Autor
Capítulo 1 Integración industrial y operación de capital: reparación de barcos COSCO
La integración industrial es una tendencia inevitable en el desarrollo económico de China. Este caso es la industria. ¡Una vívida nota a pie de página de integración, pero es sólo la punta del iceberg de la tendencia general de integración industrial en China! El pensamiento comparativo sobre eficiencia estructural y eficiencia operativa en este caso, y el modelo SCMT sobre integración industrial, no sólo invitan a la reflexión, sino que también tienen una gran importancia práctica.
——Ning Gaoning, presidente del Grupo COFCO y ex director general de China Resources Group en Hong Kong
Capítulo 2 Reconstrucción organizacional y valoración de la empresa: Beijing New Oriental
Este caso puede convertirse en un documento histórico sobre New Oriental, con alturas tanto estratégicas como filosóficas. Está mucho mejor escrito que el caso de Harvard New Oriental que he visto. Harvard escribió la piel del New Oriental, ¡pero este caso escribió la carne del New Oriental!
——Yu Minhong, director de Beijing New Oriental School y presidente de New Oriental Company
Capítulo 3 Transformación estratégica y avances en marketing: Opple Lighting
Cambios industriales Siempre determinará el factor clave de la empresa en el destino. A partir de este caso, podemos vislumbrar cómo las empresas identifican oportunidades estratégicas en el panorama industrial, cómo los esfuerzos de los fabricantes impulsan cambios en la industria, cómo este cambio afecta el destino de otros fabricantes y cómo promueve la mejora de todo el sector. industria.
——Xiao Feng, director general de Boshi Fund Management Co., Ltd.
Capítulo 4 Mejora de la gestión y marketing estratégico: JJ Lighting
Si es una empresa tiene valor de inversión. En última instancia, todavía depende de sus fundamentos. Este caso revela cómo se lleva a cabo la mejora fundamental de una empresa desde la perspectiva del marketing estratégico. Las prácticas prácticas y detalladas son las características de este caso. Esto tiene una importancia esclarecedora para los empresarios y los inversores en valores.
——Wang Wenjing, presidente de UFIDA Software Co., Ltd.
Capítulo 5 Comercialización nacional de empresas exportadoras: Zhejiang HY
A menudo observamos ese éxito es la madre del fracaso, en la cambiante suerte de las empresas, el éxito histórico a menudo conduce al fracaso futuro. Desde la reforma y apertura, muchas empresas exportadoras de las zonas costeras de China que dependen de los mercados extranjeros han logrado un gran éxito. Estas empresas se enfrentan al problema de cómo recurrir al mercado interno en la nueva situación. Si no se puede abrir la situación para ampliar el mercado interno, las perspectivas de estas empresas serán preocupantes. Este caso proporciona una exploración práctica de las esperanzas y desafíos involucrados.
——Liu Jian, editor jefe de "Economic Observer"
Capítulo 6 Marketing en profundidad basado en la cadena de valor industrial: Zhenghong Feed
Este caso Tiene dos puntos. Deja una profunda impresión en la gente. En primer lugar, la estrategia se “implementa” en lugar de “pensarse”. Toda empresa necesita seguir avanzando en el proceso de afrontar los desafíos y buscar el desarrollo. Una vez que "viaje" tenga éxito, su modelo se convertirá en un formato de negocio en la industria. Es este formato de negocio el que determina el nicho de la industria y la vida o muerte de los fabricantes en la industria. En segundo lugar, el destino de una empresa suele estar determinado por la cadena de valor industrial, no sólo por los productos y las tecnologías. Por lo tanto, el pensamiento competitivo que gira en torno a productos y tecnologías debe actualizarse al pensamiento competitivo de la cadena de valor en el momento adecuado y en las circunstancias apropiadas.
——Wu Wanshan, presidente de Huatai Securities Co., Ltd.
Capítulo 7 Reestructuración de empresas estatales centrales y líderes industriales: Grupo Sinotrans
Transformación y reingeniería de las empresas estatales centrales son una misión histórica. Si se transforman bien, las empresas estatales centrales serán el “equipo nacional” de China para participar en la competencia industrial internacional, el “ejército regular” que protege la seguridad económica nacional en el nuevo contexto de la globalización y la vanguardia para que ocupemos las alturas dominantes de la industria y la economía. alcanzar el poder industrial. Este caso traza una hoja de ruta para la modernización industrial, la reestructuración organizacional y la operación de capital de un gran grupo empresarial estatal, y muestra un proceso de exploración práctica vívido y valioso, que invita a la reflexión.
——Niu Wenwen, editor jefe de la revista "Chinese Entrepreneur"
Capítulo 8 Planificación estratégica e internacionalización de empresas que cotizan en bolsa: nueva base en China
El precio de las acciones Siempre está cambiando rápidamente, pero el valor de la empresa es el resultado del esfuerzo empresarial acumulado durante muchos años. La historia detrás de la línea K es el factor que determina que la dirección de la línea K sea más confiable. Cómo ir detrás de la línea K para comprender el destino de las empresas que cotizan en bolsa y cómo juzgar el valor de inversión de las empresas que cotizan en bolsa Este caso merece la pena para los analistas de valores y administradores de fondos.
——Zhao Xuejun, director general de Harvest Fund Management Co., Ltd.
Capítulo 9 Actualización de la gestión y consultoría estratégica: Chao Acer Jewelry
Desarrollo económico trae mejoras en el consumo La industria de la joyería tiene un futuro brillante. El crecimiento y la expansión de una empresa requieren el coraje y la responsabilidad de quienes toman las decisiones en la empresa, el arduo trabajo de gerentes y empleados durante varios años y décadas, el suministro oportuno de capital por parte de las instituciones de capital apropiadas y la prestación de servicios de consultoría de gestión por parte de instituciones como Hejun ¡No te puedes perder una variedad de “vitaminas”!
——Wang Zhongming, Director del Centro de Investigación para el Desarrollo de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado
Capítulo 10 Planificación estratégica basada en la industria y los recursos: Conba Farmacéutica
China Pharmaceuticals La industria se enfrenta a una nueva situación Este caso proporciona una buena referencia para que los fabricantes farmacéuticos piensen en su posicionamiento estratégico y en cómo hacer planes de desarrollo basados en la tendencia general de la industria y la suya propia. recursos. En el caso de Conba, también hemos visto que las empresas farmacéuticas privadas avanzan constantemente hacia la racionalidad y la previsión. El desarrollo de la industria farmacéutica de China requiere esfuerzos a largo plazo y contribuciones silenciosas de cada empresa basadas en la racionalidad y la previsión.
——Yu Mingde, vicepresidente ejecutivo de la Asociación de Gestión de Empresas Farmacéuticas de China y exdirector del Departamento Farmacéutico de la Comisión Estatal de Economía y Comercio
Capítulo 11 Recursos humanos basados en estrategias Gestión: Turismo de Lijiang
La gestión de recursos humanos puede ser muy técnica (como evaluación de calidad, KPI, diseño salarial, etc.) o puede ser muy estratégica. Como sugiere su nombre, este estudio de caso es una exploración práctica de la "gestión de recursos humanos basada en estrategias" y es muy instructivo. Se puede ver que la importancia de tales esfuerzos de gestión para la empresa no se limita definitivamente a los recursos humanos, sino también a todo el sistema organizativo. Todos los módulos funcionales deben funcionar sin que el sistema falle. Como forma de pensar y como solución, puede estar aquí la esencia de la gestión de recursos humanos basada en estrategias.
——Liang Junping, supervisor de doctorado, profesor y director del Departamento de Gestión de Recursos Humanos, Escuela de Administración de Guanghua, Universidad de Pekín
Capítulo 12 Sistema de recursos humanos en la gestión de grupos: DH y TY Real Estate Group
La verdad sobre la gestión empresarial es: cuanto más rápido se desarrolla una empresa, más problemas tiene y mayores son sus requisitos y urgencia de gestión, una empresa sin futuro tiene pocos problemas; o incluso sólo uno. El problema es que no hay futuro. En los últimos años, las empresas inmobiliarias de China se han desarrollado rápidamente. La transición de empresas de proyectos a agrupaciones es un problema común para muchas empresas inmobiliarias y enfrentan muchos desafíos de gestión en el proceso. El éxito en los negocios no significa éxito como organización; el éxito en los proyectos no significa éxito como grupo. Esto es algo a lo que muchas empresas chinas deben estar atentas.
——Zhang Guiping, presidente de Suning Global Real Estate Group
Capítulo 13 Construcción del sistema operativo y mejora de la gestión: Golden Sun
Muchas empresas son conscientes de la necesidad de " "Administración", pero a menudo impaciente y sin ley. La gestión es una variable lenta y nadie puede esperar que la empresa mejore de la noche a la mañana resolviendo los problemas de gestión con facilidad. Este caso muestra cómo una empresa que está creciendo rápidamente pero que está plagada de problemas construyó un sistema operativo a través de la "administración" y finalmente pasó de la falla del sistema a la eficiencia del sistema.
——Profesor de la Escuela de Administración de Guanghua de la Universidad de Pekín y ex director general de Hong Kong Hua Chuang Real Estate, Huang Tieying
Capítulo 14 Construcción de cultura corporativa: Sanhuan Chemical
Daoxing ¿Qué altura tiene, qué tan grande es la carrera? La cultura corporativa es una especie de taoísmo que requiere conciencia de uno mismo.
Este caso muestra cómo una empresa estatal con la cultura como su núcleo de competitividad piensa y practica su construcción de cultura corporativa. Nos permite ver cómo la propuesta de cultura corporativa que es fácil de "retirar" puede implementarse en empresas estatales excelentes. empresas de.
——Wang Zhongming, Director del Centro de Investigación para el Desarrollo de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado
Sanhuan Chemical entiende la cultura corporativa como la competitividad central de la La empresa, que en sí misma es una señal de que la empresa ha alcanzado un cierto nivel, puede presentar valores con "Dios recompensa el amor" como núcleo, y es un gusto cultural con características culturales orientales. Hace que la gente se sienta muy cálida. Quienes se ganan el corazón de la gente ganan el mundo. Creo que las empresas que defienden este tipo de valores y gustos culturales pueden unir los corazones de las personas y lograr un gran éxito.
——Ji Keliang, presidente de Kweichow Moutai Group
Capítulo 15 Construcción de marca corporativa: un viaje de forma y espíritu
Una empresa de buen gusto, debería Sé también como una mujer de buen gusto, hermosa por fuera e inteligente por dentro. No hace falta decir que ser inteligente también es importante. Este caso muestra con una práctica vívida cómo un diseño de imagen corporativa verdaderamente excelente debería ayudar a las empresas a ser más inteligentes y mostrar a los de afuera.
——Zhong Hongguang, presidente de Jiangzhong Pharmaceutical Group
Capítulo 16 Diseño y control organizacional: Grupo Rongfu
Muchas empresas en China dependen de individuos según sus capacidades Y las oportunidades de mercado, una vez que crezca, será difícil garantizar la seguridad y la eficiencia de las operaciones de la empresa con autoridad y capacidades personales. Si continuamos avanzando, enfrentaremos dos problemas importantes: primero, cómo ingresar a la estrategia. estado de implementación; el segundo es cómo ingresar al estado de gestión organizacional y transferir el control personal al control organizacional. Este caso muestra la historia de cómo una empresa de este tipo entró en el estado de gestión organizacional paso a paso analizando las causas de los problemas, diseñando la estructura y los procesos organizacionales e implementando cambios en la gestión. El escenario es real, la lógica es clara y las medidas son. adecuado. Para los gerentes que se dedican al trabajo práctico de negocios, leer un caso tan vívido es más esclarecedor que leer libros teóricos aburridos.
——Wang Jinyu, director general de Foton Motor Co., Ltd.
Capítulo 17 Diseño de modelo de negocio y financiación de capital privado: Lingtong Neutron Knife
De a La distancia de transformación entre una invención tecnológica (o un producto) y un modelo de negocio viable puede ser sólo una capa de papel de ventana o puede estar a miles de kilómetros de distancia. Ya sea cerca o lejos, esta transición es una cuestión de vida o muerte. Desde productos tecnológicos hasta modelos de negocio, este caso ilustra un proceso de conversión repentino de vida o muerte.
——Zhu Min, un famoso empresario y capitalista de riesgo chino en Silicon Valley, presidente de Cybernaut (China) Investment Co., Ltd. y director de NEA Fund en Estados Unidos
Capítulo 18: Estrategia de Inversión del Consorcio Internacional China: Goldman Sachs
Este caso describe el modo de supervivencia de las instituciones de PE, la relación de oferta y demanda y la situación competitiva en el mercado empresarial, así como la inversión; estrategia de VCam; las instituciones de inversión internacionales la entienden con el corazón. Especialmente para aquellas instituciones de inversión que no tienen un conocimiento profundo del entorno empresarial de China, el análisis y las sugerencias dadas en este caso son muy esclarecedores.
——Guo Guangchang, presidente de la junta directiva de Fosun Group
Capítulo 19 Plan de desarrollo industrial del gobierno local: Oficina de Promoción Industrial Municipal de Beijing
En recientes Durante años, la biomedicina ha hecho mucho calor. Muchos gobiernos locales han posicionado a la industria biomédica como una industria clave y han formulado planes de desarrollo de la industria biomédica en sus respectivas regiones. Sin embargo, muchos planes a menudo caen en algunos malentendidos, o siguen ciegamente la tendencia, tú lo tienes todo, yo lo tengo todo; o son solo una formalidad, o se centran en el seguimiento de puntos calientes, independientemente de tus propios recursos y capacidades; Este caso ha agotado casi toda la información relacionada con la industria biofarmacéutica, ha clasificado sistemáticamente la historia del desarrollo y el panorama competitivo de la industria biofarmacéutica en el país y en el extranjero, y ha dominado las leyes básicas del desarrollo de la industria biofarmacéutica.
——Guo Yunpei, editor en jefe adjunto de "China Medical News" y vicepresidente de la Asociación de Calidad Farmacéutica de China
Capítulo 20 Desarrollo organizacional y mejora de la gestión: materiales de construcción Shopping Mall
Hejun Consulting ha inventado sistemas de discurso con gran importancia epistemológica, como "Ecología original empresarial", "Población empresarial" y "Bocetos académicos", y aboga por que los consultores se sumerjan en la primera línea de los negocios de China. ecología original y acercarnos a ella, observamos, sentimos y experimentamos los distintos grupos empresariales en esta época de nuestro país, sus condiciones de vida, alegrías y dolores, les brindamos ayuda profesional que pueda resolver problemas, y luego descubrimos la fuente de las ideas. y el destino de los académicos a partir de los cambios en su destino.
——Wang Mingfu, presidente de Hejun Consulting Group