Juega un papel vital en el éxito o fracaso del proyecto. Debido al refinamiento de roles y la división del trabajo, es imposible completar los objetivos y tareas del proyecto confiando únicamente en las habilidades y fortalezas individuales. Esto requiere un equipo con un fuerte sentido de responsabilidad, división del trabajo, colaboración y comunicación activa. para alcanzar conjuntamente los objetivos del proyecto. Los problemas que solemos encontrar en la primera etapa son: 1) Los miembros del proyecto sienten que están haciendo un trabajo repetitivo todos los días y les resulta difícil mejorar. 2) Los miembros del proyecto sienten que no tienen nada que aprender y no tienen clara la dirección de su desarrollo futuro. 3) Los miembros del proyecto no sienten que desempeñan un papel importante en el proyecto. 4) Hay mala coordinación entre los miembros. Todos sospechan unos de otros y no pueden confiar unos en otros. 5) Los miembros del proyecto creen que el proyecto es un proyecto de director de proyecto y que el éxito o el fracaso del proyecto no tiene nada que ver con ellos. 6) Los miembros del proyecto no están dispuestos a comunicarse con el director del proyecto si tienen opiniones e ideas. Con el tiempo, se producirá la separación. 7) Los miembros del proyecto no tienen un fuerte sentido de responsabilidad y no pueden garantizar la calidad de los artefactos resultantes en su propia etapa, lo que resulta en una gran cantidad de modificaciones y mantenimiento en el período posterior. 8) Los miembros del proyecto no están muy entusiasmados ni motivados y no están dispuestos a trabajar horas extras cuando hay tareas importantes y urgentes. 9) El director del proyecto no toma la iniciativa de comunicarse con los miembros y comprender los pensamientos reales de los miembros del proyecto. 10) El director del proyecto sólo se centra en las tareas laborales y no piensa mucho en el desarrollo de los miembros individuales del proyecto. Problemas similares en los equipos de proyecto deberían ser causados principalmente por los propios directores de proyecto. No hay malos miembros del proyecto, sólo directores de proyecto incompetentes. Por lo tanto, los gerentes de proyectos deben primero reconocer sus propias deficiencias en la gestión del proyecto y la coordinación diaria, buscar las razones por sí mismos y comunicarse más con los miembros del proyecto. Establecer las mismas metas para los miembros del proyecto a través de la construcción de una cultura de equipo dentro del proyecto. Y estimular el entusiasmo laboral de los miembros del proyecto a través de diversos métodos como elogios, autorización y planificación personal. En concreto, hablaremos de los siguientes aspectos: A. Construcción de la cultura de equipo en el proyecto B. Cómo estimular el entusiasmo y el entusiasmo de los miembros del proyecto C. Las propias precauciones del director del proyecto
Estimular el entusiasmo y el entusiasmo de cada miembro del proyecto El contenido discutido en el primer punto sobre el entusiasmo por el trabajo es más un contenido de principios. Estos deben ser claros para todos, pero a menudo son difíciles de lograr. Porque el problema más importante a resolver aquí es cómo mantener el estado mental y la vitalidad de todo el equipo, y cómo estimular el entusiasmo y la ilusión de cada miembro del proyecto. Aquí sólo hablaré de este aspecto a partir de algunos ejemplos prácticos en la gestión de proyectos. Este artículo es una reproducción de Project Managers Alliance Personal Skills Improvement: Durante el proceso de operación del proyecto, a cada miembro del proyecto se le debe permitir sentir la mejora de sus propias habilidades, pero solo si los miembros del proyecto tienen el deseo de mejorar sus habilidades y el entusiasmo por aprender. Si los miembros del proyecto han estado realizando trabajos repetitivos paso a paso durante mucho tiempo, será difícil mantener su entusiasmo y entusiasmo por el trabajo. Durante el proceso del proyecto, a cada miembro del proyecto se le debe dar la oportunidad de asumir el desafiante trabajo del proyecto, y se debe confiar plenamente en las habilidades de los miembros del proyecto para que puedan experimentar una sensación de logro y mejora en sus habilidades personales después. completando estos desafíos. En un proyecto, dado que se han determinado las plataformas y tecnologías relevantes utilizadas en el proyecto, los miembros excelentes del proyecto deberían estar más motivados para explorar nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, para la planificación técnica en las etapas posteriores del proyecto, para la construcción de la plataforma de la empresa. etc. hacer contribuciones. Elogios y estímulo: el director del proyecto elogia y anima a los miembros del proyecto de vez en cuando a través de varios métodos, lo que es la mayor afirmación del trabajo realizado por los miembros del proyecto y también es un buen incentivo para los miembros del proyecto. Los principales métodos de elogio que utilizamos a menudo en los proyectos incluyen: elogios individuales, afirmación y aliento de los miembros a través de diversos métodos de comunicación, como correos electrónicos o llamadas telefónicas, elogios al personal destacado en el proyecto a través de reuniones periódicas del proyecto, reuniones y actividades, etc. Enhorabuena y ánimo a todo el equipo por el trabajo bien hecho. No hay contradicción entre los elogios y las críticas. Los miembros del proyecto deben ser criticados por sus continuos errores, pero esto generalmente se puede hacer a través de comunicaciones individuales o correos electrónicos. Todo el equipo del proyecto también debe realizar periódicamente una autocrítica de algunos miembros del proyecto para permitir el proyecto. Los miembros sienten sus propias deficiencias y áreas de mejora. Esté dispuesto a aceptar las opiniones de los miembros del proyecto: el director del proyecto desempeña un papel más de coordinador en la gestión del proyecto. El tiempo del director del proyecto es limitado y es difícil ser un experto técnico y empresarial. En el proceso de gestión de proyectos, debe aprender a escuchar y estar dispuesto a recibir buenas sugerencias de los miembros del proyecto.
El proyecto no es un proyecto solo para el director del proyecto. El proyecto es propiedad de todo el equipo. Cada miembro del proyecto debe tener esta mentalidad y tener el coraje de presentar sus propias buenas ideas y opiniones para ayudar al proyecto y al equipo en forma continua. mejora en todos los aspectos. Preste atención al desarrollo profesional de cada miembro del proyecto: el director del proyecto también debe prestar atención al desarrollo profesional y la planificación profesional de cada miembro del proyecto. Con respecto al desarrollo profesional de los miembros del proyecto, el gerente del proyecto puede dar algunas sugerencias, pero lo más importante es que debe respetar las ideas de los miembros del proyecto y desarrollar algunas rutas realistas de aprendizaje y crecimiento para los miembros del proyecto. La mejor situación es poder combinar orgánicamente las tareas laborales de los miembros del proyecto con su propio crecimiento profesional, de modo que cada miembro del proyecto tenga una buena visión para lograr sus objetivos. Como director de proyectos, debe tener cuestiones detalladas sobre la alianza del director de proyectos y la gestión de proyectos. El tercer aspecto es que me gustaría partir de algunas de mis propias experiencias como director de proyectos y hablar sobre los aspectos en los que los directores de proyectos deberían mejorar continuamente en la formación diaria de equipos de proyectos. Es posible que uno mismo no pueda lograr parte del contenido que se discutirá a continuación, pero estos aspectos deben ser a los que debemos prestar atención al construir un equipo eficiente, y deben ser algunos objetivos de mejora personal que nuestros gerentes de proyectos se esfuercen por lograr.
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