Fecha de nacimiento: octubre de 1971.
Escuela de posgrado: Universidad de Shenzhen
Especialidad: especialización en informática
Educación: Licenciatura
Experiencia personal:
1989,9 a 1993,7: Licenciatura en informática en la Universidad de Shenzhen.
1993.4 a 1998.10: Ingeniero de Runxun Communications Development Co., Ltd.
1998.10 al presente: Director ejecutivo de Shenzhen Tencent Computer Systems Co., Ltd.
Ma, presidente y director ejecutivo de Tencent, fue seleccionado como la figura empresarial más influyente del mundo en 2004 por la famosa revista de medios financieros estadounidenses "Time" y CNN. No hace mucho, Ma recibió el 4º Premio al Emprendedor Destacado de la Copa Bauhinia de la Universidad Politécnica de Hong Kong.
Esta vez sólo fueron seleccionados dos chinos, el otro fue Li Dongsheng, presidente de TCL. Al mismo tiempo, el Sr. Li también es director no ejecutivo independiente de Tencent Holdings. Otros empresarios seleccionados como los empresarios más influyentes del mundo en 2004 incluyen al director ejecutivo de General Electric, Jeffrey Immelt, al director ejecutivo de Citigroup, Charles Prince, al presidente de Royal Dutch Shell, Van Dewey, etc.
Adjunto: ¡El viaje QICQ de Ma, el padre de QQ!
Ma, el padre de QQ: Jugar también es una forma de productividad.
23 de febrero de 2005 10:2
En China, muchas personas pueden no saber quién es Mahuateng, pero pocas personas no saben que está representado por la linda imagen del pequeño pingüino. Herramienta de chat - QQ. Tencent, fundada por Ma, ha utilizado esta herramienta de chat para cambiar los hábitos de comunicación de 1/13 personas en China y obtuvo una amplia influencia internacional. En la selección de Figuras Económicas del Año 2004 de CCTV, Ma impresionó a los jueces con su mito empresarial y ganó el Premio Anual al Talento Joven. Ma también figuraba entre los 25 empresarios más influyentes del mundo en 2004, seleccionados por la revista Time y CNN.
En sus inicios, la empresa contaba con tres empleados a tiempo completo.
A Ma, que llegó a Shenzhen desde Hainan con sus padres en 1984, le gustaba la astronomía, pero después de todo estaba un poco lejos. Cuando la computadora apareció frente a él, su vida tuvo un nuevo dueño.
Cuando estudiaba informática en la Universidad de Shenzhen, el dominio de la informática de Ma impresionó a sus profesores y compañeros de clase. No sólo es el enemigo de varios virus, sino que también proporciona una buena solución para el mantenimiento de las PC escolares. Al mismo tiempo, a menudo hacía bromas para bloquear el disco duro, dejando estupefacto al administrador de la sala de informática de la escuela.
Después de graduarse de la Universidad de Shenzhen en 1993, Ma ingresó a Shenzhen Runxun Company y comenzó a trabajar como ingeniero de software. En 1997, Ma vio ICQ por primera vez. Tan pronto como se conocieron, se sintió atraído por su infinito encanto. Inmediatamente registró una cuenta, pero después de usarla por un tiempo, sintió que ICQ con la interfaz en inglés no era fácil de popularizar entre los usuarios chinos. Entonces pensó: ¿podría crear una versión china de una herramienta similar a ICQ?
En noviembre de 1998, Ma cooperó con su compañero de clase Zhang Zhidong y registró Tencent Computer Systems Co., Ltd. en Shenzhen. Decidieron desarrollar un software ICQ chino y se embarcaron en un viaje empresarial. Se dice que todo el capital de la empresa al principio eran los ahorros de unos pocos jóvenes y que toda la empresa tenía tres empleados a tiempo completo. Inicialmente, Ma y Zhang Zhidong solo querían conectar la localización con la red y desarrollar un sistema de localización de red inalámbrica. En ese momento, el negocio principal de esta pequeña empresa con más de una docena de personas era realizar proyectos para Shenzhen Telecom, Shenzhen Unicom y algunas estaciones de buscapersonas. QQ era solo un subproducto de la empresa. En ese momento, para ganar dinero, Ma se atrevía a emprender cualquier negocio, como páginas web, integración de sistemas, programación... Se dice que en ese momento había cientos de empresas como Tencent en Shenzhen. La mayor esperanza de Zhidong era que mientras la empresa sobreviviera, sería la victoria.
Agotado, QQ casi estaba vendido.
"En primer lugar, no hay fondos suficientes y los fondos no pueden mantenerse al día con el software." A menudo trabajan en un proyecto en sus propios nidos. En la tarjeta de presentación de mamá sólo se leía el título "Ingeniero". En ese momento, su negocio principal solo era realizar proyectos para Shenzhen Telecom, Shenzhen China Unicom y algunas estaciones de buscapersonas. QQ era solo un subproducto de la empresa.
La empresa, compuesta por más de una docena de personas, era lamentablemente débil y la dificultad de iniciar un negocio agotó a Ma y sus colegas. Ma recordó que en ese momento había cientos de empresas de este tipo en Shenzhen. En aquel momento sólo tenía un deseo: que la empresa pudiera sobrevivir.
Tres meses después de la creación de la empresa, Ma y sus colegas finalmente desarrollaron el primer ICQ-OICQ de "sabor chino", que es el predecesor de QQ. Sin embargo, esta herramienta de chat, que era popular en todo el país y generó una enorme riqueza para Tencent, no trajo mucha alegría a la gente de Tencent en ese momento, porque había varios software similares en China en ese momento y no había muchos usuarios. Nadie es optimista sobre el OICQ del caballo.
Pero el testarudo nativo de Chaozhou, nacido en 1971, se negó a admitir la derrota. Él cree que esta herramienta de chat contiene enormes oportunidades de negocio. Con la mentalidad de intentarlo, Ma puso QQ en línea para que los usuarios lo usaran de forma gratuita, pero ni siquiera el propio Ma esperaba que este software impopular desarrollara 5 millones de usuarios en menos de un año. La gran cantidad de descargas y el aumento de usuarios entusiasmaron a Ma, pero también hicieron que Tencent no pudiera hacer frente. Debido a que la cantidad de personas aumentó, los servidores necesitaban expandirse continuamente, la tarifa de alojamiento del servidor era de uno a dos mil yuanes. abrumó a la pequeña empresa Tencent, estilo taller. Sin fondos para actualizar los equipos, los empleados apenas cobran. "Sólo podemos utilizar los servidores de otras personas en todas partes. Al principio era simplemente una PC normal, colocada en una sala de ordenadores con condiciones de banda ancha, y luego secretamente colocamos el programa en los servidores de otras personas para ejecutarlo".
El Ma se vio obligado a transferir su empresa a otros, pero como no había hablado con muchos proveedores de contenidos, Ma estaba decidido a conservar y entrenar a este "niño" que le había causado problemas. Así que recaudó dinero en todas partes y, cuando no pudo hacerlo en el país, buscó capital de riesgo extranjero. Después de muchas idas y vueltas, todo valió la pena. Caballo visto y digital. "Daron QQ 2,2 millones de dólares estadounidenses y cada persona poseía el 20% de las acciones de la empresa". Con este dinero, Ma compró un servidor IBM de 200 terabytes para la empresa. "Simplemente lo puse sobre la mesa y no quería mencionar lo hermoso que era". Mamá no pudo evitar recordar las palabras.
Sin embargo, Ma tiene muy claro que depender únicamente del capital de riesgo extranjero no es suficiente. Comenzó a pensar en formas de ganar dinero con los clientes, porque si cada usuario estuviera dispuesto a gastar de 1 a 2 yuanes, serían casi 400 millones de yuanes. Una vez, descubrió que había un servicio para disfrazar avatares en Corea del Sur, por lo que Ma Huateng lo trasladó a QQ. También encontró empresas de renombre internacional como Nokia y Nike que colocaron sus últimos productos en Internet para que los usuarios los descargaran. Todos los usuarios registrados podrán obtener de forma gratuita sus servicios habituales para cubrir sus necesidades de mensajería instantánea. Si quieren disfrutar de servicios experienciales de valor añadido más atractivos deberán abonar las tarifas correspondientes. Esta medida ha colocado gradualmente a Tencent en un círculo virtuoso de desarrollo saludable. Actualmente, el negocio está creciendo rápidamente y más de 40 usuarios intentan comprar.
En los tres primeros trimestres de 2004, los beneficios de Tencent alcanzaron los 328 millones. En junio de 2004, Tencent cotizó con éxito en Hong Kong y recaudó otros 200 millones de dólares. Los frágiles árboles jóvenes finalmente se convirtieron en árboles altísimos.
Ma: Jugar también es una forma de productividad.
Cualquiera que esté familiarizado con Ma Huateng sabe que tiene un dicho famoso: "Jugar es también una forma de productividad". Encontrar diversión jugando y combinar la mentalidad de juego con la realidad no son sólo los principios del juego. desarrollo de Ma Huateng, pero también uno de sus propósitos en el desarrollo de software de chat.
Para los emprendedores, la diversión es muy importante; para los usuarios de QQ, la diversión es igualmente importante. Ma dijo a los periodistas que QQ tiene dos propósitos, uno es para negocios y el otro es para entretenimiento. Además de fortalecer cuidadosamente las funciones de comunicación de QQ, Ma siempre ha esperado que QQ pueda convertirse en entretenimiento. "Porque durante el desarrollo de QQ, descubrí que muchas personas consideran a QQ como una herramienta de entretenimiento en lugar de un simple 'buscapersonas de red'. Este también es un factor importante en el rápido desarrollo de QQ. En términos de entretenimiento, QQ está bien". Incubar y desarrollar una variedad de productos y funciones personalizados. Ma sintió que la gente de Tencent no prestaba suficiente atención a este aspecto, por lo que decidió establecer los intereses de los usuarios como la dirección clave del desarrollo de la empresa.
Basándose en este principio, Ma Huateng admite que es muy diferente de los técnicos comunes. Rara vez tiene un fuerte deseo de dedicarse a la tecnología, sino que piensa más desde la perspectiva de las necesidades del usuario.
En su opinión, por muy buena que sea la tecnología, no significará mucho si nadie la utiliza. Por eso espera que su software de chat QQ pueda atraer a más clientes con funciones de entretenimiento y permitirles divertirse.
De hecho, el llamado no prestar atención a la función de entretenimiento es simplemente los mayores requisitos que el caballo tiene para sí mismo. De hecho, como un eco de las funciones de entretenimiento de QQ, la cabecita de pingüino no sólo cambió la forma en que muchas personas se comunican, sino que también creó una cultura de ocio única.
Lin Zeng, presidente de Tianxiang Investment Company, dijo de Ma: "Ha cambiado el estilo de vida de muchos de nosotros. Mucha gente piensa que QQ es puramente una simple transacción o método de comunicación. Este cambio en realidad tiene cambió el estilo de vida de las personas”. Hoy en día, los productos QQ se pueden ver en todas partes en las calles, y la linda imagen del pequeño pingüino ha llegado a miles de hogares. Pero lo que más enorgullece a Ma es que Tencent ahora a menudo recibe dulces de boda de los usuarios, diciendo que se conocieron y se casaron a través de QQ. No hay duda de que el éxito del software QQ en las citas online refleja la intención original de Ma de combinar entretenimiento con practicidad hasta cierto punto.
El secreto del éxito: Concéntrate en las cosas.
Tencent triunfó y Ma se hizo famosa. Hoy en día, Tencent QQ tiene más de 65.4386 millones de usuarios y 7,3 millones de miembros pagos, con 654.3831 millones de usuarios de SMS registrados, lo que lo convierte en el primer operador de mensajería instantánea de Asia y el tercero más grande del mundo.
El éxito de Mahuateng se atribuye a su buena suerte. Ma Huateng concluyó que fue mi enfoque en QQ lo que me hizo lo que soy hoy.
“Es una persona dedicada”. Casi todos los socios de la industria utilizarán la palabra “centrado” cuando mencionen al jefe de 34 años. Durante los últimos cinco años, Tencent ha estado trabajando para mejorar y estandarizar los servicios QQ. Es la única empresa en China que se centra en la mensajería instantánea online.
Ma Huateng pasa la mayor parte de su tiempo en línea todos los días. Sólo tiene un propósito en Internet: explorar nuevas oportunidades de negocio en los rincones de Internet.
Filosofía empresarial: "Tres preguntas para ti mismo"
Se dice que Ma siempre se hace cuidadosamente tres preguntas en los negocios, y estas "tres preguntas" revelan con precisión la filosofía empresarial de Ma.
Pregunta: ¿Eres bueno en este nuevo campo? La mayoría de los competidores están interesados en los negocios, las ganancias y el capital, pero no necesariamente comprenden las necesidades reales de los clientes, mientras que Ma tiene una comprensión vaga pero previsible del mercado en línea, un interés casi paranoico y un entusiasmo por el trabajo casi fanático. Aprovechando el prestigio de Tencent, adhiriéndose firmemente a la filosofía empresarial de la tecnología como núcleo y centrándose extremadamente en el desarrollo tecnológico y la mejora de la calidad, sin duda puede hacerlo mejor que sus competidores.
Segunda pregunta: ¿Si no lo haces, el usuario perderá algo? La experiencia de ser ingeniero de software hizo que Ma Huateng comprendiera que la importancia del desarrollo de software radica en la practicidad, más que en el entretenimiento personal de los guionistas: "En realidad, solo soy una persona que ama mucho la vida en línea. Sé lo que hacen los fanáticos de Internet". más necesito, así que desarrollo software que sea adecuado para mí y para mí, lo más útil, nada más”.
Tres preguntas: si lo haces, ¿cuánta ventaja competitiva puedes mantener en este nuevo proyecto? ? En la segunda mitad de 1999, Tencent creció cada vez más en el mercado de sistemas de paginación en red y encontró un gran cubo de "oro y plata". Sin embargo, también se enfrentaba a una elección importante: por un lado, la industria de paginación estaba en declive; Por otro lado, el número de usuarios de QQ de Tencent ha llegado a 10.000 y sigue creciendo rápidamente. Al principio, QQ solo existía como un subproducto de la empresa y Ma no entendía lo suficiente el enorme valor de mercado que contenía QQ. Y no está seguro de cuánta ventaja competitiva puede mantener, ya sea técnica o financieramente. La estrategia de Tencent en ese momento era un "enfoque triple": por un lado, continuó consolidando las grandes ganancias generadas por el sistema tradicional de paginación en red, por otro lado, se centró más en mejorar las funciones QQ y desarrollar nuevas versiones; ; por otro lado, buscó apoyo a la inversión en riesgos. Esta estrategia resultó ser la correcta.