La gestión de proyectos es una actividad de gestión sistemática que planifica, organiza, controla y coordina eficazmente todo el proceso de construcción del proyecto de acuerdo con leyes económicas objetivas. Desde el punto de vista del contenido, es toda la gestión del proceso de construcción del proyecto, es decir, toda la gestión del proceso desde la propuesta del proyecto, el estudio y diseño de viabilidad, el diseño de ingeniería, la construcción de ingeniería hasta la finalización y la puesta en servicio. Por naturaleza, la gestión de proyectos es la microbase de la gestión de inversiones en activos fijos y su naturaleza pertenece a la categoría de gestión de inversiones.
2. Situación actual de la gestión de proyectos: 2.1 Nuevos avances en la teoría y la práctica Como campo tradicional de la gestión de proyectos, en los últimos años se han logrado grandes avances en la teoría y la práctica de la gestión de proyectos. Estableció un sistema de conocimiento de gestión de proyectos; implementó un sistema de certificación de calificación de gestión de proyectos; modelos organizativos de gestión de proyectos innovadores: modelo de asociación, modelo de alianza dinámica y modelo de asociación. Desarrollo de tecnología de gestión de proyectos: tecnología de gestión de riesgos de proyectos, tecnología de gestión estructurada e integración de proyectos, tecnología de visualización de gestión de proyectos, tecnología de evaluación de procesos de proyectos, ideas y métodos de revisión de proyectos y evaluación de la madurez de la gestión de proyectos, gestión de proyectos a gran escala y métodos de gestión de múltiples proyectos. .
2.2 Problemas existentes en la gestión de proyectos en la etapa actual
Cabe decir que los logros de la gestión de proyectos en China durante los últimos diez años son notables. Sin embargo, todavía hay muchos problemas, como accidentes de calidad, retrasos en los proyectos y sobrecostos. Especialmente en los últimos dos años, se han producido muchos accidentes importantes en la calidad de los proyectos, que no solo causaron grandes pérdidas al país y a las vidas y propiedades de las personas, sino que también causaron grandes pérdidas. También causó severos impactos sociales. Sin excepción, estos accidentes están relacionados con la gestión de proyectos y son causados por una gestión de proyectos deficiente e irregular. Esto muestra que todavía existe una brecha considerable entre mi país y los países desarrollados occidentales en el campo de la gestión de proyectos, lo que se refleja específicamente en los siguientes aspectos: 1) El concepto de gestión de proyectos es débil y el sistema legal no es sólido, 2 ) La adquisición de proyectos todavía carece del concepto de marketing, 3 ) Es necesario ampliar el alcance de la gestión de proyectos, 4) se enfatiza demasiado el papel del precio en la competencia, 5) la calidad de los gerentes de proyectos es generalmente baja. 6) Aplicación insuficiente de la tecnología de la información en la gestión de proyectos, 7) No prestar atención al estudio de viabilidad del proyecto, 8) Algunos problemas específicos en la gestión: ① relaciones organizativas complejas y gran carga de trabajo de coordinación, ② problemas de gestión de fondos de inversión, ③ respectivos Las responsabilidades no están claras, la división del trabajo es inexacta, ④ se pone énfasis en el progreso pero no en la calidad, ⑤ no se implementa el trabajo planificado, ⑤ el suministro de materiales, la implementación de equipos, ⑤ problemas contractuales.
3. Tendencias de desarrollo: 3.1 Tendencias internacionales en la gestión de proyectos
Con la mayor aceleración de la reforma y apertura de China, la economía de China se ha integrado cada vez más profundamente en el mercado y las empresas globales. 'Los proyectos de inversión y operación en el extranjero también tienen cada vez más. Muchos proyectos deben operarse mediante licitaciones internacionales, consultoría o BOT. La internacionalización de la gestión de proyectos está formando una tendencia. Especialmente después del ingreso de China a la OMC, las barreras industriales han caído, el mercado interno se ha internacionalizado y los mercados interno y externo se han integrado plenamente. Ante una competencia de mercado cada vez más feroz, las empresas chinas deben orientarse hacia el mercado, cambiar sus modelos de negocios, mejorar su adaptabilidad, ser audaces para lograr avances y aprender a sobrevivir en la competencia y desarrollarse en la lucha.
3.2 Tendencia a la informatización de la gestión de proyectos: con el advenimiento de Internet y la era de la economía del conocimiento, la informatización de la gestión de proyectos se ha convertido en una tendencia inevitable. La economía dominante y la economía del conocimiento del siglo XXI han llegado y la correspondiente gestión de proyectos también se convertirá en un campo de frontera popular. En la era de la economía del conocimiento, la gestión de proyectos debe mejorar la adaptabilidad y las capacidades de innovación a través del intercambio de conocimientos y la sabiduría colectiva. En la actualidad, algunas empresas de gestión de proyectos en países desarrollados occidentales han aplicado tecnología de redes informáticas a la gestión de proyectos y han comenzado a realizar redes y virtualización de la gestión de proyectos. Además, muchas empresas de gestión de proyectos han comenzado a utilizar ampliamente el software de gestión de proyectos y también se dedican al desarrollo y la investigación de software de gestión de proyectos. Varios signos indican que la gestión de proyectos en el siglo XXI dependerá más de la tecnología informática y de redes, y la gestión de proyectos en el nuevo siglo seguramente se convertirá en gestión de la información.
3.3 Gestión del ciclo de vida del proyecto: La llamada gestión del ciclo de vida consiste en construir un proyecto que cumpla con los requisitos funcionales y sea económicamente viable desde la planificación temprana del proyecto hasta el desmantelamiento del proyecto. Se lleva a cabo el ciclo de vida del proyecto. El proceso se planifica, coordina y controla para que el proyecto pueda completar con éxito las tareas de construcción dentro del período de construcción programado y el alcance de la inversión planificada, cumplir con los estándares de calidad especificados del proyecto y satisfacer las necesidades de los inversionistas. , los operadores del proyecto y los usuarios finales durante el período de operación del proyecto, llevarán a cabo la gestión financiera, la gestión del espacio, la gestión de usuarios y la gestión de operación y mantenimiento de la propiedad, para que el proyecto pueda generar beneficios tangibles e intangibles tanto como sea posible.
3.4 Integración de la gestión de proyectos: La llamada integración de la gestión de proyectos consiste en utilizar los métodos, modelos y herramientas sistemáticos de la gestión de proyectos para integrar sistemáticamente los recursos relevantes del proyecto para lograr los objetivos específicos establecidos por el proyecto y realizar la inversión El proceso de maximizar los beneficios. Por ejemplo, el modelo de gestión de proyectos "SIPOC" simplemente describe el proceso del proyecto como: S-proveedor; I-proyecto, proceso de procesamiento sistemático; O-salida; Estudia el conjunto de partes interesadas del proyecto y el proceso en su conjunto, revelando que la integración del sistema del proyecto es un requisito inherente del proyecto. Pasando de la fecha límite
3.5 Gestión de la cooperación: en los contratos de construcción tradicionales, los propietarios y contratistas a menudo se consideran oponentes, lo que resulta en una reducción de la eficiencia y un aumento de los costos. Por lo tanto, los propietarios intentan encontrar un nuevo modelo para manejar las relaciones laborales con los contratistas. Como resultado, la gestión cooperativa comenzó a ser valorada y utilizada por la gente. El llamado modelo de gestión cooperativa se refiere a un acuerdo a corto o largo plazo alcanzado entre el propietario y los participantes del proyecto sobre la base de la confianza mutua y el intercambio de recursos sobre la base de considerar plenamente los intereses de todas las partes, el común; se determinan los objetivos del proyecto de construcción; se establece un grupo de trabajo para implementar el proyecto de manera oportuna, comunicarse, evitar disputas y litigios, cooperar entre sí, resolver conjuntamente los problemas que surjan durante la implementación de los proyectos de construcción, compartir los riesgos del proyecto y costos relacionados y garantizar la realización de los objetivos e intereses de todas las partes involucradas. Si elige un modelo de negocio cooperativo, debe esforzarse por lograr una situación en la que todos ganen. Por lo tanto, las relaciones interpersonales, el equilibrio de derechos y la satisfacción de los intereses de los accionistas son cuestiones que deben abordarse en el modelo de negocio cooperativo.
3.6 Control maestro de proyectos de ingeniería: este modelo apareció por primera vez en Alemania a mediados de la década de 1990 y se formó la teoría correspondiente. Este modelo fue lanzado por primera vez en el país en 1998. El control general de los proyectos de ingeniería se refiere a la coordinación integral de las actividades de implementación de proyectos de ingeniería de manera independiente e imparcial, y a la planificación sistemática integral en torno al costo, el cronograma y la calidad de los proyectos de ingeniería, de modo que la implementación de los proyectos de ingeniería se convierta en una solución confiable y Mecanismo de control de objetivos seguro. A través de la investigación, análisis, sugerencias y consultas sobre todo el proceso de implementación del proyecto, se proponen sugerencias de viabilidad para la implementación del proyecto, que pueden ser utilizadas como referencia para la gestión del proyecto. Según las características del proyecto de construcción y la situación específica de la estructura organizativa del propietario, se puede dividir en dos tipos: alianzas de gestores de proyectos de un solo plano y de múltiples planos
3.7 Proyectos de construcción de agencia: La agencia El sistema se originó a partir del sistema de gestión de construcción en los Estados Unidos. Significa que el propietario confía a una persona llamada director de construcción la responsabilidad de la gestión de todo el proyecto, incluido el estudio de viabilidad, el diseño, la adquisición, la construcción, la terminación y la puesta en servicio, pero no contrata el costo del proyecto. Como agente del propietario, el director de construcción realiza trabajos en nombre del propietario dentro del ámbito del negocio encomendado por el propietario. Si tiene derecho a elegir sus propios diseñadores y contratistas, el propietario es responsable de todas las acciones del director de obra. El llamado sistema de construcción de agencia se refiere a un sistema en el que el propietario del proyecto selecciona mediante licitación una unidad de gestión de proyecto socialmente profesional (unidad de construcción de agente), que es responsable de la gestión de inversiones y la organización e implementación de la construcción del proyecto, y lo entrega. para su uso una vez finalizado el proyecto. En comparación con el sistema de gestión de proyectos, el sistema de construcción de agentes es más científico y avanzado en los procedimientos de definición y selección de constructores de agentes.
4. Contramedidas: En la actualidad, la gestión de proyectos de ingeniería de mi país se enfrenta a la ola de integración económica global, la situación competitiva de la entrada de China a la OMC y la tendencia de desarrollo de los grandes contratistas internacionales. Las empresas de gestión de proyectos de ingeniería de nuestro país deben centrarse en el desarrollo a largo plazo, afrontar activamente la realidad, adherirse a la innovación como línea principal, explorar seriamente la dirección del desarrollo, las tendencias de desarrollo y las medidas de desarrollo de la gestión de proyectos de ingeniería, aprovechar las alturas dominantes de la competencia del mercado. y afrontar nuevos retos. En la actualidad, las empresas nacionales de gestión de proyectos deberían realizar esfuerzos activos en los siguientes aspectos.
4.1 Integrarse activamente con las prácticas internacionales: para ir al extranjero, participar en competencias internacionales y abrir mercados internacionales, la gestión de proyectos debe estar completamente integrada con las prácticas internacionales, principalmente desde la gestión de contratos, la gestión de proyectos, la gestión de calidad, gestión de seguridad, gestión de cotizaciones y otros aspectos. Para la gestión de proyectos, existe un conjunto completo de regulaciones internacionales. Generalmente, existe una gestión estricta de las calificaciones de los contratistas, sistemas estrictos para el inicio, finalización y puesta en servicio de los proyectos y una gestión estricta para el registro de calificaciones del personal profesional y técnico. arquitectos. A través de varios reglamentos técnicos detallados regulan los métodos de construcción y garantizan los estándares de calidad mediante la supervisión e inspección por parte de ingenieros supervisores, se garantiza la implementación de los reglamentos técnicos y la calidad del proyecto;
4.2 Artículos sobre leyes y regulaciones para establecer y mejorar la alianza de gestión de proyectos: En la actualidad, el mercado de la construcción de mi país está sumido en el caos y la gestión de proyectos es extremadamente irregular. Es necesario implementar políticas nacionales relevantes y establecer y mejorar diversas regulaciones y sistemas para la gestión del mercado de la construcción. Las categorías son completas y se apoyan mutuamente, evitando superposiciones, omisiones y conflictos. Al mismo tiempo, los departamentos gubernamentales también deben aprovechar plenamente las leyes y reglamentos y utilizar los medios para cultivar y desarrollar el sistema de mercado de la construcción de mi país y garantizar que todas las actividades de los proyectos de construcción, desde la planificación preliminar, el estudio y el diseño, la contratación del proyecto, la construcción hasta su finalización se incluyen en la vía jurídica.
4.3 Se debe establecer una empresa de gestión de proyectos: hasta el momento, nuestro país todavía no cuenta con una organización de gestión económica empresarial que abarque todo el proceso de construcción del proyecto. Esta es una razón importante del retraso del proyecto. gestión en nuestro país. Los proyectos de construcción requieren de un grupo de empresas que dominen los modelos de gestión, procedimientos y métodos para implementarlos. Este tipo de empresa tiene las calificaciones y la experiencia para brindar los mejores servicios de gestión de proyectos a los propietarios. Es una empresa de ingeniería EPC de función completa y una empresa de gestión de proyectos que se especializa en negocios de contratación de ingeniería.
4.4 Mejorar la calidad de los directores de proyectos Círculo de directores de proyectos: Los países desarrollados conceden gran importancia a la formación y la identificación de cualificaciones de los profesionales de la gestión de proyectos, formando una industria considerable. El examen PMP y el certificado de calificación de gestión de proyectos patrocinados por el Instituto de Tecnología PMI en los Estados Unidos han sido reconocidos por la sociedad. Las personas que obtienen PMP tienen más posibilidades de ser contratadas y reutilizadas por departamentos gubernamentales y grandes empresas. Sin embargo, la investigación sistemática y la práctica industrial de la gestión de proyectos en mi país comenzaron relativamente tarde. Para mejorar la calidad de los talentos de gestión de proyectos de mi país, se deben realizar intercambios nacionales y extranjeros y discusiones sobre disciplinas de gestión de proyectos con frecuencia, se debe fortalecer el trabajo académico y se deben estandarizar la capacitación y las calificaciones en gestión de proyectos.
4.5 Acelerar la informatización y la construcción de redes de la gestión de proyectos: es precisamente porque la tecnología de la información informática juega un papel muy importante en la gestión de proyectos y, al mismo tiempo, porque la gestión de proyectos de mi país tiene enormes diferencias con los países extranjeros. En este aspecto, se deben hacer esfuerzos en el futuro para informatizar y conectar la gestión de proyectos, establecer una plataforma de información de proyectos, proporcionar gestión de proyectos e intercambio de información basados en Internet y realmente hacer que todo esté en línea. Esto no es sólo una necesidad de integración con los estándares internacionales, sino también una necesidad de gestión de la construcción del proyecto. Reimpreso de Project Manager Alliance
4.6 Ampliar el alcance de la gestión de proyectos Blog de Project Manager: El alcance de la gestión de proyectos no solo incluye la etapa de implementación del proyecto, sino que también incluye las etapas iniciales de planificación y administración de la propiedad del proyecto. En la actualidad, muchas empresas nacionales de gestión de proyectos solo realizan un aspecto del trabajo. Por lo tanto, para desarrollar activamente la gestión de proyectos nacionales y mejorar la competitividad de las empresas de gestión de proyectos, es necesario ampliar gradualmente el alcance de la gestión de proyectos a todo el ciclo de vida del proyecto en función de las condiciones reales de las diferentes empresas. Sólo así se podrá mejorar la competitividad y la resistencia al riesgo de la empresa.
4.7 Implementación del Círculo de Gerentes de Proyectos de Estrategias Comerciales Avanzadas: Creo que en la era de la economía del conocimiento, la gestión de proyectos debe llevar a cabo activamente la gestión de la red y realizar la informatización de la gestión, al mismo tiempo que implementa estrategias comerciales avanzadas. Incluye operaciones virtuales, competencia cooperativa, estrategia global y competencia intercultural. La operación virtual significa que las empresas deben controlar recursos y capacidades clave en la construcción de operaciones virtuales. El propósito es maximizar la competitividad de las empresas utilizando sus fuertes ventajas y sus recursos y capacidades limitados. El propósito de la competencia cooperativa es esforzarse por lograr resultados beneficiosos para todos bajo la premisa de obtener más beneficios frente a un entorno que cambia rápidamente y una competencia de mercado feroz.
4.8 Hacer un buen trabajo en el estudio de viabilidad del proyecto: El estudio de viabilidad consiste en estudiar si el proyecto es razonable y factible, y realizar una investigación y un análisis técnico y económico integral y una demostración antes de su implementación para proporcionar una base para la toma de decisiones del proyecto, examinando así la viabilidad del proyecto, la racionalidad económica, la rentabilidad, el avance tecnológico, la aplicabilidad, la posibilidad de implementación y los riesgos. Pero en la actualidad, muchos proyectos de inversión en nuestro país rara vez abordan este aspecto del trabajo. Empezar a trabajar a ciegas y aprender cosas nuevas no sólo causa enormes pérdidas económicas, sino que también esconde riesgos de calidad. Por lo tanto, es necesario fortalecer el trabajo preliminar del proyecto de construcción, hacer un buen trabajo en el estudio de factibilidad y evaluación económica del proyecto, e incorporar verdaderamente el estudio de factibilidad y la "gran gestión y dos controles importantes" durante el período de construcción. en el contenido central de la gestión de proyectos al mismo tiempo, para que todos puedan Proyectos de inversión obtener los mejores beneficios económicos y sociales.
4.9 Reforma del modelo tradicional de gestión de proyectos: En 1982, la Corporación Dasei de Japón contrató el proyecto del túnel de desvío de la Central Hidroeléctrica Brugue de China para llevar a cabo la gestión del proyecto, lo que abrió un capítulo en la reforma del sistema de gestión de proyectos. Hasta ahora coexisten modelos antiguos y nuevos, y deberían intensificarse los esfuerzos de reforma. En primer lugar, cancelar por completo el modelo de gestión de las sedes de ingeniería y construcción, y los departamentos gubernamentales de todos los niveles deben dar ejemplo a este respecto. El segundo es permitir que las unidades de construcción calificadas participen en departamentos funcionales para la gestión de infraestructura. Como empresas promotoras inmobiliarias, universidades, grandes empresas e instituciones, etc. , se ha transformado en una empresa de gestión de proyectos internacional.
4.10 Desarrollar vigorosamente la industria de consultoría de ingeniería de China
1. Principios básicos de la gestión de proyectos: La gestión de proyectos es la planificación, organización, control y gestión eficaces de todo el proceso de construcción del proyecto en función de objetivos. leyes económicas. Sistema coordinado actividades de gestión. Desde el punto de vista del contenido, es toda la gestión del proceso de construcción del proyecto, es decir, toda la gestión del proceso desde la propuesta del proyecto, el estudio y diseño de viabilidad, el diseño de ingeniería, la construcción de ingeniería hasta la finalización y la puesta en servicio. Por naturaleza, la gestión de proyectos es la microbase de la gestión de inversiones en activos fijos y su naturaleza pertenece a la categoría de gestión de inversiones. La construcción de proyectos de ingeniería es el proceso de utilizar la inversión para completar productos de construcción con cierta capacidad de producción o funciones de uso. Es la encarnación del plan de desarrollo económico nacional y una forma específica de reproducción de activos fijos. Mediante la finalización y puesta en marcha del proyecto, se pueden recuperar los fondos iniciales y se puede lograr valor agregado.
2. Situación actual de la gestión de proyectos: 2.1 Nuevos avances en la teoría y la práctica Como campo tradicional de la gestión de proyectos, en los últimos años se han logrado grandes avances en la teoría y la práctica de la gestión de proyectos.
2.2 Problemas en la gestión de proyectos en la etapa actual: Cabe decir que los logros de la gestión de proyectos de mi país en los últimos diez años son notables. Sin embargo, todavía hay muchos problemas, como accidentes de calidad, retrasos en los proyectos y sobrecostos. Especialmente en los últimos dos años, se han producido muchos accidentes importantes en la calidad de los proyectos, que no solo causaron grandes pérdidas al país y a las vidas y propiedades de las personas, sino que también causaron grandes pérdidas. También causó severos impactos sociales. Sin excepción, estos accidentes están relacionados con la gestión de proyectos y son causados por una gestión de proyectos deficiente e irregular.
3. Tendencias de desarrollo: 3.1 Tendencia a la internacionalización de la gestión de proyectos: con la mayor aceleración de la reforma y apertura de China, la economía de China se ha integrado cada vez más profundamente en el mercado global y las empresas están invirtiendo y operando cada vez más. proyectos en el extranjero. Muchos proyectos deben operarse mediante licitaciones internacionales, consultoría o BOT. La internacionalización de la gestión de proyectos está formando una tendencia. Especialmente después del ingreso de China a la OMC, las barreras industriales han caído, el mercado interno se ha internacionalizado y los mercados interno y externo se han integrado plenamente. Ante una competencia de mercado cada vez más feroz, las empresas chinas deben orientarse hacia el mercado, cambiar sus modelos de negocios, mejorar su adaptabilidad, ser audaces para lograr avances y aprender a sobrevivir en la competencia y desarrollarse en la lucha.
3.2 Tendencia a la informatización de la gestión de proyectos: con el advenimiento de Internet y la era de la economía del conocimiento, la informatización de la gestión de proyectos se ha convertido en una tendencia inevitable. La economía dominante y la economía del conocimiento del siglo XXI han llegado y la correspondiente gestión de proyectos también se convertirá en un campo de frontera popular. En la era de la economía del conocimiento, la gestión de proyectos debe mejorar la adaptabilidad y las capacidades de innovación a través del intercambio de conocimientos y la sabiduría colectiva. En la actualidad, algunas empresas de gestión de proyectos en países desarrollados occidentales han aplicado tecnología de redes informáticas a la gestión de proyectos y han comenzado a realizar redes y virtualización de la gestión de proyectos. Además, muchas empresas de gestión de proyectos han comenzado a utilizar ampliamente el software de gestión de proyectos y también se dedican al desarrollo y la investigación de software de gestión de proyectos.
3.3 Gestión del ciclo de vida del proyecto: La llamada gestión del ciclo de vida consiste en construir un proyecto que cumpla con los requisitos funcionales y sea económicamente viable desde la planificación temprana del proyecto hasta el desmantelamiento del proyecto. Se lleva a cabo el ciclo de vida del proyecto. El proceso se planifica, coordina y controla para que el proyecto pueda completar con éxito las tareas de construcción dentro del período de construcción programado y el alcance de la inversión planificada, cumplir con los estándares de calidad especificados del proyecto y satisfacer las necesidades de los inversionistas. , los operadores del proyecto y los usuarios finales durante el período de operación del proyecto, llevarán a cabo la gestión financiera, la gestión del espacio, la gestión de usuarios y la gestión de operación y mantenimiento de la propiedad, para que el proyecto pueda generar beneficios tangibles e intangibles tanto como sea posible.
3.4 Integración de la gestión de proyectos: La llamada integración de la gestión de proyectos consiste en utilizar los métodos, modelos y herramientas sistemáticos de la gestión de proyectos para integrar sistemáticamente los recursos relevantes del proyecto para lograr los objetivos específicos establecidos por el proyecto y realizar la inversión El proceso de maximizar los beneficios. Por ejemplo, el modelo de gestión de proyectos "SIPOC" simplemente describe el proceso del proyecto como: S-proveedor; I-proyecto, proceso de procesamiento sistemático; O-salida;
3.5 Gestión de la cooperación: en los contratos de construcción tradicionales, los propietarios y contratistas a menudo se consideran oponentes, lo que resulta en una reducción de la eficiencia y un aumento de los costos. Por lo tanto, los propietarios intentan encontrar un nuevo modelo para manejar las relaciones laborales con los contratistas.
3.6 Control maestro de proyectos de ingeniería: este modelo apareció por primera vez en Alemania a mediados de la década de 1990 y se formó la teoría correspondiente. Este modelo fue lanzado por primera vez en el país en 1998. El control general de los proyectos de ingeniería se refiere a la coordinación integral de las actividades de implementación de proyectos de ingeniería de manera independiente e imparcial, y a la planificación sistemática integral en torno al costo, el cronograma y la calidad de los proyectos de ingeniería, de modo que la implementación de los proyectos de ingeniería se convierta en una solución confiable y Mecanismo de control de objetivos seguro.
3.7 Proyecto de construcción de agencia: El sistema de agencia se originó a partir del sistema de gestión de construcción en Estados Unidos. Significa que el propietario confía a una persona llamada director de construcción la responsabilidad de la gestión de todo el proyecto, incluido el estudio de viabilidad, el diseño, la adquisición, la construcción, la terminación y la puesta en servicio, pero no contrata el costo del proyecto. Como agente del propietario, el director de construcción realiza trabajos en nombre del propietario dentro del ámbito del negocio encomendado por el propietario. Si tiene derecho a elegir sus propios diseñadores y contratistas, el propietario es responsable de todas las acciones del director de obra. El llamado sistema de construcción de agencia se refiere a un sistema en el que el propietario del proyecto selecciona mediante licitación una unidad de gestión de proyecto socialmente profesional (unidad de construcción de agente), que es responsable de la gestión de inversiones y la organización e implementación de la construcción del proyecto, y lo entrega. para su uso una vez finalizado el proyecto. En comparación con el sistema de gestión de proyectos, el sistema de construcción de agentes es más científico y avanzado en los procedimientos de definición y selección de constructores de agentes.
4. Contramedidas: En la actualidad, la gestión de proyectos de ingeniería de mi país se enfrenta a la ola de integración económica global, la situación competitiva de la entrada de China a la OMC y la tendencia de desarrollo de los grandes contratistas internacionales. Las empresas de gestión de proyectos de ingeniería de nuestro país deben centrarse en el desarrollo a largo plazo, afrontar activamente la realidad, adherirse a la innovación como línea principal, explorar seriamente la dirección del desarrollo, las tendencias de desarrollo y las medidas de desarrollo de la gestión de proyectos de ingeniería, aprovechar las alturas dominantes de la competencia del mercado. y afrontar nuevos retos. En la actualidad, las empresas nacionales de gestión de proyectos deberían realizar esfuerzos activos en los siguientes aspectos.
4.1 Integrarse activamente con las prácticas internacionales: la gestión de proyectos debe ir al extranjero, participar en competencias internacionales y abrir mercados internacionales, y debe estar completamente integrada con las prácticas internacionales, principalmente desde la gestión de contratos, la gestión de proyectos y la gestión de calidad. , gestión de seguridad y gestión de cotizaciones y otros aspectos. Para la gestión de proyectos, existe un conjunto completo de regulaciones internacionales. Generalmente, existe una gestión estricta de las calificaciones de los contratistas, sistemas estrictos para el inicio, finalización y puesta en servicio de los proyectos y una gestión estricta para el registro de calificaciones del personal profesional y técnico, como por ejemplo. arquitectos. A través de varios reglamentos técnicos detallados regulan los métodos de construcción y garantizan los estándares de calidad mediante la supervisión e inspección por parte de ingenieros supervisores, se garantiza la implementación de los reglamentos técnicos y la calidad del proyecto;
4.2 Artículos sobre leyes y regulaciones para establecer y mejorar la alianza de gestión de proyectos: En la actualidad, el mercado de la construcción de mi país está sumido en el caos y la gestión de proyectos es extremadamente irregular. Es necesario implementar políticas nacionales relevantes y establecer y mejorar diversas regulaciones y sistemas para la gestión del mercado de la construcción. Las categorías son completas y se apoyan mutuamente, evitando superposiciones, omisiones y conflictos. Al mismo tiempo, los departamentos gubernamentales también deben aprovechar plenamente y utilizar los medios de las leyes y regulaciones para cultivar y desarrollar el sistema de mercado de la construcción de nuestro país y garantizar que todas las actividades de los proyectos de construcción, desde la planificación preliminar, el estudio y el diseño, la contratación del proyecto, la construcción hasta su finalización pasan a la vía jurídica.
4.3 Se debe establecer una empresa de gestión de proyectos: hasta el momento, nuestro país todavía no cuenta con una organización de gestión económica empresarial que abarque todo el proceso de construcción del proyecto. Esta es una razón importante del retraso del proyecto. gestión en nuestro país. Los proyectos de construcción requieren de un grupo de empresas que dominen los modelos de gestión, procedimientos y métodos para implementarlos. Este tipo de empresa tiene las calificaciones y la experiencia para brindar los mejores servicios de gestión de proyectos a los propietarios. Es una empresa de ingeniería EPC de función completa y una empresa de gestión de proyectos que se especializa en negocios de contratación de ingeniería.
4.4 Mejorar la calidad de los gerentes de proyectos, el círculo de gerentes de proyectos; los países desarrollados otorgan gran importancia a la capacitación y calificación de los profesionales de la gestión de proyectos, formando una industria de escala considerable. El examen PMP y el certificado de calificación de gestión de proyectos patrocinados por el Instituto de Tecnología PMI en los Estados Unidos han sido reconocidos por la sociedad. Las personas que obtienen PMP tienen más posibilidades de ser contratadas y reutilizadas por departamentos gubernamentales y grandes empresas. Sin embargo, la investigación sistemática y la práctica industrial de la gestión de proyectos en mi país comenzaron relativamente tarde. Para mejorar la calidad de los talentos de gestión de proyectos de mi país, se deben realizar intercambios nacionales y extranjeros y discusiones sobre disciplinas de gestión de proyectos con frecuencia, se debe fortalecer el trabajo académico y se deben estandarizar la capacitación y las calificaciones en gestión de proyectos.
4.5 Acelerar la informatización y la construcción de redes de la gestión de proyectos: es precisamente porque la tecnología de la información informática juega un papel muy importante en la gestión de proyectos y, al mismo tiempo, porque la gestión de proyectos de mi país tiene enormes diferencias con los países extranjeros. En este aspecto, se deben hacer esfuerzos en el futuro para informatizar y conectar la gestión de proyectos, establecer una plataforma de información de proyectos, proporcionar gestión de proyectos e intercambio de información basados en Internet y realmente hacer que todo esté en línea. Esto no es sólo una necesidad de integración con los estándares internacionales, sino también una necesidad de gestión de la construcción del proyecto. Reimpreso de Project Manager Alliance
4.6 Ampliar el alcance de la gestión de proyectos Blog de Project Manager: El alcance de la gestión de proyectos no solo incluye la etapa de implementación del proyecto, sino que también incluye las etapas iniciales de planificación y administración de la propiedad del proyecto. En la actualidad, muchas empresas nacionales de gestión de proyectos solo realizan un aspecto del trabajo. Por lo tanto, para desarrollar activamente la gestión de proyectos nacionales y mejorar la competitividad de las empresas de gestión de proyectos, es necesario ampliar gradualmente el alcance de la gestión de proyectos a todo el ciclo de vida del proyecto en función de las condiciones reales de las diferentes empresas. Sólo así se podrán mejorar las capacidades de competitividad y resistencia al riesgo de la empresa.
4.7 Implementación del Círculo de Gerentes de Proyectos de Estrategias Comerciales Avanzadas: Creo que en la era de la economía del conocimiento, la gestión de proyectos debe llevar a cabo activamente la gestión de la red y realizar la informatización de la gestión, al mismo tiempo que implementa estrategias comerciales avanzadas. Incluye operaciones virtuales, competencia cooperativa, estrategia global y competencia intercultural. La operación virtual significa que las empresas deben controlar los recursos y capacidades clave en la construcción de operaciones virtuales. El propósito es maximizar la competitividad de la empresa utilizando sus fuertes ventajas y sus recursos y capacidades limitados. El propósito de la competencia cooperativa es esforzarse por lograr resultados beneficiosos para todos bajo la premisa de obtener más beneficios frente a un entorno que cambia rápidamente y una competencia de mercado feroz. La competencia intercultural debe identificar las diferencias culturales, manteniendo al mismo tiempo las propias ventajas culturales, reconociendo las ventajas de otras culturas y mejorando la adaptabilidad y la competitividad internacional.
4.8 Hacer un buen trabajo en el estudio de viabilidad del proyecto: El estudio de viabilidad consiste en estudiar si el proyecto es razonable y factible, y realizar una investigación y un análisis técnico y económico integral y una demostración antes de su implementación para proporcionar una base para la toma de decisiones del proyecto, examinando así la viabilidad del proyecto, la racionalidad económica, la rentabilidad, el avance tecnológico, la aplicabilidad, la posibilidad de implementación y los riesgos. Pero en la actualidad, muchos proyectos de inversión en nuestro país rara vez abordan este aspecto del trabajo. Empezar a trabajar a ciegas y aprender cosas nuevas no sólo causa enormes pérdidas económicas, sino que también esconde riesgos de calidad. Por lo tanto, es necesario fortalecer el trabajo preliminar del proyecto de construcción, hacer un buen trabajo en el estudio de factibilidad y evaluación económica del proyecto, e incorporar verdaderamente el estudio de factibilidad y la "gran gestión y dos controles importantes" durante el período de construcción. en el contenido central de la gestión de proyectos al mismo tiempo, para que todos puedan Proyectos de inversión obtener los mejores beneficios económicos y sociales.
4.9 Reforma del modelo tradicional de gestión de proyectos: En 1982, la Corporación Dasei de Japón contrató el proyecto del túnel de desvío de la Central Hidroeléctrica Brugue de China para la gestión del proyecto, lo que abrió un capítulo en la reforma del sistema de gestión de proyectos. Hasta ahora coexisten modelos antiguos y nuevos, y deberían intensificarse los esfuerzos de reforma. En primer lugar, cancelar por completo el modelo de gestión de las sedes de ingeniería y construcción, y los departamentos gubernamentales de todos los niveles deben dar ejemplo a este respecto. El segundo es permitir que las unidades de construcción calificadas participen en departamentos funcionales para la gestión de infraestructura. Como empresas promotoras inmobiliarias, universidades, grandes empresas e instituciones, etc.
, se ha transformado en una empresa de gestión de proyectos internacional.
4.10 Desarrollar vigorosamente la industria de consultoría de ingeniería de mi país: las tareas de los ingenieros consultores extranjeros incluyen no solo el diseño de ingeniería para los propietarios, sino también la supervisión encomendada del proceso de construcción. Los institutos de diseño bajo el sistema tradicional de mi país generalmente solo son responsables del diseño de ingeniería y rara vez participan en el proceso de construcción. En comparación con el sistema aceptado internacionalmente, el sistema anterior de mi país carecía de un mecanismo de supervisión para el proceso de construcción, y el establecimiento del sistema de supervisión de la construcción satisfizo esta necesidad. Con referencia a la investigación antes mencionada sobre el modelo de gestión de proyectos, las empresas de supervisión de mi país tienen dos direcciones de desarrollo: una es que el instituto de diseño actual y la empresa de supervisión están separadas, y la supervisión es principalmente la supervisión de la construcción; responsabilidades e historial de desarrollo del modelo PCM y el camino hacia el desarrollo independiente se ha convertido en una empresa de gestión de proyectos. Las empresas de supervisión existentes deben ampliar su alcance comercial y su profundidad profesional, asumir más responsabilidades durante el proceso de construcción del proyecto, participar verdaderamente en todo el proceso de consulta de ingeniería, diseño y supervisión de la construcción, y brindar servicios de proceso completo a los propietarios. Actualmente se están desarrollando algunos modelos nuevos para proyectos internacionales de gran escala, integrando las industrias de consultoría y contratación incluidas en proyectos internacionales.