Introducción y comparación de tres certificaciones de calificación de gestión de proyectos
La gestión de proyectos es el director de proyecto que, bajo las limitaciones de recursos limitados, utiliza perspectivas, métodos y teorías sistemáticos para gestionar el proyecto. Todo el trabajo involucrado se gestiona de manera efectiva. ¡Sígueme a continuación para descubrirlo!
1. Gerente de Proyecto Chino
El Gerente de Proyecto Chino es un sistema nacional de certificación de calificaciones profesionales implementado a nivel nacional por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de la República Popular China. Es ampliamente representativo. y autorizada y representa el nivel más alto de certificación de calificación profesional de gestión de proyectos nacional en la actualidad.
Esta profesión tiene cuatro niveles: Director de Proyecto (Cualificación Profesional Nacional Nivel 4), Subdirector de Proyecto (Cualificación Profesional Nacional Nivel 3), Director de Proyecto (Cualificación Profesional Nacional Nivel 2), Director Senior de Proyecto (Cualificación Profesional Nacional Nivel 2), Nivel de calificación 1), a cada nivel se le otorga un nivel de certificado diferente.
El Centro de Evaluación de Habilidades Vocacionales del Ministerio de Trabajo ha reunido a un grupo de los expertos en gestión de proyectos nacionales más famosos y ha establecido un comité de expertos en certificación de calificaciones en gestión de proyectos. El comité realizó incansables esfuerzos y demostraciones científicas durante dos años, y compiló los "Estándares profesionales nacionales para gerentes de proyectos" y el "Libro de texto de prueba para la certificación de calificación de gerentes de proyectos". La capacitación y el examen de gerentes de proyectos de China adoptan un método de autorización estándar. Todas las instituciones designadas para la capacitación y el examen deben ser revisadas, inspeccionadas y reconocidas por la Oficina de Gestión de Certificación de Cualificación Profesional de Gestión de Proyectos del Centro Nacional de Evaluación de Habilidades Vocacionales del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social. .
Los gerentes de proyectos chinos destacan el cultivo de tres habilidades: 1. Buenas habilidades de comunicación, que se han convertido en las habilidades principales de los profesionales de la gestión de proyectos; 2. El carisma personal se refiere al impacto de las cualidades personales del gerente de proyectos en El; influencia del equipo, 3. Capacidad organizativa Además del conocimiento profesional necesario y la experiencia profesional, como director de proyectos, debe tener una fuerte capacidad organizativa y la capacidad de comprender la macroeconomía, desde el marco del proyecto, el conocimiento, el desempeño y el proyecto. Se debe comprender plenamente el establecimiento, la planificación, la ejecución, el control y el cierre.
2. American Project Management Professional (PMP)
PMP (Project Management Professional) es un examen de certificación iniciado y establecido por la American Project Management Association. Su propósito es proporcionar gerentes de proyectos. con estándares unificados de la industria. PMP fue el primero en obtener la certificación de calidad internacional ISO 9001 entre todos los exámenes de certificación del mundo en 1999.
Como examen de certificación de calificación de gestión de proyectos, PMP ha establecido su autoridad a nivel internacional. Ahora se realiza en nueve idiomas, incluidos inglés, alemán, francés, japonés, español, portugués y chino. 130 países y regiones de todo el mundo han establecido instituciones examinadoras de certificación.
La Asociación Estadounidense de Gestión de Proyectos, fundada en 1969, estableció el "Sistema de Conocimiento de Gestión de Proyectos" a principios de la década de 1990 y mejoró el "Sistema de Certificación de Calificación Profesional de Gestión de Proyectos" intersectorial. Los gerentes de proyectos aprueban el examen para convertirse en profesionales certificados en gestión de proyectos, o PMP, que proporciona un estándar objetivo para medir a los gerentes de proyectos calificados.
El primer examen de certificación de calificación PMP de China se llevó a cabo el 11 de junio de 2000 en Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen, China, con la participación de 103 personas. 31 directores de proyectos en China aprobaron con éxito el examen PMP.
El American Project Management Institute (PMI), fundado en 1969, es una asociación internacional con cerca de 50.000 miembros. Se trata de la mayor asociación de investigadores, investigadores y profesionales en el ámbito profesional de la gestión de proyectos. organización profesional de académicos, consultores y directivos. El PMI se ha comprometido con la investigación en el campo de la gestión de proyectos y sus miembros están trabajando arduamente para explorar un sistema de gestión de proyectos científicos.
3. Certificación Internacional de Calificación Profesional en Gestión de Proyectos (IPMP)
La Certificación Internacional de Calificación Profesional en Gestión de Proyectos, conocida como IPMP, es promovida globalmente por la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA). Nombre general del sistema de certificación de calificación profesional de gestión de proyectos de cuatro niveles.
IPMP es una evaluación integral del conocimiento, la experiencia y el nivel de capacidad del personal de gestión de proyectos. Según la clasificación de los niveles de certificación IPMP, el personal que haya obtenido la certificación de gestión de proyectos IPMP en todos los niveles será responsable de proyectos internacionales a gran escala, a gran escala. escalar proyectos complejos, proyectos complejos en general o tener la capacidad de participar en Capacidad para trabajar profesionalmente en la gestión de proyectos.
Con base en los estándares internacionales de calificación profesional de gestión de proyectos, IPMA divide la certificación de calificación de los profesionales de gestión de proyectos en cuatro niveles, a saber, Nivel A, Nivel B, Nivel C y Nivel D.
El certificado de nivel A es Senior Project Manager (Director de Proyectos Certificado). Los profesionales de gestión de proyectos que obtienen este nivel de certificación tienen la capacidad de guiar a una empresa (o una sucursal) en una planificación compleja que involucra muchos proyectos, tienen la capacidad de gestionar todos los proyectos de la organización o gestionar un proyecto complejo de cooperación internacional.
Certificado de nivel B es Gestor de Proyectos Certificado. Los profesionales de gestión de proyectos que obtienen este nivel de certificación pueden gestionar proyectos generalmente complejos.
El certificado de nivel C es un Profesional Certificado en Gestión de Proyectos. Los profesionales de gestión de proyectos que obtienen este nivel de certificación pueden gestionar proyectos generales no complejos y pueden ayudar a los gerentes de proyectos en la gestión de todos los proyectos.
El certificado de nivel D es un Profesional Certificado en Gestión de Proyectos. Los gerentes de proyectos que obtienen este nivel de certificación tienen conocimientos básicos de la profesión de gestión de proyectos y pueden aplicarlos en determinadas áreas.
4. Comparación de tres certificados
Alcance de la certificación: Gerente de proyectos chino——China
PMP——Además de América del Norte, América del Sur y países desarrollados En Australia y la región de Asia y el Pacífico, como Japón y Corea del Sur, utilizan la certificación PMP como un estándar importante para medir los talentos.
IPMP——principalmente en países europeos
Método de establecimiento de preguntas:
Cada agencia de certificación proporciona la certificación IPMA con referencia al punto de referencia internacional de calificación profesional de gestión de proyectos y combinado con las condiciones nacionales del país Realice una prueba de tema.
Ventajas: Adecuado para las condiciones nacionales de cada país.
Desventajas: Los estándares son difíciles de unificar y su autoridad se ve comprometida.
La certificación PMP está unificada por el Comité Académico de PMI. Los expertos que participan en la propuesta provienen de todo el mundo. Las preguntas del examen PMP no solo cumplen con los estándares de certificación del American Project Management Institute. reflejan la apertura y diversidad de ideas inclusivas.
Ventajas: abierto e inclusivo
Desventajas: difícil de adaptar a las condiciones nacionales de todos los países
5. Estructura de conocimiento requerida para PMP
1. Dominar el ciclo de vida del proyecto
·Determinar los requisitos
·Selección del proyecto
·Planificación del proyecto
·Ejecución del proyecto
·Control de proyectos
·Cierre de proyectos
2. Adquirir habilidades básicas en las siguientes nueve áreas
·Gestión del alcance
·Gestión del tiempo
·Gestión de costes
·Gestión de recursos humanos
·Gestión de riesgos
·Gestión de calidad
·Gestión de comunicación
·Gestión de adquisiciones
·Gestión integrada
Calificaciones de la solicitud
1. Los solicitantes deben tener una licenciatura o un título universitario equivalente, y los solicitantes deben tener al menos 3 años y 4500 horas de experiencia en gestión de proyectos. Sólo es válida la experiencia dentro de los 6 años anteriores a la fecha de solicitud.
Documentos requeridos: Un currículum actual que detalla la experiencia laboral y los antecedentes educativos (proporcione los nombres y direcciones detalladas de todos los empleadores y escuelas); una copia de una licenciatura o certificado de título universitario equivalente o una copia de los documentos; Formulario de revisión de experiencia que pueda explicar al menos 3 años y 4.500 horas.
2. Los solicitantes deben tener un diploma de escuela secundaria o un diploma de escuela secundaria equivalente y tener al menos 5 años y 7500 horas de experiencia en gestión de proyectos. Sólo es válida la experiencia dentro de los 8 años anteriores a la fecha de solicitud.
Documentos que deben presentarse: un currículum actualizado que detalla la experiencia laboral y los antecedentes educativos (proporcione los nombres y direcciones detalladas de todos los empleadores y escuelas) una revisión de la experiencia que pueda describir al menos 5 años y 7500 horas; . superficie.
Revisión de experiencia
El formulario de revisión de experiencia en gestión de proyectos es parte de los materiales del examen de certificación PMP para que los solicitantes informen de manera integral su experiencia en gestión de proyectos en materiales escritos. Los solicitantes deben completar y firmar un Formulario de revisión de experiencia calificada en gestión de proyectos y enviarlo con la Solicitud de examen de certificación PMP. Las solicitudes con formularios de revisión incompletos serán devueltas. Se requiere un formulario de revisión de experiencia para cada proyecto dentro del plazo efectivo.
Se debe completar la siguiente información en cada solicitud: el nombre completo del solicitante; el nombre y la dirección detallada del empleador que indique la experiencia en gestión de proyectos; los números de teléfono y fax del empleador; fechas de inicio y finalización; de experiencia en gestión de proyectos Número aproximado de horas trabajadas en el proceso Firma y fecha del solicitante;
Determinación de la línea de puntuación
La línea de aprobación del examen de certificación PMP se basa en el juicio integral de expertos en propuestas. Se pide a un grupo de revisores de PMP que revisen cada elemento del examen. Para cada pregunta, los revisores determinan la probabilidad de que el candidato con el nivel de conocimiento más bajo pueda responder la pregunta correctamente. El promedio de estas probabilidades se multiplica por el número total de preguntas del examen y el resultado es la puntuación mínima. La nota final para aprobar se basa en este juicio integral y en el cálculo del error estándar de la media.
Formato y contenido del examen
El examen de certificación PMP está escrito en base a 200 preguntas de opción múltiple y tiene una duración de 4,5 horas.
El contenido es: establecimiento del proyecto, planificación del proyecto, ejecución del proyecto, control del proyecto, cierre del proyecto y código de conducta profesional. ;