El tiempo vuela y el arduo trabajo ha llegado a su fin. Al recordar su trabajo durante este período, creo que tiene muchos sentimientos. Es hora de resumir cuidadosamente el trabajo. Entonces, ¿has dominado el formato del resumen del trabajo? El siguiente es un breve resumen de mi trabajo ortopédico personal (5 artículos generales) que compilé para todos. Espero que sea útil para todos.
Resumen del Trabajo Personal de Ortopedia 1 Revisión del trabajo y estudio de este año, está llegando a su fin. Estoy profundamente agradecido a mi equipo de circulación extracorpórea y a todos mis colegas y profesores en el quirófano por hacerme progresar mucho. Un agradecimiento especial a mi querido director y maestro x.
1. Cumplir con los procedimientos operativos y sistemas de trabajo, desde la preparación de elementos hasta la instalación de máquinas, y completar cuidadosamente el trabajo de los equipos auxiliares externos para cada operación. El trabajo es riguroso, centrándose en las necesidades quirúrgicas del paciente y los hábitos quirúrgicos de los médicos, superando las dificultades y garantizando un traslado fluido y seguro.
2. Combina la teoría con la práctica, fortalece el aprendizaje profesional de la circulación extracorpórea y la cirugía cardíaca, resume de vez en cuando, consolida y mejora tus habilidades profesionales de vez en cuando, y ten una meta y objetivo para tu Planificar y completar el desarrollo y progreso profesional con una nueva actitud de aprendizaje.
3. He completado mi trabajo como presentador externo para una cirugía local. Con la guía y ayuda del director y del Maestro, todos caminaron con paso firme.
4. Una regla es corta pero una pulgada es buena. Puedes aprender con la mente abierta y mejorar gradualmente. Ya sean colegas del departamento de cirugía cardíaca, del departamento de anestesiología o del departamento de circulación extracorpórea, todos tienen muchos buenos hábitos y cualidades laborales. Tratan a los pacientes, a los profesionales y a los problemas de manera diferente. Si eres una persona concienzuda, pensarás, compararás y progresarás.
5. El carácter determina el destino. Éste es el beneficio espiritual que se obtiene al trabajar y estudiar en torno al director. El rigor y los detalles del turno de un director determinan el éxito o el fracaso. La falta de vista y rapidez al visitar diversas consultas, así como el preciso diagnóstico y tratamiento de las causas por parte del director cuando encontraba dificultades, me conmovieron y conmocionaron profundamente y me inspiraron a desarrollar la actitud más cautelosa en el trabajo. El director no habla mucho, pero enseñar con palabras y hechos es más importante que enseñar con el ejemplo.
Vuelve a ordenar las ganancias y pérdidas, como si hicieras tu propio equipaje y revisa la experiencia laboral de este año. Aporta sabiduría y navegación al nuevo viaje.
Resumen del trabajo personal de Ortopedia 2 El año pasado, bajo el liderazgo del director del departamento, nos adherimos a la importante ideología rectora de "poner al paciente en el centro y mejorar la calidad de los servicios médicos". Estudié mucho y estudié negocios. Mejorar la propia calidad y el nivel profesional a un nivel superior.
Ideológica y políticamente, debemos centrarnos en el tema de la integridad hospitalaria y la autodisciplina, participar en actividades médicas, mantenernos al día con las situaciones nacionales e internacionales, negarnos a aceptar sobres y comisiones rojas y cumplir estrictamente con reglas y regulaciones del hospital; obedecer el liderazgo, unir a los colegas, estar dedicado al trabajo y no tener problemas médicos.
En nuestro trabajo, nos centramos en el paciente, lo consideramos de todo corazón y seleccionamos planes de tratamiento para los pacientes según el principio de "ahorro, ahorro y alta eficiencia". Bajo el liderazgo del jefe del departamento, heredé las excelentes tradiciones y el estilo de trabajo del pasado, estudié mucho, resumí diligentemente y publiqué dos artículos en revistas profesionales. Esforzarse por mejorar su propio nivel empresarial, fortalecer continuamente el estudio de la teoría empresarial y enriquecer sus conocimientos teóricos mediante el estudio de revistas y libros de negocios suscritos; participar en el estudio de nuevos conocimientos médicos, nuevas tecnologías y teorías relacionadas organizadas por el hospital a través de diversas capacitaciones; y conferencias profesionales, horizontes ampliados y conocimientos ampliados.
Competente en escribir e ingresar registros médicos electrónicos y órdenes médicas, capaz de completar de forma independiente operaciones complejas en traumatología ortopédica y operaciones comunes en cirugía de la mano, y capaz de ayudar a médicos superiores a completar reemplazos de articulaciones y cirugías de columna. Implementar estrictamente diversos sistemas de trabajo, rutinas de diagnóstico y tratamiento y procedimientos operativos, tratar a cada paciente con cuidado, evitar diagnósticos y tratos erróneos hasta cierto punto y evitar errores y accidentes en la medida de lo posible.
Actitud de trabajo seria y diligente. Une a tus colegas y sé un buen líder para los padres. Mi misión es hacer todo lo posible para eliminar el dolor de mis pacientes.
Espero que todos los pacientes puedan recuperarse lo antes posible, por eso cada vez que entro a la sala, no escatimo esfuerzos para usar mi tiempo limitado para alentarlos, ayudarlos pacientemente a comprender la enfermedad, generar confianza para superarla y orar en silencio. para su pronta recuperación.
Amar su trabajo, ser capaz de tratar cada trabajo correcta y seriamente, dedicarse al trabajo, servir a todos con entusiasmo, cumplir estrictamente con las disciplinas laborales, asegurar la asistencia a tiempo, tener una alta tasa de asistencia, utilizar las horas de trabajo de manera efectiva y cumplir con su puesto. Es necesario trabajar horas extras a tiempo para garantizar que el trabajo se pueda completar a tiempo.
Liderar al personal médico general para que tome el liderazgo en la implementación de la gestión integrada en la provincia. No importa en términos de construcción del departamento o solidez técnica, estamos a la vanguardia de la práctica médica en la ciudad. Con tanta dificultad y alegría, despedimos a un grupo de pacientes y acogimos a un grupo de pacientes. El tiempo fue desapareciendo en esta bienvenida y despedida. Quiero ser un buen médico, no un gran médico. Inconscientemente, el paisaje primaveral ha llegado y exploro el camino tranquilo en un lugar peligroso.
Me olvido de las cosas y me dejo llevar, y nunca me arrepentiré de haber huido de mi juventud. Para trabajar sin problemas en este departamento, puedo unirme y cooperar con colegas del departamento para superar las dificultades. Puedo cooperar con otros departamentos. Además de hacer mi propio trabajo, coopero activamente con otros colegas para hacer bien su trabajo. Ya sea que esté trabajando o descansando, siempre que suceda algo, tiene la garantía de estar de guardia y su trabajo no se retrasará debido al descanso.
En el futuro, debemos aprender y resumir mejor, mantenernos al día, aprender nuevas y mejores tecnologías médicas y mejorar y enriquecer nuestras vidas beneficiando a la sociedad y a los pacientes.
Como miembro orgulloso de los Osteópatas, dedicaré mis acciones con sinceridad. En el trabajo futuro, siempre seguiré el espíritu hospitalario de "sinceridad y amistad", trabajaré más duro y con los pies en la tierra, cumpliré con la ética profesional con el sentimiento de "tratar a los médicos con amabilidad", estudiaré mucho, estudiaré mucho y combinaré mi conocimiento profesional con tareas específicas, la práctica laboral de la empresa está más estrechamente integrada, llena de orgullo emprendedor, llena de vigor, ejerciendo conscientemente la inteligencia y el talento, cumpliendo con las responsabilidades laborales y esforzándose por completar el trabajo de liderazgo.
Resumen del trabajo personal de Ortopedia 3 En el año 20XX, con la mejora del entorno hospitalario, se plantearon mayores exigencias para el trabajo de enfermería. Especialmente gracias a la aceptación de la "Segunda Clase A" por parte de nuestro hospital el año pasado, sabemos que lo que enfrentamos no es solo el honor del hospital, sino también las responsabilidades y obligaciones de ser miembro del hospital. Centrándome en el objetivo general del Departamento de Enfermería, bajo el liderazgo de la jefa de enfermería, primero me di cuenta desde una perspectiva ideológica de que el nivel de enfermería y la calidad del servicio de un hospital deben ser inspeccionados y confirmados por el departamento superior. Si un hospital quiere sobrevivir y desarrollarse, debe aprovechar la rara oportunidad de aprobar la revisión. El trabajo de enfermería de este año se resume de la siguiente manera:
Primero, en términos de aspectos ideológicos y políticos:
Apoyar activamente las políticas, normas y reglamentos del hospital, cumplir con la ética médica y los estándares operativos. e insiste en poner a los pacientes en primer lugar. El centro cumple estrictamente con los estándares de una excelente enfermera calificada, se adhiere a la calidad como núcleo, la satisfacción del paciente como estándar y establece firmemente el espíritu de equipo.
2. Trabajar y estudiar:
Trabajar duro para adquirir conocimientos profesionales y superar las deficiencias empresariales. Realice activamente servicios de enfermería de alta calidad, brinde cuidados básicos y participe activamente en ellos, como cortar uñas y bañar a los pacientes, en lugar de depender de los pasantes para todo, que pueden tomar la iniciativa. Aprender activamente nuevas tecnologías y nuevos negocios. Implementar estrictamente los procedimientos operativos en el trabajo, cumplir con las reglas y regulaciones del departamento del hospital, prestar siempre atención a mantener el concepto de esterilidad, tratar el trabajo con seriedad y responsabilidad, ser meticuloso, trabajar horas extras, establecer un alto sentido de responsabilidad y honor colectivos. unir a colegas, superar diversas dificultades y hacer que todo sea prioritario. Haga un buen trabajo en la enseñanza y esfuércese por formar nuevas enfermeras para el departamento. Creo que para ser una excelente enfermera primero hay que ser solidaria y emprendedora, poder desempeñarse con tranquilidad en el trabajo profesional de enfermería y tener una correcta visión de la vida, valores y buena moral. Por lo tanto, cuando enseño, me concentro en cultivar la calidad ideológica de los nuevos estudiantes, seguido de educación sobre ética profesional, reglas y regulaciones, y educación sobre estándares de conducta de enfermería antes del empleo. Este año he enseñado a seis pasantes. En el trabajo diario de enfermería, no sólo debemos exigirnos estrictamente, sino también descubrir y resolver activamente los problemas en el trabajo de enfermería, especialmente para las enfermeras jóvenes, para promover su crecimiento. Participar activamente en la formación operativa "Tres Básicos" organizada por el hospital y en la formación y evaluación operativa de enfermería organizada por el departamento.
Participar en rondas de negocios y aprendizaje empresarial organizadas por el Departamento y departamentos de Enfermería todos los meses, y participar periódicamente en el Salón de Conferencias "Entra al Experto" organizado por el hospital.
3. Problemas existentes:
(1) Ocasionalmente la operación no está estandarizada y el concepto de esterilidad no es fuerte.
(2) El trabajo está lleno de status quo y no es lo suficientemente activo.
(3) Comunicación inadecuada con los pacientes.
4. Dirección del desarrollo:
(1) Hacer un buen trabajo en el estudio teórico.
(2) Bajo el cuidado y la guía de los líderes del hospital y directores de departamento, completar con éxito las tareas médicas y de enfermería, realizar concienzudamente sus deberes, amar su trabajo y escribir artículos activamente.
(3) Trate al departamento como su hogar, trabaje activamente, trate a los pacientes con entusiasmo y paciencia y satisfaga las necesidades de los pacientes.
La enfermería es un trabajo común y corriente, sin embargo, utilizamos nuestro amor sincero para curar las heridas espirituales de los pacientes y utilizamos un entusiasmo similar al fuego para encender su coraje para superar la enfermedad.
Resumen del trabajo personal de Ortopedia 4 El año 20xx ha pasado rápidamente y otro año se ha quedado silenciosamente detrás de nuestra apretada agenda. Durante el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles del Departamento de Ortopedia y Cirugía General, con la atención y el apoyo de colegas en los departamentos relevantes de todo el hospital, y con los esfuerzos concertados y la unidad de todo el personal ortopédico, logramos Hemos completado con éxito varias tareas que nos asignó el Departamento de Ortopedia. Las tareas se resumen a continuación:
En primer lugar, todo el personal médico del Departamento de Ortopedia lleva a cabo activamente diversas tareas. De enero a octubre ingresaron 1.865 pacientes ortopédicos, un aumento del 3,4% respecto al año anterior. Hubo 1.851 pacientes dados de alta, un aumento del 2,8% respecto al año anterior. Se realizaron 857 cirugías ortopédicas a lo largo del año, un aumento de 65.438 ± 0,8 respecto al año anterior. Este año, 11 cirugías ortopédicas de cuarto nivel, incluida la reducción abierta y fijación interna de fracturas toracolumbares, el reemplazo total de cadera y la reducción abierta y fijación interna de fracturas de tobillo, pasaron la revisión de los expertos de Nanjing y fueron calificadas como especialidades clave por la Oficina Municipal de Salud de Nanjing. en el mismo año. Llevar a cabo activamente diversas tecnologías y proyectos nuevos, como la vertebroplastia percutánea para tratar la columna toracolumbar osteoporótica en 6 casos, el clavo gamma para tratar fracturas intertrocantéreas en 19 casos, el autotrasplante de médula ósea roja en 3 casos y la artroscopia para tratar las articulaciones de la rodilla en 13 casos. casos de lesión. Reporte de 26 casos de reemplazo total de cadera. 5 casos de prótesis total de rodilla. Realizamos activamente más de 30 cirugías de mano, incluido un caso de amputación del pulgar y anastomosis exitosa de vasos sanguíneos y nervios, y un caso de lesión grave por aplastamiento dorsal de la mano y preservación exitosa de vasos sanguíneos y nervios. No hubo errores médicos importantes en el Departamento de Ortopedia durante todo el año y se publicaron 5 artículos en el Departamento de Ortopedia durante todo el año, incluidos 2 en revistas principales.
En segundo lugar, fortalecer activamente la formación y construcción de talentos: en 2010, el Departamento de Ortopedia reclutó a dos estudiantes de posgrado en ortopedia, uno de los cuales está estudiando un doctorado a tiempo parcial. Hay 14 estudiantes de posgrado en ortopedia, lo que representa el 60,8 del total de médicos ortopédicos. A lo largo del año, un médico fue ascendido a médico jefe y dos a médico tratante. El Departamento de Ortopedia cuenta actualmente con 3 médicos jefes y 4 médicos jefes adjuntos. A lo largo del año, dos médicos fueron enviados a los principales hospitales de Nanjing para recibir formación de medio año y de un año. En el mismo año, se organizó la salida de 18 cirujanos ortopédicos para participar en diversas clases de ortopedia de corta duración, y se organizó activamente la salida de cirujanos ortopédicos a hospitales municipales para observar cirugías y salones de lectura de películas ortopédicas para mejorar integralmente el nivel profesional y técnico. nivel de ortopedia.
En tercer lugar, fortalecer integralmente la construcción de la ética médica y crear individuos ortopédicos. Para satisfacer las crecientes necesidades de salud personal de la gente, el departamento integral organiza periódicamente a todo el personal para estudiar cuidadosamente diversos documentos y regulaciones médicas en todos los niveles, estudiar cuidadosamente los documentos del departamento hospitalario y el espíritu de varias reuniones, fortalecer la educación de calidad de a todo el personal y fortalecer la ética médica. Debemos brindar educación sobre ética, estandarizar las conductas médicas, implementar estrictamente las normas de uso racional de antibióticos y organizar a los médicos para que estudien y participen en las evaluaciones organizadas por los departamentos hospitalarios. La actitud de servicio ha mejorado significativamente a lo largo del año, alcanzando una satisfacción mensual superior al 98%. No hubo ni una sola denuncia cruel en todo el año. El Departamento de Ortopedia recibió 65.438.000 cartas de elogio y 5 banderines.
4. Fortalecer la labor de los ambulatorios de ortopedia: continuar implementando ambulatorios no festivos durante todo el año. De lunes a sábado cada semana, dos clínicas ortopédicas están abiertas todos los días y un médico jefe adjunto de ortopedia está dispuesto a visitarlas todos los días para fortalecer eficazmente el trabajo de las clínicas ortopédicas y continuar implementando el trabajo de prediagnóstico en línea. La clínica ortopédica está abierta todo el día los días festivos para facilitar que el público consulte a un médico.
5. Atendiendo al llamado del Ministerio de Salud para realizar el "Proyecto Demostrativo del Servicio de Enfermería de Calidad", con el esfuerzo conjunto de todos, este trabajo se ha llevado a cabo con valentía y calidad. La atención básica y la atención de la vida han mejorado significativamente.
"Envolver la cama para cuidar" ya no es sólo una formalidad, sino que realmente encarna la connotación. Realmente se sabe que todas las enfermeras tienen tubos en la cama y todos los pacientes tienen tubos de enfermería, tubos médicos y, a veces, tubos transversales. En el pasado, las enfermeras estaban ocupadas con el tratamiento y descuidaban la educación sanitaria y la orientación sobre ejercicios funcionales. Ahora los pacientes son totalmente guiados desde el ingreso hasta el alta, las secuelas se reducen significativamente y la relación enfermera-paciente se vuelve más armoniosa. El libro de opinión se convirtió en un libro de elogios y lo abrimos con palabras de elogio.
La sexta deficiencia: el personal médico individual todavía carece de la conciencia necesaria para atender de forma proactiva a los pacientes en el trabajo. Cuando hay muchos pacientes y cuando el trabajo es ajetreado, no existe una actitud de servicio, faltan las habilidades de comunicación con los pacientes y no se presta atención al tono, el tono, la expresión y los movimientos corporales. Algunos registros médicos ortopédicos ambulatorios no están estandarizados, completos y detallados, y algunos médicos todavía tienen grandes recetas, lo que genera pacientes insatisfechos y quejas al centro de servicios, y una gestión sanitaria inadecuada. En el trabajo futuro, debemos superar estas deficiencias para poder hacer un trabajo mejor y más detallado y hacer que los pacientes se sientan más cómodos y satisfechos.
Resumen del Trabajo Personal de Ortopedia 5 En el último año de 20xx, con la mejora del entorno hospitalario, se han planteado mayores requisitos para el trabajo de enfermería. Especialmente a través de la preparación y aceptación de la "Evaluación de tres segundos" de nuestro hospital este año, entendemos que lo que enfrentamos no es solo el honor del hospital, sino, más importante aún, nuestras responsabilidades y obligaciones como miembro del hospital. El equipo de enfermería ortopédica de nuestro hospital aprovechó esta oportunidad para prestar mucha atención a la calidad de los servicios de enfermería, implementar estrictamente las reglas y regulaciones y fortalecer los negocios y los servicios. Centrándonos en el objetivo general del Departamento de Enfermería, bajo el despliegue unificado del Departamento de Enfermería, primero unificamos ideológicamente nuestro entendimiento: el nivel de enfermería, la calidad del servicio y el sistema de gestión de un hospital deben ser inspeccionados y confirmados por la autoridad superior. Si el hospital quiere sobrevivir y desarrollarse, debe aprovechar esta rara oportunidad y aprobar la revisión. "El trabajo de enfermería en nuestro departamento se resume ahora de la siguiente manera:
Primero, implementar concienzudamente las normas y reglamentos.
1. Reafirmar las responsabilidades del personal de enfermería en todos los niveles y aclarar las sistema de responsabilidad laboral y sistema de trabajo de enfermería
2. Implementar 15 sistemas básicos de enfermería, varios planes de emergencia, estándares de calidad del trabajo, etc. Por ejemplo, sistema de inspección:
(1) Se requiere revisar las órdenes médicas todos los días. La enfermera jefe debe asistir a la inspección general 1 a 2 veces por semana y registrarla.
(2) Las operaciones de enfermería deben ser revisadas por dos personas al lado de la cama. se deben utilizar dos o más métodos de identificación del paciente. (3)
Los pacientes quirúrgicos y las enfermeras del quirófano deben entregar a los pacientes para evitar eventos adversos de enfermería.
3. rutinas de enfermería quirúrgica y diez principales objetivos de seguridad de la enfermería, mejora continua y mejora de la calidad de la enfermería, fortalecimiento de la gestión de riesgos de enfermería, unificación del pensamiento de las enfermeras generales, sensibilización, mejora integral y efectiva de la calidad de los servicios de enfermería y prestación de servicios innovadores y. servicios humanizados a los pacientes, que han sido bien recibidos por los pacientes.
4 Realizar la actividad "Servicio de Enfermería de Calidad", implementar los métodos y medidas formulados por el Departamento de Enfermería para crear una sala de demostración de alta calidad. , implementar horarios flexibles humanizados, simplificar el proceso de trabajo de enfermería y permitir que las enfermeras regresen con los pacientes
En segundo lugar, mejorar la calidad profesional del personal de enfermería
1. hospital como punto de partida, proporcionar a las enfermeras del departamento diversos conocimientos, teorías profesionales y capacitación en habilidades profesionales, y organizar exámenes teóricos y operativos
2.
3. Implementar el sistema de rondas de enfermería 1-2 veces por semana. En segundo lugar, basándose en conocimientos teóricos básicos y conocimientos ortopédicos, discutiremos el diagnóstico de enfermería y las medidas de enfermería para mejorar la calidad profesional de las enfermeras. p>
4. Fortalecer la atención al paciente crítico y adherir al sistema de traspaso de cabecera y atención matutina.
5. Implementar capacitación graduada e implementar diferentes planes de capacitación para enfermeras con diferentes edades laborales. /p>
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad.
1. Centrarse en el trabajo de enfermería Identificar las dificultades y centrar los problemas, establecer prioridades de trabajo e insistir en integrar el enfoque "centrado en el paciente". " concepto de enfermería humanista en detalles laborales más prácticos y específicos.
2. Integrar la calidad de enfermería estandarizada. Los estándares se implementan, penetran, penetran e implementan en todo el trabajo de cada enfermera, de modo que la gestión de la calidad de la enfermería pueda seguirse y formar un círculo virtuoso.
Evalúe la calidad de la atención desde la perspectiva del paciente y utilice la satisfacción del paciente como un indicador importante para evaluar la calidad de la atención, de modo que los pacientes puedan realmente beneficiarse de la gestión de la calidad.
3. Implantación de las responsabilidades de las enfermeras. Todo el proceso desde el ingreso hasta el alta es responsabilidad de las enfermeras y está incluido en la gestión de la calidad. Desarrollar un plan de evaluación práctica y realizar evaluaciones en estricta conformidad con el plan cada semana para garantizar que todos pasen la prueba y movilizar plenamente la iniciativa y el entusiasmo de cada enfermera.
4. La enfermera jefe y los miembros del equipo de calidad se comunican con todas las partes de manera oportuna sobre los problemas descubiertos durante el control de calidad y el control de calidad final en función de los registros de enfermería de control de calidad de pacientes nuevos, pacientes clave, y pacientes críticos todos los días Realizar correcciones oportunas y estandarizar la redacción de los documentos de enfermería. Analizar y mejorar periódicamente los defectos de calidad de la enfermería y fortalecer el control de calidad del trabajo de enfermería por parte de las enfermeras responsables.
5. Gestión in situ por parte de la jefa de enfermería, las "tres rondas" han logrado resultados notables.
① Visitas tempranas a la sala: concéntrese en la calidad de la atención de enfermería del turno de noche después de salir del trabajo; después de la reunión de la mañana, participe en las rondas de entrega junto a la cama después de que se emitan las órdenes del médico: concéntrese en verificar la salud; implementación de órdenes médicas y medidas de enfermería.
(2) Rondas de sala después de salir del trabajo por la tarde: verificar el trabajo continuo y el estado de finalización, acudir a la sala para solicitar opiniones de los pacientes y rectificar rápidamente el trabajo de enfermería.
③ Rondas nocturnas: Consulta los registros de entrega de pacientes críticos, cirugías, transfusiones de sangre y otros pacientes antes de ir a trabajar por la tarde. A través del modelo de gestión in situ de "tres ruedas" de "resolución de problemas centrado en el paciente", supervisamos la implementación y ejecución del trabajo de enfermería en cada turno, recopilamos y cubrimos las vacantes de manera oportuna y prestamos atención a los problemas. tales como pacientes, medio ambiente, equipos y órdenes médicas.
6. Recopilar periódicamente las opiniones de los pacientes sobre el trabajo de enfermería de acuerdo con los requisitos del Departamento de Enfermería y publicar los estándares de enfermería graduados en la estación de enfermería. Implementar sistemas básicos y establecer y mejorar señales de advertencia de seguridad en las salas. Preste atención a la primera comunicación, fortalezca la comunicación en vínculos clave y establezca una relación armoniosa entre médicos, pacientes y enfermeras.
7. Preste atención a la capacitación en primeros auxilios y emergencias: De acuerdo con los planes de emergencia para diversas emergencias formulados por el Departamento de Enfermería, cada enfermera está estrictamente obligada a realizar simulacros de simulación con cuidado. A través de simulacros de la vida real, las capacidades de respuesta de emergencia y las habilidades de primeros auxilios de nuestro departamento han mejorado enormemente. Al mismo tiempo, se han llevado a cabo diversas formas de procedimientos de primeros auxilios, reanimación cardiopulmonar, conocimientos de primeros auxilios y capacitación en el uso de equipos de primeros auxilios. Los instrumentos de rescate, los medicamentos y el equipo de emergencia deben ser inspeccionados diariamente por personal dedicado y mantenidos de manera oportuna para garantizar que estén en condiciones de espera en todo momento.
8. Centrarse en la gestión de nuevas enfermeras, enfermeras con poca capacidad de trabajo y enfermeras en ejercicio con alta y baja antigüedad, fuerte capacidad de trabajo y débil capacidad de trabajo deben combinarse en el servicio para mejorar la precaución. e independencia de las enfermeras cuando trabajan de forma independiente. En el espíritu del hospital, se realizarán visitas periódicas a las salas durante períodos clave para fortalecer la supervisión y la gestión en todos los aspectos, mejorar la calidad de la atención y garantizar la seguridad de los pacientes. cuidado.
En cuarto lugar, organizar e informar el proceso de enfermería.
1. Un proceso de trabajo de enfermería razonable es la base para el buen desarrollo del trabajo diario. Deben existir procesos de trabajo razonables que orienten el trabajo diario de las enfermeras en enfermería básica, enfermería especializada y educación sanitaria.
2. La notificación eficaz de enfermería es necesaria para la cooperación del paciente. Mejoraremos la notificación de ingreso, la postura, el tratamiento, las consideraciones especiales y la rehabilitación especializada.
5. Gestión de la seguridad de la enfermería
1. Para garantizar la mejora continua de la calidad de la enfermería, el departamento ha establecido grupos de gestión de la calidad para la educación sanitaria, la redacción de registros médicos de enfermería, la desinfección y aislamiento y enfermería básica, que están compuestas por diez enfermeras jefes que actúan como líderes de equipo. Registre y resuma los problemas descubiertos de manera oportuna.
2. Reciba inspecciones estrictas del Departamento de Enfermería al menos dos veces por semana. La enfermera jefe está de guardia todas las noches. No hay reglas ni límites en un entorno de inspección y supervisión de alta densidad. En el Departamento de Enfermería, cada enfermera puede desarrollar un buen espíritu de trabajo cuidadoso. Todo el mundo concede gran importancia a los resultados de la inspección. La jefa de enfermería y el asistente de turno realizaron una inspección en profundidad de la sala y rápidamente celebraron una reunión de análisis de calidad y seguridad de la enfermería en respuesta a una serie de problemas descubiertos durante la inspección. Analizar las causas de los defectos y errores de enfermería, formular medidas correctoras y supervisar su implementación para asegurar la mejora continua de la calidad enfermera.
3. La gestión de periodos clave, enlaces clave, personal clave y pacientes especiales se refiere al horario de turno, turno de tarde, turno de noche, días de descanso y festivos. Hay muy pocos empleados durante este tiempo. Las enfermeras son propensas a cometer errores. Los pacientes tienden a sentirse insatisfechos. Los enlaces clave son enlaces de tratamiento intensos y ocupados, como preoperatorios, postoperatorios, enfermedades críticas y rescate.
El personal clave se refiere a pacientes críticos, pacientes quirúrgicos, pacientes con cambios especiales en su condición, así como enfermeras nuevas, enfermeras senior y enfermeras que a menudo cometen errores. Los pacientes especiales se refieren a pacientes que han sido transferidos a otras especialidades, pacientes con disputas médicas; u opiniones, y son atendidos por pacientes líderes, incluidos pacientes conocidos por el personal de nuestro hospital. La práctica ha demostrado que estas personas suelen tener factores de riesgo. El jefe de enfermería debe fortalecer las inspecciones de seguimiento, asignar racionalmente los recursos humanos de enfermería y garantizar la calidad del trabajo en todos los aspectos.
4. Fortalecer la construcción del sistema para garantizar la seguridad del paciente:
① Basado en los objetivos de seguridad del paciente, mejorar aún más el sistema de identificación de pacientes, el sistema de gestión de medicamentos especiales, el sistema de observación de reacciones adversas y los procedimientos posteriores. medicamentos, etc. Varios sistemas y especificaciones de seguridad del paciente mejoran la precisión del personal de enfermería en la identificación de los pacientes, mejoran la seguridad de los medicamentos y garantizan la seguridad de la atención al paciente.
(2) Supervisar la implementación de diversos sistemas de seguridad de enfermería: como supervisar el almacenamiento, uso, límite y verificación periódica de los medicamentos en los botiquines de la sala, distinguiendo estrictamente entre medicamentos inyectables, medicamentos internos y medicamentos externos, y control estricto Copiar y ejecutar los procedimientos y firmas de las órdenes médicas, y controlar la velocidad de goteo de las infusiones intravenosas.
③ Fortalecer la gestión de la ejecución de las órdenes médicas: fortalecer la precisión de la ejecución de las órdenes médicas, consultar con el médico con prontitud en caso de duda, implementar una doble verificación de las infusiones intravenosas, utilizar carros de tratamiento y medicamentos. libros al dispensar medicamentos y realizar diversas operaciones al realizar diversas operaciones. Tome la iniciativa de explicar a los pacientes o familiares y esfuércese por comprender y cooperar. Al realizar operaciones como cateterismo urinario y agujas intravenosas permanentes, se deben indicar claramente las precauciones para evitar el deslizamiento del tubo.
5. Mejorar los documentos y registros de enfermería para reducir los riesgos de seguridad. Preste atención a los problemas existentes en los documentos de enfermería en esta etapa, estandarice los registros de documentos de enfermería y evite la escritura irregular, como falta de palabras, inconsistencias e inconsistencias con los registros médicos, etc. , que no sólo refleja el registro integral de los problemas de enfermería, sino que también refleja la particularidad de los síntomas del especialista, estandarizando y estandarizando así los documentos de enfermería.
6. Implementar una programación flexible y mejorar la evaluación del desempeño. Para aprovechar el potencial de los recursos humanos y satisfacer las necesidades laborales reales y las necesidades de los pacientes, se ha implementado un sistema de programación flexible para el personal de enfermería. Cuando el tratamiento y las horas pico de enfermería o la carga de trabajo de enfermería aumentan, la jefa de enfermería inicia el "Plan de despliegue de enfermeras de emergencia" para ajustar los turnos de enfermería para garantizar la seguridad y la calidad de la atención en situaciones de emergencia.
6. Promover de forma sólida y constante la calidad de los servicios de enfermería.
1. Tareas clave en la implementación de servicios de enfermería de alta calidad:
(1) Promover servicios proactivos. y brindar atención humanizada. Para un servicio de alta calidad no basta con limitarse a la superficie de "fácil acceso, buena cara y buenas palabras". Es necesario enfatizar la buena comunicación enfermera-paciente, prestar atención a los sentimientos de los destinatarios de los servicios, transmitir a los pacientes su acogida, respeto y entusiasmo a través de acciones específicas, para que los pacientes puedan sentir realmente nuestros servicios médicos, saborear nuestra calidad y profundizar el conocimiento. reforma del modelo de trabajo de enfermería. De acuerdo con los principios y requisitos de la enfermería jerárquica, aclarar la connotación y las especificaciones de trabajo de la enfermería clínica, implementar concienzudamente la enfermería básica, establecer y mejorar las rutinas y procedimientos operativos de enfermería y brindar a los pacientes una atención integral y completa.
(2) Movilizar plenamente el entusiasmo de las enfermeras, defender la participación de todos en la gestión del departamento, alentar a las enfermeras a mejorar la calidad de la enfermería del departamento, promover servicios de enfermería de alta calidad y brindar sugerencias y sugerencias para el departamento con el objetivo de "tres bienes y una satisfacción", y finalmente lograr el objetivo de crear un hospital terciario.
2. Con base en su propia realidad, tomar activamente diversas medidas para fortalecer continuamente la construcción de connotaciones y promover de manera sólida y constante servicios de enfermería de alta calidad:
(1) Los servicios de enfermería clínica reflejan plenamente las características de los especialistas y fortalecer la conciencia sobre la atención humanista, propugnando servicios humanizados y continuando promoviendo servicios especializados y cálidos.
(2) Llevar a cabo capacitación diaria sobre etiqueta para enfermeras, como estándares de servicio, etiqueta telefónica, etiqueta de llamar a la puerta, entrega junto a la cama, etc. Todos los días, cuando la jefa de enfermería lleva a las enfermeras a entregar el turno al lado de la cama, la enfermera responsable debe presentarse. Al mismo tiempo, cada sala debe colgar una tarjeta de protección de responsabilidad diseñada por nuestro departamento para facilitar a los pacientes la supervisión del trabajo de. las enfermeras de la sala y mejorar la calidad del servicio del personal de enfermería.
(3) En la formación de habilidades laborales de enfermería, la terminología operativa de enfermería y las habilidades de comunicación enfermera-paciente deben estandarizarse aún más y centrarse en la capacitación para cultivar enfermeras para establecer una buena imagen profesional. La implementación de actividades de enfermería de alta calidad ha fortalecido el sentido de responsabilidad de las enfermeras y ha mejorado la comunicación enfermera-paciente.
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