Pregunta 1: ¿Qué artículos de muestra pueden proporcionar opiniones y sugerencias sobre el equipo de liderazgo y los miembros (como referencia)? La Oficina de Cultura, Deportes y Publicaciones proporciona opiniones y sugerencias sobre el equipo de liderazgo y los miembros del comité de distrito
1. Logros del equipo de liderazgo Aspectos
1. El equipo de liderazgo general tiene alta calidad política, gran capacidad de trabajo y un sentido de reforma e innovación. Los miembros del equipo tienen buena unidad y cooperación. Tienen un gran profesionalismo y profesionalismo, y pueden ser estrictos consigo mismos y con integridad e integridad.
2. El equipo de liderazgo tiene un fuerte espíritu de equipo. Los miembros del equipo tienen una clara división del trabajo y se comunican bien entre sí al tomar decisiones sobre temas importantes, el sistema de discusión colectiva para temas importantes se implementa estrictamente. . Refleja plenamente la fuerza colectiva y la unidad del equipo.
3. El equipo de liderazgo tiene ideas claras, conciencia de reforma e innovación y una promoción clara y poderosa del desarrollo estratégico. Esto es inseparable de los esfuerzos del equipo de liderazgo.
4. En términos de integridad y autodisciplina, el equipo de liderazgo puede dar ejemplo, establecer requisitos estrictos e implementar conscientemente el sistema de responsabilidad para el estilo del partido y la construcción de integridad, previniendo efectivamente la ocurrencia de corrupción.
2. Cuestiones principales.
1. Los líderes deben prestar más atención a las bases, comprender la situación real de los cuadros de base, ayudar a las bases a resolver dificultades prácticas, comprender los pensamientos de las bases, hacer cosas prácticas y buenas para las bases. y aumentar el número de líderes y cuadros de comunicación de primera línea.
2. Se recomienda incrementar la formación de talentos directivos (cuadros culturales y deportivos) y talentos profesionales (hay escasez de cuadros deportivos y reliquias culturales).
(2) Opiniones y sugerencias para los miembros del equipo de liderazgo
Ser responsable del liderazgo, tener una alta conciencia ideológica, una gran calidad profesional, ser bueno para comprender la situación general y controlar la situación. situación general, política e ideológicamente, mantener siempre un alto grado de coherencia con el Comité Central del Partido en términos de conciencia, implementar meticulosamente las decisiones y acuerdos de la empresa provincial y tratar a los empleados subordinados de manera accesible y sin darse aires.
El secretario tiene un alto nivel ideológico y una amplia gama de conocimientos. Tiene una postura firme en cuestiones de principios y cuestiones importantes sobre el bien y el mal, tiene una postura clara, tiene un fuerte discernimiento político y. perspicacia política, tiene un estilo excelente y ha logrado logros notables.
Los camaradas tienen ideales y creencias firmes, una alta conciencia política, utilizan la sabiduría y el talento del liderazgo, unen y lideran a los miembros del equipo para buscar la verdad y ser pragmáticos, seguir adelante, conocer bien a las personas, coordinar y resaltar el entusiasmo de cada miembro del equipo, y ser diligente en el pensamiento, ser bueno en descubrir y explorar nuevos problemas que surjan en la construcción del sistema cultural y deportivo, considerar los problemas con una perspectiva de largo plazo y preocuparse por los cuadros y trabajadores.
Camarada: ideales y creencias firmes, alta conciencia política, responsable del trabajo, con los pies en la tierra y trabajador, y gran capacidad de trabajo.
Camarada: Capaz de emancipar la mente, ser pionero e innovar, y realizar bien diversas tareas a su cargo.
Camarada: alta conciencia política, gran capacidad de coordinación del trabajo, gran entusiasmo, énfasis en la innovación, ideas y conceptos avanzados, con los pies en la tierra, concienzudo y concienzudo para resolver problemas a nivel de base y hacer cosas prácticas. , y tener un excelente estilo de trabajo.
Opiniones y sugerencias para miembros del equipo de liderazgo 1. En términos de conceptos ideológicos, hay conceptos atrasados y es necesario mejorar la conciencia sobre la innovación laboral. 2. En términos de estilo de trabajo, debemos fortalecer la construcción del estilo de trabajo de la agencia y erradicar por completo el estilo de trabajo impetuoso y corrupto. 3． En cuanto a las ideas de trabajo, debemos aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva de los empleados, fortalecer la supervisión de diversas tareas y prestar atención a los detalles. 4. En cuanto a las medidas de trabajo, es necesario aclarar las ideas de trabajo y división de responsabilidades de los departamentos, brindar un respaldo sólido a cada proyecto y recoger más sugerencias que sean beneficiosas para el desarrollo del trabajo de la unidad. Acuda a las bases con más frecuencia y preocúpese por los cuadros de base. 5. Aclarar aún más los objetivos a largo plazo del trabajo en términos de efectividad del trabajo 6. En términos de promover el desarrollo, debemos aprovechar el potencial, fortalecer los sistemas de gestión y evaluación y seguir promoviendo el desarrollo. 1. Logros del equipo de liderazgo: (1) La calidad política general del equipo de liderazgo es alta y ha establecido una buena imagen entre los empleados. (2) El equipo de liderazgo tiene un fuerte espíritu de equipo. Los miembros del equipo tienen una clara división del trabajo y una buena comunicación y coordinación entre sí. Las decisiones sobre temas importantes se toman a través de discusiones en el comité del partido, la junta directiva y las juntas de accionistas. y el sistema de discusión colectiva para temas importantes se implementa estrictamente. Refleja plenamente la fuerza colectiva y la unidad del equipo.
(3) El equipo de liderazgo tiene ideas claras y un desarrollo estratégico claro. Especialmente cuando la competencia en la industria financiera es tan feroz, nuestro desarrollo y crecimiento continuo hoy es inseparable de los esfuerzos del equipo de liderazgo. (4) El equipo de liderazgo tiene un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad. A menudo no tienen días libres y trabajan duro para contribuir al desarrollo del negocio de Xinhe, independientemente de las ganancias y pérdidas personales. (5) El equipo de liderazgo tiene un fuerte sentido de reforma e innovación, puede enfrentar correctamente la situación ambiental de la industria financiera y explorar con valentía ideas para la reforma e innovación de las cooperativas de crédito. Desarrollar vigorosamente préstamos para apoyar la agricultura, esforzarse por encontrar nuevos puntos de crecimiento de ganancias y formular objetivos de planes anuales razonables, promoviendo el desarrollo de cooperativas de crédito. (6) En términos de integridad y autodisciplina, el equipo de liderazgo puede dar ejemplo, establecer requisitos estrictos e implementar conscientemente el sistema de responsabilidad para la construcción del estilo y la integridad del partido, lo que previene eficazmente la corrupción y tiene una buena reputación. 2. Cuestiones principales. (1) Los líderes deberían prestar más atención a los empleados de base y comprender la situación real de los empleados de base... gt;gt
Pregunta 2: Cómo escribir opiniones y sugerencias personales para los miembros del grupo. equipo de liderazgo Es necesario lograr los tres, es decir, que no falten eslabones, ni omisiones en el equipo, ni personal faltante. Primero, debemos comprender plenamente la importancia de la evaluación democrática, y segundo, debemos manejar cuatro relaciones, a saber, la relación entre trabajo y estudio; la relación entre la autoeducación y la aceptación de la evaluación pública; la relación entre la afirmación de logros y la búsqueda de problemas; y la relación entre puntos clave y generales. En tercer lugar, se plantearon varios requisitos específicos para el trabajo de evaluación democrática. En primer lugar, el comité del partido debe organizarse e implementarse verdaderamente y lograr cuatro garantías y una garantía; en segundo lugar, los miembros del equipo deben investigar y mejorar verdaderamente; en tercer lugar, los miembros y cuadros del partido deben participar y salvaguardar verdaderamente;
1. Logros del equipo de liderazgo:
1. La calidad política general del equipo de liderazgo es alta y ha establecido una buena imagen entre los empleados.
2. El equipo de liderazgo tiene un fuerte espíritu de equipo. Los miembros del equipo tienen una clara división del trabajo y una buena comunicación y coordinación entre sí. La toma de decisiones sobre temas importantes se decide a través de discusiones en el comité del partido. junta directiva y asamblea de accionistas, y se implementa estrictamente. Un sistema de discusión colectiva para temas importantes. Refleja plenamente la fuerza colectiva y la unidad del equipo.
3. El equipo de liderazgo tiene ideas claras y un desarrollo estratégico claro. Especialmente cuando la competencia en la industria financiera es tan feroz, nuestro desarrollo y crecimiento continuo hoy es inseparable de los esfuerzos del equipo de liderazgo.
4. El equipo de liderazgo tiene un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad. A menudo no tienen días libres y trabajan duro para contribuir al desarrollo del negocio de Xinhe, independientemente de las ganancias y pérdidas personales.
5. El equipo de liderazgo tiene un fuerte sentido de reforma e innovación, puede enfrentar correctamente la situación ambiental de la industria financiera y explora audazmente ideas para la reforma y la innovación de las cooperativas de crédito. Desarrollar vigorosamente préstamos para apoyar la agricultura, esforzarse por encontrar nuevos puntos de crecimiento de ganancias y formular objetivos de planes anuales razonables, promoviendo el desarrollo de cooperativas de crédito.
6. En términos de integridad y autodisciplina, el equipo de liderazgo puede dar ejemplo, establecer requisitos estrictos e implementar conscientemente el sistema de responsabilidad para la construcción del estilo y la integridad del partido, previniendo efectivamente la ocurrencia de corrupción y tener buena reputación.
2. Cuestiones principales:
1. Los líderes deben prestar más atención a los empleados de base, comprender las condiciones de vida reales de los empleados de base y ayudar a los empleados de base a resolver dificultades prácticas. comprender las ideas de los empleados y hacer eficazmente cosas prácticas y buenas para los empleados. Los problemas reales informados por los empleados no deben retroceder y retroceder, sino que deben coordinarse y resolverse activamente. Se recomienda brindar una gestión más humanizada y aumentar la comunicación entre líderes y empleados de primera línea.
2. Se recomienda que el equipo de liderazgo incremente sus esfuerzos para cultivar miembros líderes jóvenes. Reforzar la formación de talentos directivos y talentos profesionales, y mejorar la sensibilización y conocimiento de los altos directivos y mandos intermedios.
3. Se recomienda que los líderes cumplan con los estándares de las "Cuatro Modernizaciones" al promover cuadros. La información personal de los cuadros ascendidos debe divulgarse a los empleados de antemano y se deben solicitar ampliamente las opiniones de los empleados. Se debe fortalecer la evaluación del desempeño y la supervisión de los cuadros ascendidos.
4. Se recomienda que la dirección considere los intereses vitales de los empleados a la hora de tomar decisiones. Cuando surgen problemas, ¿siempre se pueden considerar los intereses de los empleados?
5. Los líderes han formulado reglas y regulaciones en la gestión, pero no son lo suficientemente consistentes en términos de inspección e implementación.
6. Se recomienda que los líderes mantengan una actitud accesible hacia sus subordinados y mantengan una atmósfera relajada y armoniosa entre los empleados y los líderes en el trabajo. El prestigio de un líder lo establece su carisma, profesionalismo y capacidad de gestión.
3. Opiniones y sugerencias de los miembros del equipo de liderazgo
1. Evaluación global. Los miembros del equipo de liderazgo generalmente tienen una alta calidad política, una gran capacidad de trabajo y un sentido de reforma e innovación. Los miembros del equipo de liderazgo trabajan bien entre sí, tienen un gran profesionalismo y profesionalismo, y pueden ser estrictos consigo mismos y honestos. honesto.
2. Hay deficiencias y sugerencias.
(1) Los líderes individuales deben superar la burocracia y no pueden aprender las ideas importantes de *** desde la superficie. Deben implementarlas de manera concreta y salvaguardar los intereses de los empleados.
(2) Algunos líderes son muy arrogantes, se comunican poco con los empleados, no entienden a los empleados y los empleados no conocen a los líderes.
(3) Algunos líderes, incluidos algunos cuadros de nivel medio, tienen métodos de trabajo simples y carecen de estilo y arte de liderazgo.
(4) Los métodos de trabajo y los métodos de los líderes jóvenes deben mejorarse. Deben convencer a la gente con razón y no pueden ser arbitrarios. Algunos trabajos deben cumplir con las leyes, regulaciones y procedimientos pertinentes.
(5) Se recomienda que los líderes superen el estilo de actitud hacia los empleados que cambia cuando cambian sus puestos. Deben asegurarse de que el concepto de servicio entusiasta a los empleados no pueda cambiarse y la actitud hacia los empleados. Debe estar lleno de entusiasmo y no. Tiene una ceja fría y una actitud dominante. No crea que es difícil de gestionar ya que los beneficios para los empleados han mejorado y espere cambiar su forma de pensar.
3. Opiniones y sugerencias sobre el equipo de militantes del partido
Hay deficiencias y sugerencias:
(1) Para fortalecer la construcción organizacional del partido, debemos preste atención a comenzar desde la batalla. Debemos desarrollar miembros del partido entre los empleados de primera línea de Xinhe y prestar atención a la calidad de los miembros del partido, para... gt;gt
Pregunta 3. : ¿Cuáles son las opiniones o sugerencias de los miembros del equipo de liderazgo? Escribe 1. Fortalecer el estudio de conocimientos teóricos
2. Prestar más atención al contacto con las masas
Pregunta 4: ¿Qué opiniones y sugerencias tienes para la autoconstrucción del equipo directivo de la empresa 1. Fortalecer el estudio de conocimientos teóricos Estudio
2. Prestar más atención al contacto con las masas
Pregunta 5? : Cómo escribir las opiniones y sugerencias personales de los miembros del equipo de liderazgo. La Perspectiva Científica sobre el Desarrollo es una directriz importante para el desarrollo económico y social de mi país. Es un pensamiento estratégico importante que debe mantenerse e implementarse en la construcción del socialismo. Características chinas. Los problemas y dificultades que surgen en el proceso de implementación de la Perspectiva Científica del Desarrollo por parte de los grupos dirigentes locales del partido y del gobierno deben resolverse con ideas que cumplan con los requisitos de la Perspectiva Científica del Desarrollo. En este sentido, después de una investigación en profundidad, presentamos las siguientes sugerencias: Sugerencia 1: Incrementar aún más la intensidad de armar la mente con la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo Armar la mente con la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo es una tarea a largo plazo para la construcción ideológica y teórica de los grupos dirigentes locales de partidos y gobiernos. En primer lugar, en el proceso de dotar a las mentes de los dirigentes del partido y del gobierno de la Perspectiva Científica del Desarrollo, debemos crear un entorno en el que “todos aprendan y aprendan de por vida”. A través de una serie de formas y prácticas para construir un partido local y un equipo de liderazgo gubernamental orientado al aprendizaje, derribaremos los obstáculos ideológicos a la implementación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, emanciparemos aún más la mente, cambiaremos conceptos y haremos que la Perspectiva Científica sobre Desarrollo se convierta verdaderamente en la directriz fundamental que oriente todos los aspectos del trabajo. El segundo es esforzarse por mejorar el nivel de educación y capacitación de los cuadros dirigentes del partido y del gobierno local. Continuar promoviendo la reforma interna de la Escuela del Partido, la Escuela de Administración y la Escuela de Cuadros, mejorar las ideas de gestión escolar e introducir métodos de gestión democrática en la construcción de disciplinas, establecimiento de planes de estudios, organización de clases, asignación de docentes y selección de material didáctico. , etc., solicitando las opiniones de las autoridades superiores y de los estudiantes, mediante la recomendación democrática de los profesores y otros métodos, podemos establecer el mejor plan de formación que satisfaga las necesidades reales de la dirección del partido y del gobierno. Incrementar los esfuerzos para introducir un mecanismo de competencia social en la educación y formación de cuadros, implementar gradualmente un sistema de licitación para proyectos de formación, aprovechar al máximo los recursos intelectuales regionales y permitir que las universidades, los institutos de investigación científica y otras instituciones de formación social participen en la educación y la formación. de los cuadros dirigentes del partido y del gobierno. Asignar materias de educación y formación sobre la base de sus méritos. Se debe prestar especial atención al papel restrictivo del sistema, y el estudio y la formación de la perspectiva científica sobre el desarrollo deben utilizarse como base importante para la selección y utilización de los miembros de los equipos directivos del partido y del gobierno.
El tercero es fortalecer la educación para establecer una visión correcta del desempeño político en el estudio y la formación de los cuadros dirigentes de los partidos y gobiernos locales. Es necesario educar y orientar a los miembros de los equipos locales del partido y del gobierno para fortalecer su espíritu partidista, comprender y manejar correctamente la relación entre los intereses personales y los intereses del partido y del pueblo, los intereses inmediatos y los intereses de largo plazo, los intereses locales y El concepto de partido al servicio del público y gobernando para el pueblo supera y corrige la mentalidad enfermiza de algunos cuadros dirigentes que están ansiosos por construir su imagen. y lograr logros políticos debido a su búsqueda ciega de promoción personal. Preste atención a guiar a los miembros de los grupos de liderazgo local del partido y del gobierno para que piensen y respondan preguntas como "qué son los logros políticos, para quién crear logros políticos y cómo crear logros políticos", y a realmente "pensar mucho, planificar mucho". y hacer las cosas duro". Recomendación 2: Mejorar el sistema integral de evaluación y evaluación de los grupos dirigentes locales del partido y del gobierno, adherirse al uso de métodos integrales de evaluación y evaluación para los cuadros dirigentes que reflejen los requisitos de la perspectiva científica sobre el desarrollo, aclarar aún más los métodos de selección y empleo y bases que reflejen la perspectiva científica sobre el desarrollo y establezcan una base correcta para los grupos dirigentes de los partidos y gobiernos locales. La visión del desempeño político juega un papel rector importante. Los "Métodos integrales de valoración y evaluación de los dirigentes locales del partido y del gobierno y de los cuadros dirigentes que reflejan los requisitos de la perspectiva científica sobre el desarrollo (ensayo)", formulados por el Departamento de Organización del Comité Central, establecieron las ideas básicas y el marco para mejorar el sistema de evaluación del liderazgo. . En la exploración del trabajo práctico, debemos insistir en tomar los resultados reales de la implementación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo como base básica para valorar y evaluar a los cuadros. Primero, explorar métodos de evaluación diversificados y regulares, y evaluar la implementación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo por parte de los grupos dirigentes del partido y del gobierno local, que en última instancia deben implementarse en las acciones conscientes de los departamentos locales y las amplias masas del pueblo. Por lo tanto, debemos seguir el espíritu de los "Métodos integrales de evaluación y evaluación de los dirigentes y cuadros dirigentes de los partidos y gobiernos locales que reflejan los requisitos de la perspectiva científica sobre el desarrollo (ensayo)" y esforzarnos por lograr la representatividad y relevancia de la evaluación de los cuadros. y temas de evaluación. Se debe prestar atención a involucrar ampliamente a los departamentos funcionales relevantes de las agencias del partido y del gobierno para que participen en la evaluación del liderazgo del partido y del gobierno, considerando plenamente el peso de las "encuestas de opinión pública" en la "evaluación integral", atrayendo a más miembros del partido y a la masas para participar en la evaluación y aumentar la importancia del peso de la evaluación ascendente y, al mismo tiempo, se debe prestar atención a seleccionar un tercero más objetivo e imparcial para participar en la evaluación. Además, también debemos prestar atención a combinar la evaluación diaria con la evaluación centralizada para aumentar el peso de los resultados de la evaluación diaria de modo que los resultados de la evaluación reflejen la situación real del liderazgo del partido y del gobierno de la manera más completa y objetiva posible. El segundo es prestar atención a las diferencias en los indicadores de desempeño para diferentes puestos. Debido a la diferente división del trabajo y diferente posicionamiento de responsabilidades dentro del equipo de dirección del partido y del gobierno, la formulación de un sistema de indicadores de desempeño para evaluar diferentes posiciones dentro del equipo de dirección debe reflejar plenamente las diferencias entre las diferentes posiciones, evitando que solo se utilice un indicador. Se utiliza para evaluar todas las posiciones y resolver el problema de la falta de diferenciación en los indicadores. Cuestiones que conducen a la distorsión de algunos resultados de la evaluación. El tercero es estudiar y explorar el análisis cualitativo y las cuestiones cuantitativas de los indicadores de evaluación. Para los indicadores del proyecto que no se pueden cuantificar pero que requieren un análisis cualitativo, podemos aprender del método de formulación de cláusulas legales y adoptar ciertas... Sugerencias (1): Los líderes deberían prestar más atención a los empleados a nivel de base, comprender las condiciones de vida reales. de los empleados de base, ayudar al nivel de base a resolver dificultades prácticas, comprender las ideas de los empleados y, de hecho, hacer cosas prácticas y buenas para los empleados. Los problemas reales informados por los empleados no deben retroceder y retroceder, sino que deben coordinarse y resolverse activamente. Se recomienda brindar una gestión más humanizada y aumentar la comunicación entre líderes y empleados de primera línea.
(2) Se recomienda que el equipo de liderazgo incremente sus esfuerzos para cultivar miembros líderes jóvenes. Reforzar la formación de talentos directivos y talentos profesionales, y mejorar la sensibilización y conocimiento de los altos directivos y mandos intermedios.
(3) Se recomienda que los líderes se adhieran a los estándares de las "cuatro modernizaciones" al promover cuadros. La información personal de los cuadros ascendidos debe divulgarse a la mayoría de los empleados de antemano, y las opiniones de los empleados deben ser reveladas. Se deben solicitar ampliamente las evaluaciones del desempeño de los cuadros ascendidos y la intensidad de la supervisión.
(4) Se recomienda que el liderazgo considere los intereses vitales de los empleados al tomar decisiones. Cuando surgen problemas, ¿siempre se pueden considerar los intereses de los empleados?
(5) Los líderes han formulado reglas y regulaciones en la gestión, pero en términos de inspección e implementación, la perseverancia no es suficiente.
(6) Se recomienda que los líderes mantengan una actitud accesible hacia sus subordinados y mantengan una atmósfera relajada y armoniosa entre los empleados y los líderes en el trabajo.
El prestigio de un líder lo establece su carisma, profesionalismo y capacidad de gestión.
Los camaradas son políticamente maduros, tienen altos niveles de teoría política, rica experiencia en liderazgo, gran capacidad para organizar, coordinar y controlar la situación general, tienen un estilo democrático y pragmático, son justos y rectos, honestos y honestos. , y tienen un gran prestigio entre los cuadros y las masas.
Los camaradas son políticamente maduros, tienen un fuerte sentido del espíritu del partido y de la situación general, mantienen conscientemente un alto grado de coherencia con el Comité Central del Partido y tienen una postura firme y clara sobre los principales principios. cuestiones relacionadas con la reforma, el desarrollo y la estabilidad. Tienen un alto nivel de teoría de políticas, prestan atención a pensar y comprender los problemas desde una perspectiva política y general, y son buenos para comprender los problemas importantes y planificar a largo plazo. El liderazgo es experimentado, familiar y trabajador. Como líder de Guohe, tiene una gran capacidad para organizar, coordinar y controlar la situación general, tomar decisiones decisivas e impulsar el trabajo con vigor. Pensamiento rápido, pensamiento claro y espíritu pionero e innovador. Adherirse al principio de centralismo democrático del partido, ser capaz de escuchar diferentes opiniones y ser bueno uniendo a los camaradas para trabajar juntos. Tiene un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, tiene un estilo de trabajo profundo y realista, concede gran importancia a la investigación y la investigación y se preocupa por la vida de las personas. Es justo y recto, se atreve a adherirse a los principios, tiene estrictos requisitos para sí mismo y goza de gran prestigio entre los cuadros y las masas.
El camarada es políticamente fuerte y tiene un alto nivel ideológico y político; está familiarizado con el trabajo y tiene una gran capacidad para tomar decisiones macro, una rica experiencia en liderazgo y una gran capacidad para organizar, liderar y controlar el conjunto. situación; presta atención a captar al equipo, liderarlo y persiste en el principio del centralismo democrático; presta atención al arte del liderazgo y a los métodos de trabajo; el estilo es profundo y pragmático, y se preocupa por las masas; prudente, justo y decente, bueno para unir a la gente y estricto consigo mismo.
Los camaradas son políticamente fuertes, prestan atención al aprendizaje y tienen un alto nivel ideológico y teórico; están ideológicamente emancipados, tienen una visión amplia y un fuerte sentido de reforma y apertura, pioneros e innovadores; espíritu; tienen fuertes habilidades de liderazgo organizacional y coordinación, y son valientes y valientes en su trabajo, se atreven a tomar el mando y actúan con vigor y determinación, son pragmáticos, dedicados al trabajo, toman la iniciativa en decir la verdad y hacer cosas prácticas; cosas; adherirse a los principios, no evitar conflictos, ser justo y decente y tener requisitos estrictos para uno mismo.
El camarada es políticamente firme y tiene un fuerte sentido del espíritu partidista; ha ocupado puestos de liderazgo durante mucho tiempo, ha sido capacitado en múltiples puestos, tiene una rica experiencia en liderazgo y tiene un liderazgo organizacional sólido e integral. capacidad de coordinación; tiene ideas de trabajo claras, prioridades destacadas y capacidad de espíritu de reforma e innovación; fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad; trabajo serio y responsable; amplio conocimiento; obedecer conscientemente las disposiciones organizativas; ser decente, prudente en el trato, tratar a los demás con modestia, unir a los camaradas, preocuparse por la vida de las masas y tener exigencias estrictas para sí mismos.
Los camaradas mantienen conscientemente un alto grado de unidad con el Comité Central del Partido, implementan resueltamente los principios, políticas y decisiones del gobierno central, son políticamente firmes, tienen un fuerte espíritu de partido y estudian concienzudamente un concepto; y trabajar duro para practicar la teoría y el importante pensamiento de "***", tiene un alto nivel ideológico y político. Los camaradas están familiarizados con el trabajo. Ser buenos en el aprendizaje, diligentes en el pensamiento, tener amplios conocimientos, prestar atención a la combinación de las líneas, principios y políticas del gobierno central con la situación real y realizar el trabajo de manera creativa. Los camaradas tienen una fuerte capacidad de liderazgo organizativo y coordinación. Adhiérase al principio del centralismo democrático, preste atención a las diferentes opiniones, preste atención a los métodos de trabajo, sea bueno para unir a los camaradas, movilice el entusiasmo de los miembros del equipo y desempeñe el papel general del equipo. Los camaradas tienen mente emancipada, ideas claras, ni arrogancia ni impetuosidad, son reflexivos, tienen espíritu pionero y emprendedor, tienen gran entusiasmo por el trabajo, alta motivación, se atreven a captar, gestionar y asumir responsabilidades; -Estilo de trabajo realista, prestar atención a la investigación y la investigación, y preocuparse por la vida de las personas. Es decente, modesto y prudente, accesible, respeta a los viejos camaradas, vive una vida frugal, es estricto consigo mismo y tiene un gran prestigio entre los cuadros y las masas.
Los gays son políticamente fuertes y tienen una idea de la situación general. Estudie seriamente y trabaje duro para practicar la teoría y el importante pensamiento de "***", y tenga un alto nivel de teoría política.
Fuerte perspicacia política y discernimiento político,...gt;gt;
Pregunta 7: ¿Cuáles son los problemas especiales y sugerencias para mejorar el estilo de trabajo del equipo de liderazgo y los miembros de la construcción actual del municipio? equipo de liderazgo Las cuestiones pendientes son:
(1) Cuestiones de calidad ideológica y política
Se manifiestan principalmente en: Primero, la base teórica del marxismo es relativamente superficial, y algunas incluso tienen algunos conceptos básicos. conocimientos y habilidades, el conocimiento del sentido común no es suficiente para comprender; en segundo lugar, el espíritu de partido no es de alto cultivo y no existe ningún principio al emplear personas, hacer cosas y hacer amigos, y trae un estilo vulgar, conciencia de pequeño granjero, y hábitos filisteos en el partido; en tercer lugar, no hay suficiente diligencia e integridad en el gobierno, y algunas personas no pueden doblegarse por completo y concentrarse en su trabajo, son juguetonas y tienen un estado mental enfermizo, tienen demasiado espíritu oficial; y no tienen un fuerte sentido de las masas; son egoístas y tienen exigencias laxas para sí mismos.
(2) Problemas con el nivel de liderazgo y gobernanza
Debido a limitaciones en la experiencia laboral, experiencia social, etc., algunos cuadros dirigentes tienen algunas deficiencias en el nivel de liderazgo y gobernanza, principalmente de la siguiente manera: "Cuatro insuficiencias": primero, el conocimiento, la experiencia y las habilidades de la economía de mercado son insuficientes; el arte y la capacidad de utilizar el principio del centralismo democrático para abordar y digerir las propias contradicciones del equipo son insuficientes; el nivel de trabajo y organización del liderazgo es insuficiente y la experiencia práctica en liderazgo es insuficiente.
(3) Problemas con la construcción del centralismo democrático
En los últimos años, debido a la influencia de varias ideas erróneas, los camaradas individuales carecen del espíritu de partido y tienen diferentes entendimientos de cómo lidiar con el centralismo democrático y extraviarse en la acción. Principales manifestaciones: Primero, comprensión ideológica sesgada. Todavía hay algunos camaradas en algunos grupos de liderazgo que no tienen una comprensión clara del significado del centralismo democrático y no comprenden completamente los principios del centralismo democrático. Como resultado, en la situación actual donde coexisten múltiples formas económicas, la teoría de que. El centralismo democrático está "obsoleto" y "obsoleto" ha surgido la visión errónea de la "teoría de la eliminación". En segundo lugar, las diferencias en la calidad de los líderes afectan directamente la implementación del centralismo democrático. Algunos miembros del equipo de liderazgo son incapaces de comprender dialécticamente y manejar correctamente la relación entre la mayoría y la minoría, la relación entre opiniones correctas y opiniones incorrectas, la relación. entre "líder de escuadrón" y "comité" "Las relaciones, etc., han retrasado el proceso de democratización y de toma de decisiones científicas.
(4) Problemas en la construcción de un gobierno limpio
La corrupción es el enemigo más peligroso que pone en peligro la vida del partido. Debemos ser conscientes de que el actual fenómeno de corrupción negativa está creciendo y extendiéndose, lo que se manifiesta principalmente en la prevalencia de la pompa y las circunstancias sobre la opulencia, el disfrute sobre el consumo y las condiciones sobre el trato. Algunos incluso usan el poder para beneficio personal, aceptan sobornos y doblar la ley, corromperse y recurrir al crimen está erosionando gravemente el cuerpo del partido, dañando la causa del partido y corrompiendo la atmósfera social.
(5) Cuestión de los "líderes máximos"
Según las estadísticas, actualmente, entre los casos que involucran a cuadros dirigentes que cometen delitos ilegales, los casos que involucran a los máximos líderes del partido y del gobierno representan aproximadamente un un tercio o más del total. Las razones son: en primer lugar, la excesiva concentración de poder en las manos superiores, que convierte la centralización democrática en una mera formalidad; en segundo lugar, la educación inadecuada, la gestión laxa y la supervisión ineficaz por parte de organizaciones de nivel superior. El aprendizaje, la capacitación y la inspección y supervisión se han convertido en un problema. una forma para que algunas personas entablen relaciones y se halaguen. La tercera es que debido a la concentración de poder, el máximo líder se ha convertido en el objetivo de las "relaciones públicas" de todas las partes y no puede resistirse a ser arrastrado al agua; El cuarto es engañoso en publicidad y requisitos laborales, enfatizando que el líder superior maneja personalmente y asume la responsabilidad general de todo el trabajo, lo cual no es bueno. Con un "veto de un voto", los líderes superiores son despedidos en el acto y se dividen. El sistema de trabajo y responsabilidad bajo liderazgo colectivo se deja de lado. Los máximos dirigentes están demasiado ocupados y otros no se atreven a hacerlo.
(6) Problemas con el mecanismo de responsabilidad de los líderes
En primer lugar, debido a razones institucionales, existe un grave desequilibrio entre la responsabilidad de los cuadros dirigentes ante sus superiores y su responsabilidad ante el gobierno. gente. Los actuales sistemas políticos y administrativos de nuestro país no han podido resolver eficazmente el problema fundamental de servir al pueblo de todo corazón. El sistema carece de un mecanismo de responsabilidad para impedir que los cuadros dirigentes asuman la responsabilidad de los intereses del pueblo. A juzgar por la realidad, la mayoría de los líderes sólo defienden de boquilla la teoría de ser responsables ante el pueblo y servirle. De hecho, simplemente están haciendo todo lo posible por ser directamente responsables ante las agencias de nivel superior que deciden sus posiciones, si se quedarán o se irán, o ante los líderes que deciden su destino.
Esta grave distorsión del mecanismo de responsabilidad de los cuadros dirigentes no sólo ha fomentado la arrogancia de unos pocos elementos corruptos para abusar de su poder, sino que también es una fuente importante del feo fenómeno de la compra y venta de funcionarios en los últimos años. En segundo lugar, los "cuatro derechos" de las masas no se han implementado verdaderamente en la selección y nombramiento de cuadros. En muchos casos, las masas no tienen derecho a elegir a sus líderes, o sólo tienen una elección formal. En los últimos años, aunque hemos mejorado continuamente el mecanismo de nombramiento de cuadros, los métodos utilizados siguen siendo los mismos que en el pasado, que sólo se centran en los procedimientos y no en la democracia.
(7) Problemas con la estructura del equipo
Hay cuatro problemas principales con la distribución actual de la estructura del equipo de liderazgo. El primero es la combinación inadecuada de cuadros administrativos y cuadros del partido; el segundo es la combinación inadecuada de cuadros profesionales y técnicos y cuadros de gestión; el tercero es la combinación inadecuada de cuadros de diseño de alto nivel y cuadros de implementación organizacional; adecuación de cargos principales y suplentes en términos de edad, cultura, capacidad, etc.
2. Principales contramedidas
El nivel de municipio es un nivel intermedio entre el nivel de condado y el nivel de aldea... gt
Problema 8: Opiniones y sugerencias de miembros ordinarios del partido de la empresa sobre los tres estrictos y tres realidades del equipo de liderazgo Opiniones y sugerencias de miembros ordinarios del partido de la empresa sobre los tres estrictos y tres realidades del equipo de liderazgo:
1. Estudio inadecuado del negocio y de las orientaciones y sugerencias presentadas. No hay muchas opiniones y sugerencias constructivas, y las opiniones y sugerencias presentadas por la audiencia rara vez son aceptadas y adoptadas.
2. Cada departamento es responsable de acuerdo con la división del trabajo y puede rechazar asuntos extraños como pueda, y no puede formar un patrón de trabajo general de una partida de ajedrez.
3. Hay muy poco tiempo para la investigación. Estoy ocupado en la oficina con el trabajo administrativo. Es raro tener tiempo para profundizar en las bases y las masas para comprender la situación. Falta de cultura y sistema de investigación.
4. Algunos cuadros de nivel medio tienen una mentalidad bien humanista y no se atreven a gestionar, no se atreven a confrontar a los demás y tienen miedo de ofender a los demás.
5. El estilo de trabajo no es lo suficientemente sólido y la investigación a nivel de base y de audiencia no es profunda y detallada.
6. Algunos sistemas de gestión y supervisión e inspecciones son meras formalidades, escritas en documentos y avisos, pero mal implementadas en la práctica.
7. No basta con organizar y promover el aprendizaje de todo el personal de la biblioteca, y no hay mucho estudio e intercambio fuera de la provincia.
8. No puedo persistir en el aprendizaje y el estudio en profundidad, y la atmósfera de aprendizaje no es fuerte.
9. Ocupado con trabajos de negocios y con poco tiempo para estudiar.
10. La conciencia general sobre el aprendizaje no es lo suficientemente fuerte. Aunque se ha establecido un sistema general de aprendizaje, el estudio de la teoría política carece de sistema y profundidad, y la conciencia y el ámbito ideológicos no son lo suficientemente altos.
11. Hay pragmatismo en el aprendizaje de conocimientos empresariales del equipo, y la conciencia y la iniciativa no son altas.
12. El estudio de la teoría política requerido por los superiores es una mera formalidad; Simplemente complete las tareas de aprendizaje sin pensar profundamente en la situación real.
13. Hay pocas oportunidades de formación para el personal empresarial y los métodos de formación están atrasados.
14. Estudio insuficiente de normativas como las “Medidas de Gestión de Museos”.
15. El sistema de aprendizaje no es lo suficientemente perfecto. A veces, incluso si existe un sistema, no se puede implementar durante mucho tiempo.
17. Es necesario mejorar aún más el estilo de trabajo de todo el personal de la biblioteca.
18. Algunas tareas no se realizan de manera realista y existe el fenómeno de enfatizar la forma sobre el efecto.
19. Algunos cuadros tienen poca energía, son inertes en el trabajo, carecen de vitalidad y tienen un desempeño mediocre.
20. El trabajo carece de carácter sistemático, de largo plazo e innovador, y es necesario fortalecer la investigación y la comprensión de las leyes de desarrollo de las empresas culturales y museísticas.
Pregunta 9: ¿Qué opiniones y sugerencias tiene para el equipo directivo del Comité Permanente del Comité del Partido del Condado y sus miembros? Los líderes a cargo tienen una alta conciencia ideológica y una gran calidad profesional. situación general y controlar la situación general política, ideológica y conscientemente Siempre ha mantenido un alto grado de coherencia con el Comité Central del Partido, ha implementado meticulosamente las decisiones y acuerdos de la empresa provincial y ha tratado a los empleados subordinados de manera accesible sin poner en peligro. en aires.
El secretario tiene un alto nivel ideológico, una amplia gama de conocimientos, una postura firme en cuestiones de principios y cuestiones importantes del bien y el mal, una postura clara, fuerte discernimiento político y perspicacia política, excelente estilo y logros notables.
Pregunta 10: ¿Cómo escribir las opiniones o sugerencias del equipo de liderazgo comunitario? Shang Yajun Children's Shoes: Después de reflexionar sobre el pasado, nuestro equipo de liderazgo tiene algunos problemas. Las razones principales son: primero, el sentido de responsabilidad no es fuerte y hay un fenómeno de elusión de la responsabilidad; segundo, falta de unidad y buena cooperación, incluida la cooperación entre superiores y subordinados, la cooperación al mismo nivel, etc. Por ejemplo, la última vez que fuimos a la zona del desastre para realizar un rescate, los compañeros de servicio en casa deberían mantenerse en contacto con frecuencia, preguntar qué suministros se necesitan en la línea del frente y luego organizarlos lo antes posible. Porque hay muchos inconvenientes a la hora de salir. Sin embargo, no se ha hecho nada al respecto; . . . . . .