Los seis procesos de gestión de la configuración del proyecto son desarrollar el estatuto del proyecto, desarrollar el plan de gestión del proyecto, guiar y gestionar la ejecución del proyecto, supervisar y controlar el trabajo del proyecto, control general de cambios y cierre del proyecto.
1. Desarrollar un estatuto del proyecto
Desarrollar un documento que apruebe formalmente el proyecto o fase y documente el proceso de requisitos preliminares que reflejen las necesidades y expectativas de las partes interesadas. El estatuto del proyecto debe ser emitido por un patrocinador del proyecto o un inversor fuera de la organización del proyecto que esté en un nivel dentro de la organización para aprobar el proyecto y tener la autoridad adecuada para proporcionar la financiación necesaria para el proyecto.
2. Desarrollar un plan de gestión del proyecto
El proceso de registrar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los subplanes.
3. Orientar y gestionar la ejecución del proyecto
El proceso de ejecución del trabajo determinado en el plan para la dirección del proyecto para lograr los objetivos del proyecto.
4. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
El proceso de seguimiento, revisión y ajuste del progreso del proyecto para lograr las metas de desempeño determinadas en el plan para la dirección del proyecto.
5. Control general de cambios
El proceso de revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar cambios y gestionar cambios en los entregables, activos de procesos organizacionales, documentos del proyecto y planes de gestión del proyecto.
6. Cierre del Proyecto
Completar todas las actividades de todos los grupos de procesos de gestión de proyectos para finalizar formalmente el proyecto o proceso de fase.