Sobre la base de un análisis y una evaluación integral de los factores de riesgo, la formulación de planes de gestión eficaces es la clave para el éxito o el fracaso del trabajo de gestión de riesgos, lo que determina directamente la eficiencia y eficacia de la gestión. Por lo tanto, los planes detallados, integrales y efectivos se han convertido en los requisitos básicos, y su contenido debe incluir: los principios y el marco para formular planes de gestión de riesgos, medidas de gestión de riesgos, procedimientos de trabajo de gestión de riesgos, etc. 1. Principios de viabilidad, aplicabilidad y eficacia
El plan de gestión debe formular primero medidas de gestión operativas para las fuentes de riesgo identificadas. La aplicación de medidas de gestión eficaces puede mejorar en gran medida la eficiencia y eficacia de la gestión.
2. Principios de economía, racionalidad y avance
Muchas tareas y medidas involucradas en el plan de manejo deben esforzarse por ahorrar costos de manejo, y la información de manejo debe ser fluida, simple y eficiente. avanzado para ser mostrado Excelente nivel de gestión de riesgos.
3. Principios proactivos, oportunos y de todo el proceso
Todo el período de construcción del proyecto se divide en la etapa de preparación preliminar (etapa de estudio de viabilidad, etapa de estudio y diseño, etapa de licitación). ), etapa de construcción y garantía, período de producción y operación. Para la gestión de riesgos, aún debemos seguir las ideas de gestión de control activo y control previo, tomar medidas de respuesta oportunas y ajustar el plan de gestión de acuerdo con las condiciones ambientales en constante desarrollo y cambio y las nuevas situaciones y problemas emergentes, e implementar este principio en todo momento. del proyecto. Sólo a través del proceso se pueden reflejar plenamente las características y ventajas de la gestión de riesgos.
4. Principios integrales, sistemáticos y polivalentes
La gestión de riesgos es un trabajo muy sistemático y completo, no sólo sus causas son complejas, sino que sus consecuencias también son de amplio alcance. , las medidas de tratamiento requeridas son integrales. Por ejemplo, las características multiobjetivo del proyecto (inversión, cronograma, calidad, seguridad, cambios de contrato y reclamaciones, costos de producción, ganancias e impuestos, etc.), con el fin de reducir o incluso eliminar de manera integral y exhaustiva el impacto; de factores de riesgo, se deben adoptar principios de gestión integral para movilizar a todas las partes. Sólo aprovechando el poder de todas las partes, asignando científicamente las responsabilidades de riesgo y estableciendo un cuerpo unificado de riesgos e intereses y un sistema integral de gestión de riesgos del proyecto se puede realizar el trabajo de gestión de riesgos. implementado.
5. Marco de contenido del plan de gestión de riesgos
El plan generalmente debe incluir: ①Descripción general del proyecto; ②Identificación del riesgo (clasificación, fuente del riesgo, momento esperado de ocurrencia, lugar de ocurrencia, áreas involucradas); , etc.); ③ Análisis y evaluación de riesgos (conclusiones cualitativas y cuantitativas, predicción de consecuencias, clasificación de importancia, etc.) ④ Organización del trabajo de gestión de riesgos (establecimiento de órganos de toma de decisiones, diseño de procesos de gestión, división de responsabilidades, formulación del trabajo); normas, establecimiento de mecanismos de coordinación, etc.); ⑤ Inspección y evaluación del trabajo de gestión de riesgos. 1 Medidas económicas
Las principales medidas incluyen el diseño del plan de contrato (plan de asignación de riesgos, diseño de la estructura del contrato, diseño de la cláusula del contrato (introducción del mecanismo de seguro, análisis de la lista de seguros, gestión del contrato de seguro); contabilidad de costos.
2 Medidas técnicas
Las medidas técnicas deben reflejar los principios de viabilidad, aplicabilidad y eficacia, e incluir principalmente medidas técnicas de predicción (selección de modelos, análisis de errores, evaluación de confiabilidad); medidas técnicas (comparación y selección de modelos, procedimientos de toma de decisiones y formulación de criterios de toma de decisiones, evaluación previa de la confiabilidad de la toma de decisiones y análisis posterior de la confiabilidad técnica del efecto (tecnología de construcción, plan de proceso de producción, tecnología de soporte de mantenimiento);
3 Medidas de gestión organizacional
Implementar principalmente los principios integrales, sistemáticos y integrales, económicos, razonables y avanzados, incluido el diseño de procesos de gestión, la determinación de la estructura organizativa y el sistema de gestión. y Formulación de estándares, selección de personal, división de responsabilidades laborales, implementación de responsabilidades de gestión de riesgos, etc. También debería promoverse el uso de herramientas y métodos de gestión modernos, como los sistemas de información de gestión de riesgos.
Esquema del curso de gestión de riesgos de proyectos de Siemens:
Resumen de contenido
Plan de respuesta a riesgos
11. /p>
Esquema del curso
Primer día por la mañana
Primer día por la tarde
Segundo día por la mañana
10. Análisis cuantitativo
11. Tabla de puntuación de prioridades de riesgo
12 EMV y estimación de reservas para contingencias
La tarde del segundo día
13. /p>
14. Plan de respuesta a riesgos
15. Implementación realista de presupuesto y cronograma
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