Plan de Trabajo de Enfermería Ortopédica 1 1 Aprendizaje de los Estándares de Control de Calidad
Los estándares son la base de la gestión de la calidad y la base científica para la implementación del control de calidad. La jefa de enfermería organizó a todas las enfermeras para que estudiaran seriamente los estándares de control de calidad del Departamento de Enfermería y brindó orientación clave a los cinco líderes de equipo. Cada grupo llevará a cabo discusiones específicas en profundidad para que todos puedan dominar los estándares de control de calidad, ser estrictamente autodisciplinados según los estándares en su trabajo y utilizar los estándares como criterio para la evaluación objetiva durante las inspecciones.
2. Implementar control de calidad
Cada líder de equipo organiza de manera flexible el tiempo de acuerdo con los turnos reales de los miembros del equipo y el trabajo de la sala, y realiza inspecciones semanales de los proyectos de control de calidad de los que es responsable. . No hay puntuación durante la inspección, solo se registran detalladamente los problemas existentes. El responsable intercambia opiniones cara a cara en clase y las corrige oportunamente cuando el responsable no está de servicio, se corregirán los defectos generales; por la enfermera de control de calidad y luego explicado al responsable. Las deficiencias graves se informan inmediatamente a la jefa de enfermería y se notifica a la persona responsable para que regrese al departamento de manera oportuna para resolverlas. Los problemas que ocurren con mayor frecuencia se incluirán en las reuniones generales de control de calidad de enfermería para su análisis y evaluación, y las enfermeras que cometan más errores se incluirán como objetivos clave de asesoramiento para fortalecer la capacitación y la evaluación y mejorar las habilidades profesionales. Al comienzo de cada mes se lleva a cabo una reunión de evaluación de la calidad de enfermería y cada líder del equipo de control de calidad informa sobre su estado de inspección el mes pasado. La jefa de enfermería dará su opinión sobre la inspección de calidad del departamento y del departamento de enfermería el mes pasado, discutirá colectivamente los problemas existentes, formulará e implementará planes de rectificación y luego ingresará a la siguiente ronda de autoexamen y autocorrección, y así sucesivamente.
3. Evaluación de los métodos de control de calidad
Cada controlador de calidad crea un libro de autoinspección y la página de inicio registra los estándares de esta inspección. Reflejar el contenido de la inspección cada semana. La jefa de enfermería evalúa y elogia a cada controlador de calidad, y cualquier trabajo inconcluso se incluirá en la puntuación de evaluación de calidad de la enfermería. Antes y después de la implementación de la gestión de calidad total (antes y después del 12 de abril), la puntuación de la inspección de calidad de la enfermería aumentó significativamente, los problemas disminuyeron gradualmente y la calidad de la enfermería siguió mejorando. A través de la participación de todo el personal, podemos mejorar la conciencia de calidad de las enfermeras, buscar activamente contramedidas y métodos y transformar la gestión pasiva en gestión participativa. Al implementar un control total del personal y un control total de los procesos, la calidad de la atención de enfermería ha mejorado constantemente.
4. Resumen
Las enfermeras son directamente responsables de la calidad de la enfermería y todos los empleados participan en el control de calidad de la enfermería. Bajo el estímulo de la presión, todos aprenden conscientemente los estándares de control de calidad, mejoran continuamente las habilidades de control de calidad y prestan atención a la autogestión, la autocorrección y la superación personal en la implementación de diversas operaciones de enfermería, de modo que la gestión de la calidad esté en un Estado altamente autodisciplinado.
Plan de trabajo de la enfermera especialista en ortopedia 2. Implementar resueltamente las normas y reglamentos del hospital, aclarar las responsabilidades de gestión y garantizar la implementación efectiva de los diversos sistemas de trabajo.
1. Con base en el modelo de trabajo actual del departamento, continuar mejorando el sistema de trabajo, el proceso de trabajo, las responsabilidades laborales y los estándares de evaluación del desempeño del personal en todos los niveles del departamento, e implementarlos concienzudamente. El departamento implementa un sistema de gestión de rotación de tres niveles (director-médico asistente-residente), con controles en todos los niveles para garantizar de manera efectiva la implementación precisa de los sistemas, responsabilidades y procedimientos hospitalarios, mejorar la calidad médica, estrechar la relación médico-paciente y garantizar la seguridad médica.
2. De acuerdo con los requisitos del hospital, implementar concienzudamente el contenido específico de la gestión integral de objetivos, implementar el sistema de responsabilidad de gestión de objetivos, gestionar estrictamente, implementar estrictamente, fortalecer la gestión de procesos y el control de enlaces, y completar con éxito. diversos indicadores de trabajo.
En segundo lugar, fortalecer el autoestudio, fortalecer las capacidades de autogestión, mejorar la calidad médica y garantizar el buen desarrollo del departamento.
1. Bajo el liderazgo y la guía del director Chen Jinghui, seguiremos la reforma del modelo de aprendizaje 20xx y continuaremos haciendo negocios aprendiendo una ronda por semana. El médico tratante y los médicos residentes del departamento se turnan para sentarse a realizar consultas, y el director y el subdirector brindan orientación detallada y discuten los casos difíciles en el departamento, comprenden la afección, formulan planes quirúrgicos y discuten los procedimientos quirúrgicos.
2 De acuerdo con el concepto de servicio de "centrarse en el paciente y mejorar la calidad de los servicios médicos", tratar a los pacientes con amabilidad, tener un estilo correcto, aceptarlos con cuidado, tratarlos con paciencia y explicarles y consolarlos. , comprender y ser cálido con los pacientes, ayudar, mejorar la calidad de los servicios del departamento, estrechar la relación médico-paciente y promover la mejora de la calidad médica.
3. El departamento establece un equipo de control de calidad, establece un plan de control de calidad viable y un sistema de evaluación de efectos regular, de modo que las rondas de sala de tres niveles, las consultas, las discusiones de casos difíciles y otros trabajos del departamento puedan realizarse. implementar, para que la calidad del tratamiento médico pueda mejorarse plenamente.
4. Educar al personal médico para aclarar el significado del sistema de responsabilidad laboral, mejorar las reglas y regulaciones del departamento e inspeccionar las condiciones médicas y la implementación del sistema de responsabilidad laboral de vez en cuando. En combinación con los problemas existentes en el trabajo, continuaremos mejorándolos y solucionándolos, estableciendo medidas preventivas para defectos médicos, implementando un sistema de investigación de responsabilidad por defectos médicos y educando al personal médico para que dé prioridad a la seguridad médica.
5. Fortalecer la gestión de documentos médicos y estandarizar, estandarizar y detallar los documentos médicos. Llevar a cabo verificaciones puntuales periódicas y reuniones matutinas para brindar comentarios oportunos sobre las deficiencias, garantizar la puntualidad, la precisión y la puntualidad en el desarrollo de registros médicos electrónicos para garantizar la integridad de los registros médicos.
3. Fortalecer el autoestudio, mejorar los estándares profesionales y hacer un buen trabajo en la educación continua.
1. Con el envejecimiento de la sociedad, la osteoporosis se ha convertido gradualmente en uno de los objetivos importantes que afecta la calidad de vida de la población anciana. Continuar haciendo un buen trabajo en el tratamiento de la osteoporosis y las enfermedades óseas, establecer archivos de seguimiento y hacer un buen trabajo en la recopilación de datos de investigaciones científicas.
2. Para mejorar la calidad de la atención médica, se planea continuar seleccionando de 1 a 2 miembros del personal clave de cada departamento para ir a Zhengzhou, Nanchang y otros hospitales para recibir capacitación adicional, centrándose en la acupuntura. , rehabilitación y masajes.
3. Realizar capacitación jerárquica acorde al nivel estructural del personal existente en el departamento. Los médicos residentes deben combinar sus puestos para cultivar conocimientos y habilidades técnicos profesionales, dominar habilidades profesionales, participar en proyectos de investigación científica y ser capaces de resolver enfermedades más complejas y difíciles. Los médicos tratantes deben integrar estrechamente sus propias especialidades y capacitarse consciente y rigurosamente; autoestudio, aprendizaje fuera del trabajo, capacitación hospitalaria, etc. Complemente, agregue nuevas teorías, nuevas tecnologías y nuevos métodos a sus habilidades profesionales, los subdirectores y los médicos jefes deben controlar estrictamente la calidad y guiar a los técnicos jóvenes para que se desarrollen de manera integral; manera integral, y esforzarse por mejorar la calidad profesional del equipo profesional.
4. Preste atención a la formación en investigación científica, aumente la fuerza de la investigación científica, inculque conciencia sobre la investigación científica, continúe postulándose para proyectos de investigación científica y escribiendo artículos, para que la ortopedia pueda estar a la vanguardia del hospital y ganar. honores para el departamento y las personas.
En cuarto lugar, una estricta gestión docente.
1. Composición del cuerpo docente: en 20xx, con el fuerte apoyo de los líderes hospitalarios, nuestro departamento cuenta actualmente con 8 médicos de departamento, incluido 1 médico jefe adjunto, 1 médico tratante y 3 médicos residentes.
2. Combinando la composición y títulos profesionales del equipo del departamento, formar un equipo docente y enseñar en todo momento. El director comprobará y completará personalmente las tareas docentes con actitud seria y responsable.
5. Predicar con el ejemplo y hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad médica.
1. Llevar a cabo educación sobre seguridad médica y estudiar las leyes y reglamentos pertinentes para el personal médico general, estandarizar las conductas médicas de acuerdo con la ley, implementar estrictamente el acceso del personal y el acceso técnico, y organizar periódicamente conferencias, capacitación y capacitación sobre prevención y manejo de disputas médicas realizar un examen.
2. Fortalecer la prevención de la seguridad médica, comenzar con el control de los defectos médicos, implementar estrictamente las disputas médicas, el manejo de accidentes médicos y los sistemas de responsabilidad, resumir la experiencia de accidentes y disputas médicas en otros hospitales y lograr avances continuos.
3. A partir del control de defectos médicos, fortalecer la notificación de pacientes con problemas difíciles, lesiones iatrogénicas, complicaciones especiales, críticas, graves y posibles disputas al director del departamento en cualquier momento.
4. Celebre periódicamente reuniones de seguridad médica en el departamento para informar al departamento sobre peligros ocultos, resumir la experiencia y prevenir disputas y accidentes médicos.
Sexto, ideas de trabajo.
1. Realizar tratamientos e investigaciones de columna mínimamente invasivos.
2. Establecer un centro de rehabilitación ortopédica y formar formadores profesionales en rehabilitación ortopédica.
3. Continuar seleccionando personal clave para estudiar en Zhengzhou, Nanchang y otros hospitales;
4. Explorar métodos eficaces para el tratamiento de la osteoporosis, hacer un buen trabajo en el tratamiento integral de la osteoporosis. deportes, hacer un buen trabajo en el diagnóstico, tratamiento y seguimiento de los pacientes para sentar las bases de la investigación científica;
5. Crear una sala sin dolor para lograr un manejo sin dolor y crear un buen ambiente. atmósfera médica.
Con arduo trabajo, hemos pasado por 20xx y, con un espíritu "centrado en el paciente", hemos llevado luz a los pacientes y el evangelio de la vida. Al mismo tiempo, 20xx traerá más alegría a todo el personal médico del departamento de ortopedia. Al tiempo que se garantizaba la calidad de la atención médica, se lograron con éxito los objetivos integrales para 20xx. Espero que en 20xx, nuestro Departamento de Ortopedia mejore sus capacidades de enseñanza e investigación científica bajo la gestión de la calidad médica y la seguridad médica.
Plan de trabajo de la enfermera especialista en ortopedia 3 1. Fortalecer la construcción de servicios de enfermería.
(1) Optimizar el concepto de servicio
Cultivar al personal de enfermería para establecer un concepto "centrado en el paciente", poner las necesidades del paciente como la primera necesidad y tomar los intereses del paciente como la primera consideración, tomando como primer criterio la satisfacción del paciente. Fortalecer la conciencia proactiva sobre el servicio, la calidad y la seguridad y, sobre la base de una mayor estandarización de las operaciones de enfermería, mejorar las habilidades de comunicación entre enfermera y paciente, promover la mejora de la calidad de la enfermería y garantizar la seguridad y eficacia del trabajo de enfermería. Preste atención a la recopilación de información sobre la demanda de servicios de enfermería, obtenga las necesidades de los pacientes y la información de retroalimentación, escuche con frecuencia las opiniones de los médicos, proponga rápidamente medidas de mejora, motive el trabajo de las enfermeras, movilice su entusiasmo por el trabajo y brinde servicios verdaderamente proactivos tanto en el pensamiento. y en acción. Aplicar el concepto de servicio de "servir con el corazón y crear emociones" al trabajo real.
Optimización de las medidas de servicio
1. Basado en los "Tres Bienes y Una Satisfacción", para facilitar el tratamiento médico de los pacientes, las enfermeras deben acudir a trabajar con quince minutos de antelación. para facilitar el tratamiento médico de los pacientes y acortar el tiempo de espera de los pacientes.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión diaria de los ambulatorios generales y especializados, y orientar a las enfermeras para coordinar y manejar adecuadamente situaciones especiales en el momento oportuno.
3. Resolver los conflictos entre médicos y pacientes de manera oportuna, hacer todo lo posible para brindar comodidad a los pacientes que lo necesitan y lograr decididamente cero quejas.
4. Mantener cuidadosamente el saneamiento ambiental dentro y fuera de la clínica y crear activamente un ambiente médico limpio y cómodo para los pacientes.
5. Brindar servicios a domicilio a los pacientes, fortalecer la comunicación con los pacientes y tratar de satisfacer las necesidades especiales de los pacientes con requisitos especiales, brindar un canal verde para los pacientes que faltan a su cita debido a fuerza mayor, por lo que; que cada paciente pueda Todos pueden sentir los servicios de atención de alta calidad brindados por la clínica ortopédica.
2. Fortalecer la construcción de la gestión de enfermería
(1) Gestión de recursos humanos de enfermería
1. Establecer un sistema de asignación de recursos humanos de enfermería de emergencia y fortalecer las vacaciones y Gestión del personal de rotación, poner a prueba un modelo de rotación, es decir, el personal de rotación asume responsabilidades de preparación del servicio, que puede utilizarse como fuerza médica complementaria para responder a emergencias.
2. Implementar educación, capacitación y evaluación continua en el trabajo para el personal de enfermería, alentar al personal en servicio a continuar sus estudios, garantizar el tiempo de estudio de los estudiantes en servicio y mejorar continuamente el desempeño general. nivel de enfermería del departamento.
3. Gestionar a los empleados clave, como enfermeras rotativas y enfermeras nuevas, educarlas sobre conocimientos legales, mejorar su conciencia y capacidad para prevenir riesgos y designar empleados con experiencia clínica, un fuerte sentido de responsabilidad y calificaciones como enfermeras. Servir como maestros para desarrollar habilidades de comunicación y habilidades de operación clínica.
(2) Gestión de la calidad de enfermería
1. Implementar servicios de enfermería de alta calidad de acuerdo con los documentos institucionales del departamento hospitalario, los estándares básicos del servicio de enfermería y los estándares del servicio técnico de enfermería clínica. La satisfacción del paciente y del personal médico es alta. Las enfermeras dominan los objetivos y la connotación de los servicios de enfermería de alta calidad, y la tasa de dominio llega a 100.
2. Brindar atención de rutina a pacientes críticamente enfermos, observar de cerca los signos vitales del paciente y los cambios en su condición, garantizar que existan medidas de enfermería, que las medidas de seguridad del paciente sean efectivas y que los registros estén estandarizados.
3. Verificar la implementación del sistema para garantizar que los servicios de enfermería se puedan brindar correctamente de acuerdo con las órdenes del médico y que las reacciones de los pacientes puedan observarse y comprenderse de manera oportuna.
4. Garantizar el uso eficaz de los instrumentos, equipos y elementos de rescate.
Las enfermeras dominan el uso de instrumentos y equipos de rescate comunes, como bombas de infusión, bombas de jeringa, monitores, electrocardiógrafos y máquinas de succión, de acuerdo con los sistemas de uso y los procedimientos operativos. Existen planes y medidas para hacer frente a los accidentes que puedan producirse durante su uso.
(3) Gestión de la seguridad de enfermería
1. Establecer un sistema de inspección para identificar a los pacientes. En las actividades de diagnóstico y tratamiento, el "sistema de verificación" se implementa estrictamente y al menos el nombre y el número del paciente se utilizan para verificar la identidad del paciente y garantizar un diagnóstico, tratamiento y cirugía correctos para el paciente correcto.
2. Para emergencias y complicaciones comunes en la atención clínica de los clientes, las operaciones de enfermería y las especificaciones de manejo deben formularse para garantizar la seguridad y prevenir la ocurrencia de accidentes médicos.
3. Informar de forma proactiva los eventos (adversos) de seguridad de enfermería y los sistemas de información de peligros ocultos, y establecer medidas de mejora. La tasa de dominio del sistema de notificación de seguridad de enfermería (eventos adversos) alcanza 100.
(4) Mejorar continuamente la calidad profesional del personal de enfermería.
1. Fortalecer la construcción de especialidades, mejorar la calidad profesional del personal de enfermería, organizar periódicamente evaluaciones teóricas y operativas de especialistas y mejorar la capacidad de las enfermeras para afrontar los problemas.
2. Fomentar y liderar a las enfermeras a escribir artículos, participar activamente en diversas actividades académicas, dominar información de vanguardia en el campo médico, aprender nuevas tecnologías y proyectos y mejorar continuamente los niveles teóricos profesionales.
3. Cooperar con el Departamento de Enfermería para establecer un sistema de formación estandarizado para enfermeras. Las enfermeras con diferente antigüedad y habilidades tienen una formación diferente, de modo que todos puedan formar el hábito del aprendizaje activo y aumentar continuamente su propio valor, mejorando así el nivel profesional general de la ortopedia.
En tercer lugar, fortalecer la construcción de gestión de infecciones hospitalarias.
(1) Exigir que el personal de enfermería siga estrictamente los requisitos pertinentes de higiene de manos durante las actividades de diagnóstico y tratamiento clínico, con una higiene de manos precisa. tasa de 100 y cumplimiento de higiene de manos ≥95, precisión del lavado de manos ≥90.
(2) Se deben utilizar guantes al entrar en contacto con sangre, fluidos corporales, secreciones, excrementos y otras sustancias y elementos contaminados por ellos. La tasa de dominio de la protección ocupacional del personal médico y la gestión de la exposición ocupacional alcanzó el 100%.
(3) Organizar a las enfermeras generales para estudiar los "Principios rectores para la protección de la exposición ocupacional al VIH para trabajadores médicos" y el "Reglamento sobre la protección del SIDA", y formular un sistema de notificación de exposición ocupacional y medidas de prevención de exposición ocupacional. y tratamiento específico tras la exposición ocupacional.
Plan de trabajo de la enfermera especialista en ortopedia. Primero, implementar concienzudamente varias reglas y regulaciones.
La estricta implementación de normas y reglamentos es la garantía fundamental para mejorar la calidad de la atención y garantizar la seguridad médica.
1. El Departamento de Enfermería reiteró las responsabilidades del personal de enfermería en todos los niveles, aclaró el sistema de responsabilidad y el sistema de trabajo de enfermería para diversos puestos, como enfermeras de turno y enfermeras circulantes, y eliminó los problemas de cambio de pacientes. Fenómeno de extracción de agujas y botellas de infusión por sí solos.
2. Cumplir con el sistema de inspección:
(1) Exigir que la clase verifique las órdenes médicas y la jefa de enfermería participará en la verificación total 1 o 2 veces por semana. y regístrelo
(2) Las operaciones de enfermería requieren tres controles y siete pares;
(3) Complete persistentemente la tarjeta de infusión y no se han producido errores importantes de enfermería en el pasado; año.
3. Implementar con seriedad rutinas de enfermería ortopédica y rutinas de enfermería de microcirugía, insistir en completar diversos registros de información y datos y estar equipado con cinco tipos de bandejas de tratamiento quirúrgico.
4. Respete el sistema de entrega junto a la cama y los cuidados matutinos para evitar complicaciones.
En segundo lugar, mejorar el nivel de gestión del jefe de enfermeras
1. Cumplir con el registro y la evaluación del manual del jefe de enfermeras: el manual del jefe de enfermeras debe entregarse a la enfermería. departamento para evaluación antes del día 5 de cada mes, y Supervisar la implementación y monitorear los efectos de la implementación de acuerdo con el plan anual, el arreglo estacional y el plan mensual formulados por la jefa de enfermeras, y requerir que la jefa de enfermeras resuma el trabajo mensual para resumir la experiencia y realizar el trabajo.
2. Cumplir con el sistema de reuniones periódicas de la jefa de enfermería: de acuerdo con los requisitos del hospital clasificado, se lleva a cabo una reunión periódica de la jefa de enfermería cada semana. El contenido es: organizar el enfoque del trabajo de esta semana. , resuma las ventajas y desventajas del trabajo de la semana pasada y proponga las medidas de rectificación correspondientes. Informe el estado de la inspección de control de calidad de enfermería a la jefa de enfermería y conozca información relevante sobre la gestión de la jefa de enfermería.
3. Verificar la calidad de la atención de enfermería cada mes y brindar retroalimentación oportuna para mejorar continuamente el nivel de gestión del jefe de enfermería.
4. Organizar a los jefes de enfermería para realizar viajes de estudio, aprender de la experiencia avanzada de las unidades hermanas y ampliar sus conocimientos: a finales de mayo, se seleccionaron jefes de enfermería de tres salas para participar en el Clase de estudio de nuevo progreso de enfermería internacional Después del estudio, todas las enfermeras informarán.
En tercer lugar, fortalecer la construcción de ética médica del personal de enfermería
1. Continuar implementando normas de comportamiento de las enfermeras e implementar 50 términos civilizados para las enfermeras en el trabajo diario.
2. Organizar a todas las enfermeras para que participen en la capacitación sobre etiqueta en los hoteles Wenling y Wanchang en junio y octubre.
3. Continuar realizando educación sanitaria y emitiendo formularios de encuesta de satisfacción a los pacientes hospitalizados. Los resultados de la encuesta de satisfacción (evaluación regular o irregular) son todos superiores a 95. Además, se propusieron medidas correctoras de los problemas existentes en la encuesta de satisfacción y se seleccionaron enfermeras.
4. El departamento celebra simposios periódicos todos los meses para solicitar opiniones de los pacientes y satisfacer sus necesidades.
5. Llevar a cabo educación sobre ética profesional, normas y reglamentos previos al empleo, educación sobre estándares de comportamiento de enfermería y evaluación de conocimientos básicos de enfermería, conocimientos especializados y operación de tecnología de enfermería para las enfermeras recién asignadas. empleo ofrecido.
En cuarto lugar, mejorar la calidad profesional del personal de enfermería
1. Realizar una formación sobre los "tres conceptos básicos" del personal en servicio y organizar exámenes teóricos.
2. Cooperar con el departamento médico y contratar expertos para enseñar ortopedia, medicina interna y cirugía para mejorar el conocimiento profesional.
3. Cada departamento hará preguntas 1 o 2 veces por semana por la mañana, cubriendo conocimientos teóricos básicos y conocimientos ortopédicos.
4. Se llevó a cabo un concurso de operación de tecnología de enfermería (operación estéril) el Día de la Mujer, y el primer premio (Wu xx), el segundo premio (Li xx, Tang xx), el tercer premio (Semana xx). ) y dar recompensas.
5.65438 A principios de febrero, el Departamento de Enfermería realizó exámenes de funcionamiento técnico de enfermería a todas las enfermeras del hospital:
Examen de enfermeras de sala: examen de enfermeras de infusión intravenosa e inhalación de oxígeno; : reanimación cardiopulmonar, inhalación de oxígeno, lavado gástrico, evaluación de enfermería de quirófano: infusión intravenosa y operación aséptica;
6. Fortalecer la atención a los pacientes críticos y cumplir con el sistema de traspaso de cabecera y atención matutina.
7. Cumplir con las rondas de enfermería: Realizar rondas de enfermería en tres salas por turnos cada mes para discutir el diagnóstico de enfermería y las medidas de enfermería para mejorar la calidad profesional.
8.165438 Del 9 de octubre a junio se realizó la capacitación previa al empleo a 9 nuevas enfermeras que ingresaron al hospital este año. El contenido de la capacitación fue conocimientos básicos de enfermería y enfermería especializada, y se organizó una clase para cada jefe. enfermera. Mejorar sus capacidades docentes.
9. Hay 5 enfermeras en el hospital realizando el autoexamen de especialidad de enfermería y 3 enfermeras realizando el curso por correspondencia de especialidad de enfermería.
5. Reforzar la gestión de las infecciones hospitalarias.
1. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento formulado por el grupo líder de gestión hospitalaria.
2. Cada departamento insiste en realizar cultivos de aire todos los meses en las salas de tratamiento y vestuarios, y realiza cultivos de aire secundarios en verano en departamentos de alto riesgo, como quirófanos y quirófanos ambulatorios, para garantizar la esterilidad. Las incisiones están libres de infección, buen efecto.
3. El departamento insiste en la desinfección UV de las salas de tratamiento y vestuarios todos los meses y mantiene registros. Los tubos de las lámparas ultravioleta se espolvorean con alcohol absoluto cada semana y se registran, y la intensidad ultravioleta se controla cada dos meses.
4. Después de utilizar artículos de un solo uso, todas las salas, quirófanos y salas de emergencia se pueden romper, empapar, concentrar e inspeccionar y supervisar periódicamente de manera oportuna. Verifique periódicamente la concentración de varios desinfectantes e insista en barrer con agua cada cama, cada escuela secundaria, todas las mañanas.
5. La sala de tratamiento y el vestuario de cada sala se pueden trapear con desinfectante (desinfectante 1: 400) dos veces al día, y el desinfectante en la sala (desinfectante 1: 400) se puede usar regularmente. Trapee el piso para la desinfección final (limpie la mesita de noche y frótela con desinfectante).
6. El quirófano implementa estrictamente los requisitos de gestión de teñido del hospital y las bolsas esterilizadas tienen indicadores químicos.
7. La sala de suministros ha establecido un libro de registro de seguimiento del proyecto de desinfección para realizar un seguimiento periódico de cada proyecto de desinfección.
6. El personal de enfermería puede realizar mejor el trabajo de enfermería.
1. Adherirse al propósito de tomar a los pacientes como el centro, la calidad como el centro y brindar servicios de calidad a los pacientes, y llevar a cabo una educación sanitaria en profundidad centrada en el paciente. Mediante la distribución de manuales de educación sanitaria y las palabras y hechos de las enfermeras, los pacientes pueden familiarizarse con la prevención de enfermedades, la rehabilitación y el tratamiento médico relacionado, así como con los conocimientos de enfermería y autocuidado.
En febrero y agosto se puso en marcha un modelo de enfermería holística en el tercer pabellón. Las enfermeras de la tercera sala no sólo enseñaron a los pacientes sobre la prevención y recuperación de enfermedades, sino que también entraron a la sala para hablar con los pacientes.
3. A lo largo del año, 2.357 casos fueron hospitalizados, 125 casos estuvieron en observación y 2.380 casos fueron realizados en quirófano. Las enfermeras de emergencia brindan servicios completos a los pacientes de emergencia, incluido acompañar a los pacientes para tomar fotografías, realizar ecografías B, realizar electrocardiogramas, acompañar a los pacientes durante los procedimientos de admisión y enviarlos al quirófano. Hay enfermeras regulares de guardia y enfermeras circulantes en las tres salas, para que los pacientes puedan recibir servicios atentos.
4. Todo el personal de enfermería del hospital escribió 30 artículos de enfermería, incluido 1 que participó en el 3er Intercambio Académico Nacional de Enfermería Ortopédica, 3 en el Intercambio Académico de Taizhou y 2 en el xx Intercambio Académico Nacional de Enfermería Contemporánea. .
7. Problemas existentes:
1. La calidad de las enfermeras individuales no es alta y el concepto de esterilidad no es fuerte.
2. La enfermería holística aún se encuentra en la etapa exploratoria y la redacción de enfermería no está estandarizada.
3. Debido a la escasez de personal de enfermería, no existe atención básica. Por ejemplo, los pacientes de enfermería de primera clase no pueden recibir los servicios de enfermeras de primera clase, lo cual es superado solo por el trabajo diario.
4. La gestión del barrio es insatisfactoria.
Durante el último año, gracias a la atención, apoyo y ayuda del decano, el trabajo de enfermería ha logrado ciertos resultados en la construcción de la calidad y la ética profesional de la enfermería, pero también existen algunas deficiencias que necesitan mejorarse.