¿Qué tipo de solicitantes de empleo busca McKinsey? Cada empresa y negocio quiere un talento diferente, por eso se encontrará a los candidatos adecuados. No faltan quienes buscan empleo en la trayectoria profesional. Compartamos qué tipo de solicitantes de empleo está buscando McKinsey. vamos a ver.
¿Qué tipo de solicitantes de empleo busca McKinsey? 1 Pasó la entrevista telefónica de McKinsey, pero casi fue engañado por RRHH de McKinsey. .
¿Qué hizo RRHH para llevarme a una trampa?
Antes de la entrevista, Recursos Humanos me dijo que la entrevista telefónica duraría 30 minutos y solo cubriría el caso y no haría ninguna otra pregunta. ¡Casi lo creí!
Ese mismo día, el entrevistador se acercó y dijo, vamos, primero hagamos una entrevista conductual y te presentas durante cinco minutos...
En ese momento, ¡Me quejé en mi corazón, diciendo que solo hago Casos! ¡Me alegro mucho de estar listo!
En general, ¿cómo estuvo la entrevista?
Creo que respondí mejor a la entrevista conductual, porque me dijo dos veces, bueno, estoy de acuerdo con tu respuesta.
La parte del caso debería ser mala. Finalmente le pregunté qué pensaba de mi caso y ¡señaló claramente dos áreas de mejora! ! ! Entonces, después de comer los fideos, me sentí muy incómodo. Solo quiero encontrar un lugar para recostarme y esperar el resultado...
Y en la última charla, charlamos 25 minutos y hicimos 7 preguntas, lo que debería considerarse una buena charla. También tuve la oportunidad de explicar mi marco. Quizás esto compense parcialmente mis deficiencias en la creación de casos.
¿Cómo impresionó al entrevistador durante la parte de la entrevista conductual?
Me he preparado completamente de antemano, incluida la presentación personal, el plan de carrera y la historia central. He hablado atentamente con mi asesor y he escrito un texto muy detallado.
Esta entrevista conductual incluyó dos partes. Una fue la autopresentación y la otra fue que estaba muy interesado en mi experiencia empresarial previa.
1. Autopresentación
En la parte de autopresentación, utilizo un estilo típico de tres párrafos. Dije que mi experiencia profesional previa se divide en dos partes: la primera parte, mi rol es colaborador, aportando valor a la empresa desde un punto de vista académico; la segunda parte, mi rol es más ágil, tomando la iniciativa de ingresar a una nueva; En un mundo lleno de desafíos y desafíos, pasé tres años acumulando experiencia empresarial. Ahora espero comenzar mi tercera experiencia, unirme a McKinsey y volver a ser colaborador en una plataforma más grande.
¡El entrevistador dijo que reconocía este plan de carrera autónomo, proactivo y claro! En ese momento pensé que era confiable y prometedor.
2. Experiencia emprendedora
El entrevistador también tenía una experiencia emprendedora, por lo que fue directo al tema y habló de emprendimiento.
Primero hablé sobre mi plan de carrera, incluyendo cuántas personas hay, qué negocio hago, cómo dividir el trabajo, objetivos de desarrollo a corto y largo plazo, y luego hablé sobre motivación y pregunté. Cuéntame cuáles son mi motivación y mis logros.
Tengo dos observaciones:
En primer lugar, sabemos muy bien que este proyecto empresarial es más bien un campo de pruebas para nosotros. El tema experimental es cómo construir una pequeña empresa con ingresos sostenidos y estables. El objetivo es permitirnos pensar en cómo se toman las decisiones empresariales desde la perspectiva de un directivo empresarial.
En segundo lugar, lo que nos respalda es el orgullo por el producto en sí. Incluso cuando no hay muchos usuarios, una buena reseña en el área de comentarios puede darnos una sensación de logro.
El entrevistador dijo: Está bien, esta es la respuesta que quiero escuchar y reconozco este impulso.
Pensé en ese momento ¡por suerte estoy en clase! ¡Pasa la entrevista conductual!
En la parte del caso, ¿qué crees que no es lo suficientemente bueno?
Lo que se hizo en aquel momento fue un caso de disminución de beneficios. La primera pregunta es cómo encontrar el motivo de la disminución de los beneficios. Mi primer marco se dividió en dos áreas: financiera y operativa. El aspecto financiero se divide en varias estructuras de costos y el aspecto operativo se divide en aspectos internos y externos. Hemos visto la cadena de suministro y las tendencias de expansión internamente, y hemos visto la competencia dentro de la ciudad externamente.
Es triste decirlo. Al final, el entrevistador me dijo directamente que había dos cosas que no hice bien: primero, mi marco inicial era diferente del marco convencional y había una superposición obvia; segundo, mi expresión del marco no era lo suficientemente clara; , incluida la lluvia de ideas posterior, tampoco estoy seguro de a qué parte me refiero.
Aunque el entrevistador agregó que había respondido todos los puntos clave, los cálculos eran precisos y las ideas ricas, ¡no fue nada gratificante! Después de todo, lo anterior equivale a decir que mi estructura no es MECE...
Sin embargo, aun así aproveché la oportunidad para explicar mi marco. Dije que si lo desglosas completamente desde una perspectiva financiera, el análisis fácilmente se atascará en detalles e ignorará otras perspectivas macro, como los planes de expansión de los clientes y los cambios en las propuestas de valor de los competidores, que pueden descubrirse antes. desde una perspectiva operativa.
No sé si esta explicación es útil, pero creo que no debería haber ningún daño en expresar mis verdaderos pensamientos.
En definitiva, aunque ya pasó este tiempo, definitivamente el caso no está bien hecho. La razón principal es que antes sentía que los casos con fines de lucro eran demasiado rutinarios, por lo que no encontré un tutor para tomar clases sin tutoría.
Más tarde encontré un tutor para hacer una copia y recuperar la lección.
Hablaste con el entrevistador durante 25 minutos. ¿De qué hablaste?
Creo que esta parte del chat es muy interesante, ¡un poco como si estuviera haciendo una entrevista conductual para el entrevistador!
Hice un total de siete preguntas, divididas en tres partes.
Las primeras tres preguntas son sobre la experiencia del entrevistador en proyectos en McKinsey. Revisé el perfil de LinkedIn del entrevistador con anticipación y presenté algunos proyectos que había realizado.
Uno de ellos lleva más de un año trabajando, así que le pregunté por qué el proyecto tardaba tanto. También estaba el "desarrollo de productos", así que le pregunté cuál era la diferencia entre esto y un gerente de productos de Internet y luego le pregunté al entrevistador si tenía algún proyecto novedoso; Dijo que a veces McKinsey ayuda a los clientes a administrar un negocio durante un período de tiempo y luego se lo devuelve al cliente una vez que los datos están listos. Dije que esto es muy interesante, me gusta mucho. ¿No es esto “tomar el dinero de otras personas para iniciar un negocio para otros”? (Por supuesto, la entrevista fue en inglés, no hablo tan fluido...)
Las últimas tres preguntas son sobre la experiencia empresarial del entrevistador, que son exactamente iguales a las entrevistas conductuales. ¡Realmente siento como si me hubiera convertido en un entrevistador! También le pregunté al entrevistador por qué quería iniciar un negocio, por qué lo dejó y cómo esto le ayudaría más adelante en su trabajo en McKinsey. Es realmente fácil identificarse con decir la verdad y contar experiencias similares.
La última pregunta es sobre cómo se llevó a cabo mi caso, por lo que no entraré en detalles.
Después de la entrevista, ¿qué experiencia puedes compartir con los demás?
1. McKinsey concede gran importancia a los candidatos
Aunque me llevó mucho tiempo esperar la entrevista y RRHH me "engañó", la formación académica y la experiencia profesional del entrevistador. fueron consistentes con Encajo bien y encontré espacios para chatear fácilmente. Esto me hace sentir que McKinsey concede gran importancia a los candidatos y organiza las entrevistas con seriedad.
2. Aplica cuando estés listo. No te desnudes.
Conozco a mucha gente que no empieza a prepararse hasta que consigue una entrevista. Pero a juzgar por mi experiencia en esta entrevista telefónica, ¡esto es demasiado arriesgado! Hice los preparativos finales antes del PST, para no entrar en pánico cuando de repente me enfrente a una entrevista conductual.
Mi entrevista conductual ha sido pulida varias veces y he tomado tres clases de RR.HH. y altos directivos (mentores de carrera, ex McKinsey), pero verá, el entrevistador no dijo: "Solo escuche y estarás listo." ”, pero di “¡Esta es la respuesta que quiero escuchar”! ¡Así que creo que el entrevistador espera que todos se preparen cuidadosamente para la entrevista!
3. McKinsey concede gran importancia a la motivación.
Según mi entrevista conductual, creo que McKinsey es muy importante en términos de motivación. Les gusta preguntar por qué después de cada pregunta, especialmente después de cambiar de carrera. ¡Creo que están buscando a alguien con el mismo impulso y sentido de logro!
4. McKinsey no se opone al “marco”
He escuchado esto muchas veces antes, y los marcos son inútiles. McKinsey es el más opuesto a las "acusaciones falsas". A juzgar por mi experiencia en la entrevista, ¡esto es alarmismo! Hay una manera de resumir todo, ¡y Case debe tener un marco para que sea aplicable!
Lo que me dijo el entrevistador es: Su marco es diferente de nuestro marco habitual. Hay una superposición obvia, pero afortunadamente el contenido principal es Cover.
Así que creo que McKinsey no está en contra del "marco", sino que comenta sobre el "marco muerto" (HR dijo que ahora muchas personas son rechazadas debido a la práctica excesiva, lo que conduce a un marco sobreplantillado), "marco que no es MECE", " ¡No puedo resolver el problema" marco"! ¡Lo que realmente debería establecerse es el "marco comúnmente utilizado en el trabajo real"!
¿Qué tipo de solicitantes de empleo busca McKinsey? 2. Las entrevistas ahuyentan a quienes buscan empleo.
Mirando el agua por todo el suelo, Ma Dongyu se olvidó de usar botas de lluvia y se dio la vuelta para irse. Trece solicitantes de empleo en la misma industria vieron esta situación y lo siguieron. En la mañana del día 25, un reportero del Shanxi Youth Daily y Ma Dongyu, quien se graduó de la Escuela Vocacional de Turismo de Shanxi, fueron a Shanxi Huatai Automobile Service Co., Ltd. para una entrevista. Uno de los elementos de la entrevista es que los solicitantes de empleo se pongan botas de lluvia y laven el coche, como prueba de su capacidad para soportar las dificultades. Sin embargo, muchos solicitantes de empleo se dan vuelta y huyen cuando ven a la empresa realizando una entrevista así.
El personal de la empresa dijo que han estado reclutando durante dos semanas consecutivas. Aunque hay muchas personas inscribiéndose, cuando escuchan que quieren lavar sus autos, algunos dirán que no y otros se irán sin siquiera saludar.
La entrevista hace que nadie quiera lavar el coche.
A las 9 de la mañana, Ma Dongyu y dos compañeros de clase fueron a la empresa para un nuevo examen. La primera parte del reexamen consiste en que los solicitantes de empleo acudan a las distintas oficinas de los directivos para realizar entrevistas según el puesto. Esta parte examina principalmente las habilidades comunicativas de los solicitantes de empleo.
Ma Dongyu entrevistó a un vendedor de automóviles y el nuevo examen también fue exitoso. A las 10:30, los reexámenes de 14 solicitantes de empleo terminaron uno tras otro y todos se sentaron en el vestíbulo esperando la siguiente ronda de entrevistas.
"Acabo de preguntarle al gerente sobre la próxima ronda de práctica de entrevistas principales". La solicitante Xue Xiaoyan fue entrevistada para un puesto de asistente de recursos humanos, susurró. Todos empezaron a adivinar de qué se trataba el ejercicio.
"No será una prueba escrita. La última vez participé en una entrevista con una empresa. El contenido de la prueba escrita eran preguntas de funcionarios públicos y no estaba preparado para las palabras de Ma Dongyu". Los solicitantes de empleo aquí comienzan a preocuparse.
"Está bien, por favor venga al patio trasero de la empresa". Mientras decía eso, el personal llevó a 14 solicitantes de empleo al patio trasero. En el patio había seis coches polvorientos aparcados y en un rincón había botas de lluvia. "Vayamos al lavado de autos en grupos". Después de que el personal dijo esto, indicó a los solicitantes de empleo que se pusieran las botas de lluvia.
"¿Es esto una entrevista? ¿De quién es este coche? ¿Del cliente? ¿O es de la empresa?", preguntaron algunos audaces solicitantes de empleo. "Esta es una prueba de la capacidad de todos para soportar las dificultades y la cooperación. No importa qué posición adoptes en el futuro, debes poder soportar las dificultades". Tan pronto como el miembro del personal terminó de hablar, varias chicas comenzaron a susurrar entre sí. .
Diez minutos más tarde, los solicitantes de empleo estaban parados en grupos bajo el alero de la pared del patio. Nadie se acercó a lavar el auto. Algunos solicitantes de empleo incluso se escaparon en nombre de usar el baño.
"¿Qué tipo de entrevista es esta? Lo siento, devuélvame mi currículum". Media hora después, un solicitante de empleo le pidió al personal su currículum y se fue directamente. Luego, los ocho o nueve solicitantes de empleo restantes también salieron del patio trasero.
El lavado de coches también es una formación previa al empleo.
Todos los que vieron la entrevista salieron corriendo y el personal quedó indefenso. "Esto es una pérdida de tiempo. De hecho, no es necesario lavarlo. Simplemente póngase las botas de lluvia, eso es todo". El personal dijo que la empresa también abrió un taller de lavado de autos en la estación de autobuses de Jiannan. Durante el período de prueba, los solicitantes de empleo contratados tendrán una semana de experiencia en el lavado de autos antes de que puedan ser transferidos oficialmente a otro puesto.
“Tal vez por eso no hemos podido reclutar gente”. Según el reclutador, la empresa participó en cinco o seis ferias de empleo y publicó información sobre contratación en línea, pero simplemente no pudo reclutar gente.
"La empresa es demasiado escandalosa. ¿Realmente le falta gente? ¿Todavía le faltan lavadores de autos? Si el auto se lava todo el tiempo durante el período de prueba, no será en vano. Estoy aquí para una entrevista de ventas, no para un lavado de autos "Ma Dongyu y otros solicitantes de empleo estaban muy enojados. Sintieron que tomaron un taxi para asistir a la entrevista temprano en la mañana y ni siquiera desayunaron, haciendo el viaje en vano.
Al respecto, el periodista preguntó al jefe de personal de la empresa. Explicó que las empresas hacen esto para cultivar la capacidad de trabajo duro y el espíritu de trabajo en equipo de los empleados. La empresa no enviará gente a lavar los coches internamente, lo cual es injusto para los empleados. La mayoría de las veces, los propios empleados se turnan para lavar los coches. "No subestimes este proceso de lavado de autos. No solo no hay quejas, sino que también puede cultivar sentimientos y habilidades de cooperación".
Pero no esperaban que tal contratación fuera resentida en el trabajo. buscadores.
A continuación, cambiarán sus métodos de entrevista para contratar empleados adecuados lo más rápido posible.