¿Qué dicho famoso dijo Ma Huateng?

No me gusta correr riesgos en ninguna carrera.

2. No perder dinero es más importante que ganarlo.

3. A menudo dudo si las decisiones que tomo son correctas.

4. Me gusta hacer trabajos que muestren mi singularidad.

5. No me gusta hacer planes a largo plazo para mi trabajo.

Ma, hombre, nacionalidad Han, nació el 29 de octubre de 1971 en el distrito de Chaonan, ciudad de Shantou, provincia de Guangdong. Uno de los principales fundadores de Tencent, actualmente es presidente y director ejecutivo de Tencent Holdings y vicepresidente de la Federación Juvenil de China.

Estudió Ciencias de la Computación y Aplicaciones en la Universidad de Shenzhen y recibió una Licenciatura en Ciencias de la Universidad de Shenzhen en 1993. Antes de fundar Tencent, Ma fue responsable de la investigación y el desarrollo de sistemas de paginación de Internet en Shenzhen Runxun Communications Development Co., Ltd., un proveedor chino de productos y servicios de telecomunicaciones, y tiene más de 65.438 años de experiencia en las industrias de telecomunicaciones e Internet.

En 1998, él y su amigo Zhang Zhidong registraron y fundaron "Shenzhen Tencent Computer Systems Co., Ltd." En 2009, Tencent fue seleccionada entre las "50 empresas más admiradas del mundo" de Fortune. En 2014, Ma encabezó la lista de 3.000 familias chinas con una riqueza de 100.700 millones de yuanes, un aumento de 54.000 millones de yuanes con respecto a 2013.

El 13 de octubre de 2016, se publicó la Lista de ricos Hurun de 2016, que ocupa el tercer lugar con 16.500 millones de yuanes. 10 El 18 de junio, se publicó la "Lista de ricos en TI de Hurun 2016", que ocupa el segundo lugar con 13.400 millones de yuanes. El 17 de julio de 2017, se publicó la lista de ricos de Forbes y Ma ocupó el puesto 23 con un patrimonio neto de 32.400 millones de dólares. El 7 de agosto de 2017, el precio de las acciones de Tencent alcanzó un récord de 320,6 dólares de Hong Kong y Ma se convirtió en el hombre más rico de China con un patrimonio neto de 36.100 millones de dólares.

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�n de las instituciones gobernantes de Japón en ese momento. Así es, estoy hablando del cuartel general militar japonés, que ha sido controlado por un grupo de locos. Los funcionarios confiables se han hecho a un lado, y el futuro es naturalmente preocupante... Un país controlado por locos naturalmente se comportará como locos. entonces el ejército japonés durante la Segunda Guerra Mundial La actuación tiene méritos en términos de táctica, pero en términos de estrategia ... Para ser honesto, mucha gente no puede entenderlo ahora. La locura de Japón es más obvia en las tropas de primera línea. Algunos generales japoneses no tienen ninguna capacidad de mando normal. Lo más típico aquí es ¿quién es esta persona? Fue un oficial japonés en la Segunda Guerra Mundial y tuvo mucho que ver con el incidente del puente Marco Polo. En ese momento, fue él quien provocó el incidente. En ese momento, era el co-capitán del Primer Regimiento de la Brigada de Infantería China de los invasores japoneses, con el rango de coronel. Fue él quien armó un gran escándalo y provocó la guerra del Incidente del 7 de julio, y fue ascendido a general de división por el Emperador de Japón. Sin embargo, se puede ver en la actuación de este hombre que es extremo. El gobierno chino en ese momento era débil y caótico y, a veces, todavía podía hacer una fortuna. Pero cuando el otro lado reaccionó... En agosto de 1943, Mudaguqi fue ascendido a comandante del 15.º Ejército, dirigiendo las tres divisiones del ejército japonés en Birmania, y su oponente era el ejército británico. Es lógico que un oficial de tan alto rango (Mudaguqi fue ascendido a teniente general en agosto de 1940) sea muy confiable. Te equivocas al pensar eso. Este hombre era muy conocido en los ejércitos japonés y británico, pero era famoso por sus estúpidas palabras, hechos y mando, lo que quedó más vívidamente demostrado en la Batalla de Impala. Lo que los japoneses quieren es establecer un régimen títere en la India y derrotar a los aliados del sur de Asia. La idea es buena, pero no es fácil de implementar. El plan de nuestro comandante Mudaguchi era cruzar el río Chindwin en el noroeste de Myanmar y cruzar las montañas Naga en la frontera entre India y Myanmar... Era una marcha desastrosa sin superioridad aérea, sin máquinas modernas (coches, tanques, etc.). . ), y un terreno tan accidentado no es apto para vehículos pesados. ¿Qué? Al igual que los nómadas anteriores, utilizó una gran cantidad de ganado para luchar en la guerra, por lo que utilizó 30.000 vacas, ovejas y otros animales reclutados en Myanmar para transportar suministros. Pensó que cuando los suministros escasearan, podría matarlos y comérselos en el acto. Qué niño tan inteligente. Pero piénselo, ¿qué pasaría con un ejército marchando con semejante grupo de bestias? ¡Por supuesto, la velocidad de marcha se reduce considerablemente! Las manadas de animales son buenas coordenadas para la Fuerza Aérea Británica. ¡Explota! Como resultado, los soldados japoneses entraron en pánico. ¿Qué deberían hacer los birmanos si su ganado fuera confiscado por la fuerza? Hubo muchas quejas y apoyaron a los aliados. Luego, bajo el contraataque de las tropas británicas e indias y la fuerza expedicionaria china, el ejército japonés fue derrotado nuevamente y las carreteras fueron arrasadas por la lluvia. El ejército japonés carecía de alimentos y se encontraba en una situación muy difícil, y la moral de todo el ejército se vio gravemente reducida. ¿Pero qué? Mudaguqi aun así ordenó el ataque, que finalmente condujo a una derrota completa. Se puede decir que la actuación de Mudaguqi en la guerra fue impactante: llamó a todos los oficiales supervivientes para hablar juntos. Estas personas estaban desnutridas y agotadas. Habló durante más de una hora y un grupo de personas se desmayó de anemia. Algunas personas dicen, ¿no nos falta comida? ¿Cómo enseña Mudaguchi en 1 hora? Piensas demasiado. La falta de comida no significa falta de Él. Cuando los oficiales y soldados japoneses de primera línea tenían tanta hambre que llevaron a cabo ataques suicidas sin dudarlo, él salía del trabajo puntualmente a las cinco de la tarde todos los días, se ponía su kimono y bebía con geishas. El ejército británico se alegró mucho cuando se enteró de este incidente y publicitó los "hazañas heroicas" de su comandante a los soldados japoneses de primera línea a través de la radio todos los días, lo que dañó gravemente la moral del ejército japonés. Cuando el ejército acudió a él en busca de suministros, su famosa frase fue impactante y ha confundido a muchas personas hasta el día de hoy. Dijo lo siguiente: Los japoneses han sido una nación herbívora desde la antigüedad. ¿Estás rodeado de una jungla tan densa y reportas falta de comida? ¡Qué está pasando! "(Soldado japonés:) En cuanto a la falta de municiones, no importa. Dijo: Después de tres disparos, el enemigo naturalmente se rendirá. (Soldado japonés, soldado británico:) Incluso el autor que no entiende el mando en absoluto. Quedó profundamente conmocionado después de leer esta solución. Su estupidez no solo sorprendió a los aliados, sino que también lo hizo menospreciar a su propio ejército. Más tarde, los supervivientes del ejército lo llamaron "Mudaguqi, el diablo". El estúpido comando de este hombre benefició a los aliados. Mucho, pero el ejército japonés no. Se le consideraba mucho más aterrador que el enemigo. Sólo sobrevivieron unos 10.000 de los más de 90.000 soldados japoneses en la Batalla de Imphal, 32.000 de los cuales murieron en la batalla, y el resto murió. de hambre o enfermedad en el camino de regreso. Estaba tan enojado que probablemente fue tan estúpido que incluso olvidó las reglas. Para eludir la responsabilidad, reemplazó directamente a los tres jefes de división bajo sus subordinados (de acuerdo con las regulaciones de la época). , los jefes de división sólo podían ser nombrados y destituidos por el emperador), provocando un gran revuelo en el ejército.

¿Dónde se debe estampar el sello en el contrato? ¿Cómo cubrirlo? ¿Cuál es el punto?

Liu'an Guapian "Prosa para beber té"