4.1.2 Líder del equipo: xxx Líder adjunto del equipo: xxx Miembro del equipo: XXXXXXXX 4.2 Responsabilidades 4.2.1 El supervisor es responsable de la supervisión diaria de la grilla de la celda, de modo que cuando alguien esté trabajando en la celda, debe estar en el trabajo y Realizar registros de seguimiento todos los días. 4.2.2 Cuando el personal de monitoreo encuentre problemas, debe solucionarlos de manera oportuna y dejar rastros en los registros de monitoreo para garantizar que la situación se cierre antes y después de la rectificación. Los resultados de la eliminación y las situaciones que no se pueden manejar deben informarse al grupo de trabajo de manera oportuna. 4. Operaciones de gestión de la red 1. Avance actual de la construcción: 2. Zonificación de sitios de construcción. Actualmente hay 4 personas en el equipo de construcción. Medidas de gestión dinámica 4.1 La gestión de la red del proyecto debe abarcar todo el proceso del proyecto, desde el principio hasta su finalización. 4.2 A medida que avance el proyecto, los subcontratistas profesionales, como muros cortina, mecánicos y eléctricos, y decoración ingresarán gradualmente al sitio. Los subcontratistas deben incluirse en el sistema de gestión de la red de manera oportuna. 4.3 El personal responsable de las unidades principales y subcontratadas debe implementar el trabajo en todos los niveles, aclarar sus responsabilidades laborales y gestionarlas en secciones. 5. Mecanismo de retroalimentación y eliminación de información 5.1 El contratista general es responsable de recopilar y resumir el estado de operación de la red eléctrica. 5.2 Establecer un mecanismo de comunicación de información y realizar registros y archivos de operación de gestión de la red, especialmente registrar el proceso de descubrimiento, eliminación y cancelación de eventos adversos, y guardar datos de imágenes cuando sea necesario. 5.3 Establecer un buen sistema de intercambio de información * * *. Para aquellos que se pueden manejar de manera oportuna en el sitio, los administradores de la red deben manejarlos de manera oportuna y registrarlos para aquellos que no se pueden manejar en el sitio de manera oportuna, los administradores de la red deben informar al grupo de trabajo y al grupo líder; lo antes posible, y el grupo de trabajo organizará el manejo oportuno. 5.4 El establecimiento e implementación del sistema de aseguramiento de la seguridad operacional de este proyecto tiene como objetivo utilizar el mecanismo operativo estructurado y sistemático proporcionado por el sistema, basado en el proceso de ciclo dinámico de planificación (P), implementación (D), inspección (C) y mejora (A), autocontrolar eficazmente diversos peligros y factores ambientales que pueden tener un impacto negativo en la seguridad y el medio ambiente durante las actividades de construcción de proyectos en construcción, de modo que la estructura del proyecto pueda realizar y controlar sistemáticamente su propio nivel de desempeño de seguridad, de modo que logrando la mejora continua. 6. Medidas de gestión de seguridad 6.1 Hacer de la seguridad de la producción el foco de la gestión estandarizada e implementar estrictamente regulaciones de gestión estandarizadas en el sitio y medidas relacionadas. El sitio de construcción debe implementar estrictamente las seis disciplinas de producción segura, medidas técnicas de seguridad para trabajos en altura, especificaciones técnicas para el uso seguro de maquinaria de construcción, especificaciones técnicas para el uso temporal de electricidad en el sitio de construcción, especificaciones técnicas de seguridad para andamios comunes en el El sitio de construcción, los reglamentos de prevención de incendios en el sitio de construcción y los reglamentos de seguridad en el sitio de construcción sobre la gestión de seguridad de maquinaria y equipos, los reglamentos sobre la gestión eléctrica en los sitios de construcción y otras regulaciones relevantes deben garantizar "la seguridad primero, la prevención primero". 6.2 Establecer un sistema de garantía de producción segura, aclarar el sistema de responsabilidad de producción segura de los gerentes y proporcionar explicaciones escritas por parte del gerente del proyecto. 6.3 Hacer un buen trabajo en la divulgación de seguridad; todo el personal de gestión establecer firmemente el concepto de "prestar siempre atención a la seguridad y tener plena confianza en la gestión de la seguridad", rectificar inmediatamente los peligros ocultos descubiertos en el sitio de construcción y detener inmediatamente las violaciones para garantizar la realización. de los objetivos de seguridad del proyecto. 6.4 Todos los operadores que participen en la construcción deben recibir capacitación en operación técnica segura. Los operadores tienen derecho a rechazar instrucciones que violen las normas de seguridad y tienen prohibido trabajar bajo los efectos del alcohol. 6.5 Organizar varios departamentos y subcontratistas para inspeccionar las instalaciones de seguridad cada semana y realizar rectificaciones oportunas si se descubren peligros ocultos. 6.6 Se deben colgar lemas de propaganda de seguridad y señales de advertencia de acuerdo con la situación en partes clave, puntos de operación, áreas peligrosas y entradas. 6.7 El Comité Municipal de Construcción y la Oficina del Trabajo exigen que el personal que tenga certificados debe tener certificados para trabajar. 6.8 El personal externo tiene estrictamente prohibido ingresar al área de construcción. 6.9 Fuertes medidas de gestión para subcontratistas profesionales 6.9.1 Incorporar a los subcontratistas al sistema de gestión de seguridad y firmar un acuerdo de seguridad de producción y sanciones económicas por violaciones en sitio al firmar el contrato. 6.9.2 Firmar un acuerdo de prevención de incendios con el equipo de subcontratación y las unidades subcontratadas para implementar las responsabilidades de prevención de incendios. 6.9.3 Revisar el sistema de aseguramiento de la seguridad en la producción de los subcontratistas. 6.9.4 Implementar un sistema de evaluación diaria del número de personal de seguridad desplegado por los subcontratistas y la llegada de los subcontratistas. 6.9.5 Si la unidad subcontratante necesita utilizar instalaciones de seguridad, el contratista general debe seguir procedimientos de entrega por escrito, hacer divulgaciones de seguridad e identificar a las partes responsables. El contratista general debe fortalecer la supervisión y la gestión durante este proceso. 6.9.6 Controlar estrictamente el trabajo en caliente de las unidades subcontratadas. El contratista general emitirá un certificado de trabajo en caliente y colocará rápidamente el área caliente diaria en la pared para fortalecer el control durante el proceso.
6.9.7 El subcontratista deberá organizar a los subcontratistas del proceso anterior para que entreguen la superficie de trabajo en el momento oportuno al realizar el siguiente proceso, y aclarar quién es el responsable. 7. Asignación del personal de gestión de la red 7.1 Etapa de construcción estructural 7.2 La etapa de construcción de decoración se perfeccionará y complementará en las etapas de construcción posteriores. 5. Medidas de inspección y evaluación 1. Los inspectores deben mantener registros de inspección todos los días e informar su trabajo al grupo de trabajo todos los días. 2. El grupo de trabajo informa al grupo de liderazgo de gestión de la red cada semana. 3. Cada área de gestión realizará una inspección y autoevaluación del funcionamiento de la gestión de la red una vez al mes e informará los resultados de la evaluación al grupo de trabajo. 4. El grupo de trabajo supervisa el trabajo de seguimiento in situ. Si se descubre un problema por primera vez, se dará una advertencia, se impondrá una sanción económica por segunda vez y se realizarán ajustes de personal por tercera vez. . 5. El grupo de liderazgo lleva a cabo una evaluación integral del líder del grupo de trabajo y del líder adjunto. Medidas de seguridad para la gestión grid de verbos intransitivos 1. Principales fuentes de peligro y medidas de control 1.1 Grandes proyectos de desmontaje y montaje de maquinaria (ascensores de construcción, ascensores de pasajeros y de carga) 1.1.1 Realizar inspecciones en el sitio antes de la instalación y preparar un plan de instalación y construcción basado en las condiciones reales en el sitio. Elija una ubicación de construcción razonable e instale maquinaria para garantizar una distancia segura suficiente entre el ascensor de construcción y las instalaciones circundantes. 1.1.2 Los operadores deben estar certificados y tener los conocimientos profesionales correspondientes. Los instaladores deben usar equipo de protección de seguridad al ingresar al sitio. Cuando trabaje en altura, deberá buscar un lugar adecuado a su posición, abrocharse el cinturón de seguridad y colgar el gancho de seguridad. 1.1.3 El personal de mando debe estar familiarizado con el plan de instalación, cumplir con el proceso de instalación y los procedimientos operativos y utilizar señales de mando claras para realizar el mando. 1.65438 1.1.5 Los datos de ingeniería de ocultación de los cimientos del equipo y los datos de inspección y aceptación mecánica están completos, y se han implementado medidas para evitar que el equipo se vuelque y choque con objetos. 1.1.6 Antes de la instalación y el desmontaje, establezca un área de advertencia de seguridad y designe una persona dedicada para monitorear todo el proceso. 1.1.7 Después de la instalación, solo se puede utilizar después de haber sido probado y certificado por los departamentos pertinentes. 1.2 Proyecto de encofrado 1.2.1 Elaborar plano especial. 1.2.2 Antes de la operación, el personal operativo debería ser informado y registrado de acuerdo con los requisitos del plan. 1.2.3 La instalación de postes verticales, postes horizontales, soportes de tijeras, postes de barrido y sujetadores de seguridad deberá cumplir con los requisitos del programa y garantizar la estabilidad del marco. Sólo después de que la supervisión y el contratista general hayan pasado la inspección de aceptación se podrá llevar a cabo el siguiente proceso. 1.2.4 Antes de desmantelar el encofrado, se debe realizar una sesión informativa técnica de seguridad, se debe establecer una línea de advertencia y se debe asignar una persona dedicada a monitorearla. Para la instalación y retirada de encofrados por encima de 1,2,52 m, se debe instalar previamente una plataforma de operación y se deben instalar barandillas protectoras. Los operadores deben usar cinturones de seguridad y usarlos arriba y abajo. 1.3 Construcción de izado (estructura de acero, equipo) 1.3.1 Las operaciones de izado de este proyecto incluyen principalmente el izado de las principales columnas de acero estructural y vigas en I, el izado de la estructura de acero del techo y el izado de equipos grandes como la instalación. equipo. 1.3.2 Prepare un plan de construcción de elevación especial antes de la operación y obtenga la aprobación de los superiores. Se deben organizar expertos para revisar las operaciones de elevación no convencionales. 1.3.3 Antes de izar, la maquinaria de izaje, la capacidad de carga de los cimientos, el entorno circundante y otras condiciones de izaje deben inspeccionarse y aceptarse según sea necesario antes de que se puedan llevar a cabo operaciones formales. 1.3.4 Cumplir estrictamente con las regulaciones "Diez No colgar" sobre maquinaria de elevación, establecer cordones de seguridad en el área del radio de elevación e implementar una supervisión dedicada. 1.3.5 Los polipastos deben tener un certificado para trabajar, tener un comando adecuado de arriba a abajo y tener señales suaves. Cualquier comando u operación ilegal está estrictamente prohibido. 1.4 Plan de contingencia
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