Los tres niveles de gestión de riesgos son: gestión de minimización de pérdidas, gestión de incertidumbre y gestión de optimización del rendimiento.
La gestión de riesgos significa que las empresas se centran en los objetivos comerciales generales, cultivan una buena cultura de gestión de riesgos y establecen y mejoran un sistema integral de gestión de riesgos mediante la implementación del proceso básico de gestión de riesgos en todos los aspectos de la gestión empresarial y procesos operativos, incluidas estrategias de gestión de riesgos, medidas de gestión financiera de riesgos, sistemas de funciones organizativas de gestión de riesgos, sistemas de información de gestión de riesgos y sistemas de control interno, proporcionando así procesos y métodos que proporcionen una garantía razonable para lograr el objetivo general de la gestión de riesgos.
Características de la gestión de riesgos:
1. Estratégica
1. Se utiliza principalmente a nivel de gestión estratégica corporativa.
2. Integrar y gestionar los riesgos a nivel empresarial a un nivel estratégico es el valor de una gestión integral de riesgos.
2. Gestión de todos los empleados
1. La gestión integral de riesgos es un proceso que involucra el gobierno corporativo, la administración y todos los empleados. El propósito de la gestión de todos los riesgos corporativos es controlar los riesgos. proceso de incremento del valor corporativo dentro de la capacidad de riesgo (plena participación de todos los empleados, riesgos controlables y valor agregado).
2. La gestión de riesgos empresariales en sí misma no es un resultado, sino una forma de lograr resultados.
3. Profesionalismo
Se requiere que los profesionales de la gestión de riesgos implementen una gestión profesional.
4. Dualidad
1. La misión empresarial de la gestión integral de riesgos empresariales es:
(1) Cuando no se pueden evitar las pérdidas por riesgo, tratar de reducirlas. a un cambio mínimo.
(2) Cuando las pérdidas por riesgo puedan ocurrir o no, trate de reducir la posibilidad de que ocurra el riesgo.
(3) Cuando los riesgos indican oportunidades, convertir los riesgos en oportunidades para aumentar el valor corporativo.
2. La gestión integral de riesgos requiere gestionar tanto los riesgos puros como los riesgos de oportunidad.
5. Sistemática
La gestión integral de riesgos debe tener un método sistemático y estandarizado, y establecer y mejorar un sistema integral de gestión de riesgos, que incluya estrategias de gestión de riesgos, medidas de gestión financiera de riesgos, gestión de riesgos. sistema de funciones organizacionales, sistema de información de gestión de riesgos y sistema de control interno, proporcionando así una garantía razonable para lograr el objetivo general de la gestión de riesgos.