Los amigos de Hong Kong dijeron: usted, el Secretario General, sostiene un cuenco de arroz dorado y pide comida. ¿Por qué no convierte la tierra de Hong Kong en oro?
En marzo de 1979, Shenzhen pasó de ser un condado a una ciudad. Para apoyar la construcción de Shenzhen, el área de Huiyang celebró una reunión para movilizar cuadros para que se inscribieran para trabajar en Shenzhen. Personalmente soy bastante competitivo y me gusta aceptar desafíos, y también registrarme y obtener la aprobación.
Una tarde de este mes, nos llevaron en automóvil a la casa de huéspedes Xinyuan de la escuela del partido Baoan. En ese momento, las condiciones en Shenzhen eran muy malas. Hay muchos barrios marginales y zanjas malolientes, y la gente común. Hay un dicho para describirlo: mosquito mosca del sur de Shenzhen.
Después de cenar en la cafetería, el secretario del Comité Municipal del Partido, Zhang Xunfu, el alcalde Jia Hua, el subsecretario Cao Xizhi y otros líderes comenzaron a hablar y anunciaron sus nombramientos. Originalmente pensé que me transferirían al cargo y. Director de la oficina de telecomunicaciones, pero me pidieron que fuera el administrador de la sala. El subdirector de la oficina se especializa en construcción de infraestructura. Esto superó mis expectativas. Inmediatamente acudí al subsecretario Cao Xizhi y le pedí ajustes. Él dijo que no. Ahora todo es para allanar el camino para la construcción de infraestructura y usted estará en la oficina de administración de viviendas sin cambios. Dije que nunca antes había estudiado ni trabajado. El secretario Cao dijo que deberías trabajar duro y hablar de ello en diez meses. En ese momento, a la Autoridad de Vivienda se le encomendó una tarea clara: construir más de 300 dormitorios para cuadros con una superficie de 20.000 metros cuadrados de acuerdo con los estándares de vivienda para cuadros a nivel de departamento provincial o superior en el plazo de un año.
El líder asigna tareas y tú lo único que tienes que hacer es cumplirlas. Trabajamos en una casa ruinosa de dos pisos en la puerta este, con la cocina atrás y la oficina adelante. Aunque yo era el subdirector, también era el comprador. En ese momento, el equipo de ingeniería contrató la obra pero no los materiales. Se llamó a dos equipos de ingeniería locales y tuvimos que suministrar acero, cemento, ladrillos rojos e incluso arena. grava. También tengo que ir a la obra para supervisar el trabajo y, a veces, trabajar como portero. Sin embargo, todos estaban muy entusiasmados con su trabajo. Incluso si no había suficientes trabajadores para movilizar a todos, todos recibieron un fuerte apoyo y el proyecto avanzó rápidamente.
Lo más difícil en aquel momento era el dinero, ¡20.000 metros cuadrados! Las finanzas locales de Shenzhen son muy difíciles, con sólo unos 30 millones al año. Jiang Zhaoxin, director de la Comisión de Planificación, me dijo que sólo puede dar 500.000. ¿Cómo puedo decir tan poco? Al menos dos millones. Dijo que lo tomas tú primero.
Una vez me quejé con un amigo en Hong Kong de que no tenía dinero para construir una casa. Amigos de Hong Kong dijeron: usted, el Secretario General, está pidiendo comida con un cuenco de arroz dorado. ¿Por qué no convierte la tierra en oro en Hong Kong? Yo dije: No, la ley no lo permite. La Constitución establece claramente que la tierra no puede ser ocupada, alquilada o comprada y vendida.
Pero la demanda de construcción de casas es realmente muy urgente. Una vez, Zhang Xunfu y yo fuimos a inspeccionar las viviendas residenciales. Algunos niños casados casi habían ido a la escuela y todavía no tenían una casa pequeña. vivieron tres generaciones, la cocina está en el pasillo, y lo que es aún peor es que hay una zanja maloliente abajo, que se llama "Shenzhen Longxugou"; hay casas a ambos lados de la zanja maloliente. En ese momento, pensé, si la tierra se puede convertir en dinero como en Hong Kong, y hay tanta tierra en Shenzhen, si el dinero no fluye, entonces ¿cuántas casas se pueden construir?
En ese momento, los líderes del comité provincial del partido nos dijeron que fuéramos al límite de la política, por lo que se nos ocurrió un método flexible llamado comercio de compensación: proporcionaríamos la tierra a los empresarios de Hong Kong. contribuirían dinero para construir casas juntos, y ambas partes compartirían las ganancias. Después de todo, esto va en contra de la constitución. Para encontrar alguna base, también busqué al "abuelo" Lenin. En la sección "Problema residencial" de "Obras escogidas de Lenin", Lenin citó las palabras de Engels y dijo: Residencias. fábricas, etc., al menos durante el período transitorio, no podrá entregarse a particulares o cooperativas sin coste alguno. De manera similar, la abolición de la propiedad privada de la tierra no requiere la abolición de la renta de la tierra, sino la transferencia de la renta de la tierra –aunque en una forma modificada– a la sociedad. Cuando le informé de esta idea a Zhang Xunfu, secretario del Comité Municipal del Partido, también dijo que Marx y Engels también dijeron en el "Manifiesto Comunista" que "privar de bienes raíces y utilizar la renta de la tierra para gastos nacionales". . Mientras la casa aún estaba en la mesa de dibujo, los empresarios de Hong Kong obtuvieron todos los fondos para construirla. Fue entonces cuando de repente me di cuenta de por qué estaban dispuestos a darnos el 85% de la participación.
Después. Se difundió la noticia de que se les permitía cooperar con empresarios de Hong Kong. El primer empresario de Hong Kong con el que contacté fue Liu Tianjiu. También fue la primera persona que vino a Shenzhen para invertir mientras conducía una excavadora y andaba en bicicleta. Las dos partes se llevaron bien de inmediato y él nos pidió que primero redactáramos un contrato y envió a dos ingenieros para discutirlo. En ese momento no nos atrevíamos a hablar de bienes raíces, así que redactamos un "negocio de compensación" de más de dos páginas de papel y contratamos a un equipo de ingenieros para construirlo.
Lo vendieron en Hong Kong, y la participación en los beneficios se fijó en 30-70. Pero había aprendido de antemano que mientras haya terrenos en Hong Kong, los bancos otorgarán préstamos. Esto significa que mientras se pague el precio del terreno, el banco pagará los costos de construcción. El precio representa el 70% de la inversión inmobiliaria total en Hong Kong.
Así que lo probé: Sanqi no es bueno, pero si quieres hacerlo, solo 85:15, tomamos el 85%, tú tomas el 15%. Inesperadamente, él también estaba muy feliz: ¡OK! Simplemente hágalo y el 1 de enero de 1980 las dos partes firmaron el contrato. El 8 de enero, Shenzhen estableció la Compañía de Bienes Raíces de la Zona Económica Especial de Shenzhen, conmigo como gerente al mismo tiempo y con cinco cuadros y empleados. El capital registrado eran cuatro bicicletas viejas, que encontramos en Zhuyuan cuando estábamos desarrollando Datouling.
La ciudad de Shenzhen prometió originalmente proporcionar una tarifa inicial de 40.000 yuanes, pero debido a dificultades financieras, la autoridad de vivienda tampoco tenía dinero. Más tarde, un empresario de Hong Kong pidió prestados 40.000 dólares de Hong Kong para comenzar. cuota inicial La ubicación de la oficina era un bungalow. Se instalaron varias mesas, entre ellas la de finanzas, la de cajero, dos técnicos y más tarde una secretaria.
La Compañía Inmobiliaria de la Zona Económica Especial de Shenzhen es responsable de cooperar con empresarios de Hong Kong para construir casas. Durante el Festival de Primavera, se sacaron los dibujos y los procedimientos fueron muy simples. El contrato fue revisado por la Oficina de Asuntos Exteriores y la Oficina de Planificación asignó el terreno. Fue aprobado uno o dos días después de presentar la solicitud. Esta es la primera comunidad de viviendas comerciales de China: Donghu Liyuan. Los planos de diseño de la zona residencial acaban de publicarse y la construcción aún no ha comenzado, pero Liu Tian ya ha comenzado a vender casas en Hong Kong. El precio promedio es de 2.730 yuanes por metro cuadrado, menos de la mitad del precio de la propiedad en Hong Kong. Hong Kong. Shenzhen también prometió un pago único y un trato preferencial del 95%, y también ofrece compra de vivienda y registro de hogares. Cada hogar está equipado con aproximadamente 3 cuotas de registro de hogares.
Escuché que más de 5.000 personas hicieron fila para comprar una casa, y al final tuvieron que sortear para fijar el precio y se agotó de una vez. También estuve en la sede de Hong Kong Miaoli Real Estate Group para verlo en persona y, de hecho, hay mucha gente haciendo cola. En Shenzhen, puedes comprar una casa por 40.000 yuanes, pero en Hong Kong cuesta cientos de miles y puedes mudarte. Por supuesto, hay mucha gente que compra, incluidos hongkoneses y chinos de ultramar, algunos por cuenta propia. y algunos para inversión.
Mientras la casa aún estaba en la mesa de dibujo, los empresarios de Hong Kong obtuvieron todos los fondos para construirla. Fue entonces cuando de repente me di cuenta de por qué estaban dispuestos a darnos el 85% de la participación. Sin embargo, esa vez también gané más de 5 millones de yuanes y por primera vez me di cuenta del enorme papel que desempeña la tierra en el mercado. Después de vender el edificio, una vez fui a una tienda china en el extranjero y vi ventiladores eléctricos a la venta. Algunos cuadros dijeron: ¿No es esto lo que Liu Tian compró en Taiwán? Muy barato. En ese momento estaba pensando: ¿Liu Tian usó el dinero de la venta de la propiedad para comprar y vender ventiladores eléctricos con fines de lucro? La segunda vez que lo vi le pregunté tentativamente: ¿Recibiste el dinero de la venta de la propiedad? Admitió fácilmente: Sí, sí. Le pregunté nuevamente: ¿Recibo una parte del dinero que usted recibe? Él dijo: ¿No hay ninguna estipulación en el contrato si el dinero de la preventa es tuyo o mío? Sólo se puede dividir después de la liquidación.
Los dos empezamos a discutir durante media hora, y luego fuimos a ver al alcalde Jia Hua. Cuando llegamos a su casa, ya eran más de las cinco de la tarde y apenas estábamos. Comimos gachas y tofu fermentado, hablamos mientras comíamos y luego Liu Tian admitió que no debía tocar el dinero. Hicimos un acuerdo complementario: el dinero es de propiedad pública y debe depositarse en los bancos administrados por ambas partes y establecidos en cuentas administradas. Las firmas de las personas designadas por ambas partes son válidas y no pueden usarse antes de la liquidación. Utilizamos el término "comercio de compensación", que todavía causó una gran controversia. Alguien anunció públicamente: "Ha ocurrido un caso impactante de traición en Shenzhen".
En 1981, la comunidad se completó y se mudó, y se estableció la primera empresa de administración de propiedades de mi país basada en el modelo de Hong Kong. Esta comunidad es un "punto de partida": el punto de partida de la comercialización de viviendas, el punto de partida de los préstamos hipotecarios, el punto de partida de la gestión inmobiliaria, etc. Al ver que HSBC y Nanyang Bank han obtenido beneficios de este proyecto, otros bancos de Shenzhen también han comenzado a lanzar este negocio.
Aunque no mencionamos "bienes raíces" y utilizamos el término "comercio de compensación", todavía causó una gran controversia. Tan pronto como firmé el contrato y regresé el 1 de enero, un subdirector de la Oficina de Gestión de Vivienda que estaba a cargo del Partido y de las masas me dijo: Eres muy valiente. Esto va en contra de la constitución. segunda "Revolución Cultural", no podrás escapar. Algunos cuadros dijeron que los cuadros y residentes de Shenzhen ahora no tienen casas, pero usted, el director de Vivienda, está construyendo casas cómodas para los capitalistas.
La opinión pública también reaccionó enormemente. Algunos periódicos publicaron "El origen de la concesión en la antigua China", insinuando que nuestro "arrendamiento de tierras" es la "concesión". Algunas personas anunciaron públicamente: "Ha ocurrido un caso impactante de traición en Shenzhen", y algunas me atacaron personalmente por mi nombre. Sin embargo, los líderes provinciales y municipales nos apoyaron, especialmente cuando los líderes centrales como Deng Xiaoping y otros llegaron e inspeccionaron la azotea del China Business Building. De esta manera, expresaron su aprobación de las acciones de Shenzhen, lo que me hizo sentir mucho más en paz. facilidad.
Después de que el "comercio de compensación" se transformó en "tarifa por el uso de la tierra", la tierra estaba viva, pero la gestión también era relativamente caótica. Había líderes saludando y aprobando notas, convirtiendo la tierra en un foco de corrupción.
Tan pronto como se abra esta brecha, muchos desarrolladores inmobiliarios de Hong Kong vinieron a Shenzhen para pedir cooperación, pero el comercio de compensación no estaba justificado después de todo. Con el apoyo de Liang Xiang, el principal líder del partido municipal. comité, cambiamos el comercio de compensación a operación cooperativa Cuizhuyuan, Hubin New Village, Cuihua Se colocaron los jardines y el Edificio de la Amistad.
Hemos ideado un método: para las casas construidas mediante cooperación, yo obtendré el 80% de los edificios de gran altura y los inversores extranjeros el 20% de los de baja altura; Se levantarán edificios y los inversores extranjeros se quedarán con el 30%. Sin embargo, las ganancias inmobiliarias del "comercio de compensación" solo se pueden obtener después de que se complete la construcción, y tomará dos o tres años si una casa se construye mediante cooperación, incluso si la casa está terminada, solo se pueden obtener. una parte de la casa, pero no el dinero. El agua lejana no puede saciar la sed de la gente cercana. Especialmente cuando el Comité Municipal del Partido decidió desarrollar Luohu, después de una investigación de la ciudad, se decidió ampliar la escala de las operaciones inmobiliarias. Comenzó con 0,8 kilómetros cuadrados y luego aumentó a 2 cuadrados. Kilómetros lanzó "siete conexiones y una nivelación", y los fondos fueron aún mayores.
Durante la campaña "Siete aperturas y una nivelación", Luo Changren era el comandante en jefe, yo era el comandante en jefe adjunto y Ding Xuebao, subdirector del Comité de Construcción, era. a cargo. En realidad estaba a cargo. Se estima que costará 150 millones de yuanes. ¿De dónde saldrá el dinero? Hicimos algunos cálculos y descubrimos que los beneficios totales para el desarrollo ascendían a 1.900 millones, pero ¿cómo podríamos obtener el dinero sin problemas?
En agosto de 1979, Wu Nansheng, secretario del Comité Provincial del Partido, organizó a la gente para redactar reglamentos para la Zona Económica Especial de Guangdong con referencia a documentos relevantes del extranjero, de Taiwán y de otros lugares que ya habían llegado. En ese momento, por temor a no aprobar el reglamento, cambiaron al sustantivo "tarifa por uso de la tierra". En 1979, el Comité Permanente de la Asamblea Popular Provincial lo aprobó en principio. En 1980, el Comité Permanente de la Asamblea Popular Nacional aprobó el reglamento de la zona especial. Así que simplemente propusimos cobrar tarifas por el uso de la tierra y permitir que los inversores extranjeros fueran propietarios totales. Hemos anunciado públicamente el plan maestro de la Comunidad Luohu. El segundo piso del área comercial y residencial se utilizará como centro comercial y los pisos superiores se utilizarán como residencias. El centro comercial nos pertenece y las empresas de Hong Kong. Vender los pisos superiores en Hong Kong. El precio del terreno es de 5.000 yuanes por metro cuadrado y la proporción de superficie construida no supera las 10 veces.
A través de la Oficina de Asuntos Exteriores y otros canales, atrajimos a tres desarrolladores, incluidos Dexing, Haifengyuan y Xindu Hotel, para recaudar 150 millones de yuanes en tarifas de uso de la tierra durante 20 años. Este estándar es bastante impresionante para Shenzhen; pero en ese momento, la renta intermedia de la tierra en Hong Kong había alcanzado los 15.000 dólares de Hong Kong por pie cuadrado. En comparación, el precio de la tierra en Shenzhen era sólo una undécima parte del de Hong Kong. Los ingresos de ese año ascendieron a más de 43,5 millones de yuanes.
En 1983, Shenzhen aprobó el "Reglamento provisional sobre la gestión de bienes raíces de la zona especial de Shenzhen" y la empresa de desarrollo de la zona especial cobró tarifas por el uso de la tierra de los usuarios. Sin embargo, la tarifa por el uso de la tierra de la empresa no estaba justificada. , y al final solo recaudó dos Más de diez millones. La Autoridad de Vivienda también comenzó a separarse y se dividió en cuatro: Real Estate Company (especializada en operaciones inmobiliarias), Property Development Co., Ltd. (especializada en comercio internacional y apoyo a la vivienda). Más tarde, el líder de la ciudad a cargo de la. El Comité de Construcción propuso que no hubiera edificios de gran altura en el sistema del Comité de Construcción, incluso la empresa y los edificios fueron entregados al Comité de Construcción), la Compañía de Vivienda de Shenzhen está a cargo de las viviendas gubernamentales y privadas, y la Administración de Vivienda del Condado de Baoan. La oficina está a cargo del condado de Baoan.
Después de estos tanteos, la tierra está viva, pero la gestión también es relativamente caótica. La tierra se aprueba después de que los líderes saludan y aprueban, y se utiliza para transferir con fines de lucro. involucrados, corrompiendo la tierra. El foco de las licitaciones públicas ha comenzado a convertirse en una formalidad, y muchas de ellas han fracasado. En 1984, se decidió separar el gobierno y las empresas, excepto las tierras utilizadas por acuerdo (tierras militares y gubernamentales), todas las demás tierras se pueden utilizar pagando una tarifa. "5,25 millones una vez, 5,25 millones dos veces, 5,25 millones tres veces". Tan pronto como el subastador Liu Jiasheng golpeó el mazo, los flashes de la lente de la cámara inmediatamente me apuntaron.
En 1986-1987, Shenzhen y a nivel nacional Se han promulgado una serie de políticas y regulaciones sobre la tierra, y el uso remunerado de la tierra tiene una base política. Se han llevado a cabo reformas piloto del sistema de uso de la tierra en Shenzhen, Shanghai y Tianjin. Tres meses antes de la subasta pública, Shenzhen tomó la iniciativa en China continental de vender dos terrenos de viviendas comerciales por una tarifa mediante acuerdos y licitaciones. Uno de ellos, con una superficie de más de 5.300 metros cuadrados, fue transferido al Centro Industrial y Comercial de la Corporación de Importación y Exportación de Tecnología de Aviación de China en virtud de un acuerdo, que ahora es la ubicación de AVIC Beiyuan; la otra superficie tiene 46.355 metros cuadrados; metros, que ahora es el Jardín Mandarín en Luohu. A mediados de octubre de 1987 se celebró en Shenzhen el Seminario sobre reforma agraria urbana de China y en diciembre se celebró en Shenzhen la Conferencia Nacional de Alcaldes. El Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal resumieron la historia del desarrollo inmobiliario, aprovecharon la participación de líderes centrales y ciudades hermanas, lideraron la reforma agraria en el país, como Shenzhen, y decidieron realizar esta subasta.
Teniendo en cuenta que las subastas y licitaciones pueden despertar el resentimiento de algunas personas, se cambió "subasta" por "puja abierta".
Esta parcela numerada H409-4 está cerca del hermoso embalse de Shenzhen, tiene una superficie de 8.588 metros cuadrados, está planificada como terreno residencial y tiene una vida útil de 50 años. El gobierno municipal de Shenzhen publicó con antelación el "Anuncio de licitación de tierras" en los periódicos.
Antes de la subasta, el director de planificación municipal de Shenzhen, Liu Jiasheng, me dio un adelanto y me pidió que lo apoyara para participar en la subasta. Nuestra empresa también celebró por primera vez una reunión del equipo de liderazgo. Según la investigación, Shenzhen Real Estate Company es el líder en la industria inmobiliaria en Shenzhen. La bandera del premio que nos entregó Li Hao, secretario del Comité Municipal del Partido, también dice "Atrévete a ser la primera en el mundo". La empresa tiene tres grandes ventajas: talento, capital y reputación. subastas en Hong Kong y tiene experiencia en esta área. Al final, el equipo acordó por unanimidad que Dishenfang está decidido a ganar en esta área.
Después de todo, somos una empresa y debemos rendir cuentas de nuestros accionistas y garantizar beneficios económicos y sociales. También creamos un equipo especial, bajo mi supervisión, con la participación de otro vicepresidente encargado de la construcción y un ingeniero de presupuestos. Por un lado, fuimos al sitio para realizar inspecciones in situ y juzgamos que el terreno era digno de inversión, por otro lado, organizamos a la gente para que realizaran los planos según lo exigían los documentos de licitación para los presupuestos contables. El departamento de desarrollo y operación también hizo un presupuesto preliminar y creyó que el precio base que podíamos aceptar era de 5,3 millones.
Tres días antes de la subasta, 44 empresas recibieron números oficiales para participar en la licitación, incluidas 9 empresas con financiación extranjera. Eran las tres de la tarde del 1 de diciembre de 1987. Aún recuerdo que era un día soleado y Dios también fue bondadoso. A las tres de la tarde, nuestro grupo partió de la empresa hacia el Auditorio de Shenzhen, el lugar de la subasta. Aproximadamente a las 3:40, cuando llegamos al lugar, descubrimos que los 700 asientos del lugar ya estaban llenos. Li Tieying, miembro del Buró Político del Comité Central del Partido Comunista de China, y los líderes de inversión extranjera del Consejo de Estado Zhou Jiannan, líder adjunto del grupo, Liu Hongru, vicegobernador del Banco Popular de China, y Al lugar de la subasta también acudieron alcaldes de 17 ciudades de todo el país. Después de recibir la tarjeta de oferta No. 11, también nos sentamos en el medio del lugar.
La subasta fue organizada personalmente por el director de planificación Liu Jiasheng. Primero presentó la situación relevante del sitio de subasta, limitando el precio de apertura a 2 millones de yuanes, y cada precio era de 50.000 yuanes. "¡La subasta comienza!", Gritó Liu Jiasheng, y algunas empresas postoras comenzaron a levantar sus carteles.
Según nuestra predicción, definitivamente serían más de dos millones, por lo que estábamos muy tranquilos al principio y no levantamos nuestras señales hasta 3,9 millones. Esta fue la primera vez que llamé directamente. 4 millones. Recibí un estruendoso aplauso. Al precio de 4 millones, los únicos competidores en el mercado son Shenzhen Special Economic Zone Real Estate Company, Shenzhen Industrial and Commercial Bank of China Real Estate Company y Shenzhen Huacheng Development Company con "4,2 millones", "4,85 millones", ". 4,9 millones" "Después de llamar hasta el final, la oferta aumentó a 5,2 millones de yuanes. En este momento, solo quedaban Shenzhen Real Estate Company e ICBC Real Estate Company. Cada vez que se levantaba el cartel, los aplausos en el lugar eran cada vez más fuertes.
Cuando la llamada llegó a 5,2 millones de yuanes, me puse un poco nervioso. Solo había dos posibilidades de aumentar el precio antes del precio presupuestado por la compañía de 5,3 millones de yuanes, pero todavía estaba relativamente tranquilo y subí mi precio. Firmar de nuevo por 5,25 millones de yuanes. Tal vez fue porque vimos que estábamos subiendo los precios constantemente y que estábamos compitiendo con Shenzhen Real Estate Company, el "gran jefe". Viendo nuestra actitud decidida a ganar, Shenzhen Industrial and Commercial Bank of China Real Estate Company lo hizo. No responder al precio de nuevo.
"5,25 millones una vez, 5,25 millones dos veces, 5,25 millones tres veces". El subastador Liu Jiasheng golpeó el mazo y los flashes de la lente de la cámara inmediatamente me apuntaron. La primera subasta se completó a un precio que excedió el precio de reserva de más de 3 millones de yuanes, y el precio del terreno fue de más de 610 yuanes por metro cuadrado. Todo el proceso de subasta duró 17 minutos. Después de firmar el contrato con Liu Jiasheng en el vestíbulo, un gran grupo de periodistas me rodeó para entrevistarme. Un periodista me preguntó: ¿Qué opinas de la subasta? ¿Alto o no? Respondí: Tenemos una idea, pero no es alta. Tengan la seguridad de que no perderemos dinero, pero no obtendremos grandes ganancias de esta tierra y la ganancia no excederá el 15%.
Después de la licitación exitosa, todos en la empresa estaban muy contentos. También celebramos una reunión con todo el personal y dije que con este terreno, Shenzhen Real Estate Company ha contribuido a la reforma y apertura de Shenzhen. Volver a ser una vanguardia. Queremos desarrollar bien los dos beneficios y esforzarnos por completarlos en el plazo de un año.
Debido a que esta fue la "primera subasta de China", la reacción de los medios también fue muy fuerte. La portada del periódico de Hong Kong informó al día siguiente que la subasta era un uso pagado de la tierra china y el beneficio económico de China. La reforma marcó un nuevo hito.
Hong Kong Ta Kung Pao también calificó esto como un gran avance en la teoría y la práctica, y Hong Kong Mirror informó que se trataba de una hazaña sin precedentes en la Nueva China, que marcaba una nueva era en la historia de la reforma de China y un hito en la economía de mercado.
Después de este rodaje, también se produjeron rápidamente avances legales. El 12 de abril de 1988, la Primera Sesión del Séptimo Congreso Nacional Popular revisó las normas pertinentes de la Constitución de la República Popular China, eliminó la cláusula que prohibía el arrendamiento de tierras en la constitución original y estipuló: "El derecho a utilizar El terreno podrá ser enajenado conforme a lo dispuesto en la ley." El confinamiento de la tierra finalmente quedó completamente liberado.
En julio de 1988, se completó el Jardín Dongxiao. Cuando se vendió, el precio de mercado podría alcanzar los 2.000 yuanes. Sin embargo, durante la subasta, prometí que la ganancia no excedería el 15% de la práctica internacional. la ganancia no excedería los 1.600 yuanes por metro cuadrado. Como resultado, se agotó en menos de una hora y había una larga cola desde arriba hasta abajo. Algunas personas incluso hicieron cola la noche antes o después del trabajo. A pesar del bajo precio, la empresa obtuvo un beneficio neto de casi 4 millones de yuanes.
Diez años después, el 5 de febrero de 1998, se promulgaron e implementaron las "Reglas sobre licitación y subasta de derechos de uso de tierras en la Zona Económica Especial de Shenzhen", que estipulaban que todos los terrenos para proyectos comerciales en la Zona Económica Especial de Shenzhen La zona debe transferirse mediante licitación y subasta. En marzo de 2001, se estableció el Centro de Comercio de Tierras y Bienes Raíces de Shenzhen. El 6 de marzo de 2001, se promulgaron e implementaron las "Reglas de Gestión del Mercado de Comercio de Tierras de Shenzhen", que estipulan que las tierras deben comercializarse públicamente en el centro de comercio mediante licitaciones, subastas y cotizaciones. Después de la apertura y mejora gradual de estas políticas y regulaciones, la industria inmobiliaria de China se ha convertido gradualmente en un pilar importante de la economía.
Treinta años de vicisitudes
Los cambios en los últimos veinte años son realmente inimaginables. Liu Tian, el primer empresario de Hong Kong que vino a Shenzhen para construir una casa, se había ido. en quiebra. Escuché que luego se mudó a Shenzhen, Canadá. La industria inmobiliaria en Shenzhen también se ha desarrollado muy rápidamente en los últimos años y han surgido muchos problemas en los últimos dos años, especialmente el aumento de precios. Por ejemplo, los precios de algunas villas y residencias de alto nivel han aumentado de tres a cuatro. veces, y algunas incluso han superado las de Hong Kong y el lago Xiangmi. Las villas se venden por 100 millones de yuanes, mientras que el precio del terreno es de sólo unos pocos miles de yuanes por metro cuadrado. Algunas propiedades se construyeron con un precio inicial de varios miles de yuanes por metro cuadrado. metro cuadrado, pero ahora se venden a 30.000 yuanes el metro cuadrado. Es necesario controlar los enormes beneficios de estos promotores inmobiliarios.