Bajo el aura de "la directora financiera número uno de Asia", sus agitados años de adolescencia fueron formateados intencionalmente o no por los medios...
Han Ying, de 15 años Ella, como muchos de sus compañeros, no escapó a la suerte de marcharse a la montaña y al campo. Dejó sola Beijing y vino a Bei'an, una pequeña ciudad en Heilongjiang, para unirse al Cuerpo de Construcción del Noreste. Permaneció en Beidahuang durante seis años. En los últimos seis años, Han Ying ha hecho todo el trabajo sucio: pastorear ovejas, cocinar, limpiar la tierra y mover ladrillos. Una vez, mientras pastaban ovejas junto al río, una oveja cayó al río. A principios de la primavera, el río estaba helado, pero para evitar que la regañaran cuando regresara, Han Ying saltó al río y arrastró a la oveja a la orilla, pero casi pierde la vida.
A la edad de 21 años, cuando terminó la "Revolución Cultural", Han Ying regresó a la ciudad y trabajó como mecánico en una fábrica de automóviles afiliada a la sucursal de Bohai de Tianjin Tanggu Offshore Oil Corporation. A la edad de 22 años, Han Ying fue seleccionada como una joven trabajadora destacada y comenzó a trabajar en contabilidad. La madre de Han Ying es contadora de una gran empresa estatal. Influenciada por su madre, Han Ying siempre quiso ser contadora. Durante este período, Han Ying tenía una radio de transistores y siguió el programa de enseñanza de inglés de la Estación Central de Radiodifusión Popular para completar cursos de enseñanza de inglés elemental e intermedio.
A la edad de 25 años, la oficina central seleccionó contadores que sabían inglés, y Han Ying ingresó una vez más al Departamento de Finanzas de CNOOC basándose en su fortaleza.
Al compilar un diccionario de contabilidad inglés-chino y chino-inglés, tal como estudió inglés con tanto ahínco, Han Ying, de 25 años, una vez más emitió un juicio agudo sobre la tendencia del desarrollo social. En ese momento, Han Ying utilizaba la contabilidad soviética en su trabajo y estudio, pero ya se había dado cuenta instintivamente de la importancia de la contabilidad occidental en el futuro de China.
Del año 65438 al 0982, se abrió la primera carrera de contabilidad occidental de China en la Universidad de Xiamen. A la edad de 27 años, Han Ying aprobó el examen de adultos y entró en esta especialidad. Mientras estaba en la Universidad de Xiamen, Han Ying permaneció en la biblioteca todo el día y consultó una gran cantidad de materiales en chino e inglés. Al principio tomó notas en ambos idiomas. Más tarde, el decano vio su denso cuaderno. El decano se sorprendió de que una estudiante adulta estudiara tanto y la animó a intentar ampliar sus notas en un diccionario porque en ese momento no existía un diccionario de contabilidad profesional en China.
Después de más de tres años de trabajo sin vacaciones, finalmente se ha completado el primer borrador de un diccionario de contabilidad inglés-chino-chino de 6.5438 millones de palabras. El día después de completar el primer borrador, nació mi hija. Debido al duro embarazo, mi hija pesó sólo 5 libras cuando nació. Mi hija tiene ahora 15 años. Ella es una estudiante de secundaria en los Estados Unidos. Mide 1,7 metros pero todavía es muy delgada. Esto hizo que Han Ying se sintiera culpable.
Después de completar el primer borrador en 1986, se necesitaron otros tres años para revisarlo seis veces. El número de publicación oficial de este diccionario es 1993. El prefacio está escrito por el querido Decano. La unidad editorial es Tsinghua University Press y la editorial es Xinhua Bookstore. Han Ying recibió 30.000 yuanes en regalías.
Las regalías de 30.000 yuanes son desproporcionadas con respecto al arduo trabajo de Han Ying, pero los ingresos de Han Ying superan con creces los 30.000 yuanes. Al escribir este diccionario de contabilidad de forma independiente, el nivel profesional de contabilidad de Han Ying supera con creces el de un estudiante de posgrado. Ahora Han Ying puede presentar presentaciones itinerantes en inglés a muchos inversores en los Estados Unidos, en gran parte gracias al arduo trabajo acumulado durante este período.
Se unió a HP por accidente: después de graduarse en la Universidad de Xiamen en 1985, Han Ying trabajó como analista financiero en el Departamento de Finanzas de China National Offshore Oil Corporation, "responsable de proyectos de nunca menos de 500 millones de dólares estadounidenses. "
Un día de 1987, Han Ying andaba en bicicleta por la calle y vio un cartel al costado de la carretera con un anuncio de contratación para Hewlett-Packard Company. Con una actitud de "no mirar nada", Han Ying siguió las instrucciones de la marca y encontró HP. Un reclutador de HP le preguntó para qué puesto quería postularse. Ella no sabía nada de HP. Han Ying dijo que sólo vino a echar un vistazo. Nunca había oído hablar de HP y no había solicitado ningún puesto. En la conversación posterior, la otra parte pensó que Han Ying era la persona que HP estaba buscando y dijo que primero podría completar un formulario.
Este incidente acaba de pasar. Pero inesperadamente, un año después, el gerente de recursos humanos de HP, Deng Tao, contactó nuevamente a Han Ying y le expresó que realmente esperaba que ella pudiera unirse a HP. En ese momento, los salarios en las empresas estatales eran muy bajos. Un salario de más de 100 yuanes solo era suficiente para cubrir los salarios de las empleadas domésticas y los gastos de subsistencia necesarios, pero era un cuenco de arroz de hierro. Si se une a HP, su salario será tres o cuatro veces mayor que el monto original, pero seguirá teniendo un mal trabajo.
Han Ying sintió que HP podría salvar un formulario aleatorio que completó hace un año. Una empresa que trabaja tan duro definitivamente se convertirá en una gran empresa. Así que Han Ying finalmente decidió retomar este trabajo turbio y se unió oficialmente a China Hewlett-Packard Company en septiembre de 1988. Han Ying comenzó desde abajo en HP. 65438-0993 se desempeñó como gerente financiero de Hewlett-Packard Company en China, y 65438-0996 se desempeñó como director financiero y director de desarrollo comercial de Hewlett-Packard Company en China.
Un chino sin formación académica en el extranjero ha alcanzado la cima en este puesto en HP. En ese momento apareció Tian Suning, director ejecutivo de AsiaInfo.
AsiaInfo 1997: Han Ying dijo que lo más significativo para ella no era llevar AsiaInfo al Nasdaq, sino unirse a AsiaInfo, porque AsiaInfo le dio una plataforma completamente nueva.
AsiaInfo se fundó en 1993 y comenzó a desarrollar negocios en China en 1995. 1997 fue un período de gran desarrollo para el CICA. Este año, AsiaInfo recibió muchos pedidos, con una facturación de casi 200 millones, y su plantilla creció rápidamente hasta los 200. AsiaInfo se ha convertido realmente en una "empresa de integración de sistemas de Internet a gran escala", pero también han surgido problemas a nivel de gestión. 5438 de junio En octubre, un conocido consultor de capital de riesgo en Silicon Valley preguntó al director ejecutivo de AsiaInfo, Tian Suning: ¿Cuál es el modelo de negocio de AsiaInfo? La respuesta de Tian Suning fue: Esto no nos importa. Nuestra empresa gana dinero todos los días, todos los meses, todos los años.
Pero si la empresa está ganando o perdiendo dinero, y qué proyecto está ganando o perdiendo dinero, la gente de Tian Suning no lo sabe con claridad.
A finales de 1997, AsiaInfo recibió 180.000 dólares en capital de riesgo. Durante este proceso de financiación, AsiaInfo tardó más de cuatro meses en completar los estados financieros que los inversores querían ver y pagó elevados honorarios por servicios profesionales. Al final, recibimos 6.543.808 dólares y el costo de financiación fue aterrador.
En enero de 1998, cuando un capitalista de riesgo preguntó a Tian Suning cuál era el volumen de negocios previsto de AsiaInfo para 1998, la respuesta de Tian Suning fue "30 millones o 40 millones de dólares". El capitalista de riesgo se enfureció y le dijo que si seguía así perdería el derecho a operar la empresa. Sólo entonces Tian Suning se dio cuenta realmente de lo importante que era contar con un director financiero calificado.
Tian Suning cazaba furtivamente a la gente: A principios de 1998, Tian Suning fue a la Escuela Nacional de Administración y se sintió profundamente atraído por el maestro que daba conferencias en el escenario. Antes de que terminara la clase, Tian Suning ya había tomado una decisión: debía invitar a esta persona a AsiaInfo.
Esta persona es Han Ying, quien se unió a HP a la edad de 34 años y fue ascendido de director financiero ordinario a director financiero de HP China cada dos años.
Pero Han Ying no estaba interesado en unirse a AsiaInfo en ese momento porque AsiaInfo y China HP no eran los mismos pesos pesados en ese momento. Tian Suning le pidió a un consultor senior de una conocida empresa de capital de riesgo que invitara a cenar a Han Ying, pero por cortesía, Han Ying aceptó de mala gana. Durante la cena, Han Ying le dijo a Tian Suning: "Mi salario es muy alto y me temo que AsiaInfo no podrá soportarlo. Esperaba que Tian Suning renunciara, pero no esperaba que Tian Suning lo hiciera". La respuesta sería: "Podemos hablar de cualquier cosa".
Continuando En los siguientes tres meses, Tian Suning comenzó a enviarle a Han Ying algunos artículos que había escrito, explicando los fuertes sentimientos y ambiciones de AsiaInfo de "aprovechar la oportunidad". de la revolución tecnológica y hacer realidad el ideal de servir al país con ciencia y tecnología": "La revolución industrial de China está 100 años por detrás de la de Occidente, pero Internet sigue el ritmo del mundo, y China puede dar origen a empresas de clase mundial en el mundo. industria de Internet y AsiaInfo es una de esas empresas".
Han Ying estaba muy entusiasmado con los ideales y la perseverancia de Tian Suning y AsiaInfo. En AsiaInfo, Han Ying sintió un sentido de pertenencia a la vida. En junio de 1998, Han Ying renunció al cargo de director financiero de AsiaInfo China.
Lo primero que hizo Han Ying después de llegar a AsiaInfo fue establecer un sistema financiero que cumpliera con las normas contables internacionales. Tres meses después, se completó el sistema y Han Ying ingresó todos los datos financieros de 1995 a 1998 en el sistema para su análisis. El resultado sorprendió a todos los ejecutivos: el glorioso año 1997 de AsiaInfo sufrió pérdidas financieras.
Hacer más con AsiaInfo: Como director financiero de AsiaInfo, la “reforma” de Han Ying se centra en la gestión financiera, implementa un sistema de gestión con el sistema financiero como núcleo e implementa de manera integral el sistema presupuestario.
Han Ying tiene un ejemplo famoso: por ejemplo, si desea abrir un restaurante, debe pensar en cuánta superficie de hotel puede soportar su dinero, qué tipo de chef contratar, qué nivel de decoración, cuántos asientos se pueden acomodar, y el período de recuperación de la inversión. Si el hotel está decorado de manera particularmente lujosa antes de tener en cuenta la consideración general y se gasta una gran cantidad de dinero, pero antes de recuperar la inversión, no se le puede pagar al chef. Como resultado, el chef se marcha. Y el hotel decorado se convierte en comida casera, y la gente que come comida casera. Los clientes no se atreverán a entrar después de ver una decoración tan hermosa. El resultado sólo puede ser la pérdida de la base de clientes y la quiebra.
La primera financiación de riesgo de AsiaInfo a finales de 1997 fue de 14 millones de dólares, cantidad que casi se gastó en 1999. Han Ying tuvo que iniciar la segunda ronda de financiación de AsiaInfo. Esta vez, el inversor es Intel, que invirtió 20 millones de dólares. Lo que enorgullece a Han Ying es que el Departamento de Finanzas de AsiaInfo completó las 1.500 páginas de estados financieros necesarios para la financiación en sólo 7 días, y el costo de la financiación fue menos del 1% del monto de la financiación.
El sistema financiero fluido garantizó que AsiaInfo cotizara el 3 de marzo de 2000 como estaba previsto antes de la transferencia del mercado Nasdaq, convirtiéndose en la primera empresa china de tecnología de Internet que cotiza en los Estados Unidos. Entre los muchos clientes asiáticos de Morgan Stanley, AsiaInfo es la primera empresa que completa su oferta pública inicial según lo previsto. Además, AsiaInfo emitió 5 millones de acciones a un precio de 24 dólares estadounidenses por acción. El precio de las acciones cerró a 99,56 dólares estadounidenses ese día, un aumento de 314, estableciendo un récord para el mayor aumento en un solo día en las acciones asiáticas del Nasdaq, lo que provocó un gran aumento. shock dentro y fuera de la industria.