5 Planes de Planificación de la Gestión de Proyectos
Para garantizar que las cosas o el trabajo se lleven a cabo de forma segura y sin problemas, generalmente es necesario preparar un plan con anticipación. El plan puede aclarar una cuestión. dirección general de una acción. Ahora os traigo un plan de planificación de la gestión de proyectos, espero que os guste. Plan de planificación de la gestión de proyectos 1
1. Resumen de la construcción del proyecto del mes
El punto de partida del día 20. La sección del contrato está ubicada en Jinbao, aldea Xiangyangmanshao del condado de Zhenyuan, el número de punto de partida es K135+560, con el túnel Jinbao cerca del gobierno del municipio de Jinbao, el puente Dam a través de la carretera del condado X832, el túnel Guima en Guima, el viaducto Yunchao, el viaducto Yuanhe, el viaducto Yuanhe y después. pasando el viaducto Zhaohekou y el puente Shiqiao, llegará a la aldea Shiqiao, municipio de Baojing, cuyo número de terminal es K143+560. La longitud del kilometraje es de 7,992126 kilómetros. Principales cantidades del proyecto: La excavación total de este tramo de contrato es de 744.600 m3, el relleno total es de 771.000 m3 y la ingeniería de protección y drenaje es de 67.470 m3. Hay 23 alcantarillas (canales). El costo total es: 389,97 millones de yuanes y el período del contrato es de 26 meses.
2. Objetivos de gestión de la seguridad
1. Prevenir la ocurrencia de accidentes con víctimas mayores, reducir los accidentes generales y no tener accidentes de responsabilidad mayor (empleados de unidades de construcción y trabajadores migrantes)
2, la tasa de lesiones relacionadas con el trabajo es inferior al 2,8 ‰ y la tasa de lesiones graves es inferior al 0,45 ‰
3. Todo el equipo especial se puede utilizar solo después de pasar la inspección; por la unidad de pruebas, y el 100% de los operadores especiales están certificados para trabajar.
4. No ocurrirán enfermedades ocupacionales causadas por factores del ambiente de trabajo, y se producirán comandos ilegales, operaciones ilegales y violaciones de los procedimientos operativos; ser eliminado;
5. No se permitirán daños al medio ambiente circundante, edificios, instalaciones, etc. debido a la construcción.
3. Los puntos clave, dificultades y medidas de control de la gestión de seguridad este mes
El trabajo principal de nuestra sección de contrato este mes es la excavación de pilotes de agujeros de puentes, la construcción de excavaciones de tierra y piedra, etc.
(1) El enfoque del trabajo de seguridad de este mes es:
1. Centrarse en el sitio de construcción de excavación de pilotes perforados del puente Shiqiao y aumentar la supervisión.
2. Aclarar responsabilidades e implementar objetivos de evaluación.
3. Preste mucha atención a la gestión de seguridad en el sitio
a. Implementar estrictamente educación de seguridad y sesiones informativas técnicas de seguridad de tres niveles, y aquellos que no hayan recibido educación de seguridad y técnicas de seguridad. Sesiones informativas organizadas por el departamento del proyecto y el área de trabajo. El personal que realiza esto tiene prohibido realizar el trabajo. Adhiérase a varios sistemas, como reuniones periódicas antes y después de los turnos, inspecciones de traspaso de turnos e inspecciones de patrulla.
b. Mejorar la conciencia de los empleados para eliminar proactivamente las "tres infracciones" y operar de conformidad con las regulaciones, implementar el sistema de registro y creación de tarjetas de empleados y persuadir de inmediato a los empleados menores de 18 años o mayores de 55 años. años para regresar si se encuentran. No se permite ningún trabajo en este proyecto.
c. Hacer señales de advertencia de seguridad y colocarlas en lugares llamativos en el sitio de construcción para que sirvan como advertencias.
4. Fortalecer el monitoreo de las fuentes de riesgo.
Centrarse en la seguridad de la construcción de pilotes de pozos, la gestión de explosivos, la construcción de carreteras, las operaciones a gran altitud y las vías de acceso a la construcción. Fortalecer la identificación de peligros, identificar plenamente diversos riesgos y peligros ocultos existentes en el proceso de gestión y construcción, mejorar las medidas de control y tapar lagunas.
5. Fortalecer la gestión de riesgos de seguridad
De acuerdo con el principio de "autoexamen de seguridad, autoeliminación de peligros ocultos, autorresponsabilidad y aceptación de la supervisión" , el departamento de seguridad y los oficiales de seguridad de cada área de trabajo deben investigar cuidadosamente Para prevenir posibles accidentes de seguridad, aumentaremos la inversión en fondos de seguridad e implementaremos medidas de rectificación una por una.
6. Fortalecer la protección de la salud ocupacional
El Departamento de Maquinaria y Materiales compró rápidamente suministros de protección laboral y los llevó al sitio de construcción, y el responsable de cada sitio de construcción instó estrictamente al trabajadores a utilizarlos correctamente.
Plan de planificación de la gestión del proyecto 2
Nuestra empresa recibió una carta de invitación a licitar del __ Comité de Propietarios de la Comunidad Después de múltiples inspecciones de la comunidad y combinadas con la situación real de la empresa, después. discusión y decisión en la reunión del director general de la empresa, decidió participar en esta licitación y esforzarse por cooperar sin problemas con ella.
1. Explicación de la investigación preliminar
1. Los principales tipos de casas en la comunidad (edificio) son casas pequeñas y medianas con un área moderada, y el número de propietarios es relativamente grandes, lo que lleva a la decoración, aparcamiento, seguridad pública, Los problemas que surgen de los proyectos de protección contra incendios, medio ambiente y otros proyectos de gestión son numerosos y complejos.
2. Según nuestra investigación y análisis, los futuros propietarios son principalmente compradores de vivienda por primera vez y personas de clase trabajadora que han trabajado aquí durante muchos años, y la mayoría de ellos son personas con ciertas calificaciones académicas. relativamente alta calidad y un buen conocimiento de las propiedades Las expectativas de la administración también son altas, por lo que las empresas de administración de propiedades deben modernizar los métodos y medios de administración.
2. Responsabilidades
1. El director general de la empresa es responsable de las disposiciones organizativas y del control de calidad de la preparación de las ofertas externas.
2. Los departamentos funcionales de la empresa asignarán personal relevante para formar un equipo de preparación de ofertas, responsable de la preparación específica de la oferta.
3. Preparación de ofertas
1. Disposición del personal
Después de recibir la invitación a licitar para la administración de la propiedad (o invitación a licitar), la empresa El análisis de este El proyecto tomó en consideración la situación real de la empresa y la empresa decidió participar en la licitación. El director general de la empresa estableció un equipo de preparación de ofertas y la división del trabajo del equipo es la siguiente.
(1) El personal del departamento de operaciones y gestión es responsable de recopilar información sobre los proyectos propuestos de manera oportuna y completa.
(2) El personal del departamento de finanzas es responsable del cálculo de los gastos iniciales, los costos de gestión y los beneficios esperados.
(3) El personal del departamento de propiedad es responsable de la formulación y preparación de los planes de trabajo de gestión diaria y los planes de gestión clave y difíciles.
(4) El personal del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es responsable de la dotación de personal, equipos y configuración de las instalaciones de los proyectos propuestos, así como de la recopilación y provisión de los materiales del plan de licitación.
(5) El personal del departamento de gestión de calidad es responsable de la preparación de los objetivos de gestión, los planes de gestión, las medidas de garantía de calidad y los compromisos de servicio.
2. El contenido principal de la preparación de la licitación
La licitación de administración de la propiedad, es decir, todos los documentos que el licitador debe presentar según lo especificado en las Instrucciones del licitador, incluye principalmente lo siguiente 7 aspectos.
(1) Modelo de gestión;
(2) Estructura organizacional de gestión
(3) Objetivos de gestión y propósitos comerciales de gestión
> (4) Operaciones de gestión;
(5) Plan presupuestario de ingresos y gastos de comisiones de gestión
(6) Anexos
(7) Requisitos de los documentos de licitación; otros materiales relacionados.
3. Requisitos para preparar licitaciones de administración de propiedades y cuestiones a las que se debe prestar atención
(1) Requisitos para preparar licitaciones de administración de propiedades
①Muy específicos <; /p>
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② Fuerte operatividad;
③ Refleja las ventajas y el nivel profesional de la empresa.
(2) Cuestiones a las que se debe prestar atención al preparar los documentos de licitación de administración de propiedades
① Asegúrese de que no haya omisiones ni vacantes en el formulario. Se deben completar todos los espacios en blanco en el documento de licitación. Si hay espacios en blanco, se considerará que renuncia a la opinión; si no se completan datos importantes, la oferta podrá considerarse como una oferta desechada;
②Se deben firmar todas las páginas de todos los documentos enviados. Si hay errores al completarlos y deben modificarse, se deben firmar los lugares modificados.
③ Rellenar el formulario de forma estandarizada. Las ofertas se completan mejor mecanografiando o claramente con un bolígrafo.
④ No se modificará el formato del documento de licitación. Si la empresa licitadora considera que el formato del documento de licitación original no puede expresar la intención de licitación, puede adjuntar una explicación complementaria.
El documento de licitación debe estar escrito de forma clara, ordenada y encuadernada con elegancia.
⑤Las cifras calculadas deben ser precisas. La empresa postora debe verificar cuidadosamente el precio unitario, el monto total, el total del paso, el precio total de la oferta y sus cifras en mayúsculas.
⑥Mantén los secretos estrictamente y compite de manera justa. Los licitadores deben implementar estrictamente todas las regulaciones pertinentes.
4. Participar en la reunión de apertura de ofertas
La empresa enviará el personal correspondiente para participar en la reunión de apertura de ofertas de acuerdo con los requisitos pertinentes. El personal que participe en la reunión deberá preparar lo requerido. materiales al mismo tiempo.
5. Defensa in situ
La defensa in situ estará a cargo de ____ de nuestra empresa. Debe estar completamente preparado y se deben reflejar las capacidades de servicio y gestión de la empresa. en la defensa in situ. En este trabajo de preparación, es necesario realizar los dos aspectos siguientes.
1. Ante la defensa
(1) Analizar las preguntas que puedan formular los jueces y preparar un esquema de las respuestas
(2) Conducir en; -investigación y análisis en profundidad de los competidores, comprender plenamente sus ventajas y desventajas y comparar sus propias ventajas y desventajas
(3) Conocer las características y ventajas de la empresa
(; 4) Capacitación de autosimulación, principalmente para la capacitación sobre el esquema de presentación, el resumen de la defensa y la apariencia, voz, movimientos, etc. del encuestado, para que los problemas puedan descubrirse y corregirse de manera oportuna.
2. Durante la defensa
(1) Mantener una buena apariencia
(2) Utilizar más materiales visuales para mejorar la confianza y profundizar la impresión de los jueces; ;
(3) Aprovechar el tiempo de forma razonable.
6. Firma del contrato
Si el equipo de evaluación de ofertas determina que nuestra empresa es el postor ganador, nuestra empresa ____ firma un contrato con el licitador.
Plan de planificación de la gestión de proyectos 3
1. Comunicación preliminar para proyectos de actividad
La comunicación preliminar para cualquier proyecto de actividad es muy importante. Esto significa que de acuerdo con los requisitos. de la actividad, las actividades Cada punto de información y los requisitos relacionados se transmiten con precisión a los proveedores relevantes.
Entonces, ¿qué se debe comunicar para un proyecto de evento? En términos generales, la etapa inicial de un proyecto de evento se divide en comunicación de gestión de etiqueta, comunicación de gestión de fotografía, comunicación de gestión de anfitriones, comunicación de gestión de construcción/AV, y Comunicación de gestión VIP, comunicación de gestión de entretenimiento, comunicación de gestión de catering, comunicación de gestión de seguridad, comunicación de gestión de obsequios, etc.
¿Qué necesitamos comunicar con nuestros proveedores en los detalles anteriores? Por ejemplo, con respecto a la comunicación sobre la gestión de la etiqueta, debemos informar a los proveedores en una etapa temprana para seleccionar la etiqueta que cumpla con los requisitos del evento. , proporcione ropa que coincida con el tono del evento, informe el proceso de la actividad, detalles, maquillaje, postura y otros entrenamientos.
Otro ejemplo es la comunicación con la gestión del anfitrión. El anfitrión debe ser informado con antelación de los detalles relevantes del evento, incluidos los antecedentes del evento, el número del evento, la composición de los invitados al evento, los enlaces del evento, la ubicación del evento, la hora del evento, etc. requisitos de vestimenta, etc.
2. Redacción del copy de ejecución
El llamado copy de ejecución es el manual de ejecución necesario en la actividad, es una fuerte garantía para la fluida comunicación de la actividad y lo integra todo. Los aspectos del proyecto de actividad. Las responsabilidades y el cronograma de los puestos están escritos en el manual de ejecución, lo que ayudará a quienes participan en el proyecto a comprender rápidamente el proyecto, aclarar la división del trabajo y comprender los requisitos de su trabajo.
El manual de ejecución generalmente incluye la información básica de la actividad, la disposición general del proceso de la actividad, la división de responsabilidades, la tabla de control del proceso AV, la lista de materiales, la gestión de fotografía y video, la gestión de etiqueta, etc. De acuerdo con el proceso y la disposición de la actividad, el tiempo de la actividad, complete el contenido del trabajo y los requisitos del trabajo en cada responsabilidad laboral en la lista de actividades. La siguiente imagen es un cronograma de gestión del proceso de fotografía, que nos permite ver claramente el cronograma de tiempo de la fotografía. lugar de trabajo, contenido de filmación y requisitos relacionados.
Tuvimos un malentendido en el proceso de creación de manuales de ejecución en el pasado. Según el análisis del directorio de manuales de ejecución regular, era solo un "resumen de información confirmada". desempeñar un papel en la gestión de la ejecución en el sitio. Por lo tanto, propusimos un método que también puede considerarse como un conjunto de estándares.
Entonces, ¿cómo escribir un manual de ejecución? Creemos que, además de la información de confirmación necesaria, la división del trabajo en el sitio también debe describirse en detalle en materiales escritos. A continuación se presenta una metodología de cinco elementos para la ejecución de actividades: tiempo, lugar, qué hacer, cómo hacerlo y notas. Al igual que el contenido de la tabla de gestión de fotografía, gestión de etiqueta, gestión de construcción, gestión de artes escénicas, gestión de anfitriones, etc., el contenido de ejecución en el sitio se puede escribir en texto con anticipación. Los beneficios de esto son los siguientes:
·Asegurar los resultados de ejecución y reducir riesgos. Durante la actividad, cada puesto se capacita de acuerdo con el contenido del manual de ejecución de la actividad, lo que puede garantizar que el contenido de cada trabajo sea preciso, asegurar el buen progreso de la actividad y reducir la tasa de error en cada eslabón de la actividad.
·Apto para entrenamiento de novatos. Los recién llegados pueden operar directamente de acuerdo con las responsabilidades laborales especificadas en el manual de ejecución de actividades, lo que puede reducir el costo de comunicación de la capacitación del proyecto para los recién llegados.
·Reflejar profesionalismo y hacer que los clientes estén más seguros de nuestra experiencia a nivel de ejecución.
3. Gestión de la ejecución en el sitio
Debido a la complejidad de los asuntos de gestión en el lugar del evento, cómo controlar las diversas tareas en el sitio y garantizar el buen desarrollo del evento. requiere que el gerente del evento esté completamente preparado para la comunicación previa del proyecto y la redacción de la copia de ejecución, es decir, debe discutir claramente todos los detalles y requisitos del proyecto con varios proveedores, y también debe definir claramente los puestos y anotar las responsabilidades y requisitos de cada puesto en detalle Finalmente, gestión de actividades en obra El responsable gestiona de forma unificada todos los aspectos del trabajo y coordina y controla todo el trabajo en obra.
Generalmente, el trabajo principal de los gerentes de eventos presenciales en los eventos es supervisar y controlar la llegada y preparación del personal en los diversos puestos. Por ejemplo, si la iluminación del escenario, el audio y el video se han instalado y depurado, si el agua, el ramillete, etc. están listos para los invitados principales, si el elenco, el equipo y los presentadores están presentes, si los reporteros de los medios se han organizado adecuadamente. , etc.; responsable de la información entre varios puestos. Comunicación y confirmación.
Todos los aspectos involucrados en las actividades deben cooperar entre sí. El personal en cada puesto debe transmitir rápidamente información y diversos requisitos de cooperación entre ellos, y ser responsable de resolver los diversos requisitos y diversos problemas planteados por cada puesto. Estar al tanto del avance laboral de cada puesto, etc.
Se puede ver que la etapa de gestión de la ejecución en el sitio es una etapa importante que refleja el éxito de un evento, por lo que los gerentes del evento deben hacer todo en detalle para garantizar que el evento se desarrolle sin problemas. llevado a cabo y obtenido buenos resultados.
Plan de planificación de gestión del proyecto 4
Para garantizar la implementación sin problemas del moderno proyecto de educación a distancia "Clase a clase" en las escuelas primarias y secundarias de nuestra escuela, asegúrese de que la construcción del proyecto es eficiente, ordenado y completado en el menor tiempo posible. Para lograr los mejores resultados dentro de un cierto período de tiempo, se ha formulado el siguiente plan de implementación:
1. Ideología rectora
Con el fin de promover el desarrollo equilibrado de la educación y permitir que los maestros y estudiantes de nuestra escuela utilicen mejor la nueva tecnología educativa moderna, impulsando a los maestros a aplicar tecnología educativa moderna y conceptos educativos a la educación y la enseñanza, mejorando efectivamente la eficiencia del aula. , promoviendo una mejora sustancial en la calidad de la enseñanza de nuestra escuela al tiempo que reduce la carga sobre los estudiantes; reduciendo gradualmente la brecha de información entre las áreas urbanas y rurales (es decir, entre las áreas urbanas y rurales).
2. Liderazgo organizacional
De acuerdo con los requisitos de trabajo de "Banbantong", la escuela estableció un grupo de liderazgo de construcción y aplicación del proyecto "Banbantong" encabezado por el director para garantizar que esta implementación de la obra.
Líder del equipo: Hao Zhenqing
Líder adjunto del equipo: Zhang Bo
Miembros del equipo: profesores de diversas materias
3. Plan de construcción
p>En este proyecto Banbantong, nuestra escuela cuenta con 11 juegos de equipos Banbantong. Basado en el equipo existente de nuestra escuela, el trabajo de construcción de Banbantong se organizará de la siguiente manera:
1. El director será la primera persona responsable, implementará personal dedicado, formulará sistemas de gestión y uso y conducirá Gestión, uso y mantenimiento diario.
2. Combinado con el plan de capacitación de la Oficina de Educación, formular el plan de capacitación de la escuela para permitir que los maestros hagan un buen uso de la tecnología educativa moderna, mejoren la calidad de la enseñanza y promuevan la modernización educativa.
4. Medidas de gestión
(1) Plan de formación
Combinado con el plan de formación de la Oficina de Educación, formular el plan de formación de la escuela para permitir que los profesores hagan un buen uso de la tecnología educativa moderna y mejorar la calidad de la enseñanza y promover la modernización de la educación.
1. Contenido de la capacitación:
Incluye equipo de hardware "Banbantong", capacitación en software de pizarra y precauciones de mantenimiento diario.
2. Enfoque de trabajo
(1) Establecer ideas y conceptos científicos y nuevos de educación y enseñanza basados en la tecnología de la información y la tecnología educativa moderna.
(2) Dominar los conocimientos básicos y las habilidades operativas de la tecnología de la información y las aplicaciones de tecnología educativa moderna.
(3) Utilice software y recursos de pizarra para crear material didáctico basado en los materiales didácticos y utilizarlos para la enseñanza.
(4) Permitir que los profesores pasen de ser capaces de utilizarlos y estar dispuestos a utilizarlos a utilizarlos bien.
3. Principales medidas y métodos
(1) A partir del 20__ de mayo, se establecerá un grupo líder de trabajo escolar de "comunicación clase a clase" y la gestión de la escuela La informatización de la educación será responsable de la gestión de la informatización de la educación escolar, e incorporará la aplicación de equipos didácticos multimedia al trabajo escolar y a los planes de trabajo de docencia e investigación para formar un trabajo rutinario.
(2) Establecer y mejorar el sistema de trabajo educativo multimedia, fortalecer la gestión e implementarlo.
(3) Adherirse al principio de "invitar y traer" y tener planes para seleccionar maestros clave para estudiar en el extranjero. Al mismo tiempo, organizar conferencias en el campus, ver videos y seminarios. etc., con el fin de cambiar las teorías y la conciencia educativa de los docentes y mejorar su capacidad para utilizar la tecnología educativa moderna.
(4) A partir del 20__ de mayo, se planificará que el personal de información capacite a los docentes en el uso de recursos multimedia, conocimientos básicos y habilidades operativas de aplicaciones de tecnología educativa moderna y producción de material didáctico.
(5) Emparejamiento y ayuda mutua: los profesores que están familiarizados con las computadoras ayudan activamente a los profesores que no están familiarizados con las computadoras, especialmente los profesores antiguos que básicamente pueden usar computadoras y usar software educativo para enseñar.
(6) Organizar razonablemente a los profesores para que se turnen en el uso de la computadora para fortalecer su familiaridad con las operaciones de la computadora, la producción de material didáctico, la preparación electrónica de lecciones, etc.
(2) Medidas de incentivo y supervisión del ingreso a las aulas
1. Incorporar el uso de multimedia en las evaluaciones mensuales de los docentes (evaluaciones docentes periódicas), para alentar a los docentes a utilizar multimedia y hacer buen uso del mismo.
2. Fíjate un objetivo rígido: cada profesor debería utilizar multimedia para impartir no menos de 6 lecciones por semana. (Incluyendo reproducción de CD)
3. Desarrollar una hoja de registro de uso, y el director y el director supervisarán, inspeccionarán y evaluarán el uso de multimedia por parte de los maestros en horarios escalonados.
(3) Medidas de evaluación del desempeño
Formule reglas de evaluación del desempeño y realice una evaluación integral en forma de puntuación combinada con el uso diario de multimedia. Se realizará una evaluación integral mensualmente. y los resultados de la evaluación se incluirán en la Evaluación docente mensual ordinaria que se encuentre en curso. (El contenido de la evaluación incluye: producción de material didáctico, uso multimedia, efecto de enseñanza, etc.)
(4) Medidas de mantenimiento del equipo
1. La escuela cuenta con personal dedicado para administrar y mantener el Equipo "clase" "Bantong". Las escuelas deben equipar al personal técnico y de gestión con las herramientas necesarias y el software de herramientas correspondiente. El mantenimiento de fallas del equipo debe realizarse luego de identificada la causa. No se permite el mantenimiento no autorizado si se desconoce la causa, ni se permite abrir el chasis o reemplazar el hardware configurado sin el consentimiento del proveedor. ser eliminado por el administrador de la escuela Si la causa no se puede eliminar, infórmelo a la Oficina de Educación, la Oficina de Educación hará los arreglos para que los administradores eliminen las fallas de hardware. Independientemente de si está dentro del período de garantía, el administrador de la escuela debe comunicarse con el. Estación o proveedor de equipos de tecnología educativa por teléfono para mantenimiento y reemplazo lo antes posible.
2. Al instalar equipos, los administradores escolares deben recopilar y conservar los manuales, tarjetas de garantía y software relacionado de cada equipo, y mantenerlos numerados y archivados para facilitar su mantenimiento y uso. La escuela debe almacenar las cajas de embalaje juntas durante más de un año para evitar la reparación del hardware y el embalaje en envío, y no debe desecharlas ni venderlas a voluntad. Los accesorios necesarios y los costes de reparación de daños causados por el hombre correrán a cargo de la persona que causó el daño.
3. Nuestra escuela establecerá además un sistema completo de gestión y uso, creará registros escritos y publicará el sistema en un lugar visible. Establecer un mecanismo de incentivos eficaz. Implementar seriamente las opiniones de la gerencia de todos los niveles y departamentos.
4. Todo el equipo de educación a distancia debe instalarse en los lugares especificados según sea necesario y no debe usarse para otros fines. Sin embargo, no puede preocuparse de que el equipo se desgaste y quede sin uso una vez descubierto. , el director de la escuela será responsable. Si es necesario cambiar la ubicación y el propósito debido a cambios en las circunstancias, se debe informar a la Estación de Equipo y Tecnología Educativa para su aprobación con anticipación antes de la implementación.
5. Fortalecer la seguridad de los equipos "Banbantong" y establecer un sistema de seguridad y vigilancia.
Plan de planificación de la gestión del proyecto 5
La segunda fase del proyecto __Parque Industrial__ es un proyecto de vivienda y alivio de la pobreza del gobierno de la zona montañosa; es un nuevo proyecto de la empresa del Grupo __; en 2011 El proyecto de expansión clave lanzado es un proyecto clave para crear la "Copa Doble" y competir por la "Copa __" y la "Copa __". En consecuencia, el departamento de proyectos formuló el siguiente plan de gestión:
1. Comprender y comprender correctamente la importancia y el impacto de este proyecto, y realizar un seguimiento y gestionar de manera integral la seguridad, la producción, la calidad y el progreso desde el diseño del sitio hasta el final; finalización de todo el proyecto Formular planes de construcción completos y normas y reglamentos de gestión integrales, indicadores técnicos y preparar diagramas de red de operación de flujo y construcción cruzada.
2. Implementar un sistema de reuniones regulares los lunes y fines de semana (cada líder del equipo de construcción debe asistir a la reunión): todos los lunes, cada líder del equipo de construcción, líder del equipo, columna vertebral técnica y personal de gestión del proyecto son convocados a organizar y organizar el plan de trabajo para la semana Implementarlo al equipo para organizar el personal antes mencionado para realizar inspecciones y aceptaciones integrales los fines de semana para identificar problemas y rectificarlos a tiempo; realizar inspecciones diarias (cascos de seguridad, cinturones de seguridad, andamios, "cinco garantías, cuatro bocas y una filo");
3. Mejorar el mecanismo de gestión: formular las responsabilidades de los gerentes subordinados (incluidos los pilares técnicos y los tipos especiales de trabajo (capacitación periódica de los pilares técnicos, evaluaciones mensuales), supervisar la implementación; deberes y asumir sus responsabilidades; si hay un problema, se impondrán castigos severos y no se mostrará piedad;
4. Prepare y mejore estrictamente los datos del proyecto: haga un seguimiento del progreso del proyecto, prepare datos completos de acuerdo con los requisitos de las especificaciones del proyecto y cumpla efectivamente con los estándares de datos para la aceptación del proyecto (envío y archivo). ).
5. Implementar la gestión de materiales: se deben comprar "tres materiales" de los fabricantes designados, acompañados de certificados de producción; solo se pueden utilizar después de pasar la inspección del sitio y la inspección de otros materiales debe ser aprobada por la Parte A; , el supervisor y el supervisor del proyecto Aprobado para uso exclusivo.
6. Sistema de apoyo logístico: Establecer un mecanismo completo de apoyo logístico; Estricto sistema de gestión logística; Hacer que la logística sirva a la construcción (para garantizar que el suministro de comidas, verduras, té y agua supere la demanda); que haya trabajadores de la construcción de primera línea disponibles. El entorno de producción, vida, recuperación, trabajo y descanso no se verá afectado.
El plan anterior son las regulaciones de gestión expresas del departamento de proyectos (las regulaciones y sistemas de gestión de la empresa para el departamento de proyectos de ingeniería se implementan en paralelo otros detalles y precauciones se organizarán en el sitio antes del día); turno; y se organizarán durante el turno. Los comentarios se harán uno por uno en la reunión de revisión posterior a la aceptación.