De vendedor a gerente general, "Una persona con crédito tendrá más oportunidades que una persona sin crédito, que es vaga, gasta dinero indiscriminadamente y no busca progresar". -dijo shing a los jóvenes consejos y su lema.
El ranking de las diez personas más ricas de la historia de China oculta el éxito de los negocios clandestinos de los multimillonarios en las escuelas.
Cuando Japón invadió China en 1940, Li Ka-shing huyó a Hong Kong con sus padres desde su ciudad natal de Chaozhou. En aquel momento, sólo tenía catorce años. El padre de Li Ka-shing era maestro. Después de llegar a Hong Kong, no pudo encontrar trabajo por un tiempo y la familia se refugió con su tío Zhuang Jing'an, que provenía de una familia relativamente rica. Pero pronto mi padre enfermó gravemente de una enfermedad pulmonar. Cuando agonizaba, no dejó ninguna última palabra, sino que le preguntó a Li Ka-shing qué deseaba. Li Ka-shing prometió inmediatamente: "Definitivamente dejaré que mi familia viva una buena vida en el futuro".
Después de la muerte de su padre, su hijo mayor, Li Ka-shing, abandonó sus estudios para apoyar a la familia y empezó a trabajar en una empresa de relojes y más tarde en ventas en una fábrica de plásticos. Li Ka-shing sabe que para ser un excelente vendedor, la diligencia es la primera prioridad y la flexibilidad la segunda. En su futura carrera de marketing, Li Ka-shing aprovechará al máximo este "truco". Mientras que otros colegas sólo trabajaban ocho horas al día, Li Ka-shing trabajaba dieciséis horas al día. La opinión de Li Ka-shing sobre el "trabajo a tiempo parcial" es: "Estoy absolutamente comprometido con mi trabajo. Nunca lo considero como ganarme la vida y trabajar con el jefe, sino como mi propia carrera, Li Ka". -shing solo estuvo un año. En poco tiempo superó a otros seis compañeros y se convirtió en el comercial con mayor facturación de la fábrica. Su rendimiento de ventas en ese momento fue 7 veces mayor que el del segundo lugar. A los dieciocho años, su jefe lo apreciaba y lo ascendía a director de departamento. Un año después, se convirtió en director general de la empresa de ventas. Hay otro episodio en la rápida promoción de Li Ka-shing: cuando trabajaba como vendedor en una fábrica, iba a la escuela nocturna para estudiar sin importar lo ocupado que estuviera. Planea ir a la universidad después de aprobar el examen. Para retener este talento, el jefe simplemente lo ascendió a gerente general.
La tormenta inicial del "Río Yangtze"
Después de esta corta batalla, Li Ka-shing comenzó a evaluar su propia fuerza. Creía que si iniciaba su propio negocio, su desempeño podría ser mejor. En 1950, Li Ka-shing, de 22 años, finalmente renunció a su puesto de director general e intentó iniciar un negocio. En ese momento, el capital de Li Ka-shing era muy limitado. Los ahorros en los últimos dos años son sólo 7.000 dólares de Hong Kong, lo que no es suficiente para montar una fábrica. Pidió prestados más de 40.000 yuanes a su tío Li Yi y a su primo Li Shulin. Junto con sus propios ahorros, tenía un total de más de 50.000 dólares de Hong Kong. Abrió una fábrica en Queen's Road West en la isla de Hong Kong que producía juguetes de plástico y productos para el hogar. Llamó a la fábrica "Río Yangtze" por el significado de "Si no acumulas una pequeña cantidad de dinero, no puedes ganar". un río" en "Fomentar el aprendizaje" de Xunzi.
Al principio, Li Ka-shing seguía tomando pedidos y enviándolos, descuidando el control de calidad, lo que hacía que los productos empeoraran cada vez más. El resultado son retrasos en los plazos de entrega, devoluciones y reclamaciones de indemnización, así como una caída repentina y significativa de los ingresos de las fábricas. Además, los proveedores de materias primas han venido a exigir pagos y los bancos han pedido préstamos. "El río Yangtze" se ha visto al borde de la quiebra. Esto hizo que Li Ka-shing se diera cuenta de que se había apresurado demasiado y había subestimado los riesgos de ser un jefe.
¿Cómo podemos salvar la desesperada fábrica de plásticos Yangtze? Li Ka-shing todavía confía en la palabra "fe": lealtad a los clientes y lealtad a los empleados. Convocó una reunión con los empleados, confesó sus errores comerciales, se disculpó sinceramente con todos los empleados que se quedaron en la fábrica y prometió dar la bienvenida a los trabajadores despedidos al trabajo en cualquier momento una vez que la fábrica pueda superar este período extraordinario. Posteriormente, Li Ka-shing viajó entre varios bancos, proveedores de materias primas y clientes, disculpándose uno por uno y pidiéndoles que relajaran el período de pago. Al mismo tiempo, hizo todo lo posible por encontrar clientes para sus productos, vendió productos de calidad inferior con pérdidas y recaudó dinero para comprar materiales plásticos y maquinaria de producción. En 1955, finalmente se eliminó la elevada deuda, el negocio iba mejorando cada vez más y pronto se abrió una sucursal.
Un día, a principios de 1957, Li Ka-shing estaba hojeando un nuevo número de la versión inglesa de la revista "Plastics" y accidentalmente vio una breve noticia que decía que una empresa italiana utilizaba materias primas plásticas para Li Ka-shing fue una gran inspiración. Era muy consciente de que esta decoración barata y de alta calidad tenía un gran potencial de mercado. Hong Kong tenía una gran cantidad de trabajadores baratos y trabajadores que se dedicaban a la producción de flores de plástico. Predice que las flores de plástico también se volverán populares en Hong Kong. Li Ka-shing aprovechó la oportunidad y llevó personalmente a la gente a una fábrica de plásticos italiana para "intercambiar habilidades". Al presentar la tecnología de producción de flores de plástico, también introdujo especialmente métodos de gestión extranjeros. Después de regresar a Hong Kong, cambió el nombre de "Changjiang Plastic Factory" a "Changjiang Industrial Co., Ltd." y amplió activamente la fábrica para conseguir contratos de compradores extranjeros.
Entre los clientes del "Río Yangtze", se encuentra un judío estadounidense, Ma Su, que una vez encargó un lote de productos plásticos con la intención de enviarlos a Estados Unidos para su venta. Posteriormente, el contrato fue cancelado temporalmente por algún motivo. Li Ka-shing no pidió compensación. Le dijo a Ma Su: "Si hay otros negocios en el futuro, podremos establecer una mejor relación". Ma Su sintió profundamente que este joven y audaz empresario era una persona que podía hacer grandes cosas, por lo que continuó promoviendo el "Río Yangtze". " a los productos de expertos estadounidenses. Desde entonces, los pedidos de Estados Unidos han ido llegando como copos. Li Ka-shing se dio cuenta además del principio de que "sufrir una pérdida es una bendición".
Invierte en bienes raíces.
Después de cinco años de funcionamiento, "Río Yangtze" se ha convertido poco a poco en una de las mejores fábricas de flores de plástico a gran escala del mundo. Los expertos de la industria apodan a Li Ka-shing como el "Rey de las flores de plástico". El jefe de la fábrica que Li Ka-shing alquilaba también aprovechó la oportunidad para aumentar significativamente el alquiler, lo que a su vez alentó la determinación de Li Ka-shing de construir su propia propiedad.
En 1958, adquirió un terreno en King's Road en North Point y construyó un edificio industrial de 12 plantas, dejando varias plantas para uso propio y alquilando las unidades restantes. Una vez terminado el edificio, los precios inmobiliarios en Hong Kong aumentaron significativamente. Li Ka-shing descubrió que había un gran potencial en el sector inmobiliario, por lo que comenzó a destinar fondos al mercado inmobiliario. A mediados de la década de 1960, el sector inmobiliario de Hong Kong experimentó una loca especulación y una caída. Li Ka-shing tiene una visión única y cree que algún día los precios de la tierra volverán a subir. Decidió implementar la estrategia de "nadie tiene lo que yo tengo", comprando una gran cantidad de terrenos y edificios antiguos a precios bajos y construyendo fábricas para alquilar en Kwun Tong, Chai Wan, Wong Chuk Hang y otros lugares. Al cabo de tres años, la agitación disminuyó y un gran número de empresas que habían abandonado Hong Kong comenzaron a regresar inmediatamente. Li Ka-shing aprovechó la oportunidad para vender propiedades adquiridas a precios bajos a precios altos para obtener ganancias y comprar edificios y terrenos con potencial de desarrollo. Esta vez, su estrategia fue solo comprar y no vender, y usarlo todo para construir edificios. A principios de la década de 1970, poseía 6,3 millones de pies cuadrados de área de construcción y alquilaba más de 350.000 pies cuadrados. Sólo el alquiler anual alcanzaba los 4 millones de dólares de Hong Kong.
En junio de 1971, Li Ka-shing estableció formalmente Changjiang Real Estate Co., Ltd. para ser responsable del negocio inmobiliario. En la reunión fundacional de la "Familia Chang", se fijó el objetivo para el futuro de superar a Hong Kong, la "tierra" conocida como el "Rey de los bienes raíces". Land Company fue cofundada por el empresario británico Paul Chater y Qi Qi, director del grupo Jardine Matheson de Hong Kong en ese momento. Conocido como el desarrollador más grande de Asia y la organización comercial más grande de Hong Kong. En julio de 1972, Li Ka-shing cambió el nombre del Grupo Changjia a Cheung Kong Industries (Group) Co., Ltd. y se desempeñó como presidente y director general. En noviembre de este año, "Yangtze River" se cotizó en Hong Kong y se puso en el mercado.
Durante la salida a bolsa de Cheung Kong Holdings, Li Ka-shing encontró muchos obstáculos. En ese momento difícil, su esposa Zhuang Yueming lo animó. Zhuang Yueming es su primo, cuatro años menor que él, y son novios desde la infancia. El padre de Zhuang Yueming, Zhuang Jing'an, es un famoso comerciante de relojes en Hong Kong y propietario de la tienda de relojes Zhongnan con una larga trayectoria. Después de graduarse de la Universidad de Hong Kong, Zhuang Yueming fue a Japón para realizar más estudios en la Universidad Meiji. En 1965, Li Ka-shing, que tuvo una carrera exitosa, se casó con Zhuang Yueming.
"Changshi" ganó mucho dinero en el sector inmobiliario. En primer lugar, gastamos más de 60 millones de yuanes en la compra de propiedades y terrenos, y construimos activamente edificios residenciales y comerciales de alto nivel. En 1967, se utilizaron otros 230 millones de dólares de Hong Kong para adquirir grupos de propiedad estadounidense, los hoteles Hilton y los hoteles Hyatt, iniciando la anexión de instituciones con financiación extranjera en Hong Kong por capital chino. La expansión de dos años y medio de Li Ka-shing en el "Río Amarillo" es como una "serpiente que se traga un elefante". De hecho, es un ejemplo clásico de cómo el capital chino adquiere capital británico desde la apertura del puerto. "Hutchison Whampoa Shipyard" es un producto cooperativo de Hutchison Whampoa Shipyard. En 1980, Cheung Kong Holdings finalmente poseía más del 40% de las acciones de Hutchison Whampoa y Li Ka-shing se convirtió en presidente de la junta directiva de Hutchison Whampoa. En este punto, Li Ka-shing asumió el cargo de líder del sector inmobiliario de Hong Kong y el apodo de "Li" se extendió como la pólvora.
Un árbol grande atrae problemas: las personas con alto estatus o reputación famosa son vulnerables a los ataques
El 25 de octubre de 2000, el Parlamento Europeo emitió un informe en el que nombraba y denunciaba a la familia Li. La participación de mercado de las empresas encabezadas por Li Ka-shing en Hong Kong es demasiado alta, lo que puede tener un impacto dominante en la economía de Hong Kong e incluso conducir al monopolio. El informe también señala que los dos hijos de Li Ka-shing han recibido un trato preferencial de las autoridades pertinentes en muchas cotizaciones y adquisiciones, y este trato preferencial injusto será perjudicial para la inversión extranjera en Hong Kong. El informe afirma: “Las empresas de la familia representan aproximadamente entre un cuarto y un tercio de la valoración de la capitalización bursátil de Hong Kong, incluidos teléfonos, teléfonos móviles, electricidad, supermercados y bienes raíces.
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El informe también menciona que a principios de 2000, después de que el segundo hijo de Li Ka-shing, Li Zekai, obtuviera el control de Hong Kong Telecom, la empresa de telecomunicaciones más grande de Hong Kong, muchos medios de Hong Kong prestaron atención a la creciente influencia. Además, Digital Hong Kong aún no ha lanzado una licitación pública y tom.com obtuvo múltiples exenciones cuando cotizó en el GEM. Estos incidentes también han causado una gran controversia. introducir leyes de competencia justa para evitar el monopolio.
Li Ka-shing ha estado en Europa y Asia durante muchos años y nunca ha recibido críticas tan destacadas de la comunidad internacional. El informe del Parlamento Europeo y emitió un comunicado a través de su Cheung Kong Holdings Group para refutarlo, señalando que el informe no solo estaba equivocado en el cálculo, sino que también era aún más falso mencionar la gran influencia de la familia Li. Cheung Kong Holdings dijo que el valor de mercado de las cuatro empresas bajo el nombre de Li Ka-shing solo representa el 15% del valor de mercado del mercado de valores de Hong Kong, incluido su segundo hijo, PCCW, el valor de mercado de las cinco empresas no lo es. tan alto como el del mercado de valores de Hong Kong, el 18% del valor total del mercado.
Fok Guangwen, director ejecutivo de la Bolsa de Valores de Hong Kong, también refutó el informe, diciendo que la exención de tom.com de algunas cotizaciones. Las condiciones en el GEM eran sólo un acuerdo flexible en ese momento, y los miembros que no eran de la familia Li tenían privilegios especiales. Incluso alegó que algunas empresas en Finlandia, Canadá y otros lugares representaban una gran proporción del valor total de mercado de las empresas que cotizaban en bolsa. , y cuestionó por qué el informe del Parlamento Europeo solo mencionaba a Hong Kong y no a otros lugares. El gobierno de Hong Kong también negó rotundamente que haya favorecido a la familia Lee en el incidente de Cyberport o en el incidente de la lista. ¿Una alta participación de mercado equivale a monopolio? Zeng Manji, profesor de economía de la Universidad Bautista y miembro de la Comisión de Competencia Leal del gobierno de Hong Kong, señaló que una alta participación de mercado no significa un monopolio. No significa necesariamente que el monopolio dependa de. comportamiento de las empresas, como comportamientos restrictivos, manipulación de precios o restricciones de suministro por parte de las empresas del sector.
En un momento en el que todo el mundo está discutiendo, Li Ka-shing fue arrestado apenas un día después, advirtió el Consejo Europeo. que la adquisición de Rotterdam European Modular Terminals por parte de Hutchison International Ports en 1999 puede haber violado la ley de competencia de la UE, y enfatizó que si se determina que es cierto, la transacción de fusión podría cancelarse y Hutchison podría incluso enfrentar multas. ha sostenido que la razón es que el plan de negocios no fue informado y la transacción puede violar las reglas de fusión.
Es raro que "Hutchison International Ports" lleve a cabo un plan de fusión de negocios no anunciado. negando cualquier violación de las regulaciones.
El Parlamento Europeo nombró a Li Ka-shing de manera tan destacada, lo que provocó mucha especulación, un conocido economista de Hong Kong, publicó un comentario. En el Hong Kong Economic Daily, argumentando que el Parlamento Europeo había violado las regulaciones Al hacerse cargo repentinamente de la economía de Hong Kong, los empresarios principalmente europeos han comenzado a sentirse incómodos con la entrada del imperio empresarial de Li Ka-shing en Europa, porque muchos empresarios europeos ya lo han probado. fracaso bajo Li Ka-shing. Señaló en el artículo: "Millones de personas en Europa ya están utilizando los servicios de telecomunicaciones proporcionados por Hutchison Europe. Hutchison Whampoa obtuvo un beneficio de 110.000 millones de dólares de Hong Kong con la venta de Orange (una empresa británica de comunicaciones móviles) en el Reino Unido. Posteriormente, Hutchison Whampoa vendió parte de sus acciones en MMN Telecom (la mayor empresa de telefonía móvil de Alemania) y Vodafone (una de las mayores empresas de telefonía móvil del mundo). No sólo obtuvo casi 100.000 millones de dólares de Hong Kong en efectivo, sino que también causó sensación en todo el mundo. Europa. Los empresarios europeos realmente entienden que el empresario de Hong Kong, Li Ka-shing, es un fuerte competidor. Comenzaron a tener miedo de Li Ka-shing porque no eran rival para Li Ka-shing.
“Mire lo bien que Li Ka-shing ha luchado en cada batalla desde que vendió Orange. No solo ha seguido aumentando sus ingresos en efectivo, sino que también ha obtenido licencias 3G en el Reino Unido e Italia. pagar precios altos para apoderarse de Alemania Cuando se emitió la licencia 3G, Hutchison Whampoa se retiró rápidamente. Después de que el precio de las acciones de las telecomunicaciones mundiales se desplomó, Hutchison Whampoa, que tenía mucho efectivo en la mano, vino a comprar la licencia 3G alemana a un precio bajo. ¿Por qué debería elogiarse un comportamiento empresarial tan excelente? ¿Se dio la vuelta el Parlamento Europeo y atacó a Li Ka-shing?
El bien y el mal continúan, pero la justicia elude el corazón de la gente. En los próximos días, la "dinastía empresarial familiar Li" seguramente seguirá extendiéndose por todo el mundo. Además de enfrentarnos a oportunidades comerciales ilimitadas, inevitablemente también enfrentaremos más desafíos internacionales.