Como líder del desarrollo de la aldea, el secretario de la aldea sólo puede unir y dirigir a los cuadros de la aldea, a los miembros del partido y a las masas hacia el objetivo de una sociedad integral y acomodada si ha dominado la verdadera habilidad de "forjar hierro". El siguiente es un ensayo de muestra "Resumen del trabajo personal del Primer Secretario en la aldea" que traje, bienvenido a leerlo.
Resumen del trabajo personal del primer secretario de la aldea
Ha pasado más de medio año desde que fui nombrado primer secretario de xx aldea en xx ciudad, y siento mucho en mi corazón. Desde un cuadro financiero ordinario en una agencia del gobierno municipal hasta un primer secretario rural a nivel de base, las diferencias en el ambiente de trabajo y los objetivos hicieron que la presión y las responsabilidades sobre mí fueran aún mayores. La situación laboral en los últimos seis meses se informa de la siguiente manera:
1. Progreso del trabajo
(1) Condiciones de la aldea y sentimiento público: después de instalarse en la aldea, con la ayuda de Los cuadros de los dos comités de aldea, las encuestas en las aldeas se llevaron a cabo a través de diversas formas, como visitas a hogares, simposios y visitas de campo. xx Village está ubicado a 5 kilómetros al noreste del Ayuntamiento de XX, cerca del oeste de la línea dedicada al cemento xx, y tiene una ubicación geográfica superior. Todo el pueblo tiene una superficie de 260 acres, con 1.230 acres de tierra cultivada. Hay 276 hogares con 1.061 personas, de las cuales 819 personas participan en la nueva cooperativa rural de atención médica, 394 personas han pagado para participar en la pensión rural. seguro y 142 personas mayores de 60 años disfrutan de un subsidio mensual básico de 55 yuanes por persona. Las pensiones incluyen 41 hogares con seguridad de vida mínima y 13 hogares con garantía de cinco años.
(2) En términos de construcción de organizaciones de base: hay 18 miembros del partido en la aldea, 2 de los cuales se convertirán en miembros oficiales del partido en la segunda mitad de este año. Hay 4 miembros de los dos comités de la aldea y 1 líder de equipo. Bajo el liderazgo del secretario de la sucursal de la aldea, Meng xx, y el director de la aldea, Ni xx, la construcción de la organización de base se ha mejorado y fortalecido continuamente.
Para fortalecer la construcción de organizaciones de base, con el apoyo del camarada Meng xx, secretario de la sucursal de la aldea, nos hemos comunicado muchas veces con el camarada Hong xx, presidente de la Cooperativa Profesional de Vegetales xx. prepararse para establecer una sección del partido en la cooperativa. Como unidad piloto para la reforma del sistema de derechos de propiedad de la tierra rural a nivel municipal xx, la Cooperativa Profesional de Hortalizas xx toma la forma de una "rama del partido cooperativo" y, basándose en la premisa de desarrollar y fortalecer la economía cooperativa, es Creía que la rama del partido podrá guiar, garantizar, coordinar y servir bien a la cooperativa. Dar pleno juego a las múltiples funciones de la rama del partido en política, economía, cultura y desarrollo ecológico, y brindar orientación sobre los principales proyectos de producción y operación de las cooperativas. y hacer que la economía cooperativa sea más grande y más fuerte. De esta manera, se puede lograr la cooperación a nivel de sucursales y los agricultores pueden beneficiarse más, creando una situación beneficiosa para todos que promueve que los agricultores aumenten sus ingresos y se enriquezcan y mejore el nivel de construcción de partidos rurales.
(3) Gestión social: a través de visitas a los agricultores, el problema más común informado por las masas es el problema de las carreteras en la aldea. Después de una inspección in situ, se descubrió que los caminos de la aldea eran estrechos, irregulares y embarrados después de las fuertes lluvias, lo que hacía muy inconveniente para los aldeanos viajar. Cuando visitamos a los agricultores, siempre persistimos en el trabajo de aclarar dudas y resolver problemas, y fortalecemos activamente el contacto con la comisión de inspección disciplinaria, judicial, seguridad pública y otros departamentos para descubrir y manejar los conflictos de manera oportuna, esforzarnos por solucionarlos. de raíz y mantener la estabilidad social.
(4) En términos de desarrollo a nivel de aldea: xx Village tiene un área de transferencia de tierra de 318 acres, que se utiliza para la construcción de invernaderos de hortalizas y el cultivo de más de 20 tipos de hortalizas. . El alquiler de la tierra es de 550 yuanes/mu y se cobra a los agricultores el 1 de junio de cada año. La base de hortalizas está invertida y construida por Heilongjiang Yichun Yilin Fruit and Vegetal Co., Ltd., con un total de 108 invernaderos de varios tipos, y el correspondiente almacén de temperatura constante con una capacidad de almacenamiento de 3.000 toneladas también ha completado la construcción principal. Se plantan principalmente pepinos, pimientos, berenjenas y puerros. Hay más de 30 tipos de hortalizas como melones de invierno y tomates. Los productos se exportan a ciudades grandes y medianas de China y al sudeste asiático y otros países y regiones. . Al mismo tiempo, se estableció en la base la Cooperativa Profesional de Vegetales Shengteng, adoptando el modelo de desarrollo de "mercado, cooperativa, base y agricultores". Al introducir y promover más variedades y tecnologías nuevas, los agricultores de los alrededores aumentaron sus ingresos y se hicieron ricos.
Hay dos empresas de procesamiento de bolsas tejidas a gran escala en la aldea, con un valor de producción anual de más de 20xx millones de yuanes y una ganancia de más de 2,56 millones de yuanes, lo que proporciona empleo a más de 170 personas en el pueblo. Entre ellos, xx City Qihang Plastic Co., Ltd. estableció una fábrica en 2004 y registró oficialmente la empresa en 2007. Produce bolsas tejidas y las vende a Japón. Los productos de otra empresa, XX Woven Bag Factory, también están en auge en producción y ventas.
Además de depender de la cosecha de cultivos básicos, algunos aldeanos dependen principalmente de los negocios o del trabajo exterior como fuente económica. Algunas personas mayores utilizan su tiempo libre durante las actividades agrícolas para trabajar en los invernaderos de hortalizas y en dos empresas de la aldea. En 20xx, el ingreso anual per cápita de la aldea era de 8.365 yuanes.
(5) En términos de construcción de medios de vida de las personas: después de comprender la situación básica de la aldea, para encontrar el enfoque y el punto de avance del trabajo lo antes posible, lo estudié cuidadosamente con los cuadros. de los dos comités de la aldea y convocó a los miembros del partido en casa. Elaborar planes junto con los representantes de la aldea.
Aunque los fondos del proyecto de la red de caminos rurales de la ciudad pueden subsidiar parte del mismo, todavía existe un gran déficit de fondos para completar la pavimentación de los caminos rurales que conectan a todos los hogares. Para resolver el problema de financiación, yo y los cuadros de los dos comités de aldea trabajamos juntos para encontrar una manera de pedir a los aldeanos que donaran más de 200.000 yuanes, y movilizamos a xx aldeanos que trabajaban afuera para que donaran más de 100.000 yuanes, y nos esforzamos por 116.000 yuanes de fondos disponibles para subsidios superiores para el proyecto "una cosa, una discusión". La oficina proporcionó una asistencia de 100.000 yuanes, y ahora se han reforzado 6.400 metros de carreteras en la aldea, resolviendo las dificultades de viaje de larga data de los aldeanos. .
2. Problemas existentes
(1) Los cuadros de las aldeas están envejeciendo y no hay suficientes cuadros de reserva. La construcción de organizaciones de base no puede separarse de los buenos cuadros. Sin embargo, debido al salario relativamente bajo de los cuadros de las aldeas en la actualidad, algunos cuadros de las aldeas no pueden concentrarse en trabajar en las aldeas. Algunos talentos rurales jóvenes, fuertes y altamente educados han dejado una gran cantidad. número de personas y no están dispuestos a quedarse en el pueblo.
(2) La economía colectiva del pueblo es débil. xx La aldea no tiene otras ventajas de recursos excepto la tierra. Los ingresos colectivos de la aldea son solo ingresos por alquiler de tierras. En la actualidad, a excepción de los gastos diarios, básicamente no hay equilibrio. Sin seguridad financiera, las empresas de bienestar público colectivo de las aldeas están pasando apuros. Para llevar a cabo proyectos de bienestar público, como la construcción de carreteras y el mantenimiento de la conservación del agua, los aldeanos sólo pueden movilizar donaciones, por lo que es muy difícil gestionar proyectos de bienestar público para los aldeanos. Las casas en las zonas de actividad a nivel de aldea también están en mal estado, con oficinas en malas condiciones e instalaciones de apoyo incompletas.
En la actualidad, no existe una cuota de terreno para la construcción a nivel de aldea, y el desarrollo económico también se ve restringido por la falta de locales de producción y negocios, lo que hace aún más difícil para las masas enriquecerse y desarrollar el economía.
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