1. Eres muy capaz en la unidad y eres muy valorado por el liderazgo. Pero esta vez, un nuevo colega tiene más talento que tú. ¿Cómo manejarías tu relación con él?
La evaluación tiene como objetivo examinar qué pueden aprender los candidatos de él. Sinceramente busco su consejo y aprendo de sus puntos fuertes. Debemos competir razonablemente con ellos, promovernos mutuamente en los intercambios y mejorar juntos. Si no, mejor. No es aconsejable excluir o participar en pequeñas conspiraciones. "?
2. Cuando completas un trabajo y sientes que la forma en que el líder te pidió que lo hicieras está mal, tienes una mejor manera. ¿Qué debes hacer?
Esta evaluación está diseñada para examinar la conciencia y las habilidades de comunicación interpersonal del candidato. Respuesta del candidato: En principio, respetaré y obedeceré las disposiciones laborales del líder al mismo tiempo, encontraré oportunidades para expresar mis pensamientos en un tono consultivo en privado; si el líder puede cambiar de opinión; si el líder no adopta mis sugerencias, también completaré el trabajo en serio de acuerdo con los requisitos del liderazgo.
¿Estás organizando una reunión y las partes contrarias se alejan? discutir hasta decir malas palabras.
¿Qué debe hacer? Al examinar la conciencia y las habilidades interpersonales del candidato, los candidatos pueden responder: "Como moderador de la reunión, registraré los argumentos de ambas partes y luego sugeriré que todos. primero guarde silencio o simplemente suspenda la reunión durante media hora. Una vez que la situación esté bajo mi control, pediré a cada parte que envíe un representante para resumir sus opiniones, puntos de vista y planes. Todos votarán a mano alzada y la minoría obedecerá la opinión de la mayoría. ”?
4. Si en el trabajo tu superior te concede gran importancia y a menudo te asigna tareas que están dentro del alcance de la autoridad de otros, pero tus compañeros te critican, ¿cómo lo harías? con esto? Tipo de pregunta?
Comentarios: Los elementos de esta pregunta son la conciencia y las habilidades de comunicación interpersonal. Pone a los candidatos en dilemas y evalúa su conciencia y habilidades de comunicación en el manejo de la relación de afiliación entre superiores. , subordinados y compañeros. ¿El tipo es una pregunta situacional?
El candidato se siente avergonzado, puede considerar el problema desde la perspectiva del trabajo y la unidad, persuade al líder de manera activa, discreta y constante para que cambie de opinión. y al mismo tiempo tiene una cierta actitud hacia algunas prácticas inapropiadas o incluso extremas de sus colegas. La tolerancia y la comunicación adecuada se pueden calificar como de primera clase, pero no puedo comentarlo con el líder. de traicionar la confianza del líder, con la esperanza de eliminar malentendidos y no sentirse avergonzado, realizar con determinación las tareas asignadas por los superiores, pensando que esto es el resultado inevitable de la propia capacidad y juzgándose a sí mismo como inferior. ¿Cómo manejar adecuadamente la relación con sus superiores? >
Esta evaluación está diseñada para examinar la conciencia y las habilidades interpersonales del candidato. Ser bueno en el manejo de las relaciones con los superiores es una condición importante para hacer un buen trabajo de todo corazón. inevitablemente causará una carga ideológica u otros efectos; si se maneja adecuadamente, no solo podrá dejar su trabajo, sino que también podrá obtener apoyo y ayuda fácilmente cuando lo necesite. Los candidatos pueden consultar las siguientes respuestas: (1) Personas que lo son. completamente iguales en personalidad, pero que trabajan en nombre del liderazgo de la organización o unidad, respetan el correcto liderazgo de sus superiores. En cierto sentido, significa respetar y cuidar a toda la organización. e investigar las decisiones tomadas por los superiores, comprender repetidamente sus intenciones y aclarar el estado y el papel de su trabajo en todo el plan de toma de decisiones, para ejecutarlo de manera consciente y proactiva, en lugar de pasiva y ciegamente (3) Si. Si es adjunto, no dependa de un funcionario de tiempo completo para todo, respetando su puesto oficial, tome la iniciativa de desempeñar el papel de personal y asistente y haga bien el trabajo asignado cuando llegue el momento. Su superior es una persona mediocre e incompetente que ha ascendido en sus relaciones, debe tomar en consideración la situación general, tomar la iniciativa de hacer sugerencias cuando sea apropiado y brindar ayuda oportuna en cuestiones clave. Si su superior es un matón, no lo haga. No seas tímido al discutir en privado y obedece ciegamente para no fomentar la arrogancia de la otra parte. Si tu superior es un perfeccionista, debes recordar que hay mucho trabajo y prioridades, y todo lo que persigues puede perderse. Debido a asuntos triviales, si su superior es una persona celosa, puede hacerlo si lo persuade con tacto en el momento adecuado y su sinceridad lo conmoverá. (5) Aprenda de sus superiores, aprenda experiencias de liderazgo útiles y aprenda de ellos.
¿Qué pasa si te conviertes en líder adjunto? ¿Cómo establecer rápidamente tu prestigio entre las masas?
Esta evaluación está diseñada para examinar la conciencia y la comunicación interpersonal del candidato. ¿Habilidades?
Los candidatos pueden consultar las siguientes respuestas: Si lo hago, como jefe adjunto de sección, planeo establecer rápidamente mi prestigio a partir de los siguientes aspectos.
?
(1) Predicar con el ejemplo y respetar las normas y reglamentos. Como subjefe de sección, daré ejemplo en todo mi trabajo y haré todo lo que les pida a los secretarios que hagan primero. Nunca haga nada que le digan a un miembro del personal que no haga. En resumen, debemos respetar las reglas y regulaciones de manera ejemplar, dar un buen ejemplo a las masas y hacer que las masas se sientan cuadros dirigentes en su comportamiento. ?
(2) Discutir todo con las masas y promover plenamente la democracia. Nada en Corey es libre. Todo se discute con los cuadros centrales, las opiniones de todos se escuchan ampliamente y luego se toman decisiones basadas en las opiniones de todos. El manejo de los asuntos de Corey no solo se adhiere a los principios, sino que también refleja plenamente la voluntad de todos, lo que llena a Corey de una atmósfera democrática. ?
(3) Sea estricto con la autodisciplina e insista en un gobierno honesto. La estricta autodisciplina, la diligencia y la integridad son aspectos importantes para establecer el prestigio del liderazgo. Como dice el refrán, "Gana seguido", por eso debo exigirme estrictamente y nunca involucrarme en transacciones de poder por dinero. Póngase bajo la supervisión de médicos generales, sea autorreflexivo, autocontrolado y motivado, y sea un buen cuadro de gobierno limpio. ?
5. ¿Ejercicios de simulación inspiradores?
1. ¿Qué crees que es lo más importante para que una persona viva en la sociedad real?
2. Entre liderar y ser liderado, ¿qué rol prefieres?
Los compañeros que te rodean están ocupados con su propio trabajo, pero durante mucho tiempo, el líder no ha conseguido ningún trabajo para ti. ¿Qué deberías hacer?
4. Si trabaja en una oficina, a menudo llama y charla con otras personas, lo que afecta su trabajo. Las tareas que requieren cooperación entre usted y Xiao Wang a menudo las realiza usted solo. ¿Qué harás en este momento?
5. ¿Se puede "confiar en que usted es leal a los demás"?
6. ¿Qué debe hacer si ve que otros violan las reglas y regulaciones en el trabajo?
7. Si un colega suyo que a menudo necesita cooperar con usted a menudo tiene grandes diferencias con su trabajo, lo que afecta la eficiencia del trabajo, ¿cómo debería cooperar con él?
8. ¿Cómo te llevas con personas con personalidades diferentes?
9. ¿Qué debes hacer si tu amigo quiere obtener algo de ti y te pide que uses tu autoridad para promoverlo, lo cual va en contra de los principios pero no es grave?
10. ¿Qué te hizo tu mejor amigo?
11. ¿Cómo se trabaja con líderes y colegas sin escuchar opiniones diferentes? Por favor dé un ejemplo. ?
12. ¿Qué harás cuando tu jefe y tus compañeros te traten injustamente? Por favor dé un ejemplo. ?
13. ¿Qué tipo de líderes y colegas odias más? Por qué
14. ¿Qué tipo de líderes y colegas te gustan más? ¿Por qué?
15. ¿Qué deberías hacer si organizas una reunión y las dos partes con opiniones opuestas van desde discutir hasta gritar?
16. ¿Qué debes hacer si tu líder firma un documento que pretendes redactar y luego descubres que contiene errores importantes?
17. ¿Puedes contarnos cómo te llevas con tus amigos? ¿Cómo resolver obstáculos o desacuerdos?
18. Si el líder de tu unidad te pide que atiendas algo urgentemente, y la persona que debería cooperar no sólo no coopera, sino que se interpone en el camino, ¿qué debes hacer?
19. ¿Cómo te sientes cuando tu jefe y tus compañeros te elogian? ¿Cuál fue la reacción?