Con el desarrollo de la globalización, la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz. Cualquier empresa se encuentra en un entorno cambiante y enfrenta riesgos en cualquier momento. La gestión de riesgos se ha convertido en un tema candente en la gestión empresarial actual. La importancia y la urgencia de establecer un sistema de gestión de riesgos han ido surgiendo gradualmente. La gestión de riesgos empresariales es una parte importante de la operación empresarial. La gestión de riesgos será muy beneficiosa para la realización de los objetivos empresariales, la mejora de la eficiencia operativa, la confiabilidad de los informes empresariales y la implementación de políticas y regulaciones relevantes. También mejorará la viabilidad. de las empresas y fortalecer su núcleo. La competitividad desempeña un papel irremplazable. Por tanto, es necesario realizar investigaciones sobre la gestión de riesgos empresariales en mi país. Este artículo presenta la teoría de la gestión de riesgos, profundiza en la connotación y el proceso de la gestión de riesgos y señala que establecer un sistema de gestión de riesgos ayudará a mejorar el nivel de gestión de riesgos empresariales y, por lo tanto, creará mejores beneficios económicos. Este trabajo discute y analiza las nuevas tendencias en el desarrollo de la gestión de riesgos empresariales en nuestro país, y señala las implicaciones de las nuevas tendencias en la gestión de riesgos para la implementación de la gestión de riesgos en las empresas de nuestro país. Este artículo resume la importancia de la gestión de riesgos y la situación actual de la gestión de riesgos en mi país, y analiza la mejora del sistema de gestión de riesgos de las empresas chinas
Palabras clave: riesgo, gestión de riesgos empresariales, inspiración
Desde Estados Unidos La crisis financiera mundial provocada por la crisis de las hipotecas de alto riesgo ha planteado dudas sobre si los mecanismos internos de gestión de riesgos de las empresas están realmente funcionando.
De hecho, después de la crisis financiera asiática,
los países de todo el mundo se han dado cuenta de la importancia de la gestión de riesgos,
y han establecido varios mecanismos de gestión de riesgos.
Sin embargo,
es difícil integrar verdaderamente la gestión de riesgos en la operación y gestión diaria de las empresas,
por lo que no puede desempeñar plenamente su papel. Desde esta perspectiva,
la crisis financiera ha traído desafíos sin precedentes al
modelo de gestión de riesgos existente. Como parte importante de la gestión de riesgos, el control interno empresarial tiene una importancia práctica importante para la eficiencia y eficacia de la gestión de riesgos empresariales. Este artículo tiene como objetivo discutir las cuestiones de gestión de riesgos empresariales y control interno, con miras a proporcionar referencia para que las empresas mejoren sus niveles de gestión de riesgos y establezcan un sistema de control interno sólido. .
1.
La importancia del control interno y la gestión de riesgos
Desde una perspectiva normativa,
El control interno es importante para la estandarización organizacional. comportamiento
Fortalecer la gestión empresarial es de gran importancia:
El sistema de control interno es el sistema organizativo de la empresa
y está relacionado con la estructura de derechos de propiedad de la empresa. ,
al establecer una adecuada relación contractual
"principal-agente"
,
garantizar los derechos e intereses de los inversores externos de Los intereses de la empresa
pueden ser salvaguardados eficazmente por agentes internos de la empresa.
Tiene dos niveles de contenido:
(
)
El control interno es el sistema de gestión de una empresa.
Comprueba y mejora
las políticas y procedimientos de gestión relevantes.
Controlar eficazmente el funcionamiento de la empresa,
mejorar continuamente la eficiencia operativa y la eficacia de la empresa,
lograr la preservación y apreciación del capital invertido por los inversores
.
(
2
)
El control interno es el sistema contable de una empresa.
Adopta configuración y autorización apropiadas de la autoridad empresarial,
registros contables precisos,
inventario físico oportuno
y procedimientos y métodos de presentación de informes justos,
Garantizar la confiabilidad de las operaciones comerciales y la información del estado financiero, y garantizar la seguridad de la propiedad de los inversores.
La gestión de riesgos es lo mismo que el
control interno.
También está controlado por
"la junta directiva corporativa,
la administración y otro personal*** "implementado simultáneamente"
enfatiza la perspectiva de participación plena;
también se define claramente como un
"proceso"
p>
No puede considerarse como algo estático,
como documentos institucionales,
modelos técnicos, etc.,
ni está separado o Actividades adicionales,
como inspección y evaluación,
mejores
están integradas en el proceso de gestión diario de la empresa,
como una rutina Para construir un mecanismo operativo;
Proporcionar una garantía razonable para la realización de los objetivos corporativos.
II.
Connotaciones teóricas relevantes
(1)
La connotación de gestión de riesgos
Riesgo se refiere a La incertidumbre sobre la ocurrencia de eventos que pueden tener un impacto en el logro de las metas. Para las empresas, el riesgo es la posibilidad de que ocurran algunos factores desfavorables
y causen pérdidas reales, lo que resultará en el fracaso en el logro de los objetivos corporativos o en la reducción de la eficiencia para lograrlos. La gestión de riesgos consiste en tomar ciertas medidas
para detectar y evaluar riesgos,
reducir los riesgos a un nivel aceptable,
y controlarlos dentro de un cierto nivel. . a un nivel aceptable.
COSO
(una empresa conjunta entre
IIA
y
AICPA
(Alianza Profesional compuesta por muchas organizaciones dentro de La influencia de la junta directiva,
gerencia y otros se
utiliza para
identificar a partir de la formulación de estrategia corporativa a lo largo de las diversas actividades de la empresa, los eventos potenciales y los riesgos de gestión que pueden afectar a la empresa,
colocarlos dentro del apetito de riesgo de la empresa,
de manera razonable. asegurar que la empresa alcance los objetivos establecidos
”
. Algunos economistas nacionales creen que
La gestión de riesgos es la identificación,
medición y análisis de posibles accidentes o pérdidas por parte de una empresa,
y sobre esta base
Realizar un control eficaz,
utilizar el método más económico y razonable para afrontar los riesgos,
un método de gestión científico para conseguir la mayor garantía de seguridad. Puede entenderse como:
Viento
33
1.
Los directivos de empresas y el personal relacionado tienen una conciencia débil del riesgo.
Fortalecer el control ambiental corporativo y la evaluación de riesgos
es la máxima prioridad para mejorar la eficiencia y eficacia de la gestión de riesgos corporativos
. En la actualidad, las empresas chinas carecen de un mecanismo para identificar,
analizar y gestionar riesgos
A menudo existen riesgos como la inversión ciega en la búsqueda de altos rendimientos. p>.
2.
Las instituciones de gestión de riesgos existentes son insuficientes para hacer frente a los riesgos corporativos.
Debido al diseño tardío del mecanismo de gestión de riesgos empresariales de mi país,
las normas y regulaciones existentes también se han implementado en los últimos años, pero el entorno externo que enfrentan las empresas no ha sido Las cosas cambian rápidamente. El entorno empresarial que cambia rápidamente puede debilitar la capacidad de respuesta al riesgo del mecanismo de gestión de riesgos,
o incluso volverse ineficaz.
3.
La organización y construcción de las instituciones de gestión de riesgos no es perfecta.
2006
año
junio
mes
6
por el Estado Consejo
“Lineamientos de Gestión Integral de Riesgos para Empresas Centrales
” emitidos por la Comisión de Supervisión y Administración de Activos del Estado
No. >42
El artículo estipula claramente:
“Las empresas deben establecer y mejorar el sistema organizativo de gestión de riesgos,
incluyendo principalmente un gobierno corporativo estandarizado
estructura de gestión,
p>
Departamento funcional de gestión de riesgos,
Departamento de auditoría interna y departamento de asuntos legales y otros departamentos funcionales relevantes,
Liderazgo organizacional de las unidades de negocio
”
4.
La organización de gestión de riesgos carece de verdadera independencia.
Como parte de la auditoría interna de la empresa,
la organización de gestión de riesgos tiene el problema de una independencia insuficiente.
En particular, la mayoría de los departamentos de gestión de riesgos empresariales en China no están bien establecidos y
no son sistemáticos.
Las responsabilidades de los auditores no están claras. p>
La atribución de responsabilidades de riesgo empresarial no está clara
,
lo que hace imposible que la gestión de riesgos desempeñe un papel supervisor real.
V.
Construir un nuevo mecanismo de control interno que refleje una gestión integral de riesgos
1.
Construir riesgos innovadores con las características de el Concepto de Gestión Empresarial
Considerar la gestión integral de riesgos como parte de la cultura corporativa es un concepto completamente nuevo. Aún necesita un proceso desde la propuesta de este concepto hasta el establecimiento final como cultura corporativa.
Requiere del esfuerzo conjunto de todos los empleados bajo el concepto de gestión integral de riesgos. Por lo tanto,
es necesario aprender más y aprender de las
técnicas y experiencias de gestión de riesgos de otras empresas,
explorar activamente nuevos métodos de gestión del control interno adecuados para esta empresa,
Sólo así,
el concepto de gestión integral de riesgos podrá
integrarse verdaderamente en el trabajo real,
crear un excelente Sólo mejorando la cultura de gestión de riesgos
mejorando el entorno interno
se puede desarrollar un sistema integral de gestión de riesgos.
2.
Construir un mecanismo realista de evaluación del control interno
Bajo el modelo tradicional,
debido a la falta de una gestión de riesgos unificada toma de decisiones,
Cada departamento funcional se ha convertido en la autoridad de gestión de riesgos,
La estabilidad a largo plazo de las responsabilidades de gestión laboral
se ha convertido en la primera prioridad para garantizar la autoridad,
Existe una grave falta de un sistema activo de seguimiento y evaluación para diversas responsabilidades laborales.
A menudo es necesario compensar los accidentes. Como
supervisor de las responsabilidades laborales, el departamento de auditoría es sólo
"inspección de rutina"
Por lo tanto,
las empresas deben seguir sus propio Basado en la situación real,
determinando los vínculos de control de riesgos,
implementar las responsabilidades de gestión del trabajo de cada departamento,
y realizar inspecciones periódicas del controlar el estado de cada departamento,
Evaluación y valoración,
fortalecer las responsabilidades de gestión de riesgos,
mejorar la conciencia y la capacidad de todos
empleados en la prevención de riesgos,
Promoviendo así de manera efectiva la gestión integral de riesgos,
implementando un cambio desde la prevención del departamento de riesgos hacia la prevención a nivel empresarial,
de toda la persona,
se
La gestión del control interno se ha mejorado desde el comportamiento individual al comportamiento general de la empresa.
El nivel de gestión del control interno de la empresa se ha mejorado. mejorado continuamente.
3.
Principios para la construcción de un nuevo sistema organizativo de control interno
(
1
)
p>
Principios de la gestión integral de riesgos,
a saber:
Principios de la gestión total,
para fortalecer la conciencia del riesgo para todos los empleados,
Consíguelo
"Ir horizontalmente hasta el borde,
Vertical hasta el fondo"
Sé consciente de los riesgos
Conciencia del riesgo,
Impreso en la mente,
implementado en acción;
Principios de gestión de procesos completos,
conducente al desarrollo de la empresa,
El control de riesgos se implementa durante todo el proceso de operaciones comerciales;
Principios integrales de gestión de riesgos,
no solo incluye riesgos comerciales,
también incluye riesgos de inversión,
riesgos crediticios,
riesgos contractuales, etc.
(
2
)
Principio de gestión jerárquica. Es decir,
la toma de decisiones de gestión de riesgos,
la gestión y las
funciones operativas se asignan a organizaciones en diferentes niveles,
formando una estructura organizacional piramidal.
(
3
)
Puerta de gestión de riesgos
Principio de avanzar. Establecer la función de monitoreo de riesgos diario directamente dentro del departamento de operaciones comerciales,
acercar la gestión de riesgos al mercado,
conducir al descubrimiento oportuno de riesgos
/ p>
Control de riesgos,
reflejan las características de operaciones paralelas de gestión de riesgos y gestión empresarial.
(
4
)
Principios de coordinación y eficiencia. Es necesario garantizar que la división de poderes y responsabilidades entre departamentos sea
clara,
clara y
fácil de operar; >asegurar la comunicación de información entre departamentos. Conveniente,
rápida,
precisa y
asegurando el funcionamiento eficiente del sistema de gestión empresarial.
4.
Construir un nuevo sistema de gestión empresarial que cumpla con los requisitos de control interno
Bajo el modelo tradicional de gestión de riesgos descentralizado,
en Para garantizar el buen desarrollo del negocio y prevenir diversos riesgos,
cada departamento funcional ha formulado una gran cantidad de los llamados
planes "integrales"
sistema.
Sin embargo, tan pronto como se formularon muchos sistemas,
perdieron su importancia práctica y se convirtieron en sistemas colgados en la pared y escritos en libros.
La eficacia de. el funcionamiento del sistema es deficiente. La razón principal es que la formulación del sistema carece de una planificación sistemática y científica. Por lo tanto,
bajo la premisa de cumplir con los requisitos de control interno
,
las reglas y regulaciones existentes deben ordenarse y resolverse de manera integral.
Mejorados aún más los sistemas de gestión para negocios de suministro y marketing,
negocios contables,
negocios de intermediación y otros negocios,
integración
. vincular varias operaciones comerciales,
establecer un sistema de gestión de control interno para las empresas,
que cubra todos los tipos de negocios e involucre todo el proceso comercial,
realizando el desarrollo comercial
Sincronización del desarrollo y gestión de riesgos.
Las unidades a nivel de base deben fortalecer el autoexamen de la implementación de reglas y regulaciones y el control de riesgos,
formar un sistema a largo plazo de inspecciones periódicas.
El departamento de auditoría interna debe aprovechar plenamente el papel de asistencia de la auditoría,
promover que la empresa establezca gradualmente un sistema en el que la gestión empresarial obedezca las reglas y regulaciones, y
La evaluación empresarial obedece a estándares unificados
Nuevo sistema de gestión.