El primer y más importante elemento del liderazgo no es la visión empresarial, la comprensión de las personas y del empleo, la toma de decisiones, sino la autogestión. Debemos entender que para una persona que no es líder su trabajo es claro, su alcance es limitado y sus cambios son previsibles.
Pero para los líderes, es necesario elegir la dirección del trabajo, las metas son más difíciles de determinar, el alcance del trabajo es ilimitado, los factores que afectan los resultados del trabajo no están claros y los cambios tales ya que los riesgos desconocidos son impredecibles. Luego, en medio de muchas incertidumbres, los líderes no sólo deben evaluar la situación, sino también tomar decisiones, distinguir el bien del mal y mantenerse al día, porque los líderes no tienen más remedio que ser siempre el ancla del equipo.
Por lo tanto, sólo si primero se gestionan bien a sí mismos pueden los líderes evitar cometer errores, extraviarse, utilizar a las personas equivocadas, elegir la dirección equivocada, etc. en la gestión. Hay varias formas específicas para que los líderes se gestionen bien: presten atención a gestionar su propio tiempo, energía y atención; revisen sus propias ideas y decisiones con regularidad, y se corrijan y mejoren constantemente; presten atención a su personalidad, temperamento y hábitos habituales; y facilidad de ira El punto de perder el control, obligarte a seguir el ritmo de los tiempos y mejorar gradualmente a través del aprendizaje, el cultivo y la gestión autorizada, establecer tu propio equipo personal, encontrar un grupo de expertos en diversos campos para hacerte amigos, aprender; unos de otros y apoyarnos mutuamente.
Un líder que no puede gestionarse bien a sí mismo tampoco puede gestionar bien a su equipo. Desde la perspectiva de competidores o subordinados con motivos ocultos, la debilidad del líder radica en sus intereses. ¡Esto es algo que un líder debe reconocer y tener cuidado! Por un lado, debemos entender que, como líder, desperdiciaremos recursos y mano de obra en la dirección de la exploración, por otro lado, también debemos tener cuidado de que un comportamiento incorrecto del líder (como el discurso de Jack Ma) pueda ocurrir; conducir a una serie de desastres. Por eso, como líder, es una cualidad básica gestionarse bien y caminar sobre hielo fino en todo momento.
2. Gestión del talento: incluida la capacidad de reconocer a las personas, emplearlas, educarlas, establecer un nivel de talento y mantener la supervivencia del más apto.
El segundo aspecto del liderazgo es la gestión del talento, que simplemente significa cultivar y utilizar a las personas, incluyendo:
Conocer a las personas: conocer a las personas es el guardián. Si no conoces bien a la gente, llevarás al lobo a la casa y dañarás a los demás y a ti mismo. Por ejemplo, las personas que son naturalmente "rebeldes" no deben utilizarlo. Por ejemplo, debes mirar la esencia a través del desempeño y mirar la capacidad a través del temperamento y el carácter. No puedes elegir basándose únicamente en los sentimientos y la visión.
Emplear personas: La clave para emplear personas es conocerlas bien, conocer sus raíces y ver la naturaleza y el destino humanos.
Cultivar a las personas: Un buen líder es aquel que valora a las personas que tiene delante y permite que quienes le siguen crezcan paso a paso cada año.
Construir un nivel de talento: debe ser capaz de reconocer, emplear y capacitar a las personas, así como retenerlas. Debe retener a las personas y retener sus corazones.
Mantener la supervivencia del más apto: las personas que uno mismo saca a relucir pueden deteriorarse y, por muy buenos que sean los antiguos empleados, pueden convertirse en un flagelo. El equipo debe ser capaz de sobrevivir a los más aptos, descartar lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, y mantener el escalón sano y saludable. La gestión del talento es casi siempre el defecto de la mayoría de los líderes. Cuanto más confía un líder en sus propios esfuerzos para ascender, menos experiencia tiene en ser cultivado y menos método tiene o incluso le falta la conciencia para cultivar a las personas.
Imagen pasteles, trucos, oportunidades y concursos. Los recién llegados al lugar de trabajo, especialmente los nacidos en los años 90 y 2000, se están alejando cada vez más del mundo. Actualmente, la gestión del talento es el foco del liderazgo. Cuanto más grande es el líder, más energía gasta en esta área. A nivel de jefe, se necesitan muchos años para encontrar un sucesor calificado. Ren He de Huawei y Jack Ma de Alibaba son casos típicos.
3. Gestión del corazón de las personas: incluyendo la capacidad de reconocer a las personas, guiar a las personas, inspirar a las personas, liderar a las personas, unir a las personas, unir a las personas, etc.
El tercer elemento de la capacidad de liderazgo es la gestión del corazón de las personas, que es la capacidad central del liderazgo:
Conocer a las personas: una persona morirá por un confidente si sus subordinados están dispuestos. para servir al líder, además de los ingresos, el crecimiento y otros factores, el factor que más influye es si el líder comprende a sus subordinados, sólo cuando un líder comprende a sus subordinados puede saber lo que realmente quiere;
Introducción: Los subordinados encontrarán problemas y problemas en el trabajo. La capacidad de un líder no es ayudar a sus subordinados a resolver problemas, sino guiarlos para que encuentren respuestas y abran sus corazones.
Motivador: el estado laboral de los subordinados fluctuará y el estado general del equipo también tendrá altibajos. Los líderes deben tener la capacidad de motivar a las personas a trabajar duro ante el fracaso.
Líder, une al pueblo, une al pueblo: Cuando sea necesario, el líder debe tomar la iniciativa, ondear la bandera y unir al equipo en un todo, porque el líder es la columna vertebral del equipo.
Desde la perspectiva de gestionar los corazones de las personas, muchos líderes lastimarán más o menos los corazones de las personas y los ignorarán en su vida diaria. Por ejemplo, ser tacaño al elogiar a sus subordinados, ignorar sus esfuerzos, incluso romper su promesa de recompensarlos y tener tacto al enojarse con sus subordinados son en realidad la pesadilla de la alienación del equipo.
Por favor, los líderes comprendan una verdad: todos los intereses sustanciales son ficticios, sólo los corazones de las personas son reales; sólo aquellos que son incompetentes en la gestión de los corazones de las personas buscarán la dependencia psicológica mediante las llamadas "finanzas"; la gente se reúne, la riqueza se acumula y la gente se dispersa." ¡Ésta es la verdad!
Cuarto, gestión de reglas: incluye la capacidad de establecer reglas, ejecutar reglas, mantener reglas, modificar reglas y evolucionar reglas.
El cuarto elemento del liderazgo es la base de la gestión de las personas, o la lógica subyacente:
Establecer reglas: como reglas de asociación al inicio de un negocio o de hacer negocios, incluyendo reglas de pago y reglas de aportación de capital, reglas de pago, reglas de gestión, reglas de entrada y salida, etc.
Reglas de ejecución: Con reglas como lógica subyacente, reglas, regulaciones, procesos, especificaciones y estándares establecidos para el equipo.
Mantener las reglas: Cuando alguien desafía, rompe o incluso pisotea las reglas, debes tener la determinación y los medios para mantener las reglas.
Modifique las reglas: cuando encuentre reglas irrazonables o reglas que se conviertan en cuellos de botella, debe tener el coraje de modificar y romper las reglas usted mismo.
Reglas de la evolución: Atrévete a romper la tradición, romperte a ti mismo, establecer nuevas reglas y arriesgarte al colapso y la pérdida de control.
Como dice el refrán, no hay círculo sin reglas. Un equipo debe tener reglas de equipo. Esta regla no solo debe tener reglas, procedimientos y estándares claros, sino que también debe tener experiencia y tradiciones que se hayan resumido, acumulado y pulido en el trabajo real, y todos deben cumplir con las reglas.
Si haces buen uso de lo primero, puedes crear reglas, regulaciones y estándares de proceso adecuados para el equipo; si haces buen uso de lo segundo, puedes crear una "regla oculta" para hacer lo segundo; El equipo corre más rápido, gestiona de manera más eficiente y reduce los costos. Los líderes confundidos a menudo confunden ambas cosas, se ponen por encima de las reglas y se convierten en los mayores destructores de las reglas. Los líderes inteligentes a menudo pueden controlar claramente los dos, hacer buen uso de este último, hacer invisible la gestión, formar su propio estilo de gestión único y convertirse en el arte de la gestión.
5. Gestión de resultados: incluyendo visión de negocio, planificación, toma de decisiones, división del trabajo, obtención de resultados y otras habilidades.
El quinto elemento del liderazgo es la gestión de resultados, que es el más exitoso:
Visión: El líder es los ojos del equipo. Necesitamos encontrar el camino a seguir en un entorno donde nadie puede ver la dirección con claridad.
Planificación: Tener ideas, planes y planes implementables. Muchos líderes dan planes específicos a sus subordinados para capacitarlos, lo cual es comprensible, pero el propio líder debe tener esta habilidad.
Toma de decisiones: Ante oportunidades, riesgos y pérdidas, es necesario frenar las pérdidas. La capacidad de toma de decisiones del líder afectará a todo el organismo.
División del trabajo, ejecución y supervisión: incluyendo el trabajo diario y la gestión de proyectos, las capacidades específicas del liderazgo deben poder penetrar en el trabajo.
Obtener resultados: los subordinados ejecutan para obtener resultados. El enfoque del liderazgo es comenzar desde el final, trabajar hacia atrás a partir de los resultados, controlar el trabajo en sus propias manos y luego autorizar completamente a los subordinados a ejecutar, no. No importa lo que hagan, no importa lo malo que sea, todavía tienes el control para salvar la situación y obtener el resultado. En realidad, muchos líderes tienen fuertes habilidades de liderazgo, pero los resultados siempre son insatisfactorios. No es una cuestión de tiempo ni de destino.
La clave es si el propio líder tiene una buena comprensión de su propio campo, carrera y proyecto, si esta perspectiva externa puede ver los resultados futuros, dejar que todos crean en sí mismos y luego trabajar juntos.
El liderazgo se integra con el equipo. Si hay problemas en el equipo, inevitablemente se reflejarán en el liderazgo. Sólo obteniendo el resultado final y permitiendo que todos obtengan sus propios intereses se podrán retroalimentar los resultados al líder y al equipo, de modo que se pueda verificar la autogestión del líder, la gestión del talento, la gestión del corazón de las personas y la gestión de las reglas. la capacidad se puede moderar y se puede mejorar la calidad del liderazgo.