-En 1910, Henry Gantt inventó el diagrama de Gantt. -En la década de 1940, el Proyecto Manhattan centró su gestión de proyectos en la planificación y coordinación.
-En la década de 1950, las empresas y el ejército estadounidenses desarrollaron sucesivamente tecnologías como CPM, PERT y GERT. -- Desde 65438 hasta principios de la década de 1960, la NASA desarrolló una "tecnología de gestión de matrices" en el programa Apollo.
WBS, EVM, PPBS y la gestión del rendimiento surgieron uno tras otro. -1965, se establece en Europa el Instituto Internacional de Gestión de Proyectos IPMA.
-1969, se funda el Project Management Institute PMI en Pensilvania, EE.UU. -1984, PMI lanzó el riguroso sistema de certificación de calificación de expertos PMP basado en exámenes.
-El informe de investigación del PMBOK fue publicado por PMI en 1987 (y revisado en 1996, 2000 y 2004 respectivamente). -1997, ISO publicó el estándar de calidad de gestión de proyectos ISO 10006 basado en PMBOK.
-1998, IPMA lanza ICB. -1999, PMP se convirtió en el primer examen de certificación del mundo en recibir la certificación ISO 9001.
(El PMP ha sido introducido y reconocido por más de 130 países alrededor del mundo) - En 2000, la Administración Estatal de Asuntos de Expertos Extranjeros introdujo el PMBOK y se convirtió en la única organización nacional e institución de formación educativa responsable del PMP. examen de calificación. - .
El desarrollo de la gestión de proyectos se puede dividir básicamente en dos etapas: la etapa de gestión de proyectos tradicional antes de los años 1980 y la etapa de gestión de proyectos moderna después de los años 1980. 1. La etapa de desarrollo de la gestión de proyectos tradicional es desde mediados de la década de 1940 hasta la década de 1960. La gestión de proyectos se utiliza principalmente en la construcción de ingeniería de defensa y en la construcción de ingeniería civil/industrial en los países desarrollados.
En este momento, los métodos tradicionales de gestión de proyectos se dedican principalmente al presupuesto y la planificación del proyecto y algunos métodos de gestión operativa comunes se toman prestados para lograr los objetivos del proyecto, que se gestionan dentro de un alcance relativamente pequeño. En aquella época los directores de proyectos sólo eran vistos como ejecutores concretos. Simplemente aceptan pasivamente una tarea o trabajo determinado y luego aceptan constantemente instrucciones de sus superiores y completan sus proyectos de acuerdo con ellas.
Desde la década de 1960, muchas personas en todo el mundo se han interesado en la gestión de proyectos. Posteriormente se crearon dos sociedades internacionales de gestión de proyectos, a saber, la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA), principalmente en países europeos, y el Project Management Institute (PMI), principalmente en países americanos, así como sociedades de gestión de proyectos establecidas en varios países. Tras otro, el desarrollo ha desempeñado un papel positivo en la promoción y ha realizado contribuciones destacadas.
Sin embargo, en esta etapa tradicional de gestión de proyectos, los departamentos de defensa de los países desarrollados han ocupado una posición dominante en la investigación y el desarrollo de la gestión de proyectos, y muchos de los métodos y herramientas de gestión de proyectos que crearon se han utilizado. hasta el día de hoy. Por ejemplo, una gran cantidad de métodos y herramientas de gestión de proyectos, como la Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT) desarrollada por primera vez por la Fuerza Aérea de los EE. UU. y las Directrices del Sistema de Control de Calendario/Costos (C/SCSC) propuestas y promovidas por los EE. UU. Departamento de Defensa, todavía se utilizan ampliamente.
2. Etapa moderna de gestión de proyectos La gestión de proyectos ha entrado en la etapa moderna de gestión de proyectos desde la década de 1980. A medida que se intensifica la competencia global, las actividades de los proyectos continúan expandiéndose y volviéndose más complejas, el número de proyectos aumenta dramáticamente, los equipos de proyecto continúan expandiéndose, los conflictos entre las partes interesadas del proyecto continúan aumentando y la presión para reducir los costos del proyecto continúa aumentando, ha surgido Una serie de situaciones. Obliga a algunos * * * departamentos y empresas como propietarios/clientes de proyectos y * * * instituciones y empresas como implementadores de proyectos a invertir una gran cantidad de mano de obra y recursos materiales para estudiar y comprender los principios básicos de la gestión de proyectos, y desarrollar y utilizar métodos específicos. de gestión de proyectos. Especialmente desde la década de 1990, con el surgimiento de nuevos campos de la gestión de proyectos, como la ingeniería de sistemas de información, la ingeniería de redes, la ingeniería de software, los proyectos de construcción a gran escala y la investigación y el desarrollo de proyectos de alta tecnología, la gestión de proyectos ha seguido desarrollándose y modernizándose en teoría y método, y la gestión de proyectos modernos ha logrado un rápido desarrollo y grandes avances durante este período.
Al mismo tiempo, los campos de aplicación de la gestión de proyectos se expandieron rápidamente a todos los campos de la producción y la vida social y a todos los ámbitos de la vida durante este período. La gestión de proyectos juega un papel cada vez más importante en el desarrollo estratégico y la excepción. gestión de empresas (todas estas son tareas de gestión realizadas por los altos directivos de la empresa). Por ejemplo, la europea ABB, como empresa de ingeniería líder en el mundo, requiere gestión de proyectos para la mayor parte de su trabajo; IBM, uno de los mayores fabricantes de computadoras del mundo, admite abiertamente que la gestión de proyectos es un factor clave para su desarrollo futuro. Motorola es uno de los proveedores de equipos y servicios de comunicaciones más exitosos del mundo. A mediados de la década de 1990, lanzó un programa para mejorar sus capacidades de gestión de proyectos, lo que resultó en un crecimiento considerable para la empresa.
Hoy en día, los proyectos se han convertido en el principal modo de producción en nuestra sociedad para crear riqueza espiritual, riqueza material y bienestar social (en el pasado, era principalmente gestión y producción. Por lo tanto, la gestión de proyectos moderna se ha convertido). el de gestión más importante y de más rápido crecimiento de los campos. El rápido desarrollo de la gestión de proyectos moderna en esta etapa se refleja principalmente en dos aspectos.
Uno es el desarrollo profesional de la gestión de proyectos y el otro es el desarrollo académico de la gestión de proyectos. En términos de desarrollo profesional, la gestión de proyectos en esta etapa ha ido refinando gradualmente su división del trabajo, formando una serie de profesiones especializadas en la gestión de proyectos.
Por ejemplo, gestores de proyectos profesionales, ingenieros de costes, constructores, constructores, etc. Paralelamente, durante esta etapa nacieron una serie de sistemas de certificación de cualificación profesional en gestión de proyectos.
Por ejemplo, la certificación de calificación profesional en gestión de proyectos patrocinada por el Project Management Institute (PMI) y el Project Management Institute (IPMA) en Estados Unidos, y la certificación de calificación de ingeniero de costos patrocinada por la American Society of Cost Engineers-AACE en el Reino Unido.
¿Cuál es la historia de desarrollo de la profesión de gestión de proyectos? 1. La gestión de proyectos de establecimiento de títulos es una importante técnica de gestión que surgió a finales de la Segunda Guerra Mundial.
La gestión de proyectos implica tres niveles diferentes: proyecto, programa y portafolio. Para satisfacer las necesidades urgentes del desarrollo social intensivo, el primer programa de formación de maestría en gestión de proyectos del mundo nació en los Estados Unidos entre 65438 y 0996.
2. Características de Warwick En 2005, basándose en la posición de liderazgo de la WBS (Escuela de Negocios) en negocios (ocupada en segundo lugar en el Reino Unido) y los destacados logros de WMG en el campo de la ingeniería global, la Universidad de Warwick se integró orgánicamente. MBA, MEM y MPAcc La esencia de las tres especialidades destaca los métodos, herramientas, principios y conceptos para mejorar la eficiencia de la gestión, establece una maestría en gestión de proyectos y crea un paradigma de capacitación en gestión de proyectos líder a nivel mundial.
¿Cuál es la historia y desarrollo de la gestión de proyectos?
Se cree generalmente que la gestión moderna de proyectos de acontecimientos históricos comenzó en la década de 1940. Un ejemplo típico es el Proyecto Manhattan del desarrollo de la bomba atómica por parte del ejército estadounidense. Pero hasta la década de 1980, la gestión de proyectos se limitaba principalmente a unas pocas industrias como la construcción, la defensa y la aeroespacial.
Hay muchos ejemplos de gestión de proyectos exitosa en la historia de China y otros países del mundo. La práctica de la gestión de proyectos se remonta a la construcción de algunas infraestructuras importantes en la antigüedad, como pirámides egipcias, canales, puentes, iglesias antiguas, carreteras, castillos europeos, etc.
Algunos otros acontecimientos especiales convincentes para el surgimiento de la gestión de proyectos son: ■ En 1917, Henry Gantt inventó el famoso diagrama de Gantt, que permitía a los directores de proyectos crear gráficos de tareas basados en calendarios para las disposiciones del trabajo diario. ■En 1957, DuPont aplicó el método de ruta crítica (CPM) al mantenimiento de equipos, reduciendo significativamente el tiempo de inactividad por mantenimiento de 125 horas a 7 horas.
■1958 En el diseño del misil Polaris, se aplicó la técnica de revisión de programa (PERT) para modelar la relación entre las tareas del proyecto, lo que acortó el tiempo de finalización del diseño en dos años. En la década de 1960, el famoso programa de alunizaje Apolo utilizó tecnología de planificación de redes para completar con éxito el proyecto, que costó 30 mil millones de dólares estadounidenses, involucró a 20.000 empresas, 400.000 personas y 7 millones de piezas.
2. El desarrollo profesional comenzó en la década de 1970, cuando varios proyectos se volvieron cada vez más complejos, la escala de la construcción era enorme y el entorno externo del proyecto cambiaba con frecuencia. La aplicación de la gestión de proyectos se ha expandido gradualmente desde las industrias militares y aeroespaciales tradicionales a las industrias de la construcción, petroquímica, energía eléctrica, conservación del agua y otras industrias. La gestión de proyectos se ha convertido en una herramienta importante para la gestión diaria de las grandes empresas.
Al mismo tiempo, con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, el sistema de conocimiento y la profesión de la gestión de proyectos moderna han ido tomando forma gradualmente. ■La gestión de proyectos es una rama de la ciencia de la gestión integral desarrollada después de la Segunda Guerra Mundial.
■ En 1965, se estableció en Lausana, Suiza, la primera organización profesional de gestión de proyectos internacionales, IPMA (Asociación Internacional de Gestión de Proyectos). ■En 1969 se creó en Estados Unidos el Project Management Institute (PMI).
■ En 1976, PMI comenzó a formular estándares de gestión de proyectos en la Conferencia de Montreal, formando el prototipo de la profesión de gestión de proyectos. ■En 1984, el Instituto Americano de Gestión de Proyectos introdujo dos innovaciones: PMBOK (Cuerpo de conocimientos sobre gestión de proyectos) y PMP (Certificación profesional de gestión de proyectos) basada en PMBOK.
Por lo tanto, la gestión de proyectos, como disciplina y profesión de gestión profesional, está ganando rápidamente popularidad y promoción en todo el mundo.
Historia de la gestión de proyectos La gestión de proyectos es una de las principales nuevas técnicas de gestión desarrolladas a finales de la Segunda Guerra Mundial y se originó en los Estados Unidos.
Las técnicas representativas de gestión de proyectos, como el método de ruta crítica (CPM), la técnica de revisión de programas (PERT) y el diagrama de Gantt, son dos técnicas desarrolladas de forma independiente. Los diagramas de Gantt también se denominan diagramas de barras y gráficos de barras.
Fue inventado durante la Primera Guerra Mundial y lleva el nombre del Sr. Henry L. Gant, quien desarrolló un sistema completo de marcado de gráficos de barras de progreso. Entre ellos, el CPM fue propuesto por DuPont y Rand Corporation en Estados Unidos en 1957. Asume que el tiempo de trabajo de cada actividad tiene un valor determinado y se centra en el control de gastos y costes.
PERT apareció en 1958 y fue propuesto por primera vez por la Oficina de Proyectos Especiales Navales de EE. UU. y Lockheed Aeronautics durante la planificación e investigación para el lanzamiento de misiles Polaris desde submarinos nucleares. A diferencia del CPM, las horas de trabajo en PERT son inciertas y se estiman mediante métodos probabilísticos. Además, se preocupa menos por los costos y gastos del proyecto y se centra en el control del tiempo, por lo que se utiliza principalmente en proyectos de investigación y desarrollo a gran escala con una gran cantidad de incertidumbre.
En consecuencia, los dos tienen una tendencia de desarrollo constante y, a menudo, se utilizan en combinación para lograr el mejor control de tiempo y costos. En la década de 1960, el ámbito de aplicación de la gestión de proyectos se limitaba a unos pocos campos como la construcción, la defensa nacional y el sector aeroespacial. Sin embargo, la gestión de proyectos se hizo popular en todo el mundo debido a su gran éxito en el programa de alunizaje Apolo de Estados Unidos.
Muchas personas en todo el mundo han comenzado a tener un gran interés en la gestión de proyectos y gradualmente se han formado dos grandes sistemas de investigación sobre la gestión de proyectos. Uno es el sistema liderado por Europa: el Instituto Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA); el otro es el sistema del Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) liderado por Estados Unidos. Durante los últimos 30 años, su trabajo ha sido fructífero y han desempeñado un papel activo en la promoción de la modernización de la gestión de proyectos internacionales.
Los expertos en la historia de la gestión de proyectos toman la década de 1980 como límite y dividen la gestión de proyectos en dos etapas. Project Management PM es el nombre del primer Proyecto Manhattan en los Estados Unidos.
Más tarde, el profesor Hua lo introdujo en China en la década de 1950 (debido a razones históricas, en ese momento se le llamaba método de planificación general y método de optimización). La provincia de Taiwán llama al proyecto.
Antes de la crisis del Sputnik de la Guerra Fría (la Unión Soviética lanzó el primer satélite artificial), la gestión de proyectos no se utilizaba como un concepto independiente. Después de la crisis, el Departamento de Defensa de Estados Unidos necesita acelerar el progreso de los proyectos militares e inventar nuevas herramientas (modelos) para lograr este objetivo.
En 1958, Estados Unidos inventó la Tecnología de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) para el proyecto del submarino con misiles guiados Polaris. Al mismo tiempo, DuPont inventó un modelo similar llamado Método de la Ruta Crítica (CPM).
El PERT fue ampliado posteriormente por la estructura de desglose del trabajo (WBS). Este proceso y estructura de misiones militares se extendió rápidamente a muchas empresas privadas.
Con el tiempo, se han inventado cada vez más métodos de coaching que pueden utilizarse para explicar de forma formal y precisa cómo se gestionan los proyectos. Estos métodos incluyen el Sistema de gestión de conocimientos de proyectos (PMBOK), el Proceso de software personal (PSP), el Proceso de software de equipo (TSP), el Método de gestión de proyectos mundial de IBM (WWPMM) y PRINCE 2. Estas tecnologías intentan estandarizar las actividades de los equipos de desarrollo y hacerlas más fáciles de predecir, gestionar y rastrear.
La investigación crítica sobre gestión de proyectos ha descubierto que muchos modelos basados en PERT no son adecuados para el entorno empresarial multiproyecto actual. La mayoría de estos modelos son adecuados para proyectos grandes, únicos y no rutinarios. Sin embargo, todas las actividades de la gestión moderna se expresan en términos de proyectos.
Por lo tanto, el uso de modelos complejos para "proyectos" (o más bien tareas) que duran varias semanas genera en muchos casos costes innecesarios y baja operatividad.
Así, el proyecto identificó diferentes modelos ligeros como la Programación Extrema y técnicas Scrum para el desarrollo de software. Extender los métodos de programación extrema a otros tipos de proyectos se denomina gestión de proyectos extremos.