1. Ciencia de vanguardia
2.b. Hombre social
3.
5.a. La gestión es el proceso de permitir que otros alcancen consigo mismo las metas establecidas.
6.d Presupuesto
7.a. Relación proporcional entre insumos y resultadosb. Alcanzar las metas esperadas
8.d. >
9.c .Método intuitivo
10.Seleccionar plan
25.Medir el logro
29.b.Gantt
Explicación del término
36. El método Delphi, también conocido como método de predicción de reuniones de expertos, es un método de predicción subjetivo. Solicita y resume opiniones de expertos consecutivamente en forma escrita, y resume centralmente las opiniones presentadas por los expertos en la primera ronda de pronósticos a través de intermediarios o coordinadores, y luego proporciona retroalimentación.
37. La dotación de personal se refiere a la selección, formación y evaluación adecuada y eficaz del personal. Su propósito es equipar al personal adecuado para ocupar los puestos especificados en la organización para asegurar el desarrollo normal de las actividades de la organización y lograr las metas establecidas por la organización.
38. Se refiere a la adecuada y eficaz selección, formación y evaluación del personal. Su propósito es equipar al personal adecuado para ocupar los puestos especificados en la organización para asegurar el desarrollo normal de las actividades de la organización y lograr las metas establecidas por la organización.
39. Entre las diversas medidas de incentivo para satisfacer necesidades, destacan aquellas que pueden satisfacer a los empleados mediante la mejora y producir efectos motivacionales fuertes y duraderos.
40. Es un proceso de trabajo que utiliza los principios básicos de la gestión como criterios de evaluación para examinar, analizar y evaluar sistemáticamente el nivel de gestión y la eficacia de la gestión de una organización, para luego tomar medidas para superar las deficiencias o deficiencias existentes. problemas.
Discutirlo.
1. En primer lugar, la división del trabajo significa realizar varias tareas diferentes y complementarias. Cooperación significa trabajar unos con otros para completar el trabajo, y división del trabajo significa que las personas participan en diversas tareas diferentes y complementarias y pueden cooperar entre sí para completar diversas tareas.
2. La estructura organizativa de una empresa se refiere al sistema estructural formado por la división del trabajo y la cooperación de todos los empleados para lograr los objetivos corporativos en términos de alcance de trabajo, responsabilidades, competencias, etc. Con el surgimiento y desarrollo de las empresas y la evolución de los sistemas de liderazgo, la estructura organizativa de las empresas también ha experimentado un proceso de desarrollo y cambio. Como importante función de gestión, la base para la formación y existencia de una organización es que, debido a diversos factores, las actividades independientes de una o varias personas no pueden lograr las metas establecidas.
En tercer lugar, la estructura organizativa de una empresa determina la asignación y utilización de los recursos empresariales; determina el uso del poder de toma de decisiones empresarial; determina el flujo razonable de información dentro de la empresa; Todo esto determina la eficiencia del trabajo de la empresa, si la producción y la operación se pueden llevar a cabo sin problemas y si se logran los resultados. Se puede decir que la estructura organizativa de una empresa es la piedra angular de sus objetivos. Integra todos los recursos disponibles de una empresa, coordina su asignación, aprovecha al máximo las ventajas generales de la utilización de recursos, minimiza su consumo y desperdicio y maximiza su valor.
2. (Palabras complementarias del libro) La esencia de la eficacia de la gestión es la justicia y la objetividad. Cuando los gerentes persiguen los beneficios de su propio trabajo, deben lograr: 1: La forma directa de los beneficios de la gestión se expresa a través de beneficios económicos. 2. Hay muchos factores que afectan la eficiencia de la gestión, entre los cuales la corrección de las ideas de gestión temática juega un papel muy importante. 3. La búsqueda de los intereses locales debe coordinarse con la búsqueda de los intereses globales. 4. La gerencia debe perseguir la
situación
(1) Movilizar y educar a los supervisores en todos los niveles, dejar en claro que el propósito de la capacitación es mejorar la calidad política, el nivel profesional y la capacidad de gestión. y adaptarse al entorno de gestión y a los cambios de desarrollo de la organización para garantizar mejor el logro de los objetivos de la organización. (Respuestas con 1, codifique usted mismo)
(2) De acuerdo con la teoría del ciclo de vida del talento, comprenda las diferentes etapas de los aprendices y realice una gestión y capacitación clasificadas. ............1 punto.
(3) Seleccionar y determinar el contenido de la formación. Como educación política e ideológica, formación de conocimientos profesionales, formación de capacidades de gestión, etc.
........................2 puntos.
(4) Utilice múltiples métodos para implementar la capacitación. Los métodos de formación flexibles y diversos incluyen formación teórica sistemática, rotación de puestos, ascensos planificados, formación para puestos adjuntos, visitas y coaching. ........................2 puntos.
(5) Durante el proceso de implementación de la capacitación, se deben centrar las siguientes cuestiones: integrar la capacitación con los objetivos de la organización; los supervisores superiores deben apoyar y participar en la capacitación; elegir un buen contenido de capacitación; El método se adapta a los objetos de la formación y se combinan teoría y práctica; .....4 puntos; (3)(4)(5) requiere mayor desarrollo, o se deducirán puntos según corresponda.
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