Atraer a los vendedores de restaurantes para que se instalen y luego proporcionar subsidios a los consumidores en la competencia para aumentar la cantidad y la cobertura.
Pero al final, algunos pequeños vendedores serán eliminados bajo el lema de salvaguardar los derechos de los consumidores.
Sin embargo, Ele.me ha realizado recientemente esfuerzos en distribución, similares al Proyecto Fast Runner, y capacidad de producción de crowdsourcing.
Baidu parece estar parchándolo de nuevo, ¿20 mil millones en tres años?
Pregunta 2: ¿Tienes hambre? ¿Cuál es el modelo de funcionamiento del sitio web? ¿Dónde gana dinero? Modelo de beneficio: 1. Los comerciantes cuyo tráfico mensual exceda una determinada cantidad pagarán una tarifa de registro de varios cientos de yuanes.
2. Anuncios de recomendación de comerciantes de marca de tableta
3. Recarga corporativa o de consumo (calcular el flujo de caja)
4.
5. Actividades de promoción y otros gastos de valor añadido.
6. Comisión de producto (extracción de pedido), se dice que este modelo ha sido cancelado.
PD: Ahora no es nada rentable. En la etapa de carreras de caballos y apuestas, puede consultar sus primeras compras grupales.
Pregunta 3: El modelo de negocio del hambre y la cultura de la industria de la comida rápida
Pregunta 4: ¿Cuáles son las diferencias entre los modelos de negocio de Baidu Nuomi, Ele.me y Meituan? ? Básicamente lo mismo.
Excepto que Baidu no participa en el mercado escolar.
¿Tienes hambre? Los empleados del parque no reciben un salario base.
Meituan Baidu tiene un salario básico. Baidu es el más alto.
Pregunta 5: ¿Qué pasaría si el pequeño supermercado actual se transformara en un modelo de negocio como Ele.me? ¿lo que sucede? ¿Esto no se está haciendo ya? Cierto supermercado para gatos, cuenta directa de Baidu, etc. Todo puede considerarse ese tipo de modelo de negocio. En realidad, este es un modelo de negocio O2O basado en la ubicación geográfica, que es LBS. Una ventaja de este modelo es que es muy conveniente y el precio es relativamente transparente. Una desventaja es que si la plataforma no está estrictamente controlada, es fácil hacer pasar productos de calidad inferior.
Pregunta 6: ¿Tienes hambre? ¿Qué estrategias y métodos utiliza el sitio web para promover su modelo de negocio? Ahora cada vez más personas participan en la industria del comercio electrónico. La comprensión que muchas personas tienen del comercio electrónico se encuentra todavía en una etapa superficial. ¿Cómo debería verse un problema así? Más talentos del comercio electrónico... La respuesta debe planificarse de acuerdo con su propio plan operativo, incluido el tema del sitio web, el objetivo final, la estrategia operativa, el método de promoción, etc. Porque el tema de cada industria y...
Pregunta 7: ¿Tienes hambre? Comparado con el modelo de operación de entrega de alimentos de Meituan, tiene muchas ventajas. Presta más atención a la experiencia del usuario, la tasa de satisfacción del cliente, la velocidad de entrega y la calidad de la entrega.
Pregunta 8: ¿Tiene hambre de informes de investigación sobre el modelo de comercio electrónico o2o? Informe de análisis de planificación estratégica de inversiones y perspectivas de mercado de Catering O2O de China 2016-2021 del Prospective Industry Research Institute.
Capítulo 1: Descripción general del desarrollo del mercado de O2O en China
1.1 Conceptos básicos de O2O
1.1.1 Definición de O2O
1.1. 2 Introducción del online al offline
1.1.3 Análisis de las etapas de desarrollo de O2O
(1) Etapa de procesamiento de la información
(2) Etapa de vinculación online y offline
(3) Era de la estandarización de servicios
1.2 Descripción general del desarrollo del mercado O2O
1.2.1 Gráfico de la estructura de la industria O2O
1.2.2 Análisis del tamaño del mercado O2O
1.2.3 Distribución de aplicaciones O2O
1.2.4 Segmentos del mercado O2O
1.2.5 Previsión de perspectivas del mercado O2O
1.3 Evaluación del nivel de desarrollo del mercado O2O
1.3.1 Evaluación del nivel de desarrollo de las ciudades en cada nivel
1.3.2 Evaluación del nivel de desarrollo de cada zona económica
1.3.3 Puntos clave Evaluación del nivel de desarrollo urbano
1.3.4 Investigación sobre el nivel de aplicación del grupo de usuarios
Capítulo 2: Análisis del desarrollo del mercado de restauración O2O.
2.1 Análisis a escala de mercado de Catering O2O
2.1.1 Escala de usuario del mercado de Catering O2O
2.1.2 Previsión a escala de mercado de Catering O2O
2.1.3 Cuota de mercado del segmento Catering O2O
2.2 Análisis del entorno de mercado de Catering O2O
2.2.1 Análisis del entorno de políticas de desarrollo de Catering O2O
2.2.2 Análisis de Catering O2O del entorno económico para el desarrollo
2.2.3 Análisis del entorno técnico para el desarrollo de la restauración O2O
2.3 Análisis de la competencia en el mercado de la restauración O2O
2.3. 1 Competitividad central del catering Análisis O2O
(1) Capacidad de la familia de operadores
(2) Capacidad del usuario
(3) Modelo de negocio sostenible
(4) Apoyo financiero suficiente
(5) Competencia de la fuerza del equipo integral 2.3.2 Análisis de la plataforma vertical de catering O2O
2.3.3 Panorama competitivo de las empresas clave de catering O2O
2.3.4 Dirección futura de la competencia de las plataformas O2O de catering
2.4 Análisis de las tendencias de desarrollo de O2O de catering
2.4.1 De lo simple a lo profundo
2.4.2 De mejorar el transporte a mejorar la gestión
2.4.3 De la plataforma a la transacción
2.4.4 Del PC al móvil
Capítulo 3: Catering O2O modelo de negocio y construcción de ecosistemas.
3.1 Diferentes modelos de combinación de negocio de catering O2O
3.1.1 Comunidad online y consumo offline/comunidad
3.1.2 Consumo online/grupo social comunidad offline
3.1.3 Consumo online/comunidad Consumo offline/comunidad
3.1.4 Comunidad online Comunidad offline
3.2 Modelo de negocio Catering O2O y perspectivas de desarrollo
3.2.1 Antecedentes y objetivos del modelo de negocio de catering O2O
3.2.2 Estado de desarrollo del modelo de negocio de catering O2O
3.2.3 Análisis de las ventajas y desventajas de online versus catering offline
(1) Análisis desde la perspectiva de los comerciantes
(2) Desde la perspectiva de los consumidores.
(3) Desde la perspectiva de la plataforma O2O.
3.2.4 Perspectivas de desarrollo del modelo de negocio de catering O2O
(1) Establecer un sistema de crédito
(2) Segmentar aún más el mercado
(3) Involucrar a industrias más tradicionales
(4) Aprovechar las oportunidades de desarrollo del comercio móvil.
(5) Explorar mejores modelos de rentabilidad.
3.3 El establecimiento del ecosistema O2O de catering
3.3.1 Las bases para el establecimiento del ecosistema O2O de catering
Análisis del panorama de competencia fuera de línea del industria de la restauración (1)
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(2) La tendencia de integración online y offline en la industria de la restauración.
(3) El rápido desarrollo de Internet móvil.
1) La atención de los usuarios se desplaza hacia el terminal móvil.
2) Análisis de la interacción multipantalla del usuario.
3) Cambios en los patrones de comportamiento del consumidor.
3.3.2 Puntos clave en la construcción del ecosistema O2O de catering
(1) Integrar el bucle interno O2O
(2) Establecer un ecosistema interactivo multiplataforma
(3) Operación y marketing de big data
Capítulo 4: Diseño de producto y análisis de operación de Catering O2O.
4.1 Análisis del diseño del producto Catering O2O
4.1.1 Contenidos básicos del diseño del producto Catering O2O
4.1.2 Requisitos básicos del diseño del producto Catering O2O
4.1.3 Casos de éxito de diseño de productos Catering O2O
4.2 Análisis de operación de datos de Catering O2O
4.2.1 Análisis de datos de consumidores de Catering O2O
4.2 .2 Análisis de datos de proveedores de Catering O2O
4.2.3 Análisis de escenarios de uso de O2O en la industria de catering
4.2.4 Análisis del efecto de la operación de Catering O2O
4.3 Catering O2O cerrado- creación e integración de bucles
4.3.1 Unificación de datos de miembros de catering O2O
4.3.... gt gt
Pregunta 9: Ele.me Por ejemplo, Hablemos de O2O en línea a fuera de línea, es decir, en línea a fuera de línea, que combina oportunidades comerciales fuera de línea con Internet y convierte a Internet en la recepción de las transacciones fuera de línea. Parece que el Centro de Inversión en Bienes Raíces Comerciales de Sina utiliza este modelo.