Resumen de medidas para garantizar la calidad del proyecto y el período de construcción en la construcción de carreteras: con base en la red de gestión técnica de calidad, establecer una red de información de inteligencia de calidad e identificar a los gerentes de construcción, técnicos e inspectores de calidad como oficiales de inteligencia de información de calidad . El departamento de gestión de proyectos cuenta con una persona dedicada responsable de la gestión de los archivos de información de gestión de calidad.
Medidas para asegurar la calidad del proyecto y el período de construcción en la construcción de autopistas
El objetivo de calidad de este proyecto es "asegurar excelentes niveles de calidad, asegurar la excelencia provincial y ministerial y esforzarse por crear excelencia."
(1) Principales medidas organizativas y técnicas para garantizar la calidad del proyecto
1. Sistema de garantía de calidad
Los principios de establecimiento del sistema de garantía de gestión de calidad del presente contrato. período son: Centrarse de cerca en los objetivos de gestión de calidad para formular planes prácticos de mejora de la calidad, adherirse a la perspectiva "orientada a las personas" y lograr el control de calidad durante todo el proceso de construcción del proyecto a través de la gestión y organización de la calidad, medidas de garantía técnica y una calidad oportuna y precisa. sistemas de información gerencial.
Para conocer el sistema de gestión de calidad del proyecto, consulte el "Diagrama de bloques del sistema de aseguramiento y gestión de calidad".
2. Organización de gestión de calidad y sistema de responsabilidad de gestión de calidad del proyecto
(1) Organización de gestión de calidad
El departamento de gestión de proyectos estableció un "Grupo líder de gestión de calidad". , dirigido por el director del departamento de proyectos, al que asistieron el ingeniero jefe del departamento de proyectos, personal de los departamentos comerciales relevantes del departamento de proyectos, capitanes de cada equipo de construcción, ingenieros jefes e ingenieros profesionales. Al mismo tiempo, se forma una estructura organizativa de gestión de la calidad que está conectada interna y externamente y se implementa vertical y horizontalmente.
(2) Sistema de responsabilidad de gestión de calidad
Basado en el objetivo de excelencia en la calidad, nuestro departamento establecerá un sistema sistemático de responsabilidad laboral después de ganar la licitación.
3. Establecer una red de información de inteligencia de calidad y fortalecer la gestión de calidad.
Con base en la red de gestión técnica de calidad, establecer una red de información de inteligencia de calidad e identificar a los gerentes de construcción, técnicos e inspectores de calidad. Como informante de información de calidad. El departamento de gestión de proyectos cuenta con una persona dedicada responsable de la gestión de archivos de información de gestión de calidad, y la recopilación, transmisión, clasificación y archivo oportunos se utilizan para resumir el trabajo de gestión de calidad en la etapa anterior y determinar la siguiente etapa
Diagrama de bloques del sistema de aseguramiento y gestión de la calidad
p>Base auxiliar de los objetivos de gestión de la calidad. El contenido de la información de inteligencia de calidad incluye:
(1) Inspección de calidad y estado de aceptación de diversas materias primas, productos terminados y productos semiacabados que ingresan al sitio de construcción.
(2) Registros del diseño de la organización de la construcción o planos de construcción, explicaciones técnicas, revisión de planos, cambios de diseño, proyectos ocultos y calidad relacionada.
(3) Regulaciones sobre la calidad del proyecto promulgadas por el estado y los departamentos superiores, así como por los propietarios e ingenieros, la implementación de medidas de calidad técnica formuladas por el departamento para garantizar las medidas (sistemas) de gestión de la calidad del proyecto.
(4) Registros de diversas inspecciones de aceptación de inspecciones de calidad anteriores (incluidas las inspecciones realizadas por superiores y supervisión in situ), y registros y manejo de investigaciones de accidentes de calidad (incluidas investigaciones de causas de proyectos no calificados).
(5) Recopilación y ordenación de información sobre nuevos materiales, nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos estándares, etc.
(6) Registros de investigación y procesamiento de equipos mecánicos, calidad del personal de equipos de medición y prueba y otros factores que afectan la calidad del proyecto.
(7) Métodos y medios de gestión relacionados con la calidad de los proyectos en otras secciones del contrato.
La información anterior se recopila y organiza de acuerdo con la división de responsabilidades, y se debe garantizar su exactitud, puntualidad, confiabilidad y practicidad.
4. Medidas organizativas técnicas para garantizar la calidad del proyecto
Para alcanzar el objetivo de calidad de lograr una tasa de aprobación del 100% en la aceptación por primera vez del proyecto, una tasa excelente. de más del 95% y garantizando un excelente nivel de calidad, este proyecto implementamos una gestión de objetivos de responsabilidad de excelencia de calidad, un sistema de responsabilidad de por vida de objetivos de calidad y una gestión diaria integral que se opera de acuerdo con el sistema de calidad ISO9002, e implementamos estrictamente el. disposiciones de los documentos del sistema de calidad de nuestro departamento, de acuerdo con el principio de "todo debe ser excelente y la excelencia debe lograrse en todos los ámbitos", hacer cumplir estrictamente los estándares.
Con base en la situación real de este período de contrato, las medidas de calidad específicas que se han considerado en el acuerdo de construcción de licitación general y los planes de construcción de cada subproyecto clasificado incluyen: el departamento de gestión de proyectos establece un centro de pruebas y utiliza equipos avanzados como estaciones totales Los instrumentos llevan a cabo mediciones de control de posicionamiento para toda la sección del contrato y se establece un laboratorio central en el sitio de construcción para realizar una gestión unificada de pruebas e inspecciones para toda la sección del contrato. El hormigón se mezcla de forma centralizada y se transporta mediante camiones transportadores. Todas las construcciones estructurales de hormigón utilizan encofrados compuestos totalmente de acero fabricados en fábrica para garantizar la calidad de la superficie de la estructura.
Además, se adoptarán como principales medidas de garantía las siguientes:
(1) Reforzar la educación de calidad y potenciar la conciencia de excelencia entre todos los empleados
Utilización presencial lemas de calidad, pizarrones y carteles para clases de calidad, reuniones de análisis en el sitio, reuniones de observación y otras formas de publicidad y educación fortalecen continuamente la conciencia de calidad de todos los empleados, haciendo que todos se den cuenta de que la calidad es lo primero y garantizando proyectos de alta calidad son las necesidades. de la supervivencia y el desarrollo de la empresa, estableciendo así firmemente la "calidad primero". El punto de vista de "credibilidad primero, cliente primero" moviliza el entusiasmo y la conciencia de cada empleado para crear excelencia.
(2) Formular un plan de excelencia y mejorar el sistema de garantía de calidad
(3) Fortalecer la construcción organizacional y el estricto sistema de gestión de calidad
Sólido sistema organizacional, en el espíritu de "quién" Según el principio de "supervisor, quién es responsable", el supervisor administrativo se hace cargo personalmente. Se ha establecido un grupo de liderazgo de excelencia en calidad y los equipos de construcción subordinados también han establecido las organizaciones de gestión de calidad correspondientes. Cada equipo de operación tiene inspectores de calidad para formar una red de gestión de calidad de arriba hacia abajo; Aclarar las tareas, responsabilidades y autoridades del personal de inspección de calidad en todos los niveles para lograr objetivos de excelencia de calidad, y otorgarles el derecho de vetar la visa de calidad para inspección de trabajo y fijación de precios.
Durante el proceso de gestión de calidad, nuestro departamento implementará estrictamente ocho sistemas, a saber, ⑴ sistema de doble inspección y revisión de medición de ingeniería ⑵ sistema de visa de inspección de proyectos ocultos ⑶ sistema de listado de responsabilidad de calidad ⑷ sistema de recompensas y sanciones por evaluación de calidad ⑸ Sistema de inspección de calidad regular ⑹ Sistema de informes de calidad ⑺ Sistema de visa de calidad de finalización ⑻ Sistema de control de proyectos clave. El departamento de proyectos organiza inspecciones periódicas de la calidad del proyecto una vez al mes y el equipo una vez a la semana; el estado de calidad del proyecto de cada inspección se resume y se informa de manera oportuna, y los buenos son recompensados y los malos son castigados. El personal de inspección de calidad de todos los niveles insiste en realizar inspecciones y supervisión de calidad periódicas, resolver rápidamente los problemas de calidad existentes en la construcción, prevenir problemas de calidad comunes y eliminar accidentes de calidad, de modo que la calidad del proyecto esté siempre bajo control durante todo el proceso de construcción.
(4) Fortalecer el trabajo de medición y mejorar los métodos de prueba
Establecer un laboratorio central de acuerdo con los estándares prescritos, equipado con diversos equipos de prueba e instrumentos de medición y personal de medición y prueba a tiempo completo. y utilizar activamente instrumentos de prueba avanzados, implementar estrictamente los procedimientos de calibración de equipos e instrumentos de medición para garantizar la precisión de los valores. El personal técnico y de pruebas debe ir rápidamente al sitio de construcción para realizar pruebas metrológicas para garantizar la autenticidad y precisión de los datos de las pruebas metrológicas. Al mismo tiempo, deben reparar y mantener periódicamente varias pruebas metrológicas y los instrumentos de prueba para garantizar la precisión de las pruebas.
(5) Adherirse a una gestión estandarizada y un estricto control de calidad
Promover una gestión estandarizada integral durante la construcción. De acuerdo con las normas vigentes sobre inspección de calidad del Estado y del Ministerio de Transporte, se formulan normas de trabajo y funcionamiento para diversos puestos. Durante la construcción, debemos asegurarnos de que todo tenga estándares y todo siga estándares para estandarizar la construcción, inspeccionar según los estándares, recompensar y castigar de acuerdo con los estándares y utilizar estándares para estandarizar el comportamiento laboral.
Consultar en sesiones informativas técnicas, implementar sesiones informativas técnicas escritas para cada subproyecto y garantizar la construcción de acuerdo con los planos de diseño, especificaciones, procedimientos y estándares. Verificar la aceptación de materiales y controlar estrictamente la calidad de las materias primas. Todas las materias primas, productos terminados y productos semiacabados deben tener certificados de conformidad, certificados de fábrica o informes de inspección y someterse a pruebas de muestreo prescritas; de lo contrario, no se permitirán. para ingresar al sitio para su uso. Verifique los procedimientos operativos y las transferencias de procesos, y siga estrictamente los procedimientos operativos para la construcción. Las inspecciones de transferencia de procesos deben realizarse de acuerdo con las normas. Si el proceso anterior no está calificado, no se permite construir el siguiente proceso. La evaluación de la calidad debe realizarse bien, y los proyectos que no cumplan con los estándares de inspección y evaluación de la calidad deben ser demolidos resueltamente y comenzar de nuevo hasta que se cumplan los estándares.
(6) Resalte los puntos clave y gestione estrictamente los puntos de gestión de calidad.
Establezca puntos de gestión de calidad para los procesos especiales y procedimientos clave de este proyecto, así como las piezas clave de calidad y los eslabones débiles. en construcción. De acuerdo con las características, preparamos el plan de tecnología de la construcción y el plan de control de calidad para proyectos especiales, implementamos predicción y prevención, llevamos a cabo un control avanzado y eliminamos los problemas de raíz para garantizar la calidad de la construcción de cada subproyecto y el control de cada proceso clave. punto.
(7) Llevar a cabo actividades grupales de control de calidad para superar varios problemas de calidad comunes
Llevar a cabo activamente actividades grupales de control de calidad y profundizar la gestión de calidad total. En el proceso de creación de excelencia, llevamos a cabo investigaciones técnicas, prestamos mucha atención a los eslabones débiles y seguimos estrictamente el proceso de construcción para eliminar por completo los problemas de calidad comunes.
5. Principales medidas técnicas para garantizar la tecnología constructiva.
(1) Adherirse al sistema de divulgación técnica.
Antes del inicio de cada subproyecto, el ingeniero a cargo del proyecto realizará una sesión informativa técnica sobre los operadores de cada eslabón del proceso. Explique claramente los requisitos de diseño, normas técnicas, métodos de posicionamiento, funciones, parámetros de construcción, puntos de operación y precauciones para que todos los operadores tengan una comprensión clara.
(2) Adherirse al sistema de pruebas de proceso.
Antes de la primera implementación de las nuevas tecnologías, los nuevos diseños adoptados y las importantes tecnologías de construcción convencionales planificadas para este período de contrato, se organizarán unidades de prueba para probar el proceso. Siguiendo el principio de "todo está probado y todo habla por sí mismo con los datos", se optimizan los parámetros de construcción y la asignación de recursos.
(3) Cumplir con los tres sistemas de inspección del proceso.
Cada proceso está estrictamente sujeto a autoinspección, inspección mutua e inspección de entrega; si el proceso anterior no está calificado, no se aceptará el siguiente proceso.
(4) Adherirse al sistema de visas e inspección de proyectos ocultos.
Para cualquier proyecto de ingeniería oculto, después de pasar las tres inspecciones internas, se presentará al ingeniero supervisor para una nueva inspección de acuerdo con las regulaciones. Los resultados de la inspección se completarán en un formulario y se firmarán por ambas partes. .
(5) Respete los "cuatro no en la construcción" y los "tres no en la entrega".
"Cuatro no construcción" significa: no construcción sin explicación técnica; no construcción si los planos y requisitos técnicos no son claros; no construcción sin signos de control de medición y datos revisados a mano y no tres inspecciones; el proceso de inicio. Sin construcción. "Tres no entregas" significa: no entrega sin registros de las tres inspecciones; no entrega sin la firma del personal técnico; no entrega sin registros completos de construcción.
6. Medidas de garantía de calidad para la construcción de concreto en estaciones cálidas
Las estaciones cálidas y de altas temperaturas son desfavorables para la construcción de concreto. Las altas temperaturas causarán pérdida de agua del concreto fresco, pérdida de asentamiento. falso fraguado y otros efectos adversos, el agua en el concreto durante el período de curado se evaporará rápidamente, lo que resultará en una humedad de curado insuficiente, lo que en última instancia tendrá efectos adversos sobre la resistencia, impermeabilidad, estabilidad y resistencia química del concreto; La eficiencia laboral de los trabajadores de la construcción también se verá afectada en la temporada de calor. Para verse afectada, con el fin de garantizar la calidad, se formulan especialmente las siguientes medidas de garantía.
(1) Ajuste la proporción de mezcla y diseñe una proporción de mezcla especial para la temporada de calor:
El centro de pruebas del departamento de gestión de proyectos simula el entorno antes de la llegada de la temporada de calor diseñar una relación de mezcla especial, mediante dopaje y desaceleración. El método coagulante se utiliza para diseñar la relación de hormigón y mortero adecuada que cumpla con los requisitos de las estaciones cálidas.
(2) Ajuste el tiempo de vertido del hormigón:
Intente ajustar el tiempo de vertido del hormigón a la noche o cuando la temperatura sea baja.
(3) Fortalecer las medidas de mantenimiento:
El mantenimiento del hormigón adopta un método de mantenimiento continuo y se personalizan tuberías de mantenimiento especiales de tipo goteo para mantener el riego ininterrumpido para garantizar la humedad del mantenimiento del hormigón, y Para mantener la vitalidad del hormigón. La estructura utiliza toldos y otros medios para protegerlo del sol.
(4) Mejorar el ambiente de trabajo:
Adoptar métodos como dar sombra al área de construcción, instalar equipos de ventilación, acortar el tiempo de trabajo de cada turno y preparar medicamentos para prevenir el golpe de calor para mejorar el entorno laboral de los trabajadores y garantizar la calidad del trabajo de los trabajadores.
(2) Principales medidas para garantizar el período de construcción
En la oferta, el período de contrato prometido por nuestro ministerio es de 34 meses, dos meses antes del período de construcción requerido. en los documentos de licitación. Para garantizar la realización de los objetivos del período de construcción anteriores, se han formulado las siguientes medidas:
1. Estructura organizativa para garantizar el período de construcción
Una vez determinado el objetivo, la organización. La garantía es el factor decisivo Después de ganar la licitación, se establecerá nuestro departamento. El "Grupo líder del período de construcción de garantía", con el director del proyecto como líder del equipo y el personal relevante del departamento de proyectos y los equipos de construcción de base, mejora la responsabilidad laboral. sistema y formula sistemas y medidas prácticas para garantizar la realización de los objetivos del período de construcción.
2. Medidas de garantía para lograr el objetivo del período de construcción
(1) Desplegar tropas de élite cerca, ingresar al sitio temprano y comenzar la construcción temprano
Después de ganar la oferta, nuestra oficina desplegará inmediatamente personal técnico profesional y de administración de construcción cercano con amplia experiencia en construcción y excelentes equipos de construcción profesionales que hayan completado los proyectos anteriores para formar una organización de comando de construcción capaz para organizar el personal de construcción, los equipos mecánicos y los materiales para garantizar una entrada rápida; e instalación Operación rápida y inicio rápido del trabajo.
(2) Establecer un sistema de responsabilidad laboral e implementar el seguimiento y la gestión del progreso
Implementar la gestión de objetivos del período del proyecto. Establecer un sistema de responsabilidad laboral, firmar certificados de garantía de responsabilidad, aclarar las responsabilidades de los directivos en todos los niveles y mejorar los sistemas de evaluación y recompensa y castigo.
Practicar la división del trabajo y la responsabilidad, y dividir y monitorear el trabajo de acuerdo con los procesos principales. Desarrollar planes de progreso y medidas específicas para cada etapa en torno a los objetivos del período de construcción, verificar la implementación cada mes y celebrar reuniones periódicas del proyecto para mantenerse al tanto de los desarrollos de la construcción y comprender el progreso de cada proyecto.
Adopte computadoras y tecnología de planificación de redes para administrar dinámicamente el período de construcción, ajustar oportunamente el plan de progreso de cada subproyecto y ajustar oportunamente varios factores de producción de acuerdo con el contenido del trabajo y los requisitos de progreso para cumplir con el período de construcción. requisitos. Organice razonablemente los procesos, comprenda firmemente los procesos en las líneas clave, maneje correctamente las contradicciones entre los diversos procesos y asegúrese de que estén entrelazados y ordenados.
Identificar los motivos del cronograma incompleto y formular medidas de mejora para asegurar que el proyecto avanza según lo planeado. Asegurar que el período total de construcción esté garantizado cada diez días, cada mes y cada trimestre.
(3) Asignar razonablemente los recursos para cumplir con los requisitos del cronograma
Asignar razonablemente los recursos de construcción de acuerdo con los requisitos del período de construcción y garantizar que los procesos en las líneas clave estén garantizados mediante una mayor inversión en maquinaria y equipos. y personal. Desarrollar planes de llegada de equipos y planes de suministro y adquisición de materiales por fases de acuerdo con los requisitos de progreso de la construcción e implementar los planes durante el proceso de construcción.
(4) Optimizar el plan de construcción y organizar científicamente la construcción
Con base en las dificultades técnicas y las características ambientales de este proyecto, refinar cuidadosamente la implementación, el diseño de la organización de la construcción y organizar la construcción científicamente. . Se utiliza tecnología avanzada para cada proceso de construcción.
Para procesos clave, prepare planes de construcción para hacer frente a diversas situaciones y haga reservas técnicas durante la construcción.
Acabar con la aleatoriedad en la ejecución del plano y mantener bajo control todo el proceso constructivo en todo momento. Llevar a cabo exhaustivamente cinco pequeñas actividades de "pequeños inventos, pequeñas creaciones, pequeñas innovaciones, pequeñas sugerencias y pequeñas mejoras" para aprovechar plenamente el papel de la productividad científica y tecnológica y acelerar el progreso de la construcción.
(5) Llevar a cabo competencia laboral e introducir mecanismos de competencia
Durante el proceso de construcción del proyecto, organizar competencias laborales entre equipos de manera oportuna. Llevar a cabo actividades para comparar el progreso, la calidad y la seguridad, complementadas con medios económicos, para movilizar el entusiasmo del equipo y el entusiasmo de los empleados, desencadenar continuamente un clímax de la construcción, mejorar la productividad laboral y garantizar la realización del período total de construcción. .
(6) Fortalecer los esfuerzos de comando y coordinación de despacho
Fortalecer el trabajo de comando y coordinación de despacho de construcción, planificar con anticipación y resolver problemas de manera oportuna. Para proyectos o procesos clave, se adoptan medios obligatorios de gestión vertical y coordinación horizontal para reducir los enlaces intermedios y mejorar la velocidad de la toma de decisiones y la eficiencia del trabajo.
(7) Hacer un buen trabajo en el trabajo de garantía de construcción
1) Coordinar la relación con el gobierno y las personas cercanas, aprovechar al máximo los muchos años de experiencia en construcción de nuestro departamento en varios partes del país, y completar el trabajo por delante, para reducir la perturbación de las masas y crear las condiciones para el pleno desarrollo de la construcción.
2) Comprender la hidrología local y la información meteorológica en detalle, formular medidas de construcción factibles para temporadas especiales, organizar razonablemente la secuencia de construcción, implementarlas en el lugar y garantizar el progreso.
3) Implementar eficazmente medidas de protección de seguridad en la construcción para garantizar la seguridad y el progreso.
4) Garantizar la calidad de la construcción y evitar afectar el progreso del proyecto debido a razones de calidad como inspecciones repetidas y retrabajos. La calidad y la promoción son actualmente medios efectivos para garantizar el cronograma de construcción.
5) Fortalecer la gestión y mantenimiento de equipos, mejorar la integridad de los equipos, su utilización y el grado de mecanización de la construcción. Hacer un buen trabajo en la selección de equipos y suministro de accesorios, e implementar los principios de alta eficiencia, durabilidad y facilidad de reparación; el número de modelos debe ser pequeño en lugar de grande, y se deben preparar suficientes piezas de desgaste;
6) Fortalecer el suministro de materiales para evitar afectar el cronograma de construcción por paradas en espera de materiales.
3. Medidas de garantía para equipos de repuesto y reemplazo
El equipo mecánico es uno de los tres elementos principales de la producción de la construcción y también es la clave para garantizar que el proyecto se complete a tiempo. Con este fin, de acuerdo con la carga de trabajo del proyecto y los requisitos del período de construcción, mientras equipamos completamente todo tipo de equipos mecánicos (incluidos vehículos), dejamos suficiente espacio para equipos de repuesto y reemplazo. Las medidas de salvaguardia son:
(1) El departamento de gestión de proyectos ha establecido un grupo líder de gestión de equipos con un gerente de equipos de tiempo completo. Responsable de la gestión, despliegue, evaluación y trabajo diario de mantenimiento de equipos y reparaciones de equipos mecánicos.
(2) Fortalecer la gestión diaria de equipos e implementar el sistema de responsabilidad de gestión de equipos. Todos los operadores de equipos deben tener certificados para trabajar.
(3) Fortalecer el mantenimiento de los equipos mecánicos y mejorar completamente la integridad y la tasa de utilización de los equipos mediante el mantenimiento diario. Se garantiza que la tasa de integridad de la maquinaria y el equipo en el campo será del 100%.
(4) El equipo de repuesto y el equipo de reemplazo (ya incluido en la tabla de equipos mecánicos importantes que se invertirán) deberán sellarse de acuerdo con los estándares de almacenamiento y estar sujetos a mantenimiento rotacional. El generador de respaldo se instalará en su lugar. para garantizar que pueda utilizarse en cualquier momento.
(5) El equipo mecánico reemplazado deberá repararse inmediatamente y sellarse después de alcanzar el estándar de buen estado.
(6) Los equipos de repuesto y de reemplazo deberán traerse al sitio al mismo tiempo que la maquinaria y el equipo normalmente puestos en construcción.
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