El primero es la introducción: escriba el propósito, los antecedentes y el propósito de la declaración de requisitos del proyecto.
El segundo punto es el resumen de las tareas del proyecto:
Lo que está escrito es el propósito del proyecto y los usuarios adecuados para el proyecto. Puede agregar algunas imágenes de visualización. del proyecto de forma adecuada.
El tercer punto son los requisitos detallados del proyecto:
Esta sección describe una serie de regulaciones sobre el proyecto, como regulaciones sobre funcionalidad, mantenibilidad y proceso del proyecto. Para aclarar, algunos de los requisitos para proyectos futuros están escritos aquí en capas.
El cuarto punto es anotar los requisitos para el entorno operativo:
Cosas que deben prepararse antes de escribir, como el equipo de hardware y las plataformas requeridas. De esta manera se pueden estimar los costos. Aunque no es muy exacto, es necesario. No hay empresa que no necesite un presupuesto y te dé dinero si lo pides.
La quinta experiencia del proyecto:
Esto se escribe después del proyecto. Escriba sus sentimientos acerca de realizar este proyecto y resuma el proyecto.
La sexta división del trabajo:
Este es el punto clave. Se puede ahorrar mucho tiempo asignando el trabajo adecuado a cada persona para que todos puedan tener una tarea. Una buena división del trabajo significa aprovechar al máximo los recursos y transferir la experiencia personal a las personas, acortando así el tiempo de producción y mejorando la calidad del proyecto.
2. La declaración de demanda del proyecto incluye la demanda del mercado para el proyecto y la demanda de las instalaciones de software y hardware del proyecto.
Datos ampliados:
Habilidades:
Cada proyecto tiene diferentes entregables, y cada entregable debe pasar por diferentes hitos para producir. Al mismo tiempo, cada hito requiere pasar por diferentes etapas para alcanzar la meta de kilometraje. Cada etapa requiere diferentes pasos y cada paso requiere un trabajo diferente.
Cada paso necesita completar una serie de trabajos antes de pasar al segundo paso. El segundo paso solo se puede iniciar después de completar los pasos de la misma etapa. Solo se puede alcanzar un hito después de que se hayan completado todas las etapas. terminado. Algunos hitos se pueden completar simultáneamente, pero algunos no se pueden iniciar hasta que se complete otro hito. Los entregables del proyecto no se entregan hasta que finalmente se completa todo el trabajo dentro del hito.
Utilice las habilidades de WBS para construir una estructura de cartera de entregas y establecer sus propios requisitos de trabajo para cada entregable, que puedan explicar claramente el trabajo incluido en cada entregable. Esta estructura de cartera de entrega también permite establecer planes de trabajo asociados para proyectos simultáneamente.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-Requisitos del proyecto