No importa cuál sea la rutina. Lo que importa es nuestra capacidad para afrontar eventos desconocidos. ¡Esto es lo más importante!
Puedes probarlo. Si no usaras un motor de búsqueda y le preguntaras a otra persona, ¿cómo resolverías este problema? ¿Desde qué ángulo lo resolverás?
Aquí me gustaría compartir mis ideas para resolver problemas contigo, tal vez te inspires. Todos sabemos que cada género tiene su audiencia, así que puedes pensar de otra manera, de modo que cuando te conviertas en la audiencia, básicamente entiendas sobre qué se va a escribir este género.
Bien, vayamos al tema de este artículo y analicemos primero quién es la audiencia de los informes periódicos de proyectos, qué les importa y qué es lo que más les importa. Sabiendo esto, básicamente hemos resuelto el 80% de este problema, y el 20% restante es comprender las preferencias del objetivo del informe y la forma de informar. No subestimes estos 20, este es un vínculo relativamente importante.
Llegado a este punto, básicamente podemos hablar de las rutinas. La rutina de este estilo es básicamente 1. Descripción general 2. Resumen 3. plan. Permítanme explicarles esta rutina citando los materiales del informe periódico del proyecto que escribí antes.
La descripción general resume principalmente el trabajo actual del proyecto. Puede hablar sobre la proporción del trabajo actual en el trabajo general o el progreso de la implementación desde una perspectiva macro, o también puede hablar sobre el alcance del trabajo actual, por cierto. Para decirlo sin rodeos, debes escribir una hermosa introducción para el calentamiento inicial;
Esta parte es más importante. En lo que respecta a mis hábitos personales, perfeccionaré mucho el trabajo del proyecto actual, enumeraré al menos 3 o 4 contenidos resumidos y los ordenaré por importancia. El contenido del resumen debe tratar sobre cuestiones que preocupan al líder, incluso cuestiones en las que no ha pensado, para satisfacer al líder;
Un recordatorio más: al informar en este capítulo, debe Debes sentirte libre de quejarte y hacerles saber a los líderes de la oficina que eres el trabajo no es fácil, ¡jaja!
El plan incluye principalmente el próximo plan de trabajo y asuntos que necesitan coordinación. Toma esta parte en serio. Hay que dejar claro de quién es el problema y también hay que aclarar qué es lo que hay que coordinar. Lo mejor sería encontrar a alguien que coordine esto.
Esta es la rutina. Esto es sólo lo básico. Puede utilizarlo libremente según la situación real del proyecto. En resumen, ¡puedes satisfacer a tus clientes y crearte a ti mismo!