La formación en gestión de proyectos es una actividad educativa y de formación para directivos y estudiantes de carreras afines sobre conceptos, sistemas, procesos y métodos modernos de gestión de proyectos. A través de una capacitación sistemática, la mayoría de los alumnos tendrán la iniciativa de pensar de manera sistemática y estratégica, cambiar los hábitos de gestión, reducir la aleatoriedad y la incertidumbre y mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo.
Datos ampliados
El importante papel de la formación en gestión de proyectos;
1. Gestión educativa
Aunque la gestión hace mucho trabajo. Para los gerentes de proyectos de TIC todos los días Existe una comprensión vaga de lo que es posible, pero les resulta imposible lograr una gestión de proyectos madura desde la etapa inicial de la práctica. La educación de la dirección ejecutiva sobre cómo es la madurez en la gestión de proyectos, cómo beneficia al negocio al ofrecer valor a los clientes y que un mejor retorno de la inversión (ROI) garantizará que los empleados de nivel C (empresas de gran altura) puedan comprar.
2. Buscar financiación
Una vez que la dirección esté de acuerdo, el siguiente paso es buscar financiación para estas mejoras en la gestión de proyectos, como soluciones de formación mejores y más aplicables, que puedan añadir valor. El aprendizaje continuo proviene no sólo de los esfuerzos para respaldar una capacitación bien condicionada, sino también de una orientación posterior a la evaluación que, en última instancia, mejora el retorno de la inversión a largo plazo. Demostrar que un director de proyectos bien capacitado es de hecho un mejor director de proyectos en su organización puede hacer que el caso de negocio sea una experiencia de aprendizaje continuo.
3. Atraer, desarrollar y retener el talento adecuado.
Incluso los mejores planes pueden fracasar si no cuentas con las personas adecuadas en el lugar adecuado. Para atraer al mejor talento, se deben brindar oportunidades de desarrollo significativas para mejorar las habilidades profesionales. Según una encuesta reciente de Computer Weekly, cuatro de cada cinco profesionales de TI dijeron que tendrían que dejar sus trabajos actuales para avanzar en sus carreras. Facilitar la permanencia de los buenos talentos.
4. Requisitos para el establecimiento de objetivos.
Según la encuesta anual PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) de ESI International, sólo una de cada cinco oficinas de gestión de proyectos/programas (PM) utiliza la gestión de cartera de proyectos, un indicador clave de la madurez de la gestión de proyectos. Ser realista al establecer objetivos de mejora puede ayudar a gestionar las expectativas en todos los niveles de la organización.
El desafío actual es que la mayoría de las organizaciones no utilizan ningún tipo de modelo de madurez para comprender su nivel de madurez en la gestión de proyectos. De hecho, el desarrollo de la madurez rara vez se vincula formalmente con la estrategia de una empresa. Pero sin un modelo de madurez, ¿cómo sabemos si una empresa está dando los pasos correctos? Se puede fomentar una planificación de madurez adecuada utilizando modelos eficaces basados en las prioridades y presupuestos del negocio. La clave es elegir medidas específicas para aumentar gradualmente la madurez y lograr resultados rápidos.
5. Coordinar recursos.
Aunque su organización puede tener muchos recursos, aún necesita la flexibilidad para lograr el equilibrio adecuado entre ellos. Al crear un plan de mejora de la gestión de proyectos, considere sus talentos, herramientas, sistemas y procesos actuales en toda su organización.