Lectura guiada
Cuando estás en el podio,
Liderazgo Los seis- Modelo dimensional de poder
Capítulo 2: La capacidad de aprendizaje del crecimiento continuo: la capacidad de cambiarse a uno mismo y adaptarse a los cambios.
Lectura guiada
¿Por qué deberíamos estudiar mucho?
Aprenda sólo lo correcto, no lo inútil.
Alto consumo y alta eficiencia
Explota el conocimiento
No lo creas crédulamente.
¿Cuándo escuchas esta palabra?
¿Es aprender sobre la guerra la mejor manera de hacerlo?
De la experiencia, la formación al cultivo
Practicar bien
Líderes en problemas
Modelos mentales de líderes
¿Quién construirá una organización de aprendizaje?
Hacia la cuarta generación de líderes
Capítulo 3: La capacidad de ser ingenioso y decisivo: la capacidad de tomar decisiones y juzgar el bien del mal.
Lectura guiada
¿Por qué deberíamos ver el mundo?
Radio de visión
Malentendidos en la toma de decisiones
Principios de la toma de decisiones
El proceso de tres pasos de la toma de decisiones importantes
Cuelga un semáforo, toma una buena decisión.
Las personas valientes deben protegerse.
El sexto sentido de la toma de decisiones
El Capítulo 4 es el poder organizacional de integrar recursos: la capacidad de integrar recursos internos y externos
Lectura guiada
Su ubicación, su gente
El líder lo aprovecha bien
La composición del equipo profesional
Hay que elegir un buen caballo por Bolé.
Seis estrategias para seleccionar y emplear personas
Cómo gestionar la fuga de cerebros
Las personas vivas evitan el estándar de la muerte
Las configuraciones superiores deben ser ¿Es óptimo?
Diez habilidades para gestionar el tiempo
Existe una especie de sabiduría que se llama dejar ir.
Líder, ¿por qué necesita delegar autoridad?
¿Cómo hacer que una cometa vuele más alto?
Los empleados también son empresarios.
El capítulo 5 trata sobre el poder de enseñanza de liderar un equipo para educar a las personas: la capacidad de copiar a un equipo excelente.
Lectura guiada
Haz negocios como ahijado.
Capacidad docente y formación
¿Cómo se forma el equipo profesional?
Un método de coaching en siete pasos para formar habilidades empresariales
Un método de coaching en seis pasos para abordar asuntos específicos
El benchmarking crea milagros.
Capítulo 6: La fuerza impulsora para lograr el desempeño: la capacidad de promover la ejecución organizacional
Lectura guiada
Usar el método del compromiso para mejorar la ejecución
Utiliza métodos de retroalimentación para promover la implementación
Un método compuesto para activar la fuerza interna
Cinco minutos para motivar a tu gente.
Utilizar medios competitivos para refrescar el desempeño
Implementación de salida del armario
Comunicación en la gestión
Gestión integral
Método del plan de logros de 100 días
Método de gestión de equipos de nueve niveles
El arte de la inversión emocional
Capítulo 7 El encanto de unir personas: la capacidad de atraer otros a seguir.
Lectura guiada
El poder de la inspiración
¿De dónde viene la inspiración?
Liderazgo autorreflexivo
Cómo cultivar la cultura corporativa
Cómo mejorar el carisma personal
Siete dimensiones del comportamiento de liderazgo
Deje un espacio para los demás
Tres dimensiones para lograr un liderazgo sobresaliente
Selección exitosa del estilo de liderazgo
Cuatro consejos para la fuerza de voluntad
Apéndice Autoevaluación del liderazgo: ¿Es usted lo suficientemente carismático?