Los elementos del liderazgo en la toma de decisiones incluyen: toma de decisiones, información para la toma de decisiones, objetivo de la toma de decisiones, alternativas para la toma de decisiones, situación de la toma de decisiones y consecuencias de la toma de decisiones.
1. Tomador de decisiones.
Los tomadores de decisiones son individuos y grupos que toman decisiones. Los tomadores de decisiones ocupan una posición fundamental tanto dentro como fuera del sistema de toma de decisiones y son los factores más activos y activos en el sistema de toma de decisiones.
2. Información para la toma de decisiones.
La información para la toma de decisiones es la base material y la base fundamental para la toma de decisiones. Es un puente entre los tomadores de decisiones y los objetos de la toma de decisiones, y refleja directamente el estado actual de los problemas que enfrentan los tomadores de decisiones. quiero resolver.
3. Objetivos de la toma de decisiones.
El objetivo de la toma de decisiones es el objetivo que se pretende alcanzar mediante la toma de decisiones. Que el objetivo de la toma de decisiones sea claro determina directamente el comportamiento del sujeto afectado por la decisión.
4. Alternativas para la toma de decisiones.
Las alternativas se refieren a al menos dos o más opciones disponibles para quien toma las decisiones.
5. Situación de toma de decisiones.
La llamada situación de toma de decisiones se refiere al estado temporal y espacial al que se enfrenta la toma de decisiones, que es lo que solemos llamar entorno de toma de decisiones.
6. Consecuencias de la toma de decisiones.
Las consecuencias de la toma de decisiones se refieren al efecto e impacto de una decisión después de su implementación. El propósito de cualquier decisión es obtener un resultado predeterminado, que es el propósito fundamental de la toma de decisiones.
Introducción a la toma de decisiones de liderazgo y decisiones estratégicas y tácticas:
1. Introducción a la toma de decisiones de liderazgo (Leadership Decision) se refiere. a las acciones del líder en actividades de liderazgo, con el fin de resolver problemas prácticos importantes, mediante el uso de métodos y tecnologías científicas de toma de decisiones, seleccionar una de las mejores soluciones entre varias soluciones valiosas y mejorarlas y modificarlas durante la implementación para lograr el liderazgo. meta. Es una de las cuestiones importantes en la investigación de la escritura aplicada.
2. Toma de decisiones estratégicas y toma de decisiones tácticas
Según el alcance de la toma de decisiones, las decisiones de liderazgo se pueden dividir en decisiones estratégicas y decisiones tácticas. Las decisiones estratégicas, también llamadas decisiones macro o decisiones de alto nivel, se refieren a decisiones que tienen un impacto significativo y a largo plazo en la situación general. La toma de decisiones estratégicas implica un gran alcance y muchos factores, y tiene características obvias de integridad, largo plazo y estabilidad. Se refleja principalmente en la formulación de rutas, directrices, políticas y planes.
La toma de decisiones táctica, también llamada micro-toma de decisiones, se refiere a la toma de decisiones sobre un tema específico con características locales. Se basa principalmente en la realización de los objetivos estipulados en las decisiones estratégicas como premisa y estándar de la toma de decisiones. Es la continuación y concreción de las macrodecisiones y tiene las características de individualidad, especificidad y cuantificación.