Los métodos de gestión de costes del proyecto incluyen medidas organizativas, medidas técnicas y medidas económicas.
(1) Medidas organizativas.
El director de proyectos es la primera persona responsable de la gestión de costos del proyecto. Debe organizar de manera integral el trabajo de gestión de costos del departamento de proyectos. Debe comprender y analizar la situación de pérdidas y ganancias de manera oportuna y efectiva. medidas rápidamente; el departamento de tecnología de ingeniería es responsable de toda la construcción del proyecto. Los departamentos responsables de la tecnología y el progreso deben adoptar tecnologías avanzadas tanto como sea posible para reducir los costos del proyecto y al mismo tiempo garantizar la calidad y completar las tareas a tiempo.
El Departamento de Operaciones está a cargo de la implementación y gestión de los contratos, es responsable de la declaración y el cobro de los pagos por avance del proyecto y se ocupa de las cuestiones de compensación de la construcción. El Ministerio de Asuntos Económicos debe centrarse en fortalecer la gestión del presupuesto de los contratos. y aumentar los ingresos del presupuesto del proyecto.
El Departamento de Finanzas es responsable del trabajo financiero del proyecto y debe analizar los ingresos y gastos financieros del proyecto en cualquier momento y asignar fondos de manera razonable a otros departamentos y equipos del Departamento de Gestión de Proyectos; organizarse y desempeñar sus funciones para aumentar los ingresos y reducir los gastos.
(2) Medidas técnicas
1. Desarrollar planes de construcción avanzados, económicos y razonables para lograr el propósito de acortar el período de construcción, mejorar la calidad y reducir costos. El plan de construcción incluye cuatro contenidos principales: determinación de los métodos de construcción, selección de maquinaria y herramientas de construcción, disposición de la secuencia de construcción y organización del flujo de construcción. La elección correcta del plan de construcción es la clave para reducir costes.
2. Durante el proceso constructivo, nos esforzamos en buscar diversas medidas técnicas que reduzcan costes, como nuevos procesos, nuevas tecnologías y nuevos materiales que reduzcan el consumo y mejoren la eficiencia del trabajo.
3. Controle estrictamente la calidad, elimine el retrabajo, acorte el tiempo de aceptación y ahorre costos.
(3) Medidas económicas
1. Control y gestión de costes laborales.
Las principales tareas son mejorar la organización laboral y reducir el desperdicio de mano de obra; implementar un sistema razonable de recompensas y castigos; fortalecer la educación y la capacitación técnicas; fortalecer la disciplina laboral, reducir el empleo no productivo y el empleo auxiliar, y controlar estrictamente. la proporción de personal no productivo.
2. Control y gestión de costes de materiales.
El objetivo principal es mejorar la adquisición, transporte, recepción y almacenamiento de materiales, reducir las pérdidas en cada enlace y ahorrar costos de adquisición; apilar racionalmente los materiales en el sitio para evitar y reducir estrictamente el manejo secundario; controlar el manejo de materiales; sistema de aceptación y solicitud de cuotas en el sitio; formular e implementar medidas técnicas para ahorrar materiales, utilizar los materiales de manera racional y utilizar de manera integral todos los recursos.
3. Control y gestión de costes de maquinaria.
Lo principal es seleccionar correctamente y utilizar racionalmente los equipos mecánicos, hacer un buen trabajo en el mantenimiento y reparación de los equipos mecánicos y mejorar la tasa de integridad, la tasa de utilización y la eficiencia de la maquinaria, acelerando así la avance de la construcción, aumento de la producción y reducción de los costos de uso de maquinaria.