Administradores del siglo XXI Gerentes del siglo XXI
El desarrollo histórico del último medio siglo y la invención de las tecnologías modernas de telecomunicaciones y transporte han creado una economía mundial. En efecto, la economía estadounidense murió y fue reemplazada por la economía mundial.
Los acontecimientos históricos del último medio siglo y la invención de tecnologías modernas de comunicación y transporte han creado una economía global. De hecho, la economía estadounidense ha muerto y ha sido reemplazada por la economía global.
En el futuro, no existirá ningún entrenador americano. Incluso alguien que pasó toda su carrera gerencial en gestión internacional en Kansas City. Él o ella competirá con empresas extranjeras, comprará a empresas extranjeras, venderá a empresas extranjeras u obtendrá financiación de bancos extranjeros.
De cara al futuro, los directivos estadounidenses ya no existirán. Incluso si alguien pasó toda su carrera gerencial en Kansas City, estaba en la gerencia internacional. Él o ella competirá con empresas extranjeras, comprará a empresas extranjeras, venderá a empresas extranjeras o recaudará fondos de bancos extranjeros.
La globalización de los mercados mundiales de capitales que se ha producido en la última década se repetirá en toda la economía en la próxima década. La perspectiva internacional se ha convertido en el núcleo de la gestión. Sin TI, los directivos actúan en la ignorancia y no pueden entender lo que les sucede a ellos y a sus empresas.
La globalización de los mercados de capitales mundiales en los últimos 10 años también reaparecerá en toda la economía en los próximos 10 años. Más allá del país
Una perspectiva mundial se convierte en el foco de la gestión. Sin esa perspectiva, los directivos quedan en un estado de ignorancia, incapaces de comprender lo que les está sucediendo a ellos mismos y a sus empresas.
En parte debido a la globalización y en parte a la demografía, la fuerza laboral del próximo siglo será muy diferente a la del pasado. La mayoría de las empresas contratarán más extranjeros. Lo más probable es que usted y su jefe no sean de la misma nacionalidad. La demografía y las costumbres sociales cambiantes significan que a medida que las mujeres y las minorías aumenten en importancia, los hombres blancos se convertirán en una parte más pequeña de la fuerza laboral. Todos estos factores requieren cambios en los enfoques tradicionales de la gestión de la fuerza laboral.
En parte debido a la globalización económica y en parte a la demografía, la composición de la fuerza laboral en el próximo siglo será muy diferente a la del siguiente. La mayoría de las empresas contratarán más extranjeros. Es muy probable que su jefe no sea del mismo país que usted. La demografía y las costumbres sociales cambiantes significan que a medida que las mujeres y las minorías crezcan en importancia, la proporción de hombres blancos en la fuerza laboral disminuirá. Todos estos factores exigen una reforma de los métodos tradicionales de gestión laboral.
Además, existe la necesidad de producir productos y servicios de alta calidad, antes considerados imposibles de lograr en la producción en masa, y de promover el uso de técnicas de gestión participativa, lo que requiere un mayor nivel de educación en la fuerza laboral y las habilidades. Los trabajadores de producción deben poder realizar controles estadísticos de calidad; los trabajadores de producción deben poder realizar un inventario oportuno. Los gerentes están pasando cada vez más de un estilo de gestión de "no pienses, haz lo que te dicen" a un estilo de gestión de "piensa, no te diré qué hacer".
Además, existe la necesidad de proporcionar productos y servicios de alta calidad (que en el pasado se consideraban imposibles de producir en masa), así como la promoción y el uso de técnicas de gestión participativa, requerirá la fuerza laboral con mayores niveles educativos y técnicos. Los trabajadores de producción deben poder realizar una gestión estadística de la calidad; los trabajadores de producción deben poder realizar una gestión mínima del inventario. Los gerentes están pasando cada vez más del modelo de gestión de "ni siquiera lo pienses, simplemente haz lo que te digan" al modelo de gestión de "usa tu cerebro, no te diré qué hacer".
Este cambio se está produciendo no porque los gerentes de hoy sean más ilustrados que los del pasado, sino porque cada vez hay más evidencia de que el segundo estilo de gestión es más efectivo que el primero. Pero esto significa que las cuestiones de formación y motivación de la fuerza laboral se vuelven más importantes y requieren patrones de comportamiento diferentes.
Este cambio se está produciendo no porque los gerentes de hoy tengan más conocimientos que los de ayer, sino porque cada vez hay más pruebas de que los métodos de gestión de estos últimos son más eficaces que los de los primeros. Pero esto significa que la formación y el estímulo de la fuerza laboral adquieren mayor importancia y requieren expresiones diferentes.
Para mantenerse a la vanguardia en esta situación, los futuros gerentes deben tener una sólida formación en psicología organizacional, relaciones humanas y economía laboral.
MIT Sloan busca mejorar nuestra comprensión en estas áreas a través de la investigación y luego llevar rápidamente los resultados de esta nueva investigación a nuestros estudiantes para que puedan convertirse en gerentes a la vanguardia en lo que respecta a las personas cuando se trata de aspectos...
Para controlar la situación, los gerentes del mañana deben tener una base sólida en psicología organizacional, relaciones humanas y economía laboral. MIT Sloan busca mejorar nuestra comprensión de estas áreas a través de la investigación y luego brindar rápidamente nuevos hallazgos a nuestros estudiantes para que puedan actuar a la vanguardia de la gestión mientras consideramos el elemento humano de la ecuación de gestión como el papel del autor.
Los primeros treinta años después de la Segunda Guerra Mundial fueron inusuales porque Estados Unidos estaba tecnológicamente muy por delante de todos los demás países del mundo. En un sentido muy real, el mundo no es tecnológicamente competitivo. Las empresas estadounidenses no tienen que preocuparse por su competitividad tecnológica porque son superiores.
Los primeros 30 años después de la Segunda Guerra Mundial fueron inusuales porque en ese momento, Estados Unidos estaba tecnológicamente muy por delante del resto del mundo. Se puede decir que en ese momento no existía competencia tecnológica en el mundo. Como la empresa se encuentra en una posición dominante, no tiene que preocuparse por la competitividad tecnológica.
Pero ese mundo ha desaparecido. Hoy vivimos en un mundo donde las empresas estadounidenses ya no tienen la ventaja en tecnología autónoma. En algunas áreas todavía están por delante, en otras están en el promedio, en otras están rezagadas, pero en promedio están en el promedio.
Sin embargo, ese mundo ha desaparecido. Hoy vivimos en un mundo donde las empresas estadounidenses ya no tienen una ventaja tecnológica natural. En algunas áreas todavía están por delante, en otras están en el medio, en otras están atrasadas, pero en promedio están en el medio.
Esto significa que los directivos estadounidenses deben comprender el poder del cambio tecnológico de maneras que no han sido necesarias en el pasado. En cambio, los gerentes de otras partes del mundo saben que ahora tienen el potencial de dominar a sus competidores estadounidenses si comprenden las fuerzas del cambio tecnológico mejor que ellos.
Esto significa que los directivos estadounidenses deben entender el poder del cambio tecnológico de nuevas maneras, en lugar de las innecesarias formas de pensar del pasado. En cambio, los directivos de otras partes del mundo saben que ahora podrían estar por delante de sus rivales estadounidenses si comprendieran el poder del cambio tecnológico mejor que ellos.
En el mundo del futuro, los directivos no pueden ser analfabetos tecnológicos, sin importar cuáles sean sus tareas funcionales en la empresa. No tienen que ser cienciólogos o ingenieros que inventen nuevas tecnologías, pero sí gestores que sepan cuándo apostar por las nuevas tecnologías y cuándo no. Si no entienden lo que está pasando, la tecnología se convierte efectivamente en una caja negra y no podrán realizar cambios. Serán perdedores, no ganadores.
En el mundo futuro, no importa cuáles sean las funciones y tareas de los directivos en la empresa, no pueden ser analfabetos tecnológicos. No tienen que ser científicos o ingenieros que inventen nuevas tecnologías, pero sí deben ser administradores que sepan cuándo invertir en nuevas tecnologías y cuándo no. Si no entienden lo que está pasando, que la tecnología se ha convertido efectivamente en una "caja negra", entonces no podrán realizar cambios. Serán perdedores, no ganadores.