Desde que entró en el nuevo siglo, Huainan Mining Group Company ha implementado concienzudamente el espíritu del 16º Congreso Nacional del Partido Comunista de China, implementó el propósito corporativo de "todos por el desarrollo, todos por los empleados", aprovechó aprovechó la rara oportunidad de la fuerte demanda energética del país y tomó la iniciativa. De un solo paso, propuso el objetivo estratégico de "construir grandes minas, operar grandes centrales eléctricas y desarrollar capital", y fue aprobado por el Consejo Nacional de Desarrollo y Reforma. Comisión como uno del primer lote de 1,3 mil millones de toneladas de bases de carbón en el país. La ciudad de Huainan está cerca de la región del delta del río Yangtze, con ventajas obvias de ubicación y estatus. La provincia de Zhejiang, ubicada en el delta del río Yangtze, también es una provincia económica importante con escasez de energía y el Grupo de Energía de Zhejiang se llevaron bien y se establecieron. la mina de carbón Gubei de Huainan Coal and Electricity Company y la central eléctrica de Fengtai, ambos proyectos también han sido designados como proyectos clave "861" por la provincia de Anhui. Como dijo el viceprimer ministro del Consejo de Estado, Zeng Peiyan, la integración del carbón y la electricidad por parte del Huainan Mining Group tiene “la bola pequeña empujando a la bola grande”, y se ha confirmado el concepto de transmisión de energía desde Anhui hacia el Este. En este contexto, el Grupo Minero nació la mina de carbón de Gubei el 18 de febrero de 2004, con una inversión de 1.200 millones y un período de construcción de 28 meses. , 2005. Se puso en funcionamiento el 1 de julio de 2007, con una producción anual de 6 millones de toneladas. Esto inició la construcción a gran escala de la mina Gubei, y el 2 de marzo de 2004, el primer grupo de constructores de minas de carbón que estaban dispuestos a soportar dificultades y asumir grandes responsabilidades llegaron a este candente sitio de construcción. El ambiente durante la etapa de preparación para la construcción de la mina era difícil. No había luz eléctrica ni caminos, solo maleza y campos de trigo. Las condiciones de vida eran extremadamente pobres y teníamos que soportar las picaduras de mosquitos. sufrir, no disfrutar de. Desde los gerentes de proyecto hasta los empleados comunes, todos estaban apiñados. No había espacio para oficinas, por lo que alquilaron una casa de campo, tiraron la ropa de cama y trabajaron en la cama que se usó como dormitorio y oficina, y los intensos preparativos preliminares. comenzó. Ante las dificultades temporales, nadie retrocedió. Todos se mostraron muy entusiasmados y enérgicos. Determinaron la ubicación del pozo en el diseño, determinaron la plaza industrial y compraron el terreno. La ubicación del pozo se determinó el 5 de marzo y el pozo fue inspeccionado y perforado el 8 de marzo para resolver el problema de suministro de energía. Todo el trabajo estaba en orden. Desde el diseño hasta la instalación, el personal del departamento de proyectos hizo todo por sí mismo. A pesar de la escasez de equipos, el poco personal y las carreteras bloqueadas, superaron muchas dificultades y completaron una línea aérea de suministro de energía eléctrica de doble circuito de 35 kv de 3,5 kilómetros y una de 3,5 kv. Transformador temporal dentro de 2 meses. La central entregará electricidad con 10 días de anticipación. Muchos camaradas no tomaron un descanso del trabajo durante varias semanas, y algunos camaradas fueron a Huainan por negocios y pasaron por sus casas muchas veces sin regresar. Fue gracias al arduo trabajo de estos camaradas que Gubei Mine completó rápidamente una serie de proyectos de construcción de la mina. en un período de tiempo relativamente corto, tenían un solo propósito al prepararse para el trabajo: completar la mina Gubei lo antes posible. Cada paso adelante en la construcción de la mina Gubei es inseparable del cuidado y la orientación de los líderes de todos los niveles. Desde el establecimiento del departamento de proyectos en febrero de 2004, los líderes provinciales, municipales y de las empresas del grupo siempre han prestado atención al progreso de la construcción de la mina de Gubei y han aprendido sobre Gubei a través de varios canales. El gobierno local y varios departamentos de la empresa del grupo también brindan mucho apoyo y brindan orientación activamente y resuelven los problemas encontrados en la construcción de la mina. Duan Zhiji, director del Banco Nacional de Desarrollo, Zhu Ming, presidente del Banco de Desarrollo Provincial, Zhu Jili, alcalde de la ciudad de Huainan, y otros líderes provinciales, municipales y de condado relevantes visitaron el sitio de construcción de la mina Gubei para visitar y expresar sus condolencias. los participantes, comprender la situación de la construcción y resolver problemas en el sitio. El presidente de la empresa del grupo y secretario del partido, Wang Yuan, el vicepresidente y director general Kong Xiangxi y otros líderes de la empresa del grupo vinieron muchas veces al sitio de construcción de Gubei para inspeccionar el trabajo y discutieron cómo controlar los "tres controles principales" y acelerar la construcción de la mina. y planos de diseño, licitación de proyectos y presentación de opiniones orientativas. Para algunos problemas importantes de construcción, los líderes de la empresa del grupo organizaron personalmente a expertos y profesores relevantes para realizar investigaciones técnicas para brindar garantía técnica para la construcción de Gubei. Para construir una mina moderna en el menor tiempo posible, es fundamental disponer de medidas científicas y razonables y controlar el período de construcción. El camarada Kang Yanmin, director del departamento de proyectos, a menudo advertía al personal del departamento de proyectos en las reuniones: Aunque muchos de nuestros camaradas aquí tienen mucha experiencia en la construcción de minas y han perforado muchos pozos, la velocidad de construcción de pozos en el pasado definitivamente no es buena. Debemos romper las reglas y comprender la situación. Debemos controlar bien los nodos y el tiempo de cada proceso de construcción, y correr contra el tiempo controlando estrictamente la calidad. El departamento de proyectos estudió cuidadosamente todos los aspectos de cada proyecto, incluido el diseño de los planos, los planos de construcción y la selección de los equipos de construcción, y tomó medidas científicas y razonables.
Primero, se optimizó el plan de construcción y se realizó la inyección después de una perforación de inspección convencional. El factor de seguro fue grande. Los principales líderes del departamento de proyectos revisaron la información y, basándose en las características de la estructura geológica de la mina Gubei, se basaron en su rica experiencia. y tomaron decisiones decisivas, utilizando perforaciones de inspección paralelas a la operación de inyección, acortando así considerablemente el período de construcción. En segundo lugar, creamos una atmósfera de trabajo en la mina, utilizando pizarrones, lemas y otras formas para promover la atmósfera de trabajo. En el caluroso verano, el departamento de proyectos envió frijoles mungo y sandías refrescantes a las unidades de construcción. La realización de concursos laborales con objetivos pequeños, la evaluación todos los lunes, la obtención de beneficios en el acto y la provisión de recompensas y castigos claros han movilizado enormemente el entusiasmo del personal de construcción del proyecto. Por ejemplo, en la construcción de pozos congelados, la máquina de eje eólico número 4 construida por el equipo de geología de Coalfield número 3 estableció una vez un récord nacional de una longitud diaria de pozo de una sola máquina de 346 m; al final, se captaron todos los eslabones de la construcción; como el pozo principal más grande de Asia, que pesa 820 toneladas y 72 m de altura. Para la torre de perforación del pozo, en todos los aspectos del diseño, licitación, construcción de cimientos, fabricación de la torre de perforación y elevación, el departamento de proyectos se centró en la calidad de la construcción y el cronograma de construcción, y completó el proyecto. Instalación 10 días antes de lo previsto. Un eslabón importante en la construcción de minas es el control de las inversiones, con el fin de garantizar la finalización de la mina Gubei con 1.200 millones de dólares. El equipo del departamento de proyectos consideró unánimemente que, además de fortalecer la gestión interna y una cuidadosa elaboración del presupuesto, la atención debería centrarse en el coste del proyecto. El departamento de proyectos estableció un grupo líder de licitaciones con el gerente como líder y siguió estrictamente los requisitos de la empresa del grupo para invitar a presentar ofertas para todos los proyectos que superen los 500.000 yuanes. Cada licitación se basa en el principio de "apertura, justicia y equidad" y opera en estricta conformidad con los procedimientos requeridos por la licitación para evitar el fraude privado, además de la participación del personal del departamento del proyecto, los líderes de las partes pertinentes. También están invitados a la licitación los departamentos comerciales de la empresa del grupo y el comité disciplinario de la empresa del grupo. El personal de la Oficina de Asesoría Jurídica participó para garantizar la objetividad e imparcialidad. Desde que se preparó la mina, se han ahorrado decenas de millones de yuanes mediante licitaciones según el precio presupuestado. Debido al calentamiento de nuevas minas en todo el país en los últimos años, las unidades congeladas a menudo ofertaban en conjunto durante las licitaciones. Aunque se invitó a licitar, el precio aún no pudo bajar, bajo la dirección del liderazgo del grupo. La empresa tomó la iniciativa de entrevistar a las unidades congeladas. Después de muchas negociaciones de precios, las ofertas se compararon. El precio cayó en decenas de millones de yuanes. A finales de diciembre, el departamento de proyectos había completado una inversión de 260 millones de yuanes, incluidos 106 millones de yuanes para proyectos de construcción minera, 48 millones de yuanes para proyectos de ingeniería civil y 18 millones de yuanes para proyectos de instalación. El departamento de proyectos ha realizado licitaciones públicas para 24 proyectos, por un importe total de 440 millones. La seguridad es lo primero, la construcción de minas eficiente y de alta calidad es el lema de Gubei Constructors. Poco después del establecimiento del departamento de proyectos, se establecieron varios sistemas de gestión de seguridad, sistemas de inspección de seguridad y sistemas de investigación de peligros para la seguridad. Se estableció una oficina de gestión de producción de seguridad con personal de tiempo completo. Insistió en realizar inspecciones de seguridad e inspecciones irregulares todos los jueves. Los resultados de la inspección se basan en En forma de "Cuatro Tablas Fijas", a cada unidad se le dio un plazo para su rectificación. Controlar estrictamente la preparación, aprobación, ejecución y ejecución de las medidas constructivas. Implementamos concienzudamente un proyecto, una medida, prohibimos estrictamente la construcción sin medidas, implementamos estrictamente "un pozo, un sistema" e intensificamos la lucha contra "tres infracciones" y accidentes. Hasta el momento se han detectado 118 personas con "tres infracciones". y seguridad 467 peligros ocultos. Al mismo tiempo, se prestó atención a aumentar la formación en seguridad. Además de enviar parte del personal a la empresa del grupo para recibir formación, el departamento de proyectos también organizó 5 cursos de formación en seguridad para el personal directivo, en total 29 personas. El departamento de proyectos lleva a cabo cuidadosamente el trabajo de estandarización de la calidad y formula y mejora varios sistemas de gestión. Primero, aprovechar plenamente el papel de supervisión durante la construcción de diversos proyectos de construcción minera, ingeniería civil e instalación electromecánica, los supervisores deben supervisar todo el proceso para garantizar la confiabilidad de la calidad; segundo, controlar la calidad desde la fuente y; inspeccionar todos los materiales y materiales de construcción. El equipo debe someterse estrictamente a la inspección del material y debe estar completo y debe ser inspeccionado y aprobado antes de su uso. En tercer lugar, el proceso de construcción no relaja los requisitos debido al progreso de la construcción. Se requiere que la unidad siga estrictamente la revisión conjunta del propietario, el supervisor y las partes de la construcción. Llevar a cabo la construcción de acuerdo con el plan de medidas y las medidas de construcción. Al mismo tiempo, el trabajo de aceptación mensual es cuidadosamente organizado y organizado por el departamento de proyectos, con la participación de varios departamentos comerciales y la firma unificada. La tasa de calificación de calidad de los proyectos aceptados hasta el momento es del 100%. Al ingresar al sitio el 2 de marzo de 2004, las tres bocas de pozo se colocaron el 6 de marzo, la perforación comenzó el 10 de marzo, el proyecto de ingeniería civil comenzó el 12 de abril, la inyección del pozo eólico se llevó a cabo el 24 de mayo y se inició el pozo principal. el 8 de julio La perforación comenzó durante la congelación. El pozo principal se congeló el 1 de noviembre y la torre de perforación del pozo principal se levantó con éxito el 10 de diciembre. El 11 de enero de 2005 se inició la construcción de la entrada de la esclusa del pozo eólico. En este corto período de 11 meses, gracias al esfuerzo conjunto de todo el personal del departamento de proyectos, la construcción de la mina ha comenzado a tomar forma.
En términos de construcción civil: el edificio de oficinas del equipo del distrito, la sala de compresores, la sala de calderas, la estación de mezcla, el almacén de materiales, el taller de reparación de máquinas se han completado básicamente, el edificio de dormitorios individuales 1#~5#, el edificio de apartamentos Kegan, el almacén integral de equipos de minería, Se ha iniciado la construcción conjunta de toda la industria y se han reparado las carreteras principales de la mina en términos de proyectos de instalación mecánica y eléctrica: las torres de perforación del eje principal y auxiliar están en pie y los compresores y calderas están en funcionamiento normal; de construcción de la mina: se han perforado tres pozos de congelación, se han completado 180.000 metros de profundidad y se ha comenzado a congelar. Entre ellos, los pozos principal y eólico están listos para la excavación. Hoy en día, las tierras de cultivo de aquella época ya no existen, inicialmente se han creado sistemas de agua, electricidad, gas, comunicaciones, carreteras y otros. Todo el personal se ha trasladado al espacioso y luminoso edificio de oficinas del equipo del distrito y las condiciones de vida han mejorado considerablemente. Lo que ves son edificios altos y majestuosas torres de perforación, lo que escuchas es el sonido de las máquinas rugiendo y lo que sientes es una animada escena de trabajo. Todos los trabajos preparatorios ya están en marcha antes del inicio de la construcción y se ha logrado el objetivo de comenzar la construcción con más de un mes de antelación. Aunque la batalla inicial fue exitosa, fue sólo un buen comienzo y las tareas por delante aún eran muy difíciles. Continuaremos manteniendo la cabeza despejada, implementando concienzudamente el espíritu de las "Dos Sesiones" de la empresa del grupo y esforzándonos activamente por lograr un fuerte apoyo de los gobiernos locales y los departamentos pertinentes. Confiar en el progreso tecnológico y actualizar los conceptos de gestión. De acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, nos esforzaremos por lograr los "tres controles principales" de período de construcción, calidad e inversión con la mayor determinación y los medios más poderosos. Utilice todo el entusiasmo, la moral alta y el espíritu de lucha para construir una mina ecológica, moderna y respetuosa con el medio ambiente.