NO.1 Haz una breve presentación.
Recordatorio especial
Sea breve y no demasiado largo.
Muchas veces, la autopresentación es principalmente para darle al entrevistador un tiempo de reserva para que se familiarice nuevamente con su currículum. Por lo tanto, debe presentarse para recordarle al entrevistador sus características y por qué es especialmente adecuado para este puesto.
Respuestas suicidas
1. No es apropiado memorizar un currículum: "Trabajé en xx en mi primera empresa, xx en mi segunda empresa y XX en mi tercera empresa. ...", y la mayor parte de mi experiencia no tiene nada que ver con el puesto al que quiero postularme;
2. Deficiencias autoexplotadas: "Soy nuevo en el proyecto, quiero cambiar de carrera , y no tengo mucha experiencia en proyectos..."
Respuestas de referencia
1. ¿Quién soy yo? "Entrevistador, mi nombre es xxx. Me gradué de la escuela xxxx con especialización en xxx. Es un honor para mí tener esta oportunidad de entrevista".
2. : " He tenido tres periodos de experiencia laboral/proyecto/actividad. El primer periodo fue hacer/responsable/planificar xxx tareas en xxx empresa, y los datos finales llegaron a XXX; el resultado final fue xxx...
3. I ¿Por qué postulas o te postulas para este trabajo? "Esta vez estoy entrevistando para el puesto de xxx, porque me gusta mucho xxx y he acumulado la experiencia correspondiente. Espero seguir desarrollándome en esta dirección en el futuro y tener la oportunidad de trabajar en la empresa. ¡Gracias a todos! ”
¿Qué proyectos hice el día 2?
Respuesta suicida
1. Una introducción al estilo de cuenta corriente: ¿cuándo hice qué proyectos? es como una cuenta corriente Mis propios proyectos
2. No sé cómo destacar: hablé de los proyectos que había realizado sin ninguna lógica y no le mostré al entrevistador mi papel en el proyecto. y los aspectos más destacados del proyecto.
Respuesta de referencia
1.? Elija un proyecto grande y dígale: "Este es un proyecto del sistema XX; el monto del contrato del proyecto es más de 100.000. Y el equipo del proyecto lo completan 6 personas, 1 persona de front-end y yo lo dirijo 4 ingenieros de Java. El ciclo del proyecto es de ocho meses. ”
2. Describa los problemas y soluciones que encontró en el proyecto: “Cuando las partes interesadas del proyecto cambian con frecuencia los requisitos, el proyecto se retrasará. Primero, estandarice el proceso operativo, revise estrictamente cada solicitud de cambio y luego informe a las partes interesadas sobre el aumento de costos y el retraso en la entrega causado por el cambio. ”
Cómo controlar el progreso del proyecto
Esta pregunta no es difícil de responder para los gerentes de proyectos con experiencia en proyectos. Pueden responderla combinando su propia experiencia en gestión.
Área minera
Este plan no debe ser vago y lógicamente confuso
Respuestas de referencia
1. Asignar hitos y asignar cada desglose de hitos a los desarrolladores correspondientes, asignando la carga de trabajo diariamente. ”
2. Supervisión: “Antes de ir a trabajar cada mañana, los miembros del proyecto explican los resultados de su trabajo de ayer y los arreglos de hoy, y si necesitan ayuda. La ventaja de esto es la retroalimentación oportuna sobre el progreso del trabajo y los problemas encontrados, y el descubrimiento y resolución oportunos. Todos tienen una clara división del trabajo y el progreso es transparente. La reunión no dura demasiado, cada persona sólo puede reunirse durante cinco o seis minutos* *media hora como máximo. ”
3. Asignación de recursos: “Reserve un ingeniero con buena capacidad técnica para que sea el gerente técnico o director técnico, y asigne trabajo de desarrollo menos básico, principalmente como persona móvil, y ayude a cualquiera que tenga problemas; Además, reserve un tiempo de amortiguación del 15% durante todo el tiempo de desarrollo para evitar emergencias. ”
En términos generales, los dos elementos de la gestión del cronograma son: primero, planificación; segundo, planificación clara, supervisión y retroalimentación rápida.
NO.4 Cómo lidiar con los riesgos encontrados en los proyectos
Nota: El propósito de que el entrevistador haga esta pregunta es ver cómo maneja usted las emergencias y si tiene experiencia en el manejo de riesgos.
Respuestas suicidas
1. No se encontraron riesgos: "Manejé muy bien los riesgos en el proyecto y no hubo problemas de riesgo importantes durante el proceso".
2. Habla únicamente de problemas irresolubles: "Encontré muchos riesgos en el proyecto, como personal, demanda, cronograma, calidad, costos, etc., y no dije cómo evité estos riesgos".
Respuestas de referencia
1. Elija un riesgo representativo. Respuesta: Por ejemplo, tomemos un riesgo que encontró durante el proyecto y cómo lo resolvió después. La clave es tener casos concretos.
2. Discuta cómo evitar riesgos: Discuta cómo evitar riesgos desde los aspectos de personal, cronograma, demanda y costo.
“En primer lugar, debemos planificar los riesgos que se pueden encontrar en el proyecto, como difusión de la demanda, cambios de personal, dificultades técnicas, retrasos en el proyecto, etc.
; En segundo lugar, debemos formular medidas y procesos de respuesta a los riesgos, cómo abordar estos riesgos, quién los abordará, quién será el responsable, etc.
Nuevamente, haga un buen trabajo en la alerta de riesgos, detecte tempranamente señales de advertencia y tomar contramedidas de manera oportuna;
Finalmente, los riesgos una vez que surgen, deben resolverse de acuerdo con el proceso y la situación de riesgo debe informarse a las partes interesadas relevantes de manera oportuna. /p>
Además, tengo dos formas de obtener riesgos y problemas. 1. Reuniones periódicas en el sitio, y todos han adquirido el hábito de exponerlos de manera proactiva. Seré transparente cuando encuentre problemas. Descubrí que trabajo en estrecha colaboración con el equipo y conozco mejor todo el proyecto, y también identificaré algunas cosas inesperadas en nuestra comunicación diaria "
NO.5 Habla sobre tus fortalezas y debilidades, fortalezas y debilidades <. /p>
Fortalezas y debilidades Antes de la entrevista, primero investigue qué tipo de personas quiere contratar la empresa objetivo (sitio web oficial/JD) y luego encuentre tres fortalezas que tenga según las necesidades: fuerte capacidad de ejecución. Fuertes habilidades de comunicación, organización clara, gran adaptabilidad y gran capacidad para soportar la presión.
Las ventajas son fáciles de decir. Echemos un vistazo a las “desventajas” que es más probable que se aprovechen.
Respuestas al suicidio
1. Habla de innumerables deficiencias: "Quedarse despierto hasta tarde te dará sueño, ser demasiado educado con los demás, tomarte las cosas demasiado en serio..."
2. Hablar de deficiencias no profesionales: "Soy emocionalmente misófobo, exigente con la comida y no soy bueno comprando con mi novia..."
3. mejorado: "Tengo que usar una calculadora para calcular, no puedo leer el documento en silencio, tengo que hacer ruido..."
Habla sobre la debilidad fatal: "Tengo una rara. Tengo temperamento, no me gusta cooperar y siempre llego tarde".
Respuestas de referencia
1. Hable sobre las deficiencias que ya se están corrigiendo o las deficiencias que tienen planes claros para corregir. Especialmente si puede demostrar plenamente las deficiencias que pueden solucionarse en un futuro próximo.
“Prefiero profundizar en los detalles, lo que provoca que algunos trabajos no se completen a tiempo. Actualmente estoy cambiando la forma en que trabajo a través de capacidades de gestión del tiempo, completando el marco primero y luego mejorando los detalles”.
2. Habla Habla sobre una deficiencia que corrigiste utilizando tus propias fortalezas y, de paso, saca a relucir una ventaja.
“No me resisto mucho. Muchas veces le quito las necesidades a los compañeros, lo que a veces afecta el progreso del trabajo. En la actualidad se ha intentado cuantificar el trabajo mediante la gestión multitarea, como el Pomodoro. Técnica, una aplicación de gestión de tareas de registro. Si me pide ayuda, primero veré si puedo responder. Si no puedo contestar, le pediré que busque ayuda de otros colegas. >
En resumen, después de hablar de las deficiencias, es mejor decir que lo ha hecho. Intentó superar las deficiencias mediante el método xx y vio mejoras.
NO.6 El proyecto/persona/cosa más difícil/más impresionante/único que jamás hayas encontrado. Cuéntame cómo lo llevas.
Este tipo de preguntas examina principalmente las formas y principios de los candidatos para tratar con los demás, así como sus puntos de vista y capacidad para tratar con diferentes personas. También examina si la mentalidad del candidato es adecuada para PM.
Como todos sabemos, los PM están bajo mucha presión. Necesitan enfrentar la comunicación y la coordinación desde todos los aspectos, y tratar con todo tipo de personas. Pueden ser duros o blandos, feroces o blandos. Realmente está más allá de la mentalidad de la gente común.
Respuestas al suicidio
1. No responder a tiempo. Simplemente elija un proyecto o una persona de quien hablar.
Esta pregunta a veces sorprende a los candidatos.
Tal vez estoy nervioso, tal vez normalmente no quiero resumir, todo ha pasado, o tal vez no lo he encontrado antes, así que simplemente elegí al azar una persona/cosa que pasó por mi mente, y al final Sólo puedo decir que no fue nada especial, el entrevistador no tiene idea de lo que quiere expresar.
2. Puras quejas, sin pensar, sin soluciones
Desde el punto de vista psicológico, cuando alguien te pregunta qué es lo que más te impresionó, la primera reacción es dolor. Por lo tanto, es fácil mencionar experiencias de proyectos particularmente miserables y hablar de muchas dificultades sin una consideración cuidadosa.
Estos contenidos pueden interesar mucho al entrevistador. Por un lado, la mayoría de los entrevistadores tienen la misma experiencia y se identifican con usted. Por otro lado, también quieren aprovechar esta oportunidad para poner a prueba su capacidad para afrontar entornos hostiles. Si simplemente habla de las dificultades sin sus propios pensamientos y soluciones, puede imaginarse el estado de ánimo del entrevistador.
3.Demasiado énfasis en el individuo y descuido del grupo
El valor personal es importante, pero también lo es el valor del equipo. Realizar un proyecto es una situación beneficiosa para la cooperación, especialmente un proyecto grande que es distintivo, difícil e impresionante. La importancia de la colaboración es incuestionable.
Como jugador en serie, PM debe dar rienda suelta al trabajo en equipo y, en última instancia, lograr su objetivo. Lograrse a uno mismo es de alto nivel, y lograrse a uno mismo y al equipo al mismo tiempo es de primer nivel.