En vista de la importancia de la gestión del desempeño y los problemas y deficiencias existentes en la gestión del desempeño de MS Food Company, este artículo parte de la base de la teoría de la gestión del desempeño y combina la situación real de MS Food Company con analizar su gestión de recursos humanos y gestión del desempeño Analizar y diagnosticar la situación actual y, sobre esta base, explorar cómo utilizar la teoría de la gestión del desempeño para guiar el diseño y la práctica de los sistemas de gestión del desempeño. Este artículo consta principalmente de cuatro partes: la primera parte es una descripción general de la gestión del desempeño, a partir de la literatura teórica sobre el desempeño y la gestión del desempeño, y explica los conceptos y las bases teóricas del desempeño, la gestión del desempeño y los sistemas de gestión del desempeño. Esta parte es la base teórica para el diseño del sistema de gestión del desempeño. La segunda parte presenta la situación actual de MS Food Company, analiza la situación actual de su gestión de recursos humanos y gestión del desempeño, descubre los problemas existentes y luego diseña el sistema de gestión del desempeño de manera específica. La tercera parte es el contenido de las dos primeras partes, combinando la situación real de MS Food Company para diseñar el sistema de gestión del desempeño de MS Food Company. La cuarta parte es realizar una evaluación del desempeño del sistema de gestión del desempeño de MS Food Company y resumir los problemas existentes para mejorarlo y mejorarlo y mejorar aún más el efecto de la gestión del desempeño.
Con el advenimiento de la globalización económica y la era de la información, la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz. Al enfrentarse a una feroz competencia en el mercado, si las empresas quieren obtener una ventaja competitiva, sobrevivir y desarrollarse, deben mejorar continuamente la eficiencia y el rendimiento generales. La práctica ha demostrado que una forma eficaz de mejorar el desempeño es la gestión del desempeño. La llamada gestión del desempeño consiste en lograr los objetivos de la organización a través de una comunicación continua y abierta para generar las ganancias y los resultados esperados por los objetivos de la organización, y promover el comportamiento del equipo y de los individuos para lograr los objetivos. La gestión del desempeño es una idea estratégica de gestión integrada que tiene como objetivo mejorar el desempeño de los empleados, desarrollar el potencial individual y del equipo y permitir que la organización continúe teniendo éxito. A través de la gestión del desempeño, puede ayudar a las empresas a lograr un desarrollo sostenible del desempeño; promover la formación de una cultura corporativa que preste más atención al desempeño; motivar a los empleados a involucrarse más en el trabajo; alentar a los empleados a desarrollar su propio potencial y mejorar la satisfacción laboral; cohesión del equipo y mejorar el desempeño del equipo; a través de la comunicación y el intercambio laboral continuo, estableceremos una relación constructiva y abierta entre empleados y gerentes y brindaremos a los empleados oportunidades para expresar sus deseos y expectativas laborales. Por lo tanto, la gestión del desempeño se ha convertido en el núcleo de la gestión empresarial moderna y de la gestión de recursos humanos.
En vista de la importancia de la gestión del desempeño y los problemas y deficiencias existentes en la gestión del desempeño de MS Food Company, este artículo pretende partir de la teoría básica de la gestión del desempeño y combinarla con la situación real de MS Food Company realizará un análisis de la gestión de recursos humanos y la gestión del desempeño. Analizará y diagnosticará la situación actual y, sobre esta base, explorará cómo utilizar la teoría de la gestión del desempeño para guiar el diseño y la práctica de los sistemas de gestión del desempeño. Este artículo se divide principalmente en cuatro partes: la primera parte es una descripción general de la gestión del desempeño, a partir de la investigación bibliográfica sobre el desempeño y la teoría de la gestión del desempeño, expone los conceptos de desempeño y gestión del desempeño y la base teórica del sistema de gestión del desempeño. Esta parte es la base teórica para el diseño del sistema de gestión del desempeño.
La segunda parte presenta la situación actual de MS Food Company, analiza su gestión de recursos humanos y gestión del desempeño, identifica los problemas existentes y se prepara para el siguiente paso en el diseño del sistema de gestión del desempeño. La tercera parte se basa en las dos primeras partes y se combina con la situación real de MS Food Company para diseñar el sistema de gestión del desempeño de MS Food Company. La cuarta parte es evaluar el sistema de gestión del desempeño de MS Food Company y resumir los problemas existentes para mejorarlo y mejorarlo y mejorar aún más el efecto de la gestión del desempeño.