1. El estilo de estudio no es el correcto y existe una desconexión entre el aprendizaje y la aplicación. Algunos cuadros dirigentes descuidan armarse de teoría y no estudian seriamente la teoría del partido y el conocimiento que necesitan para hacer bien su trabajo. Aprender es simplemente afrontar la situación, arañar la superficie, saborear brevemente, sin pedir una comprensión más profunda, aprender sin pensar, aprender sin creer, aprender sin aplicar y aprender sin ser bueno en ello. Algunos estudiantes están seriamente desconectados de sus estudios y aplicaciones. Hablan con claridad pero actúan de la misma manera que antes y su capacidad para utilizar teorías científicas para guiar la práctica y resolver problemas no es sólida. No tengo ni la intención ni la capacidad de aplicarlo seriamente en la práctica. Se sienten perdidos cuando se enfrentan a problemas específicos y están indefensos cuando se enfrentan a emergencias. \x0d\2. Palabras vacías. Algunas personas sólo dependen de las reuniones para emitir documentos. Hay demasiadas y demasiado largas reuniones, y cada vez hay más "cuadros de reuniones". Algunos líderes no ponen mucho esfuerzo en pensar en el asunto en sus discursos, sino que sólo se esfuerzan en pensar en las palabras, pretendiendo ser misteriosos y profundos, y complicando cuestiones simples. En algunos lugares y unidades, los documentos y los informes "vuelan por todos lados", sin contenido sustancial, centrándose sólo en la forma y la cantidad, y se han convertido en llamativos "estereotipos de partido". \x0d\3. Practicar fraude y engañar a otros. Algunos hacen informes falsos y exagerados, no dicen la verdad, informan buenas noticias pero no malas y encubren contradicciones y problemas. Algunas personas saben claramente que los informes son falsos, cifras falsas y modelos falsos, pero los aceptan e incluso se desviven por hacer afirmaciones falsas para encubrir la situación. Algunos tienen cifras básicas y situaciones poco claras, plantean metas demasiado altas independientemente de las condiciones objetivas y aumentan la presión en diferentes niveles, obligando a los subordinados a tomar decisiones falsas para afrontar la situación. Algunas personas montan un espectáculo pero no hacen nada. Les gusta hacer comentarios superficiales, tratar los eslóganes como logros, describir lo que planean hacer como si ya estuviera hecho y describir lo que han organizado como implementado. \x0d\4. Una libélula toca el agua y echa un vistazo rápido a las flores. Algunos trabajadores de base están acostumbrados a ser "investigados". Las rutas que toman, los lugares que ven, las personas que conocen y las cosas que escuchan están todo arreglado de antemano. Algunas encuestas se hacen con prisas, sólo para aparecer ante la cámara y mostrar sus rostros, pero se sienten abrumados y frustrados. Sentados en el coche y mirando a través del cristal, mirando sólo la "fachada" y la "ventana" y no el "patio trasero" y los "rincones", las masas decían que "la investigación y la investigación están separadas por capas de papel, y la implementación de políticas Está separado por una montaña." Algunas encuestas son preconcebidas y subjetivas, y sólo escuchan lo que quieren oír y ven lo que quieren ver. Algunos se llaman investigación, pero en realidad están perturbando a la gente. Un día de investigación y tres días de turismo. \x0d\5. Poco realista y poco realista. Algunas personas piensan en los problemas, toman decisiones y hacen su trabajo sin comprender seriamente el espíritu del gobierno central, no comprenden la situación real a nivel de base, no estudian la situación y no resuelven los problemas. Algunos persiguen el sensacionalismo y el sensacionalismo, hacen todo lo posible para inventar "nuevas ideas" y fabricar "nuevas experiencias", están interesados en generar impulso y ser el centro de atención, y hacen arreglos para que los líderes hablen en el escenario, organicen comunicados de prensa y aparezcan. en la televisión como su máxima prioridad, pero al final el trabajo se desperdicia. Se celebraron algunas reuniones que deberían haberse celebrado y se completaron los procedimientos que deberían haberse seguido, pero los cuadros aún mencionaron cosas que no deberían haberse mencionado y aún se implementaron decisiones irrazonables. Algunos realizan diversas formas de inspecciones y evaluaciones, convirtiendo el número de reuniones celebradas, el número de visitas y el número de puntos de contacto establecidos en valores componentes para realizar las llamadas "evaluaciones cuantitativas". A algunas personas les gusta pescar "típicos" y hacer "bonsáis", lo que los hace animados pero desiertos en la superficie. Algunas personas no prestan atención a los resultados prácticos y no trabajan duro para resolver las contradicciones y problemas existentes. No hagas cosas que sean difíciles de impresionar a tus líderes, no hagas cosas que no tendrán mucho impacto, no hagas cosas que no se vean bien en los informes de trabajo o resúmenes de fin de año, y haz una ceremonia. tras otro, un resumen tras otro, y un premio tras otro, luego uno tras otro, y al final todo quedó "vacío". \x0d\6. Implementación ineficaz y trabajo cansado. Algunas personas están acostumbradas a implementar reuniones con reuniones, documentos con documentos y discursos con discursos. Una vez que se realiza la reunión y se distribuyen los documentos, nadie se ocupará más del asunto. La situación actual no ha cambiado mucho después de varios años. Las reuniones y los documentos son trabajo. Efectividad y resultados. Algunas personas no pueden "trazar un modelo hasta el final". Los predecesores plantan los melocotones y luego los demás cortan los albaricoques. Las ideas cambian año tras año y los lemas son siempre nuevos. Algunos métodos de implementación son "toscos y toscos", lo que dificulta la implementación y el logro de resultados a nivel de base. Algunos "ponen emboscadas" para encubrir la "incumplimiento", o incluso recurren a sobornos y sobornos. Algunas personas siempre tardan en hacer el trabajo, son incapaces de hacerlo sin que se les pida o no pueden hacer nada sin presionar. También procrastino a la hora de hacer las cosas.