Las ventajas de los presupuestos son:
Vincular objetivos y recursos.
Comunicar expectativas a los directivos (comunicarse con los directivos de la empresa).
Identificar posibles problemas en la comunicación y relaciones laborales.
Identificar recursos y requisitos.
Las pautas para avanzar en la dirección correcta se establecen en forma de hoja de ruta.
Mejorar las decisiones de gestión porque el foco está en eventos futuros y oportunidades relacionadas (los objetivos de la gestión, el foco está en los objetivos de Pender University).
Fomente la delegación de responsabilidades para que los gerentes puedan centrarse más en los detalles de sus planes, en qué tan realistas son y cómo lograrlos de manera efectiva (Mendorong pelimpahan wewenang Dan membuka kemungkinan bagi para manager untuk lebih focus pada ke- khus -an Rena can-ren cana mereka, seberapa realistis rencananya, and bagaimana Rene cana-ren cana ter sebut bisa diwujudkan with a leh a effectiv).
Proporcionar tecnología de análisis precisa.
Proporcionar una mejor gestión a los subordinados (permitir que los subordinados trabajen mejor, por ejemplo: los gerentes pueden aumentar los presupuestos para mejorar la satisfacción de los empleados con los clientes para lograr nuevos objetivos estratégicos).
Ayuda a la dirección a tomar conciencia de los problemas que enfrentan los niveles inferiores dentro de la organización. Promueve las relaciones laborales
Permite pensar en cómo hacer que las operaciones y los recursos sean más productivos, eficientes, competitivos y rentables (memberi can ring untu pemi kiran/idea men Gai mana memberi n operacional and sumberdaya men Beth productividad,efisien dan mengguntungkan). Esto resulta en una reducción de costos.
Permite a la dirección monitorear, controlar y dirigir las actividades dentro de la empresa (Memberikan ruang bagi management untu monitor, Meng control y Meng ark an aktifitas-aktifitas di dalam perusahaan).
Los estándares de desempeño son incentivos para mejorar el desempeño (incentivos estándar para mejorar el desempeño).
Indica desviaciones entre lo presupuestado y lo real, creando así una señal de alerta de cambio o cambio.
Ayuda a identificar rápidamente las debilidades en la estructura organizacional.
Notificación temprana de peligros o desviaciones de las previsiones.
El desarrollo y la gestión del presupuesto pueden identificar debilidades de comunicación, asignar responsabilidades y mejorar las relaciones laborales.
Proporciona a la dirección una previsión de posibles situaciones de crisis para que se puedan desarrollar planes alternativos (el enfoque de gestión de Pander puede conducir a posibles crisis).
Proporcione señales tempranas de próximas amenazas y oportunidades.
Contribuye a la coordinación entre departamentos para conseguir eficiencia y productividad (Melengkapi koordinasi antar depart to menjae efinessi y product tifitas).
Existe un vínculo entrelazado dentro de una organización empresarial (por ejemplo, el departamento de producción puede obtener una gran cantidad de materias primas del departamento de ventas, y el departamento de compras puede obtener una gran cantidad de materias primas del departamento de ventas). departamento de producción).
Los ejecutivos se ven obligados a considerar la relación entre sus negocios individuales y la empresa en su conjunto.
Proporcionar un medio de motivación y establecer estándares que los empleados deben alcanzar.
Proporcionar medidas de autoevaluación.
Desventajas de la elaboración de presupuestos
Los presupuestos pueden ser desventajosos porque:
Los presupuestos facilitan pequeñas acciones por parte de los gerentes sabiendo que se reducirán o que realmente se aprobarán. recompensados por conseguir algo que realmente podrían querer.
Los presupuestos pueden recompensar a los gerentes que establecen metas modestas y castigar a los gerentes que establecen metas ambiciosas pero no las logran (los presupuestos pueden castigar a los gerentes que establecen metas ambiciosas pero no las logran).
Hay juicio y subjetividad en el proceso presupuestario.
Los presupuestos no tienen en cuenta la calidad y el servicio al cliente.
Los presupuestos pueden verse como un medio de presión ejercido por la dirección, que tiene como resultado: Malas relaciones laborales.
Los presupuestos pueden generar conflictos interdepartamentales, ya que existen disputas sobre la asignación de recursos y los departamentos se culpan entre sí si no se cumplen los objetivos (los presupuestos pueden generar conflictos interdepartamentales).
Es difícil conciliar los objetivos personales con los objetivos de la empresa.
Los presupuestos pueden obligar a los gerentes a sobreestimar los costos para que no se les culpe si gastan de más en el futuro.