La diferencia entre el primer, segundo y tercer nivel de alta dirección radica en el nivel directivo.
1. Gerente de primer nivel: Un ejecutivo central de la empresa que ha logrado resultados sobresalientes en prácticas de gestión de proyectos de ingeniería y tiene la capacidad de desempeñarse como gerente de proyectos para diversas contrataciones generales y de ingeniería compleja y de alta tecnología. proyectos.
2. Gerente de segundo nivel: un gerente senior con un alto nivel profesional y técnico, sólidas capacidades y experiencia en gestión de proyectos, que ha logrado beneficios económicos y sociales obvios en la gestión de proyectos y puede asumir el cargo de gerente de proyectos a gran escala. -Proyectos a escala, multitécnicos y complejos.
3. Gerente de tercer nivel: como nivel ejecutivo, cumple con el contrato y mantiene la credibilidad en la gestión del proyecto, implementa estrictamente el control de progreso, calidad, costos y seguridad, tiene buenos beneficios y puede emprender. Responsable de proyectos multitécnicos y complejos.
¿Por qué necesitamos clasificar a los directivos?
1. La necesidad de construcción de canales para puestos de gestión de proyectos
Con el desarrollo del sector de ingeniería de la empresa, se ha creado un grupo de "personal del departamento de proyectos" que trabaja a tiempo completo o está principalmente comprometido. en la producción del proyecto. Por lo tanto, es necesario establecer un canal de desarrollo exclusivo para el "personal del departamento de proyectos" para ampliar el espacio para el desarrollo vertical de los gerentes de proyectos cuando "no pueden ser promovidos". Al mismo tiempo, es necesario hacer coincidir los rangos laborales correspondientes. ampliar la vida profesional de los directores de proyectos y retener el talento de los directores de proyectos.
2. La necesidad de utilizar eficientemente los talentos de los gerentes de proyectos
Los proyectos empresariales especiales, grandes, complejos y de alto riesgo a menudo requieren proyectos con una experiencia relativamente rica y capacidades relativamente sólidas. Los gerentes son responsables de gestionar, intentar que el proyecto funcione lo mejor posible y, a veces, incluso cambiar las cosas. Por tanto, la clasificación de los directores de proyectos es más propicia para la implementación de la gestión jerárquica de proyectos y la prevención y control de los riesgos del proyecto.