Ha pasado más de un año desde que llegué a 2D Fire. Desde la falta inicial de comprensión de los procesos de la empresa, hasta ahora puedo encontrar y resolver algunos problemas en el proceso. y mis objetivos profesionales se han vuelto más claros. Me gustaría compartir con ustedes algo de mi experiencia en la práctica de la gestión de proyectos. Espero que puedan ayudarlo a resolver algunos problemas en el trabajo y comprender el trabajo de un gerente de proyectos desde el exterior.
La experiencia corresponde a problemas en la práctica laboral. La experiencia práctica específica se presenta a continuación planteando preguntas, reflexionando sobre los problemas y especificando medidas de tratamiento.
Descripción del problema: hay muchos requisitos de proyecto de producto, el ciclo del proyecto es relativamente largo y la revisión de los requisitos será ineficiente.
Pensamiento del problema: la raíz del problema anterior es que hay Hay muchos requisitos del proyecto del producto. Al hablar con el PD a través de la comunicación, aprendimos que hay muchas razones.
1. Desde la perspectiva de la lógica empresarial del producto, el proceso empresarial es muy simple y no lo sabemos. la carga de trabajo en el nivel de implementación técnica, por lo que solo podemos diseñar requisitos desde la perspectiva del producto.
2. Desde la perspectiva de las funciones del producto, requiere mucho soporte comercial; de lo contrario, los usuarios no pueden usarlo.
3. Es difícil obtener recursos de desarrollo y prueba. Si no lo hacemos esta vez, no podremos usarlo. Sepa cuánto tiempo llevará posponerlo.
Solución: Agregar enlace de revisión interna
Medir el momento: Revisión interna...> ¿Reunión de establecimiento del proyecto?······
Medir el contenido: PD organiza debates o reuniones para realizar revisiones del plan de demanda interna con supervisores de servidores y clientes
1. Discutir y determinar la viabilidad y carga de trabajo del plan
2. Asegurar que el ciclo de desarrollo de los requisitos del proyecto sea aproximadamente dos semanas si el ciclo es demasiado largo, divídalo, repítalo en varias fases y realice cambios en el diseño del producto de manera oportuna
Nota: Por la tercera razón, Más tarde, cuando surge el problema de programación del proyecto. se resuelve, PD ya no tendrá esta preocupación
Descripción del problema: la programación de tareas de desarrollo no está activa, los puntos de tiempo de desarrollo y prueba son inciertos y el progreso del desarrollo es incontrolable
Pensamiento del problema: La programación de tareas tiene un papel rector en el desarrollo posterior. Durante el proceso de programación, el proceso comercial y los puntos funcionales a desarrollar se clasificarán en su conjunto, de modo que se puedan descubrir algunos problemas comerciales con anticipación y se puedan aclarar los objetivos de desarrollo.
Debido a que este enlace es relativamente engorroso, generalmente los desarrolladores no están muy motivados. Se necesita un proceso obligatorio para ayudar a los desarrolladores a desarrollar buenos hábitos de programación de tareas.
Solución: agregar una reunión de revisión de tareas
Tiempo. punto de medidas: ·······> Reunión de revisión de arquitectura······> Reunión de revisión de tareas······> ¿Etapa de desarrollo?·······
Medidas Contenido: aclare las tareas de desarrollo y el tiempo de planificación, y evalúe y confirme el momento de la prueba
Nota: TM debe controlar la integridad de la tarea y la racionalidad del tiempo planificado
Descripción del problema: la calidad de la prueba no es buena
Pensamientos sobre el problema: el desarrollo se centra en el desarrollo funcional y generalmente es resistente a la autoevaluación, o la voluntariedad es muy baja, por lo que es necesario para garantizar la ejecución de la autoprueba a través de herramientas o procesos Situación
Solución: Agregar enlace de demostración de humo
Medir el punto de tiempo:?······> Autodepuración conjunta. -prueba······>? Demostración de humo ?·······>¿Propuesta de prueba?·······
Contenido de la medida: La demostración funcional se realizará in situ. para pruebas y desarrollo de productos una vez aprobado el caso de uso de humo, se permitirán pruebas
Nota: se hizo referencia a las sugerencias de Qingbai
Descripción del problema: el paralelismo del proyecto es serio y el desarrollo. y los tiempos de prueba no coinciden
Pensamiento problemático: el problema del ritmo del proyecto es principalmente para el desarrollo, los recursos de prueba y la situación actual del proyecto no tienen una comprensión clara, lo que resulta en un grave paralelismo en el proyecto y una reducción de la eficiencia del equipo.
Soluciones: PM controla el ritmo del proyecto
Mide el punto de tiempo:? PM Controla el ritmo del proyecto·······>?Reunión de aprobación del proyecto?···· ···
Mida el contenido: de acuerdo con los recursos de desarrollo y prueba y la situación del proyecto, determine si se aprueba el proyecto y el tiempo de aprobación. Esto puede ser efectivo Reducir la confusión de proyectos paralelos
Nota: Gracias a Doufu Dian y a todos mis colegas en la línea de membresía por confiar en mí
Las medidas problemáticas anteriores se han implementado en la línea de membresía, y hay algunas más a continuación El problema Sólo se ha analizado y formulado medidas, pero aún no se ha implementado.
Descripción del problema: la calidad de los documentos de diseño del producto es deficiente y hay muchos problemas de diseño de requisitos.
Pensamiento del problema: las revisiones internas de los documentos del producto generalmente se centran en los principales procesos comerciales, y allí Habrá omisiones en las especificaciones y algunos planos detallados. Se puede controlar agregando un proceso.
Medidas de tratamiento: Prueba estática
Medición del momento:······ Reunión de establecimiento del proyecto. ·······> ¿Prueba estática? ·· ····> ¿Revisión de requisitos?·······?
Medidas: Probar las especificaciones del archivo PRD y la lógica empresarial, estandarizar los documentos PRD, descubra y resuelva problemas de lógica empresarial de antemano y mejore la eficiencia de la revisión de la demanda
Nota: consulte las sugerencias de arroz salvaje