¿Cuáles son los cinco procesos de la gestión de proyectos?

1. Iniciación del proyecto: La iniciación del proyecto incluye iniciar el proyecto, nombrarlo, determinar el plan general del proyecto y determinar las metas basadas en las limitaciones, los riesgos y la participación del proyecto. Además, la viabilidad del proyecto se determinará con base en los resultados del estudio.

2. Planificación del proyecto: en la etapa de planificación, es necesario desarrollar una hoja de ruta operativa integral que pueda guiar al equipo a través de varias etapas de ejecución y terminación del proyecto, y establecer plazos en los nodos clave. Además, la asignación de recursos debe hacerse bien.

3. Ejecución del proyecto: la planificación del proyecto se implementará en esta etapa y el equipo del proyecto será responsable de los entregables en esta etapa para garantizar que el proyecto pueda completar los objetivos establecidos originalmente.

4. Seguimiento del proyecto: El seguimiento del proyecto se realizará simultáneamente con la reunión de implementación del proyecto. Según el plan, el trabajo del director del proyecto es supervisar las operaciones y garantizar que todo vaya en la dirección correcta.

5. Cierre del proyecto: La etapa final de la gestión del proyecto no es tan simple como escribir un informe o entregar datos. El director del proyecto debe documentar todos los entregables y entregar el proyecto al cliente u otro equipo responsable de supervisar el funcionamiento del proyecto.

Datos ampliados:

Notas en la gestión de proyectos:

Un proyecto grande y mediano requiere reuniones periódicas para permitir que varias partes sincronicen la información de manera oportuna y exponer problemas. La frecuencia de las reuniones periódicas del proyecto se puede ajustar de manera flexible según el ciclo del proyecto y el número de partes interesadas. Si el proyecto alcanza un hito, los resultados deben anunciarse en reuniones periódicas del proyecto para levantar la moral.

Si hay cambios, considere primero la necesidad. Si afecta el proceso principal y no se puede cambiar, sincronice decisivamente con los desarrolladores relevantes, explique las razones del cambio y evalúe el volumen de desarrollo adicional y el impacto en el progreso del proyecto. Si se trata de optimización de la experiencia, considere pasar a requisitos iterativos. Para los gerentes de producto, lo hecho es más importante que lo perfecto.